關(guān)鍵字：索尼復蘇 拆分業(yè)務(wù) 電子零部件業(yè)務(wù) 科學(xué)實(shí)驗模塊
索尼副社長(cháng)兼首席財務(wù)官（CFO）吉田憲一在記者會(huì )上針對索尼的現狀表示，“雖然大規模裁員已經(jīng)結束，但一半的業(yè)務(wù)就像病后初愈一樣。”從首次出現無(wú)分紅的2014財年，到2015財年中期（2015年4～9月)只有10日元的分紅（全年預期尚未確定），可以說(shuō)形象地反映了索尼的現狀。
 |
索尼曾經(jīng)持續低迷的電子業(yè)務(wù)在本年度出現的戲劇性轉變成為全公司“復蘇到一半”的原動(dòng)力。
在今年啟動(dòng)的第二個(gè)中期經(jīng)營(yíng)計劃中，索尼主要提到了以下內容：
·進(jìn)一步升級數碼相機、Walkman高分辨率音頻播放器等現有商品，打造讓消費者更加感動(dòng)的、令人期待的商品。
·在電子領(lǐng)域推出類(lèi)型與以往不同的商品。
·繼續開(kāi)發(fā)音樂(lè )和游戲等一直以來(lái)開(kāi)發(fā)的商品。
此外，在此次計劃中得到強調的是，分拆電子相關(guān)業(yè)務(wù)。除了已分拆的電視、移動(dòng)終端和游戲業(yè)務(wù)之外，還計劃今年秋季分拆涉足Walkman等業(yè)務(wù)的影像和音響部門(mén)。
針對分拆相關(guān)業(yè)務(wù)的意圖，平井社長(cháng)列舉了以下3點(diǎn)：
①希望減少組織的層級，使更加迅速的決策成為可能；
②通過(guò)分拆各項業(yè)務(wù)，推動(dòng)基于長(cháng)期觀(guān)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)投資和人才培養；
③通過(guò)各項業(yè)務(wù)分別編制資產(chǎn)負債表，設定考慮到股東利益的數值目標，促使管理層明確結果責任。
索尼旗下有1300家子公司，相關(guān)企業(yè)100家以上，但索尼銷(xiāo)售額的7成來(lái)自從總部分拆出去的這些企業(yè)。其意圖似乎是，必須使旗下企業(yè)反應更加迅速，更靈活地采取行動(dòng)，賦予各個(gè)公司權限，并以此提升收益。
但是，目前也存在“經(jīng)營(yíng)者責任將何去何從？”和“或將有助于高層規避責任”等質(zhì)疑的聲音，這一點(diǎn)不容否認。即使平井社長(cháng)聲稱(chēng)“正在朝著(zhù)積極方向前進(jìn)”，但外界看待索尼的目光依然嚴厲。
仍拖著(zhù)“病軀”的索尼有勝算嗎？
2014財年索尼因電視銷(xiāo)售公司和總部的裁員以及智能手機的減損損失等，計入了3300億日元以上的結構改革費用，但到2015財年這項支出減少到了450億日元。之前的裁員已經(jīng)在人事費用等成本削減方面初見(jiàn)成效。另外，占全球市場(chǎng)份額首位的圖像傳感器等電子零部件業(yè)務(wù)預計增益30%以上。盡管游戲業(yè)務(wù)出現下滑，但索尼仍然決定對以暢銷(xiāo)游戲機“PS4”為主的游戲部門(mén)加大促銷(xiāo)費用和研發(fā)費用的投入。
由智能手機、游戲、相機、電視、電子元器件5個(gè)部門(mén)構成的電子業(yè)務(wù)在2015財年預計盈利1940億日元（2014財年為虧損17億日元），恢復至盈利超過(guò)3000億日元的2007財年（截至2008年3月）之后的水平。股市對索尼的業(yè)績(jì)上漲也表示出信心，日本信金資產(chǎn)管理公司的首席基金經(jīng)理藤原直樹(shù)認為，“索尼發(fā)布的業(yè)績(jì)預期仍比較保守”。進(jìn)入2015年以來(lái)，索尼的股價(jià)大幅上漲47%，其原因為一直停滯不前的裁員計劃終于開(kāi)始實(shí)施，受到市場(chǎng)好評。
終于露出復蘇跡象的索尼面臨的問(wèn)題在于，收益增長(cháng)的主要內容以及核心業(yè)務(wù)尚未明確。
索尼的競爭對手們正在縮小容易陷入價(jià)格戰的消費電子業(yè)務(wù)。例如，松下將汽車(chē)和住宅作為核心業(yè)務(wù)，日立制作所則將重心放到基礎設施業(yè)務(wù)上。雖然索尼社長(cháng)平井一夫表示，“不會(huì )在消費電子業(yè)務(wù)上后退一步”，但索尼并無(wú)勝算。
仍在拖著(zhù)“病軀”的索尼提出目標，將2017財年（截至2018年3月）的營(yíng)業(yè)利潤提高至上財年的7倍，達到5000億日元以上。副社長(cháng)吉田表示“為了能夠挑戰新業(yè)務(wù)，我們決定加大投資，將在今年開(kāi)始實(shí)施。”
2015財年的設備投資額達到5100億日元，是上財年的2倍，成為索尼歷史上第二大規模的投資，其中60%的投資集中在圖像傳感器等電子元器件部門(mén)。此外，向智能手機等設備搭載的圖像傳感器投入的資金達到2100億日元。
“完全復活”的條件
索尼圖像傳感器的全球份額高達40%，將通過(guò)積極投資來(lái)穩固全球首位的寶座。為了加強游戲產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)功能，索尼將進(jìn)一步增強服務(wù)器等的性能。另一方面，索尼的投資分配有張有弛，將減少對智能手機和電視業(yè)務(wù)的投資。電子元器件、游戲、電影和音樂(lè )等娛樂(lè )業(yè)務(wù)將成為索尼未來(lái)3年的三大核心業(yè)務(wù)。
日本美林證券公司的片山榮一認為，在采取各種舉措成功“止血”之后，索尼在“傳感器和游戲業(yè)務(wù)上的積極投資將通過(guò)收益增長(cháng)顯現出來(lái)”。在電子元器件業(yè)務(wù)仍然能夠賺錢(qián)的時(shí)候，索尼能否找到并培育出新的增長(cháng)引擎呢？只有培育出不遜色于韓國三星和中國企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，索尼才能具備“完全復活”的條件。
移動(dòng)設備訪(fǎng)問(wèn)
