前言：互為解藥 電子設計模塊
對于印度來(lái)說(shuō)，中國是一面鏡子，他們正在經(jīng)歷的，我們都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)；他們沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的，我們正在經(jīng)歷。我們的幫助，可以讓印度少走彎路；印度的發(fā)展，則有可能解決我們的困境。從某種意義來(lái)說(shuō)，印度制造與中國制造，互為解藥。
春節前給自己挖了一個(gè)大坑，要寫(xiě)一寫(xiě)年前印度行的見(jiàn)聞，可惜一直瑣事纏身，無(wú)法靜下心來(lái)好好梳理整個(gè)行程。印度一行其實(shí)感悟頗多，卻千頭萬(wàn)緒、無(wú)從下筆。然而正所謂“自己挖的坑，含著(zhù)淚也要填完。”既然寫(xiě)了“西游（一）”，那必須還是得有“西游（二）”，不然下面沒(méi)有了，就變成太監了。
我們之所以重視印度，其實(shí)是因為印度與中國是一體雙生的兩面。兩個(gè)國家在很多方面存在相似之處，但發(fā)展路線(xiàn)卻又很多不同。
改革開(kāi)發(fā)多年，中國在取得極大經(jīng)濟發(fā)展成就的同時(shí)，也開(kāi)始面臨結構性的發(fā)展困境。產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)境惡化、人口老齡、用工成本上升、經(jīng)濟增速下降等問(wèn)題。
2015年，中國GDP增速放緩至6.9%，這也是中國自1990年以來(lái)最疲軟的年增長(cháng)率。與之相對應的是2015年印度GDP增速達到7.5%，GDP總量升至全球第七。印度是否正取代中國，成為世界經(jīng)濟新的推動(dòng)力呢？目前來(lái)看，說(shuō)這話(huà)還有點(diǎn)早。
但是對于印度來(lái)說(shuō)，中國是一面鏡子，他們正在經(jīng)歷的，我們都曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)；他們沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的，我們正在經(jīng)歷。我們的幫助，可以讓印度少走彎路；印度的發(fā)展，則有可能解決我們的困境。從某種意義來(lái)說(shuō)，印度制造與中國制造，互為解藥。
2014年，莫迪上任印度總理后，加大吸引投資，以制造業(yè)改革為核心，盤(pán)活印度龐大的非就業(yè)人口。施政一年來(lái)，經(jīng)濟取得不錯的發(fā)展。印度統計局數據顯示，截至2015年3月31日的2014財年印度經(jīng)濟增速達7.3%，創(chuàng )4年來(lái)最高。根據市場(chǎng)調研機構StrategyAnalytics去年公布的一份新分析報告顯示，“2015年印度智能手機的出貨量為1.18億部。但是在2017年之前，也就是未來(lái)一兩年內智能手機的出貨量將達到1.74億部。”增長(cháng)速度將進(jìn)一步加快。StrategyAnalytics的分析師稱(chēng)，“最近幾年，中國已經(jīng)是全球智能手機市場(chǎng)增長(cháng)的大引擎，但是現在整個(gè)市場(chǎng)正趨于成熟和放緩。反而，印度手機市場(chǎng)很快將接手中國，迅速成為未來(lái)主要增長(cháng)的大浪潮。”
在這種大背景下，龐大的印度手機市場(chǎng)成為中國手機品牌新的選擇。
魅族、酷派、聯(lián)想、OPPO、小米、華為、金立和vivo等多家中國手機品牌廠(chǎng)商，幾乎都把印度當成了出海的首選。原因很簡(jiǎn)單：印度的市場(chǎng)潛力不言而喻，人口密集、經(jīng)濟上行、專(zhuān)利監管制度不完善、智能機普及率低(不到30%)，幾乎所有人都相信，未來(lái)幾年印度智能手機市場(chǎng)增長(cháng)爆發(fā)在即，出貨量翻倍增長(cháng)幾乎沒(méi)有懸念，印度成長(cháng)為僅次于中國的全球最大的智能手機市場(chǎng)也幾乎沒(méi)有懸念，這是國產(chǎn)廠(chǎng)商將印度作為出海首選的重要原因。
