關(guān)鍵字：聯(lián)想全球誓師大會(huì ) 聯(lián)想三駕馬車(chē) 聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)+ 電子設計模塊
聯(lián)想總裁楊元慶在自己前不久開(kāi)通的社交微博中寫(xiě)道：“談互聯(lián)網(wǎng)+，再次說(shuō)到我們要用新模式應對環(huán)境變化：剛入職聯(lián)想時(shí)，我騎著(zhù)自行車(chē)在中關(guān)村送貨，那時(shí)候硬件好就行?，F在用戶(hù)需求多元化，硬件強大不夠，軟件要跟上，服務(wù)還要給力，客戶(hù)才認你！三位一體，缺一不可！”
消費者對聯(lián)想的品牌認知是一個(gè)正處于事業(yè)上升期的“中年男人”，這個(gè)形象在PC時(shí)代很好用。但在年輕化、消費化、社交化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，聯(lián)想沉穩的“中年大叔”形象不再奏效。從市場(chǎng)因素來(lái)看，聯(lián)想在手機業(yè)務(wù)上也出現了“中年危機”。
聯(lián)想的各個(gè)業(yè)務(wù)雖然都取得了不錯的成績(jì)，但是整體而言，聯(lián)想并沒(méi)有到安全階段，仍處在危險邊緣；現在是弱肉強食的時(shí)代，如果聯(lián)想不主動(dòng)破局，未來(lái)連機會(huì )都不會(huì )有了，如果自己不挑戰困難，未來(lái)連困難都不會(huì )有了。
基于此，楊元慶在聯(lián)想全球誓師大會(huì )北京站宣布了聯(lián)想的重大轉型戰略：從以產(chǎn)品為中心的公司，向以用戶(hù)為中心的公司轉變。
“我們必須吃著(zhù)碗里的，看著(zhù)鍋里的，惦記著(zhù)田里的，只有這樣才能夠確保不被淘汰。”楊元慶表示，也給各“三駕馬車(chē)”定下了硬指標：
PC業(yè)務(wù)：實(shí)現7000萬(wàn)臺的銷(xiāo)售目標，沖刺23%的全球市場(chǎng)份額；
企業(yè)級業(yè)務(wù)：實(shí)現破50億美元營(yíng)業(yè)額，把IBM丟掉的市場(chǎng)搶回來(lái)；
移動(dòng)業(yè)務(wù)：智能手機銷(xiāo)售額突破1億臺，實(shí)現盈利。
此次，聯(lián)想提出在策略上要進(jìn)行轉型，轉型的重要戰場(chǎng)是社交媒體。楊元慶表示，社交媒體的重要性無(wú)需多言，他要求經(jīng)理以上高管至少開(kāi)通一個(gè)社交賬戶(hù)“開(kāi)門(mén)迎客”。
從創(chuàng )立的30年來(lái)，聯(lián)想經(jīng)歷了貿工技、多元化、專(zhuān)注化、國際化、多元化等不同的時(shí)期，在這些發(fā)展過(guò)程中，聯(lián)想構建起了關(guān)系型和交易型的雙模式，這是聯(lián)想制勝的法寶，也是聯(lián)想的基因。
聯(lián)想將打破公司長(cháng)期以來(lái)以功能劃分的大兵團(PC、企業(yè)級、移動(dòng)等等)，圍繞著(zhù)用戶(hù)細分市場(chǎng)，建立小團隊。業(yè)內人士認為，聯(lián)想此次組織架構的調整是歷史性的，首次打破聯(lián)想組織上大兵團的疆界，對聯(lián)想內部每個(gè)業(yè)務(wù)單元來(lái)說(shuō)都將是巨大的挑戰。
對于三十而立的聯(lián)想而言，從單項全能到“硬件+軟件+服務(wù)”三項全能，這是一次巨大的轉變，也是傳統廠(chǎng)商發(fā)出的轉型最強音，種種舉措也證實(shí)其在市場(chǎng)競爭中未有絲毫松懈。
對于楊元慶來(lái)說(shuō)，亦師亦父的柳傳志的完美卸任留下自己去挑戰天空的極限。
如果小米是一只輕裝上陣的兔子，可以靈活地在一個(gè)領(lǐng)域里閃轉騰挪；那么聯(lián)想像是一頭熊，雖然也可以奔跑，但必須要考慮到更多的重量和責任。
聯(lián)想的產(chǎn)品線(xiàn)是業(yè)界最全的，業(yè)務(wù)非常豐富。多年來(lái)，聯(lián)想憑借自己的戰略三|角理論打了不少勝仗。這三|角包括：一是看市場(chǎng)前景；二是看核心競爭力；三是資源。
善制造，重渠道一直是聯(lián)想的優(yōu)勢，這家日趨國際化的廠(chǎng)商在其產(chǎn)品端的打造確實(shí)頗有特點(diǎn)，其深厚的產(chǎn)業(yè)鏈把控能力和經(jīng)驗也被不少行業(yè)人士奉為經(jīng)典。而現在，在品牌營(yíng)銷(xiāo)端，聯(lián)想愈發(fā)時(shí)尚和活潑，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手法已日漸老道。而在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈端，聯(lián)想種種舉措也證實(shí)其未有絲毫松懈。
實(shí)際上，我們細看一下聯(lián)想的核心競爭力，其實(shí)更多的確實(shí)是來(lái)自于其品牌、制造、產(chǎn)品運營(yíng)這些“硬”方面，拿聯(lián)想自己人的話(huà)就是：這是一種端到端的整合，也是聯(lián)想的獨特模式。
對于產(chǎn)業(yè)中的后發(fā)者，往往需要借助這類(lèi)手法對現有體系中的引領(lǐng)者進(jìn)行超越。這在很多傳統的產(chǎn)品中比如復印機、相機、PC已經(jīng)得到了體現。聯(lián)想在PC中通過(guò)這樣的方式最終成為了市場(chǎng)的老大。
但是，聯(lián)想缺乏互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新基因，這是軟肋也是軟實(shí)力的缺失。在制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉型的大趨勢下，缺乏創(chuàng )新最重要的核心競爭力也會(huì )逐漸消失。這點(diǎn)與小米模式恰恰不同。
其實(shí)，聯(lián)想有一個(gè)造勢很久叫“神奇工場(chǎng)”內部項目，借此打造新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新基因，加快了整個(gè)企業(yè)內部互聯(lián)網(wǎng)的轉型。聯(lián)想內部管它叫做“輕騎兵”，帶著(zhù)進(jìn)擊的使命。今年4月1日正式運營(yíng)，基于互聯(lián)網(wǎng)模式運營(yíng)智能手機、智能硬件、智能家居等產(chǎn)品。
互聯(lián)網(wǎng)子品牌成了傳統廠(chǎng)商轉型的一劑良藥，種下一顆種子比收貨一塊金子更珍貴。聯(lián)想要造一個(gè)內部的小米，有了“神奇工場(chǎng)”基因構建智能生態(tài)圈事半功倍。
楊元慶也反復強調內部創(chuàng )業(yè)：“Lenovo高管論壇依然不能少了“創(chuàng )業(yè)精神“的話(huà)題。這是一直存在在聯(lián)想DNA里的元素，聯(lián)想和聯(lián)想人，都得有破舊立新永不滿(mǎn)足的勁頭，有偏向虎山行的勇氣。如果今天還是‘事不關(guān)己高高掛起’狀態(tài)，那明天就只剩被動(dòng)挨打。擺正姿態(tài)，我們都是創(chuàng )業(yè)者。”
移動(dòng)設備訪(fǎng)問(wèn)
