供應鏈管理核心步驟指南

供應鏈計劃(SCP)是一項業(yè)務(wù)流程，可以幫助供需雙方達到平衡。而這種平衡是通過(guò)同一企業(yè)內部多個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作與配合來(lái)實(shí)現的?？傮w來(lái)看，所有用于管理企業(yè)供需網(wǎng)絡(luò )的供應鏈計劃或是中心計劃流程，都包含三個(gè)主要步驟以及兩個(gè)次要步驟。這三個(gè)主要步驟包括：

 

1、需求管理：指的是了解企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的現有需求、生產(chǎn)數量、交貨期、產(chǎn)品認證和優(yōu)先次序。

 

需求管理的成功關(guān)鍵在于，掌握當前數據、協(xié)作能力和擁有廣泛的可預見(jiàn)性。通過(guò)優(yōu)秀的軟件解決方案可以根據需要來(lái)提供無(wú)縫鏈接，及時(shí)獲得各種重要數據，例如船運記錄、訂單記錄、歷史預測及當前預測等等，從而幫助企業(yè)掌握上述數據。另外，動(dòng)態(tài)整合與分解的數據、采用各種預測方法，以及創(chuàng )造一個(gè)更好的協(xié)作平臺的，也是大有幫助的。通過(guò)有效的需求管理，企業(yè)就能夠讓管理流程中的日常工作實(shí)現自動(dòng)化，并且快速分析正在出現的市場(chǎng)機會(huì )，集中精力分析需求變化，加快市場(chǎng)響應速度，而不僅僅只是做到對需求的預估。

 

2、供應計劃：目標是使庫存、資源容量、生產(chǎn)線(xiàn)與需求相匹配，確定可以達到的目標，及不同的資產(chǎn)水平將如何影響預期的供應計劃。

 

這一匹配流程通常被稱(chēng)為“粗略產(chǎn)能規劃(RCCP)”，或者“生產(chǎn)規劃”。根據不同級別、產(chǎn)業(yè)的內在屬性，以及用于匹配或平衡資產(chǎn)與需求的算法，制定供應計劃所采用的方法也不一樣，重要的是要確定在不同的具體情況下，哪種方法是最適合的。但通常來(lái)說(shuō)，有兩個(gè)主要的目標，即提升對響應度與同步性的洞察力。

 

3、仿真分析軟件：即利用仿真分析工具建立協(xié)同仿真環(huán)境，借以掌握內部運作，幫助確定供應鏈計劃(SCP)、或銷(xiāo)售與運營(yíng)規劃(S&OP)流程中所涉及的數據之間的交換。

 

然后，在此基礎之上，制作需求表并執行匹配流程，這只是供應鏈規劃過(guò)程的一個(gè)開(kāi)始，實(shí)際上就是分析源數據和模型結果，以確保企業(yè)不會(huì )過(guò)度投入，更重要的是，避免錯過(guò)任何商業(yè)機會(huì )。有時(shí)這也被稱(chēng)為“修復”流程，關(guān)鍵的支持要素是基本業(yè)務(wù)分析與動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)分析，或者是預先性分析等。

 

另外的兩個(gè)次要步驟是：

 

1、可供銷(xiāo)售量(ATP)：指的是在實(shí)際訂單下達之后，向客戶(hù)做出的關(guān)于產(chǎn)品數量的具體承諾。其“復雜性”程度包括簡(jiǎn)單查看可用庫存、復雜地權衡計劃庫存，以及修改相對重要的待執行任務(wù)。

 

2、庫存模型與策略：重點(diǎn)是要了解企業(yè)目前的業(yè)務(wù)運營(yíng)規模需要達到怎樣的庫存水平，確定安全庫存，預防不可避免的供需變化風(fēng)險。庫存策略的目的是管理風(fēng)險，庫存模型的用途是幫助管理者發(fā)現和掌握風(fēng)險。

 

那些剛開(kāi)始使用軟件來(lái)支持更加智能化供應鏈計劃的企業(yè)，通常會(huì )從需求管理入手，然后是建立總體的供應鏈規劃應用體系或者是庫存模型。在這些都具備之后，一般還需要進(jìn)行評估，以確定下一步要采取哪些最有利于企業(yè)的措施。實(shí)際情況證明，循序漸進(jìn)地改進(jìn)現有功能或者實(shí)現新功能，是最好的辦法。而一些已經(jīng)采用這一方法的企業(yè)則應該從評估環(huán)節開(kāi)始。但總體而言，需要切記的是做好“計劃”，而不僅僅只是執行，擁有一份周密計劃的好處在于：

 

1、可以為企業(yè)制定一套可行的預期計劃，避免錯失商業(yè)機會(huì )

2、確保所需“資產(chǎn)”能夠馬上到位

3、讓企業(yè)的所有活動(dòng)都同步化。