徒弟挑戰師傅，相愛(ài)相殺的印度手機品牌
中國手機廠(chǎng)商進(jìn)入印度的時(shí)間非常早。曾幾何時(shí)，在以印度為代表的國外市場(chǎng)，GFive、星瑪和Lephone、Kehcao、Kenxinda、Forme、Yxtel等中國白牌手機廠(chǎng)商高歌猛進(jìn)，在國內不為人知的GFive更是在2010年躋身全球10大手機制造商排名。
在功能機時(shí)代，中國手機廠(chǎng)商在印度市場(chǎng)做了不少針對本地市場(chǎng)的創(chuàng )新，比如三卡三待、四卡四待等。不過(guò)到了2014年，印度市場(chǎng)開(kāi)始逐漸往智能手機轉，短短數年間，印度市場(chǎng)風(fēng)云變幻。以小米、金立、OPPO、VIVO為代表的中國一線(xiàn)品牌殺入印度市場(chǎng)，給原本打價(jià)格戰為主，殺得血流成河的“超低端”市場(chǎng)帶來(lái)一股清流。與此同時(shí)，印度本土手機品牌憑借中國手機設計及供應鏈的支持崛起，“徒弟”開(kāi)始挑戰“師父”，中國品牌遭到本土品牌狙擊。至于當年在印度市場(chǎng)賺取第一桶金的GFive等廠(chǎng)商，如今在印度市場(chǎng)已經(jīng)再無(wú)蹤跡。
2015上半年印度智能機出貨量20強數據（來(lái)源：旭日移動(dòng)終端研究院SMDI）
目前印度本土品牌已達到45個(gè)，以MicroMax、Intex、Lava為首，占據了印度手機市場(chǎng)的半壁江山。另外一半市場(chǎng)則由三星、蘋(píng)果、SONY等國際巨頭以及小米、聯(lián)想、金立等中國品牌所瓜分。根據調研機構IDC發(fā)布的2015年第三季度印度手機市場(chǎng)的數據顯示，三星依然是印度市場(chǎng)的老大，占據了24%的市場(chǎng)份額，隨后是印度本土手機廠(chǎng)商Micromax占比16.7%，Intex則為10.8%，排名第四的是聯(lián)想（包括摩托羅拉），占據了9.5%的市場(chǎng)份額，排名第五的則是Lava占比4.7%。其中印度市場(chǎng)的第一陣營(yíng)為三星，品牌認知度高，占據中高端市場(chǎng)；本土品牌因為渠道網(wǎng)絡(luò )廣，占據中低端市場(chǎng)；而中國品牌的品牌影響力相對較弱，加上不掌握分銷(xiāo)渠道，因此目前處在第三陣營(yíng)。
憑借聯(lián)想和MOTO的疊加出貨量，目前聯(lián)想占據不小的市場(chǎng)份額，成為印度第四大智能手機品牌。如果單從線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道來(lái)算的話(huà)，聯(lián)想以28%的市場(chǎng)份額排名第一，成為目前印度最大的線(xiàn)上智能手機品牌。聯(lián)想的部分手機產(chǎn)品生產(chǎn)也已經(jīng)實(shí)現了本地化生產(chǎn)，比如幾個(gè)月前在印度開(kāi)售的K3Note就是在印度金奈工廠(chǎng)生產(chǎn)制造。據了解，目前聯(lián)想手機在印度已經(jīng)突破了一百萬(wàn)臺的里程碑。
對于印度市場(chǎng)，盡管小米2014年7月才開(kāi)始進(jìn)入，并且主要走線(xiàn)上渠道。但是憑借以在互聯(lián)網(wǎng)上積累的超高人氣，小米在印度也擁有一大批“米粉”。2015年4月，小米在印度新德里召開(kāi)發(fā)布會(huì )，專(zhuān)門(mén)針對印度市場(chǎng)推出了小米4i。8月份，小米又宣布在印度組裝紅米2Prime。這些動(dòng)作都表明，印度市場(chǎng)已經(jīng)成為了小米的下一個(gè)重點(diǎn)。據了解，小米2015年Q3在印度市場(chǎng)銷(xiāo)售了100萬(wàn)部手機，創(chuàng )下自2014年進(jìn)軍印度智能手機市場(chǎng)以來(lái)最快增速。雷軍此前曾表示，小米設定了未來(lái)5到10年的本地化長(cháng)期戰略，小米印度團隊全部是印度員工。小米還將在印度鋪開(kāi)體驗店，設立研發(fā)團隊，組織工藝鏈和生產(chǎn)，建立生態(tài)系統和品牌影響力。
