“雙創(chuàng )”在中國已經(jīng)提了兩年，目前市面上已經(jīng)有很多創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺以及孵化器。從創(chuàng )意實(shí)現，到資本支持都有專(zhuān)業(yè)的環(huán)節和機構來(lái)幫助實(shí)現。深圳作為全球硬件創(chuàng )新的基地，在這里設置硬件創(chuàng )新服務(wù)平臺最大的優(yōu)勢是距離制造產(chǎn)業(yè)鏈非常近，要進(jìn)行物料采購和供應鏈管控非常方便。
不論是新創(chuàng )團隊、研發(fā)型企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)轉型的企業(yè)，從創(chuàng )意誕生到產(chǎn)品上市都不得不面臨各種復雜的難題：研發(fā)團隊不靠譜、產(chǎn)品質(zhì)量太差、缺乏可制造性設計經(jīng)驗、缺乏供應鏈的支撐等等，導致項目舉步維艱、頻繁遇坑，項目夭折或跳票的悲劇常有發(fā)生。
11月19日，云創(chuàng )硬見(jiàn)開(kāi)發(fā)者論壇在深圳高交會(huì )一號館舉行。有別于其它的創(chuàng )業(yè)孵化器進(jìn)行比較表面的創(chuàng )業(yè)幫助，硬見(jiàn)更適合幫助硬見(jiàn)創(chuàng )新者在制造端實(shí)現從1到N快速量產(chǎn)實(shí)現，同時(shí)幫助創(chuàng )新者從最開(kāi)始的0階段就進(jìn)行設計規劃，避免成本和周期的浪費。
為了幫助創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的硬件創(chuàng )新疑難，找到靠譜的硬件創(chuàng )新解決方案，云創(chuàng )硬見(jiàn)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游創(chuàng )新壁壘，針對產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)等各環(huán)節的痛點(diǎn)，邀請洛可可、壯壯優(yōu)選、金百澤、機智云等行業(yè)知名企業(yè)的專(zhuān)家大佬齊聚一堂，共同探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“創(chuàng )意-產(chǎn)品化”的硬件創(chuàng )新出路。
云創(chuàng )硬見(jiàn)品CMO朱榮威首先登臺介紹云創(chuàng )硬見(jiàn)的主要方向。硬見(jiàn)是致力于聯(lián)合上下游為創(chuàng )業(yè)者提供整體服務(wù)的平臺。作為本次活動(dòng)的主辦方，云創(chuàng )硬見(jiàn)是融合硬件培訓、媒體社區、產(chǎn)品孵化的硬件創(chuàng )新服務(wù)平臺，以開(kāi)放式硬件創(chuàng )新技術(shù)交流和培訓服務(wù)為核心，連接百萬(wàn)工程師和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，致力硬件工程師人才培養和項目孵化，提供硬件培訓、產(chǎn)品咨詢(xún)、硬件設計、制造打樣、檢測認證、市場(chǎng)推廣等一站式多方位解決方案。
如何將硬件創(chuàng )新落地?硬見(jiàn)的口號是“讓創(chuàng )新更簡(jiǎn)單”。
硬件聯(lián)合很多的合作伙伴提供從設計到制造的全套服務(wù)，硬見(jiàn)提供從媒體到創(chuàng )客空間的各個(gè)環(huán)節。
硬見(jiàn)也會(huì )和加拿大的培訓機構合作進(jìn)行嵌入式培訓
還有硬見(jiàn)夏令營(yíng)等線(xiàn)下活動(dòng)。從創(chuàng )意到產(chǎn)品量產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程都會(huì )包括。
此外，還有一個(gè)類(lèi)似于媒體和社區的APP。提供包括各種針對創(chuàng )業(yè)者的報道和分享。
從樣品提供到產(chǎn)品檢測都會(huì )提供。
目前已經(jīng)成功推出的項目。目前已經(jīng)成功孵化的項目。
從0到1，設計3.0時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng )新
