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手機供應鏈危機調查:被價(jià)格戰殺死的供應商們

 關(guān)鍵字:手機供應鏈  價(jià)格戰  供應商  科學(xué)實(shí)驗模塊

最近,位于的深圳華為、中興等手機供應商一級供應商、深圳龍崗明星企業(yè)福昌電子面臨倒閉,這引發(fā)了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。是什么原因導致了上游供應鏈的危機??jì)r(jià)格戰還是產(chǎn)能過(guò)剩,還是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的冬天來(lái)了?據調查顯示,表面上看是產(chǎn)能過(guò)剩,手機型號越來(lái)越少以及“賠本價(jià)格戰”是其倒下的重要原因。

 

手機廠(chǎng)商拖欠貨款最長(cháng)9個(gè)月

 

10月8日晚,深圳手機供應商福昌轟然倒下,華為、中興同樣是這場(chǎng)“突然倒閉”的受害者。因為當時(shí)“華為、中興均有上千套生產(chǎn)手機殼的模具安裝在福昌生產(chǎn)車(chē)間,為了減少損失,兩家公司需要搬走模具,去其他工廠(chǎng)調配生產(chǎn),以盡快恢復供貨。”

 

但是,在供應商看來(lái),“模具是福昌電子的資產(chǎn),而且華為、中興尚有幾千萬(wàn)貨款未結清,不能拉走模具”。福昌電子三個(gè)工廠(chǎng)內甚至上演“模具保衛戰”。

 

深圳一位供應商告訴,由于缺乏政策保護,類(lèi)似中興華為這樣的大廠(chǎng)商拖欠供應鏈貨款一般都在6-9個(gè)月,而一些小廠(chǎng)商拖欠貨款的時(shí)間更長(cháng)。

 

一位專(zhuān)門(mén)做手機展柜供應商表示,手機廠(chǎng)商最少都要預付30%的貨款才能拿到屏,因此手機屏的供應商可以從手機廠(chǎng)商那里拿到錢(qián),而其他眾多上游供應商都會(huì )被手機廠(chǎng)商拖欠貨款。

 

這位供應商透露,由于缺乏政策性的保護,很多小企業(yè)說(shuō)倒閉就倒了,這種風(fēng)險比炒股風(fēng)險還大,因此,他們還是大樹(shù)下面好乘涼,選擇華為、中興這樣的大廠(chǎng)商來(lái)合作。然而,大企業(yè)一般都會(huì )挑選類(lèi)似福昌電子這樣規模的企業(yè)一般在5-10家左右,所以,供應商之間的競爭激烈。“在接單時(shí)拼命壓低價(jià)格,然而制造成本越越來(lái)越高。”由于房租、水電以及原材料不斷漲價(jià),再加上貨款不到位,銀行催貸款,規模小一點(diǎn)的企業(yè)就只能選擇關(guān)門(mén)了。

 

無(wú)獨有偶。10月10日,東莞鳳崗鎮京馳塑膠科技有限公司向供應鏈公司發(fā)出債務(wù)清算“公告信”。受此牽連,數百名手機殼材料供應商超過(guò)3000萬(wàn)元被拖欠貨款打了水漂,還有80名臨時(shí)員工近50萬(wàn)元的工資尚未結算。這家成立于2013年的企業(yè),主要生產(chǎn)手機外殼、手機模具及手機周邊配件,為T(mén)CL、海爾、酷派、LAVA等手機廠(chǎng)商供應配件。

 

電子代工產(chǎn)業(yè)已發(fā)展了幾十年,大部分仍然停留在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,利潤微薄。只能靠規模效應來(lái)獲取利潤,維持發(fā)展。南都調查指出,“當初大家一哄而上,現在來(lái)看,早已是市場(chǎng)做爛的微利行業(yè),資金鏈、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身成本把控,任何一個(gè)環(huán)節出問(wèn)題,企業(yè)就很容易做不下去。”

 

手機廠(chǎng)商:整機廠(chǎng)越來(lái)越聚焦,機型也越來(lái)越少

 

“因為整機廠(chǎng)越來(lái)越聚焦了,機型也越來(lái)越少。”奇酷科技總裁李旺在接受采訪(fǎng)時(shí)表示,手機供應鏈上游企業(yè)出現倒閉的情況,也不只是通訊行業(yè)獨有的,而是全行業(yè)共同面臨的問(wèn)題。中國經(jīng)濟在轉型調整,整個(gè)上游的產(chǎn)能出現過(guò)剩。

 

