回任聯(lián)電董事不滿(mǎn)一年，臺灣半導體業(yè)界重要人物臺聯(lián)電資深副總徐建華在2016年2月底宣告退休，據傳徐建華將到中國大陸最大的晶圓代工企業(yè)中芯國際任職。中芯28納米HKMG技術(shù)已流片，如果再攬得聯(lián)電大將，其經(jīng)驗和資歷對中國半導體產(chǎn)業(yè)將是如虎添翼。這位曾經(jīng)攪動(dòng)兩岸半導體的風(fēng)云人物，江蘇8寸和艦廠(chǎng)創(chuàng )始人，曾被臺灣半導體界稱(chēng)為“聯(lián)電太子”。繼華亞科董事長(cháng)高啟全加盟紫光之后，徐建華的未來(lái)職業(yè)動(dòng)向備受關(guān)注。
徐建華一度被視為曹興誠的接班人，不過(guò)聯(lián)電最終選擇了顏博文擔任CEO，徐建華一直是資深副總。近日，臺聯(lián)電宣布徐建華退休，公告稱(chēng)徐建華已辭去閑職臺聯(lián)電科技文教基金會(huì )董事一職。
關(guān)于徐建華，臺灣媒體《財訊》在去年2月刊封面《曹興誠蟄伏10年密謀 刺客徐建華進(jìn)擊中國》詳細介紹了“聯(lián)電太子”探路中國大陸半導體的往事，小編對此文進(jìn)行了編譯整理，解密當年徐建華創(chuàng )立江蘇和艦廠(chǎng)的始末。此次，徐建華的離開(kāi)，會(huì )不會(huì )又是臺聯(lián)電進(jìn)擊中國大陸的一出險棋，推進(jìn)在中國設立12寸晶圓廠(chǎng)計劃？14年前同樣的劇情會(huì )不會(huì )再次上演？
在全球晶圓代工落居下風(fēng)的聯(lián)電，近來(lái)有急起直追的氣勢，除了營(yíng)收不斷創(chuàng )新高外，也加快中國布局的腳步。其中，2001年被UMC前董事長(cháng)曹興誠指派前往江蘇蘇州建置和艦廠(chǎng)的徐建華，日前升任聯(lián)電董事，被稱(chēng)為“聯(lián)電太子”的他，將如何憑藉著(zhù)長(cháng)年累積的中國經(jīng)驗，打造廈門(mén)12寸晶圓廠(chǎng)，并讓聯(lián)電重返往日榮耀？
2015年1月9日上午8點(diǎn)不到，聯(lián)電資深副總經(jīng)理徐建華一如往常的坐著(zhù)車(chē)，進(jìn)入位于新竹科學(xué)園區的聯(lián)電總部。他看來(lái)心情不錯，臉上始終掛著(zhù)招牌的謙和微笑。就在這一天下午5點(diǎn)多，聯(lián)電發(fā)布了一項讓外界意料中的人事命令，曾任聯(lián)電CEO、現為聯(lián)電副董事長(cháng)的孫世偉正式退休，并請辭聯(lián)電董事；而替補孫世偉董事席次的，正是被聯(lián)電人私下稱(chēng)為“聯(lián)電太子”的徐建華。他們心里都在想，“接班程序啟動(dòng)了！”
徐建華何許人也？除了印象中因和艦案而與聯(lián)電前董事長(cháng)曹興誠同列被告后被判無(wú)罪一事外，外界幾乎對他沒(méi)有太多印象。更何況聯(lián)電的副總經(jīng)理總共有15位，徐建華也稱(chēng)不上特別引起關(guān)注；再翻開(kāi)聯(lián)電董監事持股明細來(lái)看，徐建華持有約375張聯(lián)電股票，比起其他副總如簡(jiǎn)山杰的1504張、許興仁的1408張、廖木良的1585張、許志清的462張都來(lái)得少，甚至連協(xié)理盧宏柏、鄒世芳持有的聯(lián)電股票，都比徐建華要多。
聯(lián)電太子徐建華，中國探路打天下 電子制作模塊
一位持股不多的資深副總經(jīng)理，憑什么接替聯(lián)電重量級人物孫世偉的位置？“徐建華他是聯(lián)電太子啦。”一位老聯(lián)電人私下透露，徐建華深受聯(lián)電前董事長(cháng)曹興誠喜愛(ài)，早就名列聯(lián)電未來(lái)的接班人選之一。
據了解，徐建華在替補成為董事的同時(shí)，也被賦予和聯(lián)電CEO顏博文等高層，一同扛起扭轉聯(lián)電頹勢、借此重振雄風(fēng)的艱巨任務(wù)──推進(jìn)中國設立12寸晶圓廠(chǎng)計劃，拿下中國IC設計訂單的半壁江山。
