掌舵人 科學(xué)實(shí)驗模塊
今年75歲，創(chuàng )辦中興通訊并掌舵30年之久的侯為貴，即將交棒。昨日晚間，中興通訊發(fā)布公告稱(chēng)，將選舉第7屆董事會(huì )成員。最為值得關(guān)注的變化是，中興創(chuàng )始人、擔當中興通訊董事長(cháng)12年的侯為貴已表示不再參選新一屆董事會(huì )。按照上市公司要求，每隔三年中興通訊要進(jìn)行一次董事會(huì )換屆。此次換屆正式時(shí)間將在3月底，如不出意外，現中興通訊執行董事兼總裁史立榮將出任中興通訊新董事長(cháng)，中興通訊CTO、執行副總裁趙先明將出任新總裁。新一屆董事會(huì )也將在3月的股東大會(huì )之后選舉出新一屆管理層。
 中興通訊創(chuàng )始人侯為貴 |
其人：中興30年的掌舵人
作為80年代創(chuàng )業(yè)的新中國第一代企業(yè)家，1941年出生的侯為貴是解放后國家培養的第一批工程師。侯為貴1980年代初被派往美國負責技術(shù)引進(jìn)，1985年被派往深圳創(chuàng )辦中港合資公司、中興通訊前身中興半導體，以280萬(wàn)注冊資金起步，成為深圳最早的技術(shù)類(lèi)合資公司之一。后因港資合資方倒閉退出，1993年，兩家國有股東與管理層團隊共同發(fā)起成立了中興新通訊，公司被改組為第一批股權清晰的“混合所有制”企業(yè)，侯為貴被任命為總經(jīng)理，正式進(jìn)軍電信設備行業(yè)，也成為今天中興通訊的起點(diǎn)。
1997年，為滿(mǎn)足上市需求成立中興通訊股份有限公司，侯為貴就任上市公司總經(jīng)理，當年合同銷(xiāo)售超過(guò)10億元人民幣。3年后，侯為貴帶領(lǐng)團隊于2000年實(shí)現合同銷(xiāo)售突破100億元人民幣，2004實(shí)際營(yíng)業(yè)收入達到212億元，并于香港上市、成為內地第一家A +H上市公司。
2004年開(kāi)始，63歲的侯為貴卸任總經(jīng)理職務(wù)、轉任公司董事長(cháng)。至20 15年期間，公司繼續不斷提升研發(fā)能力、拓展產(chǎn)品品類(lèi)和國際市場(chǎng)，將公司培育成一家以自主創(chuàng )新、國際化為突出特質(zhì)的全球化電信企業(yè)。2015年，中興研發(fā)投入超百億，位居全球上市公司前80位、中國前3位，代表研發(fā)實(shí)力的PCT專(zhuān)利連續5年位居全球前3，海外收入占比過(guò)半；2015年前三季度營(yíng)收位居電信設備行業(yè)全球第4，手機銷(xiāo)量位居全球第6。
機會(huì )：看好萬(wàn)物互聯(lián)
值得注意的是，2015年，在侯為貴從中興通訊“交棒”前夕，促成其芯片重回大眾視野，旗下中興微電子獲得國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金24億元注資。2014年其芯片營(yíng)收達到30 .6億元，在中國排名第5，但是和第3、第4名差距很小，2015年有望成為行業(yè)第3，系統芯片更是達到行業(yè)領(lǐng)先水平。2016年中興將立足長(cháng)期積累、順應國家戰略，在手機芯片、物聯(lián)網(wǎng)芯片等領(lǐng)域發(fā)力。
近年來(lái)，傳統電信市場(chǎng)面臨增長(cháng)瓶頸，但侯為貴堅持認為，通信行業(yè)仍是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，在他看來(lái)，隨著(zhù)移動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展，全球必將進(jìn)入M-ICT (萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián))時(shí)代，IT和CT技術(shù)深度融合，將會(huì )帶來(lái)翻天覆地的變化，其中就包括無(wú)處不移動(dòng)、萬(wàn)物互聯(lián)。
侯為貴表示：“將來(lái)是跨界，顛覆的，萬(wàn)物互聯(lián)會(huì )導致ICT產(chǎn)業(yè)深度融合，包括云管端的一體化，包括IT和CT的融合，也包括ICT產(chǎn)業(yè)和傳統產(chǎn)業(yè)的深度融合。它不是和諧的，不是風(fēng)平浪靜的。很多將是顛覆性的，企業(yè)如果適應不了這種趨勢，就會(huì )消失，倒閉。”
啟示：“不要在換代時(shí)候掉隊”
此前，中興通訊最新發(fā)布的三季報顯示，2015年前三季度凈利潤26.04億元，同比增長(cháng)42 .19%。成立30年來(lái)，中興通訊只有2012年是虧損的，2013年、2014年即快速恢復盈利。侯為貴見(jiàn)證了行業(yè)變遷，也看到了北電、摩托羅拉、諾基亞的相繼隕落，在他看來(lái)，在技術(shù)換代的時(shí)候沒(méi)有邁上這個(gè)臺階，就會(huì )被迅速淘汰。
侯為貴總結到：“企業(yè)要健康穩健發(fā)展，是要能夠抓住一些機會(huì )，不要在換代時(shí)候掉隊，這是最關(guān)鍵的。”
他認為：“一定要密切關(guān)注技術(shù)和市場(chǎng)的結合，關(guān)注客戶(hù)和整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的變化，行業(yè)變化如果你把握不住，你的技術(shù)可能就沒(méi)有價(jià)值了，甚至可能給你造成負擔。所以技術(shù)和市場(chǎng)的變化也要緊密結合。”
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