廣東省是中國制造業(yè)增長(cháng)的發(fā)動(dòng)機，去年創(chuàng )造了6150億美元的出口額，超過(guò)了中國出口總額的四分之一。在廣東省的這一地區，工人的薪資標準約為每月4000元人民幣（合600美元）。據櫻奧副總經(jīng)理陳從漢介紹，由于廠(chǎng)內的勞動(dòng)條件不是太好，這家為歐美廚房生產(chǎn)水槽的企業(yè)不得不支付雙倍于上述標準的工資。因此，四年前該公司開(kāi)始購買(mǎi)機器，代替越來(lái)越昂貴的人力。
如今，9臺機器人在做著(zhù)140名全職工人的工作。機械臂會(huì )從半成品堆中抓起水槽，把它們打磨得閃閃發(fā)亮，再把它們放在自動(dòng)行駛的小車(chē)上，由其把這些水槽帶到一個(gè)與電腦相連的攝像頭前，進(jìn)行最終的質(zhì)量檢驗。
這家每天出口1500個(gè)水槽的企業(yè)在機器人上的投資超過(guò)300萬(wàn)美元。陳從漢表示：“這些機器比人力更便宜、更精確、更可靠。機器人從未毀掉一批產(chǎn)品。”他帶著(zhù)一絲苦笑補充說(shuō)：“我希望未來(lái)能換掉更多人力。”
在整個(gè)中國南方沿海制造業(yè)地帶，成千上萬(wàn)個(gè)與陳從漢所在工廠(chǎng)類(lèi)似的廠(chǎng)家正在向自動(dòng)化轉型。這是一場(chǎng)政府支持的、由機器人帶動(dòng)的工業(yè)革命，其規模之浩大是世界從未見(jiàn)過(guò)的。自2013年以來(lái)，中國每年采購的工業(yè)機器人超過(guò)了其他任何國家，包括德國、日本和韓國等高科技制造業(yè)巨人。根據產(chǎn)業(yè)游說(shuō)組織——國際機器人聯(lián)合會(huì )(International Federation of Robotics，IFR)的說(shuō)法，到今年底，中國將超過(guò)日本，成為全球運用工業(yè)機器人最多的國家。IFR總干事古德龍•利岑貝格
爾(Gudrun Litzenberger)表示，中國顛覆性變化的速度是“機器人歷史上獨一無(wú)二的”。該組織的總部位于德國，這里是世界上一些頂尖工業(yè)機器人制造商的所在地。
中國技術(shù)轉型仍有很長(cháng)的路要走，目前中國每1萬(wàn)名制造業(yè)工人只有36部機器人，相比之下德國為292部，日本為314部，韓國則為478部。不過(guò)，中國已經(jīng)在改變全球制造業(yè)的面貌。在這一過(guò)程中，中國正在引發(fā)更大層面的疑問(wèn)：新興經(jīng)濟體還能不能指望依靠傳統的發(fā)展道路（自18世紀英國工業(yè)革命以來(lái)發(fā)達國家曾依賴(lài)過(guò)的道路）致富？抑或機器人將會(huì )接手曾經(jīng)讓數億人擺脫貧困的許多職位？
櫻奧廚具副總經(jīng)理陳從漢：“這些機器比人力更便宜、更精確、更可靠。”
政府推動(dòng)的“機器人革命”
中國在工業(yè)機器人上的大舉投入，源自一個(gè)迫切的經(jīng)濟問(wèn)題。從上世紀80年代以來(lái)，隨著(zhù)北京的共產(chǎn)黨統治者向全球貿易打開(kāi)大門(mén)，龐大而廉價(jià)的勞動(dòng)力幫助中國成為全球最大的制成品出口國。迅猛的經(jīng)濟增長(cháng)令數億中國人擺脫了貧困，并隨著(zhù)勞動(dòng)者從農村遷居城鎮，轉變了中國大片地區的面貌。然而，日益壯大的中產(chǎn)階層和人口老齡化導致中國的薪資水平不斷攀升，削弱了中國的競爭優(yōu)勢。中國的勞動(dòng)力人口預計會(huì )從去年的10億降至2030年的9.6億，到2050年進(jìn)一步滑落至8億。