畢竟，徐建華是聯(lián)電高層中、唯一具有中國建廠(chǎng)和營(yíng)運經(jīng)驗的高手，當年正是他被曹興誠委以重任派往中國江蘇蘇州主持和艦廠(chǎng)建設的最關(guān)鍵操盤(pán)者，也是曹興誠啟動(dòng)聯(lián)電中國計劃的先驅者。
時(shí)間回到2001年的夏天，在聯(lián)電任職正好滿(mǎn)15年的徐建華，已經(jīng)由最初階的工程師，一路晉升至8寸晶圓廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，先后負責新竹、臺南、新加坡及蘇州和艦科技等10座晶圓廠(chǎng)的營(yíng)運管理，是曹興誠的得力左右手之一。
當時(shí)，在聯(lián)電員工間以“認真”出名的徐建華，依然過(guò)著(zhù)每天早上8點(diǎn)之前到公司、晚上11點(diǎn)才下班的規律生活。但他已經(jīng)知道，2001年對他來(lái)說(shuō)，將是人生重大轉折的一年。
早前，業(yè)界已經(jīng)傳出曹興誠已與BE控股公司美籍華人董事長(cháng)Frank Yu策劃好，由Frank Yu資金集團出面，透過(guò)第三方到蘇州投資設立8寸晶圓廠(chǎng)——廠(chǎng)名和艦，但他們還要一位懂建廠(chǎng)、又忠心的能手，這個(gè)人非徐建華莫屬。
當時(shí)，礙于臺灣尚未開(kāi)放晶圓廠(chǎng)赴中國設廠(chǎng)，事情不能曝光。于是，徐建華先從聯(lián)電離職，帶著(zhù)妻子、孩子離開(kāi)臺灣，遠赴蘇州，默默地在陌生的土地上建起一座8寸晶圓廠(chǎng)。
外界傳言，把員工當家人的曹興誠允諾徐建華，聯(lián)電會(huì )持續支付他薪水，給予他建廠(chǎng)等一切協(xié)助，而且等大功告成，就讓他回臺灣。和他同去的，還有曹效忠、黃振聲等十余人。
聯(lián)電布局不能說(shuō)，和艦拼成中國第三
選在2001年的最后一天，徐建華和其他聯(lián)電員工，飛至蘇州建廠(chǎng)。憑這一點(diǎn)，徐建華對聯(lián)電、對曹興誠的忠心已經(jīng)展露無(wú)遺。當然，徐建華毫無(wú)保留地奉獻，自然也得到曹興誠的另眼相看和特殊待遇。
聯(lián)電前資深主管透露，以徐建華在聯(lián)電的位置及任職長(cháng)達30年以上的資歷推估，其所擁有的財產(chǎn)早已不愁吃穿。
“聯(lián)電位置達九職等的高級主管，平均年薪一、兩千萬(wàn)新臺幣不是問(wèn)題，”聯(lián)電前高層指出，“而且不只是年薪高，聯(lián)電早年福利比臺積電還好，大學(xué)生找工作還比較想到聯(lián)電而非臺積電。”
聯(lián)電餐廳在7樓，進(jìn)駐的餐廳有三十多家，一天吃一家，一個(gè)月也吃不完。聯(lián)電還在2003年耗資新臺幣4億元打造一座五星級活動(dòng)中心“聯(lián)園”，離聯(lián)電總部只有100公里，游泳池、健身房、球場(chǎng)、三溫暖一應俱全，供員工使用。
不過(guò)，正當其他聯(lián)電員工享用“聯(lián)園”豪華設施時(shí)，徐建華一樣都享受不到，因為他人遠在蘇州開(kāi)疆辟土。“由于當初聯(lián)電投資和艦廠(chǎng)不能曝光，就算要資金支援和艦，也不能明目張膽，所以和艦當時(shí)手握的資源真的很有限。”知情人士指出。
徐建華在蘇州是吃足了苦頭。“徐建華不但認真、有謀略，而且還有執行力”曾和徐建華共事的聯(lián)電前高級主管指出，“徐建華和顏博文都是拚命三郎，每天晚上11點(diǎn)都還在開(kāi)會(huì )。”
在徐建華的奔走下，和艦廠(chǎng)在2003年2月完成建廠(chǎng)，6月即啟動(dòng)量產(chǎn)；到2004年3月，已達到月產(chǎn)能1萬(wàn)6000片的目標。很快地，在臺積電還未設廠(chǎng)之前，和艦順利成為在中國僅次于中芯、華虹的第三大晶圓代工廠(chǎng)。
但殘酷的事實(shí)是，和艦仍然慘賠多年，直到最近營(yíng)運才較為好轉，其一年營(yíng)收僅十多億元，還不敵臺積電2007年才核準前往興建的上海松江廠(chǎng)。某位聯(lián)電高級主管即坦言，“慘賠的和艦廠(chǎng)，對聯(lián)電來(lái)說(shuō)只能算是拖油瓶。”
