優(yōu)化供應鏈管理，倉庫管理≠庫存控制

關(guān)于什么是庫存控制，我已經(jīng)寫(xiě)過(guò)很多文章了，但還是有很多人搞不清楚這個(gè)基本的概念，盡管原因有很多，但我發(fā)現，一些所謂的專(zhuān)家、學(xué)者的“誤導”是起了很壞的作用的。

 

譬如，有人出書(shū)、講課，題目就是“倉庫管理與庫存控制”，還有的是“采購管理與庫存控制”等等。

 

那么，倉庫管理與庫存控制有沒(méi)有關(guān)系呢？

 

答案是肯定的，但是，倉庫管理的實(shí)質(zhì)是帳卡物一致，也就是保證庫存數據的及時(shí)、動(dòng)態(tài)的準確性，而庫存持有量的多少與倉庫管理本身沒(méi)有一分錢(qián)的關(guān)系。至于有些公司的倉庫管理員可以拒收供應商的貨，那簡(jiǎn)直是愚蠢之極！拒收的背后，很可能就是倉管員在打著(zhù)“庫存控制”的名義吃回扣兒，如此而已。

我原先在偉創(chuàng )力有個(gè)手下，自己出去創(chuàng )業(yè)，說(shuō)是給某公司送貨的時(shí)候，有個(gè)倉管員要借用他的車(chē)去參加朋友的婚禮，他不借，然后貨就立馬被拒收了。他很不解，跑來(lái)找我喝酒的時(shí)候就問(wèn)，老板，原先咱們倉庫的人也有這么大的權力嗎？我說(shuō)，沒(méi)有，至少在我當供應鏈總監的時(shí)候，無(wú)論是我們的流程還是組織架構、職責，都沒(méi)有授權他們這么做。

 

采購管理與庫存控制是有直接的關(guān)系的，但采購管理不是庫存控制，采購工作的實(shí)質(zhì)是，我讓你買(mǎi)啥，你就買(mǎi)啥，我讓你啥時(shí)候到貨，你就啥時(shí)候給我到貨。

 

當然，采購管理是實(shí)現原材料庫存控制的根本手段之一，但問(wèn)題是，最終庫存量的多少、庫存周轉率的高低也是與采購本身沒(méi)有什么關(guān)系，有，也是毛了八分的事。

 

無(wú)論是我打工的時(shí)候，還是在現在的一些客戶(hù)那里做咨詢(xún)項目，經(jīng)?？吹?、聽(tīng)到這樣的事情：老板問(wèn)采購員，你的料為什么沒(méi)來(lái)??？采購員往往就會(huì )冠冕堂皇地講，老板，您不是讓我們控制庫存嗎？

 

庫存控制是大家的事情，是整個(gè)需求與供應鏈管理的事情，不是哪個(gè)人、哪個(gè)職位說(shuō)了算的。采購員要控制庫存的唯一正確的做法就是，堅決服從采購計劃，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，否則這個(gè)采購員就應該干掉！

 

那么，有人就說(shuō)了，那是不是庫存控制就是計劃的事情了？

 

是，也不是。

 

計劃是整個(gè)供需鏈管理的核心，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，如同人的大腦，但并不是所有的問(wèn)題都要大腦去扛。一個(gè)人是一個(gè)完美的系統，一個(gè)供需鏈也需要有一個(gè)完美的體系，包括大腦、胳膊、腿、屁股等。如果說(shuō)采購是供應鏈管理的胳膊，那么，倉庫就是個(gè)腳丫子，運輸大概是起到腿的作用，生產(chǎn)則只能是屁股的角色了，大概如此，因為在很多公司，我們經(jīng)?？吹狡ü蓻Q定腦袋（生產(chǎn)決定計劃）的事情。

 

那么，到底什么是庫存控制呢？

 

我的定義是，所謂“庫存控制”就是，通過(guò)優(yōu)化庫存結構，降低呆滯庫存，從而提高給客戶(hù)及時(shí)交付率，最終實(shí)現庫存周轉率。

 

同時(shí)，我給“全面庫存管理”的定義是：通過(guò)優(yōu)化供需鏈的整體庫存結構，全面控制呆滯庫存，實(shí)現庫存在上下游鏈條間的無(wú)縫轉移及有序流動(dòng)，從而全面提高企業(yè)的合作伙伴忠誠度及整體競爭能力。

 

所以，從全面庫存管理角度看，庫存控制不僅僅是原材料的庫存控制，還包括在制庫存、成品庫存，客戶(hù)的庫存，供應商的庫存，乃至客戶(hù)的客戶(hù)的庫存，供應商的供應商的庫存。

 

庫存的流動(dòng)形成了物流及供需鏈，是庫存把所有的合作伙伴都拴在了一起，成為一條繩上的螞蚱。

 

由此，大家可以看出來(lái)，庫存控制是整個(gè)供需鏈管理的事情，不是哪一個(gè)人、某一個(gè)流程可以做的到的，甚至也不僅僅是哪個(gè)獨立的公司可以做到的，這就是為什么我在幫助我的客戶(hù)做全面庫存管理項目的時(shí)候，總要挑一些關(guān)鍵的客戶(hù)、供應商，然后我跟我的客戶(hù)的項目組成員，一起去了解、審核他們的合作伙伴的供需鏈管理流程，出發(fā)點(diǎn)就是為了擊穿上下游，真正地打通這個(gè)鏈條。

 

最后，大家需要注意的是，庫存控制的根本目的不是為了降低庫存而降低庫存，其根本目的是通過(guò)庫存控制，提高給客戶(hù)的及時(shí)交付率，從而提高庫存周轉率，最終實(shí)現企業(yè)的現金流快速周轉，并提高股東投資回報率。

 

記住，（庫存）“轉”就是“賺”（錢(qián)）！