洛可可工業(yè)設計總監田浩登臺分享產(chǎn)品和用戶(hù)之間的關(guān)系。他表示洛可可目前是國內獲得設計大獎最多的設計公司。每年持續獲得全國大獎。
他表示客戶(hù)最希望的是理順產(chǎn)品與用戶(hù)之間的關(guān)系。
從工業(yè)時(shí)代到信息時(shí)代的轉變。工業(yè)時(shí)代的關(guān)鍵詞是批量化生產(chǎn)和性?xún)r(jià)比。解決的是有沒(méi)有。
而智能時(shí)代對個(gè)性化訂制的需求會(huì )越來(lái)越多。
從馬斯洛需求來(lái)看設計，僅僅滿(mǎn)足生理和安全需求是不夠的，要想從功能上產(chǎn)生差異化很難做到。應該更多從設計上滿(mǎn)足社交，自我實(shí)現和尊重需求。
從設計3.0來(lái)看，可以看到蘋(píng)果對用戶(hù)情感需求的體驗提供。
從微軟和蘋(píng)果設計不同，應該從細節上打動(dòng)用戶(hù)。這樣產(chǎn)品才能獲得成功。
從IPOD設計可以看到很多蘋(píng)果的設計哲學(xué)。當工業(yè)設計師試圖設計一個(gè)方盒子的時(shí)候。蘋(píng)果的做法是零度拔模。當時(shí)工業(yè)設計是和結構工程師會(huì )產(chǎn)生很多分歧。
只是為了得到一個(gè)簡(jiǎn)單的外觀(guān)效果，蘋(píng)果會(huì )去申請一個(gè)專(zhuān)利。盡管這是十年前的產(chǎn)品，但是設計語(yǔ)言并沒(méi)有過(guò)時(shí)。一個(gè)十多年前的產(chǎn)品到今天是否過(guò)時(shí)，很容易對比出來(lái)。蘋(píng)果的設計語(yǔ)言非常領(lǐng)先，領(lǐng)先了一個(gè)時(shí)代。
我們認為用戶(hù)和產(chǎn)品之間的距離有三種狀態(tài)。功能只能滿(mǎn)足生理需求。品牌想要萬(wàn)年常青，一定要從文化和宗教領(lǐng)域去影響和打動(dòng)它。
第一個(gè)是洛可可為一家老牌自行車(chē)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型的眾籌產(chǎn)品，單品達到400萬(wàn)金額。
今天的年輕人在消費什么?在消費限量版的球鞋，歐洲自助游（已經(jīng)被中國游客貢獻），化妝品，衣服，健身，游戲。這代表哪些需求?今天的年輕人更愿意享受生活，更重視健康和美麗，更有娛樂(lè )精神。
如果要為今天的年輕人打造產(chǎn)品，第一是要有潮流的生活風(fēng)格，有自己的風(fēng)格。要內斂，含蓄，收斂。
從1到N,創(chuàng )意決定開(kāi)始，快速量產(chǎn)化決定你的未來(lái)
壯壯優(yōu)選董事長(cháng)單承建則分享了如何進(jìn)行電子料選型。作為前華為人，他曾經(jīng)參與華為物料選型與認證體系的建立，可靠性設計體系建立等。
單總表示，2000年底華為第一次虧損，銷(xiāo)售額100億，虧損30億。當時(shí)華為內部討論，要往那邊走?
有的人提出要走藍海市場(chǎng)，要有創(chuàng )新才能有機會(huì )。
他表示反對，并表示華為這樣的公司核心并不是創(chuàng )新。“深圳的企業(yè)都是靠模仿起家的。但是質(zhì)量比你好，比你穩定，價(jià)格比你低，只要能把產(chǎn)品做到極致，最終能把你打敗。
今年上半年2000多億的市值，華為的核心競爭力是產(chǎn)品化的能力。至于創(chuàng )新能力則不敢恭維。”
什么是好行業(yè)?看這個(gè)行業(yè)的第一名，如果他的產(chǎn)品很普通，主要你做得比他好，你就是第一名。
今天看高交會(huì )展館，大部分行業(yè)都是好行業(yè)，因為大家產(chǎn)品都做得不夠極致。
很多公司不具備做創(chuàng )新的能力，但是他們可以把一個(gè)產(chǎn)品做到極致。
之前華為做手機的部門(mén)在內部是受歧視的。2014年任總在年會(huì )上說(shuō)我們的手機做得太爛了。當時(shí)做的第一批是mate2，做得很爛。下一代產(chǎn)品mate7對標蘋(píng)果6。當時(shí)因為華為沒(méi)有拿投資，規定產(chǎn)品利潤必須30%，反推出來(lái)mate7的價(jià)格和利潤，最后一舉成功。
現在大部分的手機公司產(chǎn)品做得不好，是因為把元器件都沒(méi)搞清楚，導致性?xún)r(jià)比比較差。
我們看到很多企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )意不錯，但是供應鏈不好，所以沒(méi)辦法笑到最后。