金立也是一家很早就進(jìn)入印度市場(chǎng)的中國手機廠(chǎng)商，印度本地早期很多品牌都是金立的ODM客戶(hù)，所以金立對印度市場(chǎng)也非常熟悉。再加上金立手機早期在功能機時(shí)代就積累了線(xiàn)下傳統渠道資源，而印度手機市場(chǎng)恰好就以線(xiàn)下傳統渠道為主。據了解，金立三年前就開(kāi)始在印度建立銷(xiāo)售體系。金立在印度的促銷(xiāo)員已經(jīng)達到6000多人，每年金立還在印度投入幾個(gè)億元人民幣的營(yíng)銷(xiāo)費用，2015年金立取代諾基亞成為印度板球超級聯(lián)賽（IPL）的冠軍球隊KKR的主贊助商。此前，金立集團CEO盧偉冰在MWC2015上就透露稱(chēng)，“2014年金立在印度市場(chǎng)出貨量超過(guò)400萬(wàn)臺，是所有中國手機廠(chǎng)商在印度市場(chǎng)的銷(xiāo)售總額。”
“金立三年前就進(jìn)入印度市場(chǎng)，是印度線(xiàn)下市場(chǎng)出貨量第一的中國手機品牌。印度制造確實(shí)很有成本優(yōu)勢，但是成本并不是最關(guān)鍵的，還需要完善的手機制造生態(tài)系統。金立歡迎其他的中國手機品牌的加入，共同開(kāi)發(fā)印度市場(chǎng)，幫助中國和印度兩個(gè)發(fā)展。”金立印度印度總經(jīng)理阿韋德沃赫拉表示，過(guò)去金立幫MicroMax做ODM，現在金立選擇富士康在印度做ODM，未來(lái)會(huì )實(shí)現金立的手機100%印度制造。
在印度，vivo和OPPO的經(jīng)營(yíng)手法與國內如出一轍，花大力氣建設線(xiàn)下渠道以及品牌宣傳。2015年下半年，vivo的手機產(chǎn)品就已經(jīng)成功進(jìn)駐了20多個(gè)邦，300余城市，并建立了一個(gè)擁有7000員工和10000多零售商的體系。到目前為止，vivo在很多重要城市建立了售后服務(wù)中心，甚至是提供售前服務(wù)，vivo還計劃在2016年底建立到200家。2015年10月26日，vivo就宣布與BCCI(印度板球總會(huì ))達成合作，正式成為IPL（印度超級板球聯(lián)賽）主冠名合作伙伴。在接下來(lái)的2016，2017兩個(gè)賽季，雙方將在板球賽事、粉絲活動(dòng)、電視廣告等領(lǐng)域進(jìn)行深入合作。在2015年1月進(jìn)入印度市場(chǎng)發(fā)布OPPON1手機時(shí)，OPPO就找了印度語(yǔ)電影演員HrithikRoshan和SonamKapoor擔任其品牌形象大使。而就在VIVO成為IPL主冠名合作伙伴之后，據消息人士稱(chēng)，OPPO贊助了IPL的獨家轉播權。雖然VIVO和OPPO的打法前期投入巨大，但是業(yè)內人士認為，這種做法后勁十足，一旦真正掌握線(xiàn)下渠道，未來(lái)爆發(fā)起來(lái)將會(huì )很快。
