關(guān)鍵字：SK海力士 發(fā)射衛星 5G 電子設計模塊
在大樓露天花園一側，身著(zhù)西裝、掛著(zhù)SK工作牌的男士三三兩兩聚在一起，一邊吸煙一邊低聲聊著(zhù)天。原來(lái)，集團有著(zhù)嚴格的規定，工作人員若想吸煙需自覺(jué)前往露天場(chǎng)所，哪怕是高管也不例外。
這種風(fēng)格，直接影響了SK在實(shí)業(yè)領(lǐng)域的投資，也是一步一個(gè)腳印，用了半個(gè)多世紀的時(shí)間，經(jīng)過(guò)4次飛躍從戰后廢墟上奇跡般地建立起一個(gè)“實(shí)業(yè)帝國”。
作為韓國第三大跨國企業(yè)，主要以能源化工、信息通信為兩大支柱產(chǎn)業(yè)，旗下有兩家公司進(jìn)入全球五百強行列。目前，SK及其附屬機構在全球擁有30,000多名員工、124個(gè)辦事處和子公司。世界五百強排名第57位，年銷(xiāo)售收入808億美元。在2013年《財富》雜志的全球500強排名上，SK位居第57位。
SK電訊是通信領(lǐng)域領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。1996年，SK在世界范圍內首次成功實(shí)現了CDMA的商用，并實(shí)現了在世界首次推廣2.5代CDMA 2000 1X服務(wù)和3代同步方式IMT-2000等移動(dòng)通信方面的成功。SK電訊是韓國最大的移動(dòng)通信運營(yíng)商，在韓國的市場(chǎng)占有率達到50%以上。SK電訊擁有多項專(zhuān)利技術(shù)，在第三代通訊技術(shù)CDMA 2000和WCDMA領(lǐng)域擁有多項成熟的應用經(jīng)驗與技術(shù)。
早在，2004年，SK成功發(fā)射了DMB衛星，利用衛星的多媒體將服務(wù)推向市場(chǎng)。
儲存器件素有“半導體產(chǎn)業(yè)之米”之稱(chēng)，SK集團對該領(lǐng)域的投資最多，其中的神來(lái)之筆就是2012年收購海力士。中國市場(chǎng)去年消費的DRAM占全世界生產(chǎn)量約20%。為了有效應對中國需求，從2006年起，SK海力士在中國無(wú)錫的工廠(chǎng)開(kāi)始動(dòng)工，現SK海力士半數以上的DRAM在中國生產(chǎn)。從2005年到2013年，無(wú)錫工廠(chǎng)共得到80億美元投資，預計到2016年累計投資額將會(huì )達到100億美元。
目前，業(yè)界熱議的物聯(lián)網(wǎng)中的處理器、內存、感應器，通信環(huán)境等成為其中的核心要素。由于半導體儲存器是物聯(lián)網(wǎng)的核心要素，SK海力士預測，未來(lái)對于低電力高容量為基礎的半導體儲存器的需求將會(huì )持續增長(cháng)。
SK已經(jīng)投入5G研究，正在醞釀第五次飛躍。未來(lái)產(chǎn)業(yè)的競爭力將不單純取決于“提供物品或服務(wù)”，而是在于“能否提供核心價(jià)值”。
靠15臺織機起家的實(shí)業(yè)帝國
SK最開(kāi)始由紡織工廠(chǎng)起家，需要出口就成立了貿易商社，并拓展了海外生產(chǎn)。紡織生產(chǎn)到一定階段需要混合纖維、尼龍等，就順帶發(fā)展了化學(xué)產(chǎn)業(yè)?；瘜W(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，公司又提出進(jìn)軍石油領(lǐng)域，經(jīng)歷了從進(jìn)口原油到加工等一系列過(guò)程。通過(guò)逐步布局，完成了SK的多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程。
創(chuàng )立于1953年的SK集團，前身是主營(yíng)紡織纖維的鮮京織物，當時(shí)剛好處于停戰時(shí)期，公司的全部家當只有15臺紡織機。在重重困難之下，SK持續開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品，令原有工廠(chǎng)逐漸恢復生產(chǎn)。1962年，SK開(kāi)始面向國際市場(chǎng)出口纖維產(chǎn)品。僅用10年時(shí)間，SK就已擁有1000多臺機器，成為當時(shí)韓國的紡織業(yè)龍頭。
