關(guān)鍵字:中國LED產(chǎn)業(yè) 并購 LED封裝 電子設計模塊
LEDinside分析師余彬指出,照明市場(chǎng)需求成長(cháng)速度不如原先預期,導致LED封裝產(chǎn)能目前供給過(guò)剩。市場(chǎng)競爭隨之加劇,造成產(chǎn)品價(jià)格持續下滑,許多中小型廠(chǎng)商經(jīng)營(yíng)困難,行業(yè)洗牌也將持續進(jìn)行。因此部分中國LED廠(chǎng)商挾帶著(zhù)資金優(yōu)勢,紛紛展開(kāi)并購行動(dòng),希望藉由并購方式來(lái)壯大自身實(shí)力與轉型。由于目前中國LED企業(yè)數量仍多,多半主打低端市場(chǎng)。而對于需要出口的廠(chǎng)商而言,收購擁有專(zhuān)利的國際廠(chǎng)商亦可完善自身專(zhuān)利布局。因此未來(lái)一段時(shí)間內,中國LED行業(yè)并購將頻現。
中國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展漸趨成熟,并購潮銳不可擋,其中由封裝產(chǎn)業(yè)率先拉開(kāi)序幕。2014年開(kāi)始,中國LED封裝行業(yè)開(kāi)始出現并購案例,而今年開(kāi)始并購潮正式來(lái)臨,包括Lumileds、Bridgelux等國際廠(chǎng)商亦參與其中。
余彬指出,中國LED封裝市場(chǎng)長(cháng)期處于競爭白熱化的端段,特別是照明LED領(lǐng)域,毛利率處于較低水平,也反映出企業(yè)盈利能力較低的狀況。因此各家LED廠(chǎng)商無(wú)不尋求各種方式來(lái)轉型或加強競爭力,并購即為方式之一。常見(jiàn)并購方式有三種:
1. 水平整合:LED封裝廠(chǎng)商透過(guò)并購競爭同業(yè)以迅速擴大規模,進(jìn)行資源整合、相互提升技術(shù)實(shí)力。例子包含鴻利光電收購斯邁得、瑞豐光電并購玲濤光電等。
2. 垂直整合:透過(guò)并購上下游或原材料廠(chǎng)商,來(lái)降低原材料采購成本或鞏固下游出???。如國星光電收購亞威朗(芯片廠(chǎng));鴻利光電收購良友五金(支架廠(chǎng));萬(wàn)潤科技收購日上光電(廣告標示應用)。
3. 跨界合作:主要藉由跨足其他領(lǐng)域以分散風(fēng)險。鴻利光電即是最佳例子,透過(guò)投資迪納科技、慧視通以進(jìn)入車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè),同時(shí)也投資開(kāi)曼網(wǎng)利,跨足互聯(lián)網(wǎng)金融。
此外,因并購需求不斷增加,擁有資金的廠(chǎng)商更紛紛成立投資公司,力求通過(guò)資本運作整合資源,提升整體競爭力。而對于被并購方而言,新資金的注入除了可緩解自身的資金壓力,亦可利用資金進(jìn)行產(chǎn)能的擴張,持續壯大企業(yè)規模。