目前來(lái)看，中國手機品牌的最大對手不是蘋(píng)果、三星，而是同樣以性?xún)r(jià)比起家的Micromax等印度本土品牌。從核心優(yōu)勢與技術(shù)上來(lái)看，Micromax遠遠不具備擊敗三星與國產(chǎn)廠(chǎng)商的硬實(shí)力。它主要采用貼牌的模式，幾乎所有的產(chǎn)品都來(lái)自深圳代工廠(chǎng)。它也不具備芯片的研發(fā)能力，它最大的優(yōu)勢與賣(mài)點(diǎn)在于便宜與性?xún)r(jià)比優(yōu)勢。然而Micromax從諾基亞的供應商起家，比國產(chǎn)廠(chǎng)商更懂印度政策、市場(chǎng)與用戶(hù)的細微需求。能提供印度特有的低價(jià)手機，這家廠(chǎng)商賣(mài)出的智能機基本上在70美元以下，其推出的高端旗艦機型基本在150~200美元價(jià)位以下，銷(xiāo)售火爆。在價(jià)格上來(lái)看，首家平均在千元的國產(chǎn)手機難言?xún)?yōu)勢。據了解，Micromax曾把所有手機的研發(fā)、制造放在中國。但隨著(zhù)出貨量不斷擴大，Micromax手機生產(chǎn)線(xiàn)也開(kāi)始向印度回遷。Micromax自己投錢(qián)，原本中國的ODM企業(yè)則幫助Micromax在印度建廠(chǎng)。印度本土手機品牌Micromax創(chuàng )始人之一維卡斯·真表示，“我們的目標是成為全球TOP5的手機品牌，計劃在2018年所有手機實(shí)現印度本地制造。這里雖然還沒(méi)有具備手機產(chǎn)業(yè)鏈體系，但是我們正在努力吸引中國的供應鏈企業(yè)落戶(hù)印度。”
莫迪政府的態(tài)度——“歡迎來(lái)建廠(chǎng)，不歡迎只做貿易”
在以前，印度手機品牌主要是通過(guò)直接找中國ODM或IDH直接購買(mǎi)方案，或直接購買(mǎi)整機。2014年，印度莫迪政府大張旗鼓地提出“印度制造”的口號，并提出了制造業(yè)強國戰略。2015年2月，印度政府出臺新的稅收政策，手機進(jìn)口關(guān)稅從原來(lái)的6%提升至12.5%，并且取消了本土手機的CENVAT（印度中央增值稅）。如此一來(lái)，進(jìn)口手機比本地生產(chǎn)手機多繳納超過(guò)12%的稅。在增加整機設備的進(jìn)口稅率后，大部分采用進(jìn)口半散裝件SKD的方式。據了解，2015年第2季印度整體SKD進(jìn)口數量增加64%，增至1814萬(wàn)件，其中以手機為大宗。業(yè)內人士分析，目前歡迎國外大廠(chǎng)來(lái)印度開(kāi)設工廠(chǎng)，但不歡迎只開(kāi)設零售店或者只通過(guò)電商渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品而不支持印度制造業(yè)的廠(chǎng)商，因為印度政府對待外企的出發(fā)點(diǎn)無(wú)不在于寄希望外企來(lái)印度能帶動(dòng)本土就業(yè)與制造業(yè)的繁榮。為了進(jìn)一步完善印度本土的手機制造產(chǎn)業(yè)鏈，印度可能接下來(lái)馬上會(huì )對手機配件如數據線(xiàn)、充電器等產(chǎn)品的關(guān)稅政策作出調整，部分產(chǎn)品稅率可能將提高到25%。而這或將迫使部分中國手機配件生產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)入印度設廠(chǎng)生產(chǎn)
“未來(lái)中國的手機品牌出去都會(huì )遇到這些問(wèn)題，各國都會(huì )扶植自己的Local品牌。”比如印度的本土品牌Micromax，2014年9月在全球智能手機市場(chǎng)份額就達到2.2%，目前在印度國內就在迅速追趕三星，日前更開(kāi)啟IPO，獲得100億美金的估值，是中國品牌的主要競爭對手。隨著(zhù)印度稅率政策的調整，之前一些將手機制造放在中國的印度本土的手機品牌，已經(jīng)開(kāi)始將手機制造回遷。而對于中國手機品牌來(lái)說(shuō)，目前印度手機的SKD比重已經(jīng)達到了80%以上，90%的生產(chǎn)制造會(huì )在印度。印度手機兩大本土品牌Micromax與Intex在2015年6月共進(jìn)口了690萬(wàn)支手機SKD，2014年同期只有340萬(wàn)支。大量的進(jìn)口散件也使得在印度國內增加手機制造工廠(chǎng)成為必然。