但SK并未滿(mǎn)足于現狀，在織物產(chǎn)業(yè)達到成長(cháng)極限前，先后建成醋酸纖維和聚酯纖維工廠(chǎng)。此后，作為從“石油到纖維的垂直系列化”藍圖的重要環(huán)節，鮮京石油株式會(huì )社于1973年成立。SK目前在16個(gè)國家和地區的26礦區確保了總規模達6億桶以上的份額油，真正實(shí)現了油氣上游生產(chǎn)一體化。
然而，能源產(chǎn)業(yè)也不是永遠興旺的產(chǎn)業(yè)，再加上原油價(jià)格波動(dòng)，SK集團瞄準了通信產(chǎn)業(yè)及半導體產(chǎn)業(yè)。“半導體市場(chǎng)需求非常龐大，幾乎所有電子產(chǎn)品都需要使用這個(gè)部件。
1994年，SK取得了韓國移動(dòng)通信(現SK電訊)的經(jīng)營(yíng)權，為進(jìn)軍綜合信息通信業(yè)打下了堅實(shí)基礎，隨后不斷在通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域取得突破，也使韓國躋身通信強國的行列。1997年，鮮京集團改名為現在的SK，SK是Sun Kyong(“鮮京”韓語(yǔ)發(fā)言)的縮寫(xiě)。
在通訊信息領(lǐng)域站穩腳跟的SK，再次將目光投向了未來(lái)10年。2012年初，SK收購了全球知名半導體廠(chǎng)商海力士，SK迎來(lái)了史上的第四次飛躍，即信息通信與半導體結合的ICT(Information Communication Technology，即信息通信技術(shù))市場(chǎng)。目前，SK海力士在DRAM市場(chǎng)的全球占有率僅次于三星電子。
SK實(shí)現了四次巨大飛躍：第一次是1953年到上世紀60年代，SK經(jīng)歷了由織物跨越到聚酯原絲的生產(chǎn)。第二次是上世紀70年代到80年代，SK完成了從石油到纖維的縱向整合;上世紀90年代進(jìn)軍通訊信息行業(yè)，應該是SK的第三次飛躍;2000年以后，SK不斷跨越，展開(kāi)全球化戰略，并進(jìn)軍半導體領(lǐng)域。
當紅炸子雞SK海力士 搶食半導體大米
SK海力士(SK Hynix)成立3年便進(jìn)入營(yíng)業(yè)利益5兆韓元具樂(lè )部(約45.3億美元)，成為SK集團的當紅炸子雞。目前正著(zhù)手系統芯片研發(fā)，同時(shí)積極購并企業(yè)以掌握必要的技術(shù)力。蘋(píng)果DRAM的主要供應商之一，中長(cháng)期目標便是成為綜合半導體企業(yè)。
根據韓媒AsiaToday的報導，SK海力士的業(yè)績(jì)已經(jīng)超越SK集團的傳統主力企業(yè)SK Innovation與SK電信(SKT)，將2家公司2014年的營(yíng)業(yè)利益合并計算后，得到的數值只有SK海力士營(yíng)業(yè)利益的4分之1。
SK海力士在成立第1年雖然有超過(guò)2,000億韓元的營(yíng)業(yè)虧損紀錄，但2013年與2014年以3.4兆韓元、5.1兆韓元的營(yíng)業(yè)利益連創(chuàng )新高，2014年營(yíng)收與營(yíng)業(yè)利益更比前一年各成長(cháng)20.9%、51.2%，表現驚人。員工人數也比創(chuàng )社當時(shí)成長(cháng)3,000人。全球員工人數在2012年為2.4萬(wàn)人、2013年2.5萬(wàn)人，2014年則達到2.7萬(wàn)人。
更多反觀(guān)SK集團的其他關(guān)系企業(yè)在2014年經(jīng)歷了辛苦的組織重整。SK C&C裁員1,000多人，在京畿道空下來(lái)的大樓SK u-Tower也轉為SK海力士職員的辦公室。2012年開(kāi)始在SK u-Tower辦公的Flash解決方案設計中心研發(fā)人員也完成招募; SK海力士行銷(xiāo)、法務(wù)、業(yè)務(wù)人員，2015年夏天都將搬遷到SK u-Tower。
SK海力士能急速成長(cháng)，原因之一是集團的大舉投資。半導體產(chǎn)業(yè)需要鉅額的設備與研發(fā)投資，在2012年半導體業(yè)界蕭條，多數企業(yè)削減投資的情況下，SK集團會(huì )長(cháng)崔泰源反而逆勢投資近3.9兆韓元。
SK海力士設備投資2013年約3.6兆韓元、2014年5.2兆韓元;研發(fā)投資2012年9,380億韓元、2013年1.1兆韓元，2014年第3季累積投資則約1.0兆韓元。SK海力士相關(guān)人士表示，雖然在1990年代，半導體設備也因為費用高昂而有改造現有設備使用的情況，不過(guò)和當時(shí)相比，近期的投資規模大幅提高。