這在一定程度上是已經(jīng)在2015年正式廢止的一胎化的結果。
近年中國的中央規劃者一直在推動(dòng)自動(dòng)化，作為填補勞動(dòng)力缺口的一條途徑。他們承諾提供慷慨的補貼（由地方政府發(fā)放），為中國企業(yè)使用和建造機器人鋪平道路。2014年，中國國家主席習近平呼吁掀起一場(chǎng)“機器人革命”，首先改變中國，進(jìn)而改變世界。他在對中國科學(xué)院(Chinese Academy of Sciences)的一次講話(huà)中表示：“我國將成為機器人的最大市場(chǎng)，但我們的技術(shù)和制造能力能不能應對這場(chǎng)競爭？我們不僅要把我國機器人水平提高上去，而且要盡可能多地占領(lǐng)市場(chǎng)。”
工業(yè)機器人價(jià)格大幅下降而能力穩步增加，加速了機器人在中國乃至世界各地的進(jìn)軍。管理咨詢(xún)公司波士頓咨詢(xún)集團(Boston Consulting Group)預計，未來(lái)10年，工業(yè)機器人及其配套軟件的價(jià)格將下降20%，而它們的性能將以每年5%的幅度提升。
現年40多歲的創(chuàng )業(yè)家劉暉正在充分利用中國的機器人繁榮。2001年，他在廣東佛山（一座擁有700萬(wàn)人口的工業(yè)城市）創(chuàng )辦了自己的第一家工廠(chǎng)，制造廉價(jià)電風(fēng)扇。
隨著(zhù)企業(yè)逐漸壯大，他開(kāi)始涉足正經(jīng)的制造業(yè)，為中國家電品牌生產(chǎn)零部件。后來(lái)，由于看到了不斷擴大的機器人市場(chǎng)中的機遇，他在2012年投身于新興的機器人
世界。如今，劉暉從供應商（如瑞士-瑞典跨國集團ABB）進(jìn)口機械臂，然后賣(mài)給中國制造商，并幫助把機械臂集成至客戶(hù)的生產(chǎn)線(xiàn)。這是一項高度專(zhuān)業(yè)化的業(yè)務(wù)。
他的大部分客戶(hù)都是零部件制造商，他們?yōu)橹袊译娖放?mdash;—如生產(chǎn)空調、冰箱等家電的美的(Midea)、格蘭仕(Galanz)——供應電動(dòng)機及其他部件。
伊雪松機器人設備有限公司：機械手臂經(jīng)過(guò)編程，以完成重復性的任務(wù)。
過(guò)去一年，由于業(yè)務(wù)擴張速度非?？?，以至于劉暉的工廠(chǎng)已經(jīng)容不下正在裝配的所有機械。他不得不在廠(chǎng)房外臨時(shí)搭建棚子，存放用來(lái)支持一款2.3萬(wàn)美元的ABB機器人的組件。“情況變化很快，”他說(shuō)，“勞動(dòng)力成本年年上升，年輕人不想像父母那樣在生產(chǎn)線(xiàn)上工作，所以，我們需要機器人來(lái)替代他們。”
典型的中國工廠(chǎng)畫(huà)面仍可在很多地方看到：長(cháng)長(cháng)的流水線(xiàn)上，成千上萬(wàn)的工人埋頭操作縫紉機，或是將一個(gè)個(gè)組件插入印刷電路板。但這種制造模式正開(kāi)始被一種更為混合的畫(huà)面取代：只在幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上需要人工操作的半自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)。