李旺認為,與其他行業(yè)也是一樣,電視、汽車(chē)、空調都是一樣,由于整機廠(chǎng)越來(lái)越少,而上游的供應鏈因為前些年一直在快速發(fā)展。大量的產(chǎn)能準備的有點(diǎn)富裕的,所以這樣一個(gè)調整,是正常擠泡沫的過(guò)程。這是市場(chǎng)新陳代謝、自然淘汰永遠是一個(gè)市場(chǎng)法則。

 

其實(shí),正如李旺分析那樣,有終端大佬認為,“幾年前,生活在中國沿海城市的臺資企業(yè)以及日韓企業(yè),也同樣面臨過(guò)這個(gè)問(wèn)題,不可能長(cháng)期讓一些低效率,重復勞動(dòng)企業(yè)都存在,這也不符合社會(huì )進(jìn)步的發(fā)展規則。”

 

華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東表示,兩年來(lái)華為機型減少80%以上,由上百款減少到幾十款了。未來(lái),智能手機市場(chǎng)上除了蘋(píng)果和華為,其他手機廠(chǎng)商都得死,這其中包括了目前全球手機出貨量仍位居前三的三星手機,其中主要原因是華為從一開(kāi)始就不大價(jià)格戰,走精品化的路線(xiàn)。

 

 

價(jià)格戰是隱形“殺手”

 

英國《每日電訊報》報告披露,在2015年第二季度,所有智能手機廠(chǎng)商都沒(méi)有蘋(píng)果賺得多,后者獨占行業(yè)90%的利潤,其余大部分被三星占據。國內手機廠(chǎng)商雖然一片歡騰,新品宣傳非常賣(mài)力,但利潤壓力同樣很大,甚至有些廠(chǎng)商為增加銷(xiāo)量,很多產(chǎn)品的價(jià)格幾乎已經(jīng)壓到?jīng)]有底線(xiàn)。

 

更有內部人士爆料稱(chēng),“某品牌的手機,廠(chǎng)商最低出廠(chǎng)價(jià)最少也要360元,然而有手機廠(chǎng)商就以每臺300元出售,明擺著(zhù)每臺虧損60元。這些虧空,只能是上游供應商來(lái)買(mǎi)單。”

 

賠本賺吆喝的價(jià)格戰,已釀成了諸多悲劇。此前,深圳市鴻楷興塑膠制品公司也因欠下214家供應商近3500萬(wàn)元貨款宣布倒閉。今年1月,東莞一家專(zhuān)門(mén)為海外廠(chǎng)商代工生產(chǎn)手機的兆信通訊,其董事長(cháng)高民因經(jīng)營(yíng)壓力自殺。另?yè)I(yè)內知情人士透露,大可樂(lè )手機母公司北京云辰科技有限公司已面臨破產(chǎn)清算,其創(chuàng )始人丁秀洪也已離開(kāi)云辰科技。

 

通信行業(yè)觀(guān)察家項立剛認為,國內參與競爭的主體越來(lái)越多,“現在國內有一定知名度的手機品牌不下20家,加上不太有名的,估計100家都不止”,這么多的競爭者齊聚,加上又基本上沒(méi)有核心的競爭優(yōu)勢,于是價(jià)格成了為數不多的競爭手段。不過(guò)由于中國市場(chǎng)龐大的體量,國產(chǎn)廠(chǎng)商的低價(jià)產(chǎn)品雖然利潤很低,但憑巨大的銷(xiāo)量,還是能夠獲得利潤活下去。

 

對于價(jià)格戰問(wèn)題,華為董事長(cháng)任正非幾年前就給手機微薄利潤潑冷水。他說(shuō)“一部手機賺30元,這算什么高科技、高水平?現在賺幾億美元就牛起來(lái)了,拿自己的長(cháng)板去比別人的短板,還沾沾自喜。我希望消費者BG(手機業(yè)務(wù))不要在勝利之后就把自己泡沫化,不要走偏了。”

 

不過(guò),調查顯示,對價(jià)格戰持有樂(lè )觀(guān)態(tài)度的大佬也不少,他們不認為價(jià)格戰沒(méi)有利潤,而是把目光轉移到產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。一位通信專(zhuān)家在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),媒體應理性看待手機供應鏈出現的新變化,只要通信產(chǎn)業(yè)不倒,幾個(gè)品牌廠(chǎng)商沒(méi)出大問(wèn)題,這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就不會(huì )出大問(wèn)題,因為用戶(hù)還顧及不到產(chǎn)業(yè)鏈上游的問(wèn)題,而是希望手機越便宜越好。

 

 

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