曹興誠規劃聯(lián)電時(shí)，或有美好的想象，可以另辟戰場(chǎng)與臺積電一決高下，但卡在兩件事，讓計劃趕不上變化：一是當年中國政府傾力扶植中芯國際；聯(lián)電前高層表示，“就算和艦廠(chǎng)的0.13微米工藝技術(shù)和良率優(yōu)于中芯國際，中國的IC設計公司仍不會(huì )在和艦下單。”
另外一個(gè)原因是臺灣內部的拉力。在2006年聯(lián)電和艦廠(chǎng)曝光后，檢調指稱(chēng)聯(lián)電可能涉嫌掏空背信，曹興誠、聯(lián)電前CEO宣明智、徐建華等人，都成為媒體鎂光燈的焦點(diǎn)，也都成為被告，是當年兩岸半導體界最大的話(huà)題。
向來(lái)作風(fēng)低調、行事隨和的徐建華，因前往中國設晶圓廠(chǎng)，結果被檢調列為“重大經(jīng)濟罪犯”，限制出境，還引得曹興誠大動(dòng)肝火，為徐建華大抱不平，認為檢調剝奪徐建華返回和艦工作的權利。由此可見(jiàn)，曹興誠對徐建華的確是另眼看待。
內憂(yōu)外患卡死和艦，兩岸合資再賭聯(lián)芯
從事后諸葛來(lái)看，雖然曹興誠、宣明智、徐建華等人，在和艦案都宣判無(wú)罪，但在“內憂(yōu)外患”之下，和艦的發(fā)展遠不如當初規劃的目標，稱(chēng)不上是一個(gè)成功的計劃。也因此，聯(lián)電沒(méi)能靠和艦征戰中國市場(chǎng)翻身，營(yíng)運績(jì)效也不是太杰出，與臺積電不論在市值、營(yíng)收和獲利表現上，只有愈差愈遠。
然而，透過(guò)投資和艦，曹興誠培養出徐建華這一位中國建廠(chǎng)能手，以及拓展中國的人脈。徐建華任職和艦總裁期間，曾在2006年獲得“第2屆中國半導體行業(yè)領(lǐng)軍人物”。
還有在中國闖出的一些名號，徐建華成為聯(lián)電唯一有豐厚中國經(jīng)驗的關(guān)鍵高級主管。隨后，徐建華離開(kāi)和艦，重新返回聯(lián)電擔任資深副總后，就在2014年年底，曹興誠苦心栽培扶持的徐建華，重要性再度顯現。
2014年年底，聯(lián)電向投審會(huì )申請，以聯(lián)電自有資金4.5億美元，加上旗下和艦自有資金2.6億美元，總計7.1億美元，約新臺幣227億元，和廈門(mén)市人民政府及福建省電子信息集團合資成立聯(lián)芯公司，在廈門(mén)打造一座12寸晶圓廠(chǎng)，提供40和55納米工藝的晶圓代工。
這將是聯(lián)電與曹興誠自和艦后，再度嘗試進(jìn)軍中國的下一步，而徐建華和他曾經(jīng)主導的和艦，也再次成為未來(lái)聯(lián)電再起的要角。
令外界好奇的是，2014年第一季，聯(lián)電已透過(guò)OAKWOOD投資和艦，持股達百分之百，那么聯(lián)電何必拐個(gè)彎透過(guò)和艦的名義及資金投資聯(lián)芯？
不愿具名的聯(lián)電前高級主管分析，雖然和艦對于聯(lián)芯的技術(shù)并無(wú)幫助，但和艦耕耘中國市場(chǎng)長(cháng)達15年，所掌握的政商關(guān)系及市場(chǎng)渠道不僅將對聯(lián)芯營(yíng)運有莫大的幫助，也具備比聯(lián)電更適合投資中國市場(chǎng)的條件。
其實(shí)，如今聯(lián)電前進(jìn)中國，早在曹興誠當年的規劃當中，而且此次聯(lián)電在中國設廠(chǎng)，采的是“進(jìn)可攻、退可守”策略。以聯(lián)電打算在聯(lián)芯投產(chǎn)的40和55納米工藝來(lái)看，大多是傳感器、面板驅動(dòng)IC等物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)芯片，物聯(lián)網(wǎng)商機大爆發(fā)之下，等到2017年正式投產(chǎn)后，聯(lián)芯可以剛好趕上這一波趨勢。
“聯(lián)電在40納米工藝的C/P值，甚至比臺積電還要高。”分析師指出，臺積電的晶圓“貴”，在業(yè)界已經(jīng)是不爭的事實(shí)，也因此臺積電毛利率可突破50%；相對來(lái)說(shuō)，聯(lián)電平均售價(jià)就比臺積電低15至20%左右。