與此同時(shí)，中國正在扶持本土機器人制造商的發(fā)展。去年9月，在上海上市的塑料工業(yè)機械生產(chǎn)商寧波弘訊科技(Ningbo Techmation)創(chuàng )立了一家子公司——廣東伊雪松機器人設備有限公司(E-Deodar)，其生產(chǎn)的機器人比ABB、德國庫卡(Kuka)或日本川崎重工(Kawasaki)等跨國公司的產(chǎn)品便宜20%至30%。伊雪松的工廠(chǎng)設在佛山，廠(chǎng)內有咖啡館、放松區以及開(kāi)放式生產(chǎn)線(xiàn)，看上去更像一家硅谷科技初創(chuàng )企業(yè)的辦公室，而非傳統的中國工廠(chǎng)。該公司35歲、頭發(fā)豎起的技術(shù)總監張洪磊表示：
“我們的全球競爭對手非常擅長(cháng)制造機器人，但他們的成本較高，而且不是太懂本地客戶(hù)的需求。”
張洪磊計劃今年制造350臺鮮艷的綠色涂裝機器人，這些機器人將被用在塑料制品廠(chǎng)，每臺售價(jià)在1.4萬(wàn)至1.8萬(wàn)美元之間；他希望3年后年產(chǎn)量達到3000臺。“我們必須迅速行動(dòng)，因為自動(dòng)化是一項規模產(chǎn)業(yè)，”他說(shuō)，“規模越大越好”。
國際機器人聯(lián)合會(huì )的利岑貝格爾認為，購買(mǎi)了去年全球24萬(wàn)臺工業(yè)機器人銷(xiāo)量中的6.6萬(wàn)臺的中國制造商，基本上仍偏愛(ài)購買(mǎi)國際品牌。但她預計這種情況將改變，尤其是在中國政府近年全力支持國內機器人產(chǎn)業(yè)的背景下。“他們發(fā)展得非?？?，”她說(shuō)。
佛山市順德區經(jīng)濟和科技促進(jìn)局副局長(cháng)張鵬
在佛山市順德區政府大樓（這棟宏偉建筑物的正立面用巨型石柱裝飾，被當地人稱(chēng)為“白宮”）里，官員們正設法響應國家主席習近平主席的機器人革命呼吁。廣東省已宣布，在2015至2017年向自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)投資80億美元。為了響應中共節儉辦公的號召，順德區經(jīng)濟和科技促進(jìn)局副局長(cháng)張鵬在這座大樓里的辦公室最近縮減了面積。但工業(yè)自動(dòng)化方面的預算未受影響。張鵬說(shuō)，機器人對于克服勞動(dòng)力短缺、幫助中國企業(yè)生產(chǎn)出品質(zhì)更好、競爭力更強的產(chǎn)品至關(guān)重要。他以中國官員中不常見(jiàn)的直率口吻警告稱(chēng)：“如果制造企業(yè)不升級，他們將無(wú)法生存。”
“與機器的賽跑”
中國政府對于在生產(chǎn)線(xiàn)上集成價(jià)格越來(lái)越低、效率越來(lái)越高的工業(yè)機器人的支持，對于面臨全球經(jīng)濟疲弱和國內需求放緩的中國廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)是個(gè)好消息。但是，機器人革命的效益并不是全球平等共享的。從印度到印尼，從埃及到埃塞俄比亞，發(fā)展中國家長(cháng)期以來(lái)一直希望效仿中國、以及更早實(shí)現經(jīng)濟起飛的日本、韓國和臺灣：鼓勵農業(yè)人口進(jìn)入制造出口商品的低成本工廠(chǎng)，從而刺激就業(yè)創(chuàng )造和經(jīng)濟增長(cháng)。然而自動(dòng)化的崛起意味著(zhù)，工業(yè)化為下一批新興經(jīng)濟體帶來(lái)的就業(yè)機會(huì )很可能少得多。“如今的低收入國家將不會(huì )有相同的可能性，即通過(guò)讓農場(chǎng)勞動(dòng)者進(jìn)入工資更高的工廠(chǎng)來(lái)實(shí)現迅速增長(cháng)，”美國投行花旗(Citi)和牛津大學(xué)(University of Oxford)的研究員在最近發(fā)表的關(guān)于技術(shù)變革的影響的報告《未來(lái)不同于過(guò)去》(The Future Is Not What It Used to Be)中得出結論稱(chēng)。