“從2014年12月到2015年12月，印度的手機用戶(hù)增長(cháng)了40%以上。我們相信‘Make in India’戰略能夠為印度年輕人提供更多的就業(yè)機會(huì )，并且能夠讓民眾享受更好的信息化服務(wù)，將印度打造成一個(gè)數字化的印度。”在印度關(guān)稅提升中起到?jīng)Q定作用的印度政府電子和信息科技部主任AjayKumar博士表示。“印度有很多的土地，有很多的年輕人，這是我們的優(yōu)勢。但是我們缺少資金和技術(shù)。為此我們專(zhuān)門(mén)成立了投資辦公室，來(lái)幫助希望來(lái)印度投資的投資人。在過(guò)去的一年，進(jìn)入印度的投資增長(cháng)了100%，這是一個(gè)可喜的成績(jì)。我們希望在2020年印度GDP能夠達到4萬(wàn)億美元。而這個(gè)目標的要想實(shí)現，我們必須需要推動(dòng)Make in India，我們需要中國企業(yè)的幫助。”印度政府電子和信息科技部聯(lián)合主管MeenakshiRaiBahatia說(shuō)到。
安德拉邦——印度的“深圳特區”？
在莫迪總理上臺之后，安得拉邦（AndhraPradesh）目前已經(jīng)成為了一個(gè)理想投資目的地。據了解，目前該邦首席部長(cháng)ChandrababuNaidu不僅是莫迪總理的政治盟友，也是密友。所以安得拉邦也獲得了很多的支持。這也不難解釋?zhuān)皇靠档挠《裙S(chǎng)為何落戶(hù)安得拉邦。
“安得拉邦的土地非常的便宜，來(lái)我們邦的投資者，可以以很低的價(jià)格取得建廠(chǎng)所需的土地。所有的政府審批和許可都可以在21天之內完成。并且我們還會(huì )提供多項稅收優(yōu)惠?？偠灾?，只要是在印度其他地方可以得到的優(yōu)惠，安得拉邦政府都會(huì )一并更優(yōu)提供。此外，安得拉邦還有很好的工業(yè)集群優(yōu)勢，除了富士康之外，目前還有多家中國公司和臺灣公司馬上將在安得拉邦建廠(chǎng)。我們不單會(huì )幫助你們制造產(chǎn)品，同時(shí)我們還會(huì )買(mǎi)你們的產(chǎn)品。”安得拉邦工業(yè)部總管KartkeyaMishra在第一屆中印手機產(chǎn)業(yè)高峰論壇上介紹到。
成本低廉（工人月收入500~1500元）、巨大市場(chǎng)潛力、印度政府大力提倡、關(guān)稅優(yōu)勢成為“印度制造”崛起的重大原因，另一個(gè)優(yōu)勢在于隨著(zhù)世界貿易組織《信息技術(shù)協(xié)定》(ITA)擴圍談判達成一致，大多數手機元器件進(jìn)口將取消關(guān)稅。整機進(jìn)口的高關(guān)稅和元器件的零關(guān)稅，使得手機品牌在印度設廠(chǎng)成為必然。事實(shí)上，印度本土代工制造業(yè)正在逐漸發(fā)展壯大，BgM集團是印度本土一家比較大手機代工企業(yè)。目前擁有24條生產(chǎn)線(xiàn)，月產(chǎn)能最高可達250萬(wàn)/月，有為包括Karbonn、spice等眾多印度本土手機品牌代工。不過(guò)其功能機占據了大部分的比重。“我們正計劃建立一個(gè)工業(yè)園，并將在未來(lái)幾個(gè)月內完成選址。”BgM主管PrateekJain稱(chēng)：“BgM建立這個(gè)工業(yè)園的目的是為有計劃來(lái)印度設廠(chǎng)的中國手機產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)提供一站式服務(wù)，包括廠(chǎng)房，配套，公司注冊、稅務(wù)，資金等眾多方面。”除了BgM之外，印度最大的家電制造商Videocon也殺入了手機代工市場(chǎng)。Videocon是一家在美國納斯達克上市的印度公司，市值50億美元。涉及家電、石油、運輸物流等領(lǐng)域。據Videocon市場(chǎng)總監Abhishek介紹，Videocon擁有27年電子生產(chǎn)經(jīng)驗，在家電領(lǐng)域，已經(jīng)占據了印度25%的市場(chǎng)份額。