在“進(jìn)可攻”方面，分析師觀(guān)察，以晶圓廠(chǎng)設置時(shí)間至少需1年半估計，聯(lián)芯最快將于2017年建立完成；然而，按照聯(lián)電預估，2016年年底順利導入量產(chǎn)14納米工藝，聯(lián)電就可以根據投審會(huì )“赴中國晶圓代工技術(shù)須落后一個(gè)工藝（N-1）”的政策，將聯(lián)芯改而導入28納米工藝。
“中國大陸半導體表示2015年28納米工藝可以量產(chǎn)，但良率要提升，恐怕還有得等。”一位半導體業(yè)界高級主管分析，“聯(lián)電在2017年能夠在聯(lián)芯投產(chǎn)28納米，以聯(lián)電那時(shí)的技術(shù)，其他中國晶圓代工廠(chǎng)都不是對手。”
“目前智能手機都講求高規低價(jià)，所以其中內建的處理器、基頻及射頻（RF），未來(lái)1-2年后都還是會(huì )大量采用28納米工藝，而聯(lián)電的12寸晶圓廠(chǎng)剛好可以填補需求的缺口，”分析師表示，“聯(lián)電下的這一步棋有遠見(jiàn)。”
當然，即使如此，聯(lián)電和臺積電的差距，還是天壤之別，絕非靠一座中國的12寸晶圓廠(chǎng)就可以彌平。但聯(lián)電的確有可能靠這一座廠(chǎng)，以及28納米的量產(chǎn)，有機會(huì )縮小和臺積電的差距，并打敗格羅方德（GLOBALFOUNDRIES），奪回全球晶圓代工市占率老二的寶座。
中芯國際緊逼，12寸廠(chǎng)恐難以扭轉命運
“全球IC設計產(chǎn)值約800億美元，其中6成是全球前10名的客戶(hù)創(chuàng )造，其中又幾乎全是臺積電的客戶(hù)”業(yè)內人士指出，但這10家客戶(hù)中，除了聯(lián)發(fā)科和安華高，有8家來(lái)自美國，“所以臺積電3到5年內不會(huì )打算去中國，因為它的主力市場(chǎng)在美國。”
業(yè)內人士表示，反觀(guān)聯(lián)電，約4成客戶(hù)來(lái)自臺灣，50%以上客戶(hù)來(lái)自歐美等地，聯(lián)電在被臺積電完全壓制之下，要尋求另外一條出路，正在全力扶植半導體產(chǎn)業(yè)的中國市場(chǎng)，就是聯(lián)電僅剩的翻身機會(huì )。
“從表面上來(lái)看，和艦是失敗的，徐建華的戰功幾近于零”一位聯(lián)電前高層指出，但仔細分析徐建華的關(guān)鍵角色，及聯(lián)電未來(lái)在中國的布局，“徐建華不但是和曹興誠共患難的兄弟，而且還是聯(lián)電拓展中國時(shí)，不可或缺的推手。”
中芯國際被視為中國技術(shù)最先進(jìn)晶圓代工廠(chǎng)，中芯已在2015年下半量產(chǎn)28納米代工高通驍龍410處理器，正逐步追趕臺灣晶圓代工二哥聯(lián)電，2016年2月16日中芯再宣布28納米HKMG工藝進(jìn)入設計定案（tape-out），成為中國首家同時(shí)提供28納米多晶硅（PolySiON）和HKMG工藝的本土晶圓廠(chǎng)。
中芯在28納米節點(diǎn)原先走Gate-last，在2012年得到IBM的協(xié)助，簽訂合作開(kāi)發(fā)協(xié)議，以Gate-last與Gate-first兼容進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，對中芯而言無(wú)疑可進(jìn)一步建立起自身的研發(fā)能力。2015年，中芯在14納米上獲高通、華為以及比利時(shí)研究機構IMEC的撐腰。
臺積電也確定獨資赴南京設12寸廠(chǎng)，在2018年下半年直接導入16納米工藝。
雖然聯(lián)電確認將在16年底量產(chǎn)14納米，但壓力并不會(huì )小。而聯(lián)電廈門(mén)的12寸晶圓廠(chǎng)的成敗，不但是聯(lián)電重返榮耀的關(guān)鍵一役，也是徐建華最重要使命。
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