他們認為，不斷上升的勞動(dòng)力成本對中國而言是烏云中的一道曙光，因為它正在推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，就像18世紀英國工資上漲為世界第一場(chǎng)工業(yè)革命提供推動(dòng)力一樣。
與此同時(shí)，常駐香港的花旗經(jīng)濟學(xué)家蔡真真(Johanna Chua)表示，亞洲和非洲一些工業(yè)落后的經(jīng)濟體面臨著(zhù)“與機器的賽跑”：竭力趕在被中國等工業(yè)化經(jīng)濟體日益壯大的機器人大軍消滅之前，創(chuàng )造足夠的制造業(yè)就業(yè)崗位。
現年45歲的印尼貿易部長(cháng)湯姆•倫邦(Tom Lembong)是這個(gè)東南亞最大經(jīng)濟體的政府內部主張自由化和改革的領(lǐng)軍人物，他意識到了這些風(fēng)險。“很多人還沒(méi)意識到我們正在目睹機器人的飛躍發(fā)展，”他表示，“這是一個(gè)令人擔憂(yōu)的大問(wèn)題，我們要明白這場(chǎng)新的工業(yè)革命撲面而來(lái)的威脅。但是，我國的政界和商界精英仍然糾結于圍繞20世紀甚至19世紀工業(yè)化模式的辯論。”
印尼等國已經(jīng)遭遇了哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家達尼•羅德里克(Dani Rodrik)所稱(chēng)的“過(guò)早去工業(yè)化”。它描述的趨勢是，新興經(jīng)濟體在收入遠未達到發(fā)達國家水平之前，制造業(yè)便開(kāi)始萎縮。盡管過(guò)去15年印尼經(jīng)濟迅速發(fā)展，但是其制造業(yè)占經(jīng)濟的比重在2002年便已見(jiàn)頂。分析師們認為，部分原因在于印尼未能投資于基礎設施、貿易和投資政策不具競爭力，部分原因在于全球化。
羅德里克認為，印尼永遠都不會(huì )出現中國或韓國所經(jīng)歷過(guò)的那種迅速增長(cháng)。“傳統上，制造業(yè)不需要太多技能，雇用大量人口，”他表示，“由于自動(dòng)化的發(fā)展，制造業(yè)的技能要求顯著(zhù)增加，工廠(chǎng)運轉所需的工人數量大幅減少。那些剩下的工人怎么辦？他們成不了IT企業(yè)家和藝人；而如果他們在餐館打工，他們的工資將遠低于在工廠(chǎng)打工。”
每年有五家工廠(chǎng)離開(kāi)印尼巴淡島的這個(gè)工業(yè)園
他認為，機器人的普及使發(fā)展中國家更難搭上經(jīng)濟增長(cháng)的“自動(dòng)扶梯”。這對印尼每年新增的估計200萬(wàn)就業(yè)人口來(lái)說(shuō)是個(gè)壞消息。印尼總人口2.55億，其中40%的人口每日依靠不超過(guò)3美元度日。22歲的馬哈米•賈耶•倫班拉賈(Mahami Jaya Lumbanraja)正在工廠(chǎng)比較集中的印尼巴淡(Batam)島上找工作，他已經(jīng)感受到了“過(guò)早去工業(yè)化”的影響。7個(gè)月來(lái)，他一直在巴淡島（距離繁榮的新加坡僅20英里）尋找工廠(chǎng)職位，但至今沒(méi)有碰上好運。