此外，擁有30年研發(fā)經(jīng)歷的SK海力士社長(cháng)樸星昱坐鎮指揮，也對公司成長(cháng)有很大的幫助。樸星昱雖然是公司經(jīng)營(yíng)者，卻也同時(shí)身為公司的“技術(shù)通”，能事先洞察市場(chǎng)趨勢以確實(shí)因應。
目前SK海力士正著(zhù)手非存儲器領(lǐng)域的系統芯片研發(fā)，也積極購并企業(yè)以掌握必要的技術(shù)力，中長(cháng)期目標是成為綜合半導體企業(yè)。SK海力士方面強調，在加入SK集團之后適時(shí)獲得大規模的投資，讓公司的基礎競爭力獲得強化。未來(lái)計劃以強化的事業(yè)力量為基礎，創(chuàng )造更多就業(yè)機會(huì )，而身為全球性出口企業(yè)。
新能源+5G，SK醞釀第五次飛躍
SK將中國看作是SK全球化市場(chǎng)的中心。在中國事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，SK基于“取之于中國，用之于中國，由中國人參與經(jīng)營(yíng)管理”(By China, For China, Of China)的理念，提出了“China Insider”戰略，致力于在中國打造另一個(gè)SK，并通過(guò)2010年成立的SK中國這一本土化措施，推進(jìn)全球化進(jìn)程。
在中國，可再生能源相關(guān)的市場(chǎng)、制造業(yè)和投資得到了進(jìn)一步的擴大。
短時(shí)期內，太陽(yáng)能、鋰離子電池等新能源產(chǎn)業(yè)的萎縮成為不爭的事實(shí)，但在世界各國對于環(huán)保能源的投資和持續培育的狀態(tài)下，對于新能源產(chǎn)業(yè)不能放棄、也不能忽視。長(cháng)時(shí)期來(lái)看，新能源產(chǎn)業(yè)是全球能源企業(yè)一個(gè)發(fā)展的方向。
為此，SK Innovation也在努力進(jìn)行電動(dòng)汽車(chē)電池產(chǎn)業(yè)等新型動(dòng)力的開(kāi)發(fā)。SK旗下SK innovation獨自向合資公司供應韓國瑞山工廠(chǎng)所生產(chǎn)的電池芯，新合資公司將建設中國第一條全自動(dòng)的模組生產(chǎn)線(xiàn)和半自動(dòng)的電池包裝配線(xiàn)，成為技術(shù)水平國際領(lǐng)先、服務(wù)及時(shí)可靠的動(dòng)力電池組企業(yè)?，F已完成公司組建，并于去年1月正式營(yíng)業(yè)。
SK已經(jīng)在引入5G研究，是如何看待5G的意義？
5G比LTE快100倍，最快速度將達到100Gbps，預期傳輸可實(shí)現1Gbps的高速度。若實(shí)現這樣的速度，5G無(wú)線(xiàn)將有望替代所有通信服務(wù)，有線(xiàn)將會(huì )消失，5G無(wú)線(xiàn)將成為可以連接所有設備的“通信終結者”。
為實(shí)現5G，通常需要以L(fǎng)TE為基礎的持續技術(shù)進(jìn)化，同時(shí)也需要有完全不同方式的技術(shù)創(chuàng )新。在以網(wǎng)絡(luò )架構為核心的5G時(shí)代到來(lái)之際，SK對5G的定位以及網(wǎng)絡(luò )架構的提出在國際舞臺上居于領(lǐng)先地位。
SK在信息通信領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)中有哪些有益經(jīng)驗?
“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)與傳統產(chǎn)業(yè)的結合，互聯(lián)網(wǎng)提供了將各個(gè)中小企業(yè)以及人員連接起來(lái)，組成一個(gè)龐大鏈條的平臺。在這方面，SK也做了一些努力，比如韓國傳統市場(chǎng)從前都是使用筆墨本子來(lái)統計每天的銷(xiāo)售量，而互聯(lián)網(wǎng)的出現使得銷(xiāo)售記錄更加智能化，SK在傳統市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了一個(gè)結算系統使得，商戶(hù)可以使用手機來(lái)實(shí)時(shí)監控銷(xiāo)售額和庫存量等。
移動(dòng)設備訪(fǎng)問(wèn)
