關(guān)鍵字：聯(lián)想手機重組 移動(dòng)業(yè)務(wù) 科學(xué)實(shí)驗模塊
剛剛從印度歸來(lái)的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團總裁陳旭東完成了兩件事，在印度建立聯(lián)想和摩托羅拉兩大品牌的獨立生產(chǎn)線(xiàn)，包括整合兩大手機品牌的供應鏈、運營(yíng)部門(mén)。這正是陳旭東2個(gè)月之前全面接手聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的一次重要使命。
自聯(lián)想并購摩托之后，一直計劃重組兩大手機品牌。由于摩托羅拉主戰場(chǎng)巴西和拉美匯率震蕩，以及宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，加之摩托巨額的運營(yíng)費用，是聯(lián)想手機的5倍。聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)也因摩托而陷入困境。
因此，快速整合摩托和聯(lián)想全球市場(chǎng)的業(yè)務(wù)是當務(wù)之急。據悉，摩托與聯(lián)想手機在研發(fā)端的整合將在本季度完成，并開(kāi)始確定每一條產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理。
此外，陳旭東對聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了戰略調整。他表示，聯(lián)想手機未來(lái)幾年的增長(cháng)重點(diǎn)仍放在海外。目前，東歐、印度、非洲、俄羅斯是聯(lián)想手機增長(cháng)較快的市場(chǎng)，聯(lián)想與摩托進(jìn)行整合之后，將會(huì )通過(guò)雙品牌戰略拓展海外市場(chǎng)。在中國，將重新建立手機線(xiàn)下渠道提升競爭力。
“從營(yíng)業(yè)額和銷(xiāo)量布局來(lái)看，中國手機銷(xiāo)售只占聯(lián)想整體的15%，海外的增長(cháng)對我們來(lái)說(shuō)更加重要。”陳旭東表示，以印度為例，在印度只有14%的人擁有手機，未來(lái)3-5年，印度手機市場(chǎng)年均增長(cháng)率將達30%，這是聯(lián)想和摩托發(fā)力的重點(diǎn)市場(chǎng)。
此外，美國市場(chǎng)仍是聯(lián)想手機獲得全球市場(chǎng)需要攻破的一個(gè)堡壘。目前，摩托手機市場(chǎng)主要集中在北美，占美國市場(chǎng)5%。因此，美國市場(chǎng)將作為明年聯(lián)想發(fā)力的一個(gè)重要市場(chǎng)。“美國市場(chǎng)成功才是真正在全球的成功。”陳旭東認為，就如同聯(lián)想PC在美國市場(chǎng)的成功，聯(lián)想手機只有占美國10%以上的份額，才可以不被撼動(dòng)。
在產(chǎn)品線(xiàn)的規劃上，目前，聯(lián)想手機旗下?lián)碛蠰enovo、摩托羅拉、ZUK、樂(lè )檬4個(gè)品牌。陳旭東透露，今后手機產(chǎn)品線(xiàn)會(huì )以Moto為主，樂(lè )檬主打電商，而ZUK手機則完全走互聯(lián)網(wǎng)的模式。
“很多在美國的產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì )回到中國來(lái)。我們對每一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)都定義了前兩個(gè)市場(chǎng)作為研發(fā)的主要需求點(diǎn)。比如說(shuō)最美國市場(chǎng)手機定位高端，競爭對手就是蘋(píng)果。在拉美和印度以Moto為主打品牌。”陳旭東同時(shí)稱(chēng)。
“未來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )有根本性的改變，我們已砍掉一半以上不賺錢(qián)的機型。”陳旭東透露，聯(lián)想手機一年只會(huì )有10-12款機型，而每款產(chǎn)品的刷新周期將從之前的10個(gè)月提升到一年兩次更新。
按照此規劃，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)計劃在今年財年扭虧，明年實(shí)現盈利。
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