身著(zhù)褪色牛仔褲和灰色帽衫、臉上掛著(zhù)可愛(ài)笑容的倫班拉賈稱(chēng)，盡管他有在禧瑪諾（Shimano，生產(chǎn)自行車(chē)變速器和釣魚(yú)用具的日資制造商）一年的工作經(jīng)驗，但他的經(jīng)驗不足以使他得到比初級工更高的職位，而求職者的人數遠多于空缺崗位。“我能靠街頭表演和幫朋友干建筑活賺點(diǎn)錢(qián)維持生計，但是我必須得到一份正式的工廠(chǎng)工作，才能存下足夠錢(qián)，以后開(kāi)一家自己的小店，”他表示。巴淡島的工資水平——月均230美元左右——是倫班拉賈在其家鄉棉蘭市（Medan，位于蘇門(mén)答臘島）能賺到的收入的兩倍。所以他覺(jué)得自己必須在巴淡島堅持下去，一定要找到工作。
每天約有700名20歲上下的印尼年輕人到巴淡民都工業(yè)園(Batamindo Industrial Park)的社區中心找工作，倫班拉賈是其中之一。2月，一家日資電線(xiàn)廠(chǎng)在那里招聘80個(gè)崗位，但吸引了3000人前來(lái)申請。當時(shí)聚集的人太多，以至于工廠(chǎng)高管起初還擔心是勞工抗議。
馬哈米•賈耶•倫班拉賈是每天赴巴淡民都找工作的700名印尼人之一
巴淡民都工業(yè)園是新加坡投資者和印尼投資者的合資項目，1990年創(chuàng )立時(shí)得到兩國時(shí)任領(lǐng)導人——李光耀(Lee Kuan Yew)和蘇哈托(Suharto)的支持。該工業(yè)園的初衷是展示印尼工業(yè)化戰略，結果卻成為該戰略各種失誤的象征。近年來(lái)，平均每年有5家工廠(chǎng)離開(kāi)該工業(yè)園，遷往其他國家。在2000年鼎盛時(shí)期，整個(gè)園區有8萬(wàn)名雇員，如今則只有4.6萬(wàn)人——盡管這里的工資只有中國廣東省水平的三分之一至二分之一。
畢業(yè)于哈佛大學(xué)的倫邦在去年8月被任命為印尼貿易部長(cháng)之前，在新加坡經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家自己的私募公司。他表示，印尼政府決心著(zhù)手解決導致印尼經(jīng)濟凋敝的兩大核心問(wèn)題：基礎設施薄弱和監管過(guò)度。
但一些人指出，現在改革為時(shí)已晚。中國在快速工業(yè)化時(shí)期，大力投資建設現代化的公路、鐵路和港口等支持國內制造業(yè)發(fā)展的基礎設施。相比之下，巴淡民都工業(yè)園總經(jīng)理Mook Sooi Wah表示，巴淡島以及印尼其他許多地方的基礎設施“從上世紀70年代以來(lái)沒(méi)有多大變化”。
根據國際機器人聯(lián)合會(huì )2014年整理的最新數據，印尼的“機器人密度”實(shí)際上略高于中國，盡管鑒于中國政府在大力推動(dòng)自動(dòng)化，自那以來(lái)情況可能已經(jīng)發(fā)生了很大變化。這種異?，F象主要是由于中國的制造業(yè)勞動(dòng)者隊伍規模比印尼大得多，印尼政府至今沒(méi)有推動(dòng)工業(yè)自動(dòng)化的計劃，也沒(méi)有提供任何支持。
印尼的監管流程與其基礎設施一樣過(guò)時(shí)。最近，由于一項旨在堵住非法采伐木材出口渠道的規則，一家造紙廠(chǎng)發(fā)運的一批正當貨物被海關(guān)扣留在巴淡港。即便是熱愛(ài)巴淡島的人士也對諸如此類(lèi)的問(wèn)題憤怒不已。
德國制造業(yè)老將斯蒂芬•羅爾(Stefan Roll)上世紀90年代中國工業(yè)起飛時(shí)期曾在中國工作。他如今很享受在印尼的生活和工作，但他擔心印尼正在錯失“黃金機遇”，無(wú)法以足夠高的效率在全球舞臺上展開(kāi)競爭。“當你和跨國公司打交道時(shí)，時(shí)間就是金錢(qián)，”羅爾在帶著(zhù)記者參觀(guān)他在巴淡島的新工廠(chǎng)時(shí)說(shuō)道，該廠(chǎng)為雀巢(Nestlé)組裝咖啡機。“但你必須有很好的道路和基礎設施才能從事‘即時(shí)制造’。”