怎么能把性?xún)r(jià)比做出來(lái)，怎么把產(chǎn)品做好呢？首先必須把每一顆物料研究清楚，對于手機中上萬(wàn)顆物料選型，需要非常有經(jīng)驗的采購和研發(fā)才能搞定。
從選型案例來(lái)看，如何幫助廠(chǎng)商降低成本呢？到底選擇哪一個(gè)?比如選一個(gè)水晶頭連接器，要做的是解剖器件，一個(gè)看接觸面積，一個(gè)看可靠性。2.5元的接觸面積很好，1.5毛的可以用，但不太好。
iPhone7的BOM成本不會(huì )超過(guò)1000元，華為來(lái)做不會(huì )超過(guò)2000元。小米來(lái)做則要超過(guò)3000元。蘋(píng)果可以管理到第五級供應商，華為可以管理到第三級供應商，小米可能連第一級供應商都沒(méi)搞明白。
“很多企業(yè)做產(chǎn)品做了很多年，還停留在做樣機的階段。只有對自身產(chǎn)品每個(gè)器件足夠了解，你才能夠搞得清楚。從0到1需要的是創(chuàng )新和想象力，但是從1到N才決定未來(lái)有多大。如果你走不到100還是1000，你將只是先烈而不是成功者。”單總表示。
從設計階段解決電磁干擾問(wèn)題
深圳恒創(chuàng )公司EMC技術(shù)經(jīng)理王平介紹了電磁兼容認證的服務(wù)。需要有專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗室和儀器去檢測產(chǎn)品是否能夠達到法規的要求。
常見(jiàn)的電磁干擾案例。
電磁兼容在剛開(kāi)始設計的時(shí)候就必須考慮到，不然會(huì )增加很多產(chǎn)品的成本。
如何解決硬件產(chǎn)品DFM問(wèn)題?
金百澤科技副總經(jīng)理李享表示，研發(fā)團隊會(huì )經(jīng)常面臨一些困惑，比如90%的項目做PCB不能一版成功。
他同時(shí)也提到了錘子T1之所以失敗的最大問(wèn)題是設計之處沒(méi)有考慮DFM問(wèn)題，最終導致產(chǎn)品良率很低。
生產(chǎn)線(xiàn)表示T1,300臺的產(chǎn)品，只有7臺合格。
每天都有很多產(chǎn)品進(jìn)入金百澤，這是一個(gè)非常常規的六層板設計，最后變成了八層板加工。
決定產(chǎn)品成本的70%來(lái)源于設計，產(chǎn)品的設計非常重要。
很多客戶(hù)發(fā)生的問(wèn)題是設計封裝和實(shí)際生產(chǎn)封裝不吻合，最后導致無(wú)法焊接，造成焊接過(guò)程中容易搭橋。造成焊接過(guò)程中短路。
布局不規范也會(huì )影響裝配。
PCB板翹曲和多層起泡，分層都會(huì )造成焊接難題。
在不同階段需要考慮的不同裝配問(wèn)題。在布局的時(shí)候就必須考慮到各個(gè)點(diǎn)的需求。
我們曾經(jīng)做一款無(wú)人機的飛控產(chǎn)品，發(fā)熱一直解決不了，通過(guò)我們的改版，整個(gè)產(chǎn)品的布局會(huì )全部打亂，包括散熱片的設計要全部改變。
金百澤同時(shí)提供免費的DFM二次開(kāi)發(fā)軟件工具，加上規范的DFM設計理念可以進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，節省設計周期。
機智云高級方案架構師鄧田壽表示，機智云已經(jīng)成為中國最大的物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)平臺，已接入超過(guò)700萬(wàn)臺智能硬件。
機智云目前針對的四大行業(yè)。
從自定義產(chǎn)品到數據增值服務(wù)，機智云可提供的功能服務(wù)
智能硬見(jiàn)創(chuàng )新服務(wù)的未來(lái)
如果說(shuō)機智云是幫助智能產(chǎn)品搭建上網(wǎng)的橋梁，那么眾創(chuàng )互聯(lián)。深圳眾創(chuàng )互聯(lián)的王衛星認為，未來(lái)智能硬件的核心是變成一個(gè)渠道+增值服務(wù)。
現在行業(yè)還處在功能開(kāi)發(fā)的階段，沒(méi)法像手機一樣到功能爆發(fā)階段。
眾創(chuàng )互聯(lián)會(huì )幫助每一個(gè)品牌的硬見(jiàn)提供商提供一個(gè)會(huì )員管理中心，可以有針對性的推送信息。無(wú)論是音頻，視頻還是圖文信息。這個(gè)后臺也可以作為渠道管理信息平臺。