同時(shí)在印度還有5000家門(mén)店，全球35個(gè)國家都有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。有為山水、飛利浦等眾多品牌代工產(chǎn)品。而這些正是Videocon進(jìn)入手機代工市場(chǎng)的巨大優(yōu)勢。印度本土代工廠(chǎng)商的加入對印度本土及中國手機品牌的廠(chǎng)商的爭奪，這也將進(jìn)一步加劇印度手機市場(chǎng)的激烈競爭，同時(shí)也將迫使國內的部分OEM/ODM廠(chǎng)商進(jìn)入印度設廠(chǎng)。
“中國廠(chǎng)商還有3年優(yōu)勢期”
“海外的硬件水平比國內晚2-3年，中國廠(chǎng)商憑借制造能力，至少應該還有3年時(shí)間，持續在海外獲得現金流和業(yè)績(jì)。”酷派海外事業(yè)負責人、副總經(jīng)理羅鐘生認為，印度手機產(chǎn)業(yè)集群并未形成，從研發(fā)、生產(chǎn)到供應鏈幾乎都在中國。這對于中國手機供應鏈既是機遇又是挑戰，留給中國廠(chǎng)商的時(shí)間估計還有3年。
對于主打低價(jià)手機的印度市場(chǎng)而言，10%的成本就幾乎決定生死。所以，為了彌補稅率上的差距，能夠與印度本土手機品牌更好的競爭，一些中國手機品牌廠(chǎng)商和ODM/OEM已經(jīng)開(kāi)始在印度投資建廠(chǎng)。2015年12月，vivo手機印度工廠(chǎng)舉行了開(kāi)工典禮。據悉vivo印度工廠(chǎng)首期投資1.25億人民幣，將為印度創(chuàng )造2200個(gè)就業(yè)崗位。按照計劃，2016年底該廠(chǎng)將達到每月100萬(wàn)臺的最大產(chǎn)能。vivo成為了第一家在印度建廠(chǎng)的中國手機品牌廠(chǎng)商。據了解，金立已經(jīng)決定在印度投資建廠(chǎng)，地點(diǎn)在德里附近。華為在去年7月已經(jīng)獲得了印度政府的一項關(guān)鍵生產(chǎn)許可，為其在印度生產(chǎn)手機的鋪平了道路。此外，華為榮耀官方此前在接受印度媒體采訪(fǎng)時(shí)曾明確表示，“我們已經(jīng)開(kāi)始認真評估當地產(chǎn)品，內部正討論在印度生產(chǎn)事宜。”據了解，目前華為在印度泰米爾納德邦首府、印度東岸金奈已經(jīng)有了一個(gè)工廠(chǎng)，這個(gè)工廠(chǎng)目前只為印度生產(chǎn)電信網(wǎng)絡(luò )設備。在此之前，華為在印度投資了1.7億美元的新研發(fā)部門(mén)中心正式投入使用，在雇用的5000名工程師中，印度本地員工占比高達98％。
去年8月，富士康宣布在印度投資數十億美元，建設每年產(chǎn)量達到4億部手機的制造工廠(chǎng)。而在此之前，富士康曾宣布在印度為蘋(píng)果建立代工廠(chǎng)，目標是在2020年之前建立10到12個(gè)工作點(diǎn)。而除富士康之外，沃特沃德等手機制造商也已經(jīng)在印度建設生產(chǎn)線(xiàn)。華勤、聞泰似乎也有相應的規劃。
由于越來(lái)越多的ODM將工廠(chǎng)和研發(fā)中心設到海外，相應配套的供應鏈體系，諸如觸摸屏、攝像頭、PCB等企業(yè)也很有可能跟隨轉移。“如果客戶(hù)在月球，我們就去月球，如果客戶(hù)在印度，我們就跟著(zhù)去印度。”這是匯美供應鏈副總經(jīng)理郭驊的原話(huà)。禾苗副總裁熊斌則認為，整個(gè)手機供應鏈可能在未來(lái)兩年、三年左右的時(shí)間轉移到印度。
攝像頭模組廠(chǎng)商凱木金總經(jīng)理黃河表示，對于供應鏈來(lái)說(shuō)，非常重要的一點(diǎn)，就是規模效應和成熟度。技術(shù)組裝肯定是最快的，這是毫無(wú)疑問(wèn)。“走出去的方式也有很多，一種是全部，另外一種是把小型化的測試驗證先行，還有很多配套設備、配套軟件，甚至是遠程支持，把這些立好之后，當形成新的區域熱點(diǎn)，可以輻射大批量國家和地區的時(shí)候，那樣整體遷移可能會(huì )更加成熟、更加堅實(shí)，這也是我們未來(lái)的目標。”