盡管沒(méi)什么人懷疑發(fā)展中國家面臨著(zhù)深刻挑戰，但不是所有人都這么悲觀(guān)地看待這種兩難困境。由于印尼、印度等國的工資水平比中國低很多，加上它們的人口相對年輕，一些分析師認為這些國家應該能夠吸引勞動(dòng)密集度較高的產(chǎn)業(yè)，比如服裝生產(chǎn)，這些行業(yè)還不適合普及自動(dòng)化。
“隨著(zhù)中國向產(chǎn)業(yè)鏈上方移動(dòng)，它實(shí)際上在向東南亞和印度輸送大量機遇。”匯豐(HSBC)駐香港的機器人行業(yè)分析師周正峰(Anderson Chow)表示。
波士頓咨詢(xún)公司(Boston Consulting Group)的制造業(yè)專(zhuān)家哈爾•西爾金(Hal Sirkin)表示，從印度這樣的經(jīng)濟體的視角看，“在他們有10億人可以廉價(jià)地生產(chǎn)東西的時(shí)候”，搞自動(dòng)化沒(méi)什么意思，因為那會(huì )推高產(chǎn)品價(jià)格。他和其他一些技術(shù)樂(lè )觀(guān)派認為，在中期內，自動(dòng)化也將為新興經(jīng)濟體開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，緩解就業(yè)崗位被自動(dòng)化取代的影響。
“我們認為你會(huì )看到更多的本地化，而不是更大的規模。”西爾金說(shuō)道，“我可以開(kāi)家工廠(chǎng)，改變軟件，制造各種各樣的東西，每批產(chǎn)量達到500萬(wàn)或是1000萬(wàn)件，而不是幾億。”
但牛津大學(xué)的就業(yè)和科技業(yè)專(zhuān)家卡爾•弗雷(Carl Frey)警告說(shuō)，如果不提供更好的教育和培養更多技能，發(fā)展中國家將難以利用制造業(yè)進(jìn)步所帶來(lái)的好處。
“科技日益以技能為底子，”他說(shuō)，“許多發(fā)展中國家并沒(méi)有形成熟練工人群體，所以他們不是很擅長(cháng)采用這些新技術(shù)。”
通過(guò)用機器人切割木板和在木板上打孔，尚品宅配這家工廠(chǎng)將生產(chǎn)率提高了40%
自動(dòng)化的負面后果
中國本身也不能避免自動(dòng)化的負面后果。中國14億人口中仍有40%以上居住在農村，許多人生活貧困，他們從城市經(jīng)濟發(fā)展奇跡中受益很小。
但中國政府確信，促進(jìn)尖端制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好處將大于潛在就業(yè)崗位流失的損害。北京方面去年宣布了一項工業(yè)戰略，即《中國制造2025》，其宗旨不只是提升中國工廠(chǎng)的技術(shù)實(shí)力，還要支持中國品牌在國際上的發(fā)展。
匯豐分析師周正峰表示，隨著(zhù)中國企業(yè)努力擴大出口以緩解國內市場(chǎng)放緩的沖擊，它們很可能會(huì )更關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量：“這往往意味著(zhù)它們采用涉及機器人的更先進(jìn)的生產(chǎn)流程。”
每年，企業(yè)收回機器人投資所需的時(shí)間——即“投資回報期”——都會(huì )大幅縮短，使自動(dòng)化投資對中國小企業(yè)和工廠(chǎng)具有更大吸引力。以中國汽車(chē)制造業(yè)為例，花旗分析師的計算顯示，2010年到2015年，焊接機器人的投資回報期已從5.3年降至1.7年。到2017年，投資回報期預計會(huì )降至僅1.3年。
