蘇寧入股努比亞，小米黎萬(wàn)強回歸小米，魅族裁員做現代化企業(yè)。2015年中國智能手機市場(chǎng)慘烈洗牌，一大批中小手機廠(chǎng)商無(wú)緣2016新年，錢(qián)燒完了人跑了，BAT也基本完成了各自領(lǐng)域的資本布局。存活下來(lái)的手機品牌，形成新的互聯(lián)網(wǎng)品牌陣營(yíng)小米、奇酷、魅族、樂(lè )視，每家都形成有流量商城和粉絲社區；傳統手機集團集中在聯(lián)想、中興、華為、TCL、O/V，華為進(jìn)軍歐洲一枝獨秀，聯(lián)想在印度、非洲風(fēng)生水起，中興成為美國第四大品牌手機廠(chǎng)商，TCL在南美也是份額大戶(hù)，O/V通吃東南亞中國中高端市場(chǎng)；安卓陣營(yíng)中，HTC、三星的大量市場(chǎng)份額被蠶食，HTC收縮至VR設備，三星重心轉移至半導體元器件。經(jīng)過(guò)2015年一役，大部分智能手機廠(chǎng)商硬件基本不賺錢(qián)，以微利的形態(tài)存活。
白永祥在魅族內部的講話(huà)
受到全球智能手機市場(chǎng)增長(cháng)放緩影響，中國消費者的購買(mǎi)力成為全球爭奪的對象，2015年蘋(píng)果CEO庫克更是罕見(jiàn)的多次到訪(fǎng)中國，微軟CEO納德拉上任不久即到訪(fǎng)中國推廣WIN 10，FB、谷歌迫切希望他們的流量入口能夠接入中國市場(chǎng)。FB的虛擬現實(shí)硬件設備Oculus VR即將發(fā)布，美國幾大互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商正在通過(guò)硬件設備在中國市場(chǎng)持續發(fā)揮影響力。
由此看出，2016年將是巨頭之間的血戰，合縱連橫確定山頭，處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)核心的智能手機首當其沖。線(xiàn)上渠道已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，發(fā)布會(huì )流程的同質(zhì)化，小米都開(kāi)始講情懷，營(yíng)銷(xiāo)手段難以創(chuàng )新，粉絲經(jīng)濟進(jìn)入長(cháng)尾市場(chǎng)，黎萬(wàn)強歸位給小米帶來(lái)一劑強心劑。線(xiàn)下渠道中運營(yíng)商補貼減少，直接讓酷派從主角淪落為路人，實(shí)體門(mén)店平臺成為不二之選，線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)則需要重金投入，需要長(cháng)期投入維護，效果遠不如線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)來(lái)的立竿見(jiàn)影。華為2016年實(shí)施“千縣計劃”將打響線(xiàn)下渠道爭奪戰第一炮。
2015年下半年手機代工廠(chǎng)頻發(fā)破產(chǎn)倒閉案，供應鏈風(fēng)險不容忽視，手機品牌趨向于集中化的今天尤為重要，錘子科技就是一個(gè)反面教材。EMR駐廠(chǎng)工程師的模式，成為手機制造商產(chǎn)品質(zhì)量把控的主要手段。雖然魅族2015年完成2千萬(wàn)臺發(fā)貨量業(yè)績(jì)，魅藍note質(zhì)量問(wèn)題曾廣為詬病，過(guò)千萬(wàn)/過(guò)億的發(fā)貨量必須要有相匹配的生產(chǎn)制造能力。小米2015年發(fā)貨量突破7500萬(wàn)臺，甚至下半年直接現貨銷(xiāo)售，可見(jiàn)其學(xué)習能力之快準狠，供應鏈管控能力有了脫胎換骨的改變。
魅族的裁員預示著(zhù)中國手機市場(chǎng)告別高速發(fā)展，增量放緩存量搏殺開(kāi)始。魅族IPO，錘子新三板，2016年手機制造商資本兌現為時(shí)未晚。手機圈磨刀霍霍，誰(shuí)是下一個(gè)羊？
大神打架我只想說(shuō)一句——魅族發(fā)布會(huì )每次出現的那些個(gè)漂亮可愛(ài)的妹子千萬(wàn)別裁掉！
移動(dòng)設備訪(fǎng)問(wèn)