“印度第一步就是推動(dòng)手機生產(chǎn)的SKD（目前印度手機的SKD比重已經(jīng)達到了80%以上），接下來(lái)肯定會(huì )繼續通過(guò)稅率杠桿來(lái)推動(dòng)CKD，從而逐步完善印度本土的手機生態(tài)鏈。”合力泰指紋事業(yè)部總經(jīng)理許福生表示，未來(lái)合力泰將在印度進(jìn)行3~5年規劃，重點(diǎn)發(fā)展液晶顯示模組、互控模組、攝像頭模組、FPC等配套器件。
“到2019年，印度手機制造將占據全球25%的市場(chǎng)份額。”印度富士康負責人JoshFoulger在第一屆中印手機產(chǎn)業(yè)高峰論壇上表示。顯然富士康大舉進(jìn)入印度市場(chǎng)，正是看到了印度手機市場(chǎng)未來(lái)的巨大發(fā)展潛力。他同時(shí)表示，未來(lái)富士康將大力完善電池、傳感器、半導體、LCE等相關(guān)供應鏈。“屆時(shí)，印度的手機產(chǎn)業(yè)鏈的完整度也將達到70%。”
復制山寨成功模式，印度成為MTK新的“福地”
除了模組廠(chǎng)商，芯片廠(chǎng)商也對印度市場(chǎng)表現出濃厚興趣。根據旭日終端產(chǎn)業(yè)研究院的數據，2015年1~8月，由于中國小米、聯(lián)想、魅族的中低端機型紛紛轉投聯(lián)發(fā)科，加上印度本土廠(chǎng)商如MicroMax清一色倒向聯(lián)發(fā)科，MTK成為印度智能機市場(chǎng)的大贏(yíng)家，占據38%的市場(chǎng)份額，高通則以28%的份額屈居第二。借助超強的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢，展訊憑借3G的7731和4G的9830占據18%的市場(chǎng)份額。展訊官方表示，SC7731G將使現有3G手機價(jià)格降到200元以下，而SC9830A也將使現有4G手機價(jià)格拉低至400元以下。在4G領(lǐng)域，展訊已經(jīng)有三模芯片SC9620以及五模芯片SC9630。展訊7731的競爭對手主要是聯(lián)發(fā)科技的MT6572和MT6582。展訊定價(jià)策略也導致MTK相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)利潤縮水。2015年的下半年4G市場(chǎng)則是聯(lián)發(fā)科技的6735（Helio）、高通9809以及展訊的9830三家廝殺。
由于印度手機企業(yè)企業(yè)普遍缺乏核心技術(shù)，元件配套企業(yè)也才剛剛開(kāi)始發(fā)展，這讓聯(lián)發(fā)科這樣高度整合的手機芯片在印度市場(chǎng)擁有極大的優(yōu)勢。早在2013年的時(shí)候印度本土最大的手機品牌micromax就開(kāi)始采用聯(lián)發(fā)科的芯片，之后雙方一直都有合作。2014年四季度據canalys的數據micromax的市場(chǎng)份額超過(guò)三星，聯(lián)發(fā)科的助力居功至偉。在聯(lián)發(fā)科的turnkey方案幫助下，micromax一年內推出50款手機，價(jià)格低至60美元，推動(dòng)了micromax快速放量。聯(lián)發(fā)科在印度市場(chǎng)的發(fā)展讓人想起了中國的山寨機時(shí)代。正如聯(lián)發(fā)科的turnkey方案讓中國的山寨機時(shí)代迅速繁榮起來(lái)，推出了讓人眼花繚亂的手機款式?，F在印度市場(chǎng)處于從功能機時(shí)代向智能手機時(shí)代的階段，這種turnkey方案無(wú)疑又一次找到了它的市場(chǎng)。
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