佛山尚品宅配副總裁黎干
自動(dòng)化并不是僅僅把更便宜、效率更高的機械臂投放到生產(chǎn)線(xiàn)上。尚品宅配家居股份有限公司(Shangpin Home Collection)生產(chǎn)和銷(xiāo)售定制家具。該集團副總裁黎干表示，更大的機遇在于把車(chē)間第一線(xiàn)的機器人和來(lái)自客戶(hù)以及自動(dòng)化物流系統的實(shí)時(shí)數據融合到一起。
得益于機器人的使用，尚品2014年在佛山投產(chǎn)的工廠(chǎng)的產(chǎn)量比前一家工廠(chǎng)提高了40%，盡管雇傭人數減少了20%。今年晚些時(shí)候，尚品最新、最大的生產(chǎn)基地將會(huì )投產(chǎn)。尚品希望，僅僅增加一倍人手，便把產(chǎn)量增加3倍，辦法就是使用更多機器人在車(chē)間里搬運物料，并幫助把產(chǎn)品裝入發(fā)運集裝箱。
為該公司不同規格的床、衣柜和其他定制家具所用的木板鉆孔，過(guò)去是一道艱巨、有時(shí)還有危險的工序。如今，一名工人只需要撿起每塊木板，掃描條形碼，把木板放到一條傳送帶上，由其傳遞給機械臂。成品返回到另一條傳送帶上。中間的工序非常復雜：尚品不得不設計一種裝置，以確保每塊木板都排列正確，能夠被機械臂抓到，木板鉆孔要求預先編程并記錄到一個(gè)條形碼中，因為那些機器人尚不具備人工智能。黎干指出，人類(lèi)管理和決策仍是至關(guān)重要的。“自動(dòng)化只是一道技術(shù)工序，更重要的是我們對于如何最好完成工序的思考，”他說(shuō)。“每次改動(dòng)什么的時(shí)候，我們都會(huì )問(wèn)：人還是機器人，用誰(shuí)來(lái)做這個(gè)更有效？”
波士頓咨詢(xún)集團預測，在中國、德國、日本、韓國和美國的推動(dòng)下，到本十年結束時(shí)，由先進(jìn)機器人承擔的任務(wù)比例將從目前的8%上升至26%。這5個(gè)國家的機器人購買(mǎi)量將占到全球購買(mǎi)總量的80%。波士頓咨詢(xún)集團的西爾金說(shuō)，自動(dòng)化的快速普及可以跟“人類(lèi)學(xué)習曲線(xiàn)”和摩爾定律(Moore’s Law)之間的差別相提并論。摩爾定律認為，運算能力每18個(gè)月至2年就會(huì )提升1倍。“即便你很優(yōu)秀，人的生產(chǎn)率充其量每10年能夠提高1倍。”他估計，相比之下，研究人員可以讓機器人每4年把生產(chǎn)率提高1倍。“復合增長(cháng)率意味著(zhù)，隨著(zhù)時(shí)間推移，這會(huì )產(chǎn)生很大的差別。”
隨著(zhù)中國等領(lǐng)先工業(yè)國制造出更多、更好的機器人，它們可以承擔的任務(wù)將會(huì )增多。比如，長(cháng)期以來(lái)，肉類(lèi)加工一直被認為是機器難以掌握的一種技能，因為這需要細膩的手眼配合，以及對不規則形狀肉塊的處理。但西爾金觀(guān)察到，機器人能夠以比人高得多的效率把肉塊上的肥肉剔掉，得益于成本更低、反應更靈敏的傳感器。“用機器來(lái)做這個(gè)在經(jīng)濟上變得可行，因為你可以多省下3%或4%的肉，而那在一條生產(chǎn)線(xiàn)上是有很大價(jià)值的，你可以在生產(chǎn)線(xiàn)上快速移動(dòng)。”
“有些事情，人比機器人做得更好，”他接著(zhù)說(shuō)。“但這類(lèi)事越來(lái)越少了。”
