關(guān)鍵字：智能家居市場(chǎng) 智能家居產(chǎn)業(yè) 智能家居 電子實(shí)驗室模塊
促動(dòng)這個(gè)局面的首先是谷歌收購Nest之后，引發(fā)的一輪智能家居的投資熱：BroadLink、歐瑞博、機智云、上海慶科、上海漢楓等平臺或者生態(tài)型企業(yè)紛紛獲得投資機構的融資。BAT、京東、小米、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全部涉足智能家居行業(yè)；聯(lián)想、華為、海爾、美的、格力、海信、長(cháng)虹等知名品牌的高調進(jìn)入行業(yè)。知名投資機構的介入，互聯(lián)網(wǎng)公司的參與，知名企業(yè)的投入，都能牢牢吸引終端消費者的眼球。傳統的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)、高科技企業(yè)紛紛進(jìn)入行業(yè)，都在積極搭建智能家居生態(tài)圈。
雖然在此之前，各家電廠(chǎng)商在智能家居的努力已不止十年，但他們在該領(lǐng)域都只實(shí)現了某個(gè)點(diǎn)的突破，不能給消費者帶來(lái)全面的互連互通的智能化體驗，而小米美的為代表的跨界融合通過(guò)生態(tài)鏈的整合，特別是以參股方式的強關(guān)系整合，就可以通過(guò)統一的接口，配合智能手機與智能手表來(lái)控制，實(shí)現多個(gè)點(diǎn)的突破從而帶來(lái)面的突破，這樣，用戶(hù)體驗就會(huì )有飛躍，而不像以前比較雞肋的單個(gè)智能家居產(chǎn)品可有可無(wú)的體驗，打不到用戶(hù)的痛點(diǎn)。
然而，2015年整個(gè)生態(tài)鏈迎來(lái)快速競合的節奏，智能家居由點(diǎn)到面全面開(kāi)花。
arvell宣布，為蘋(píng)果Homekit推出了專(zhuān)用的軟件開(kāi)發(fā)工具包（SDK）；谷歌智能家居產(chǎn)品專(zhuān)利曝光；雷軍呼吁建立智能家居的國家標準；海爾聯(lián)手微軟推出U+APP；360智能家居戰略，定位成安全互聯(lián)網(wǎng)公司；有技術(shù)背景，或具備相關(guān)知識產(chǎn)權的企業(yè)推出一系列自己產(chǎn)品或者加入巨頭推廣平臺避浪，如訊飛；智能家居產(chǎn)業(yè)鏈概念股各種漲停。甚至連一些地產(chǎn)業(yè)或旅游業(yè)也會(huì )參與其中，這些企業(yè)有個(gè)典型的特征就是：有資本有資源。
市場(chǎng)上大大小小已經(jīng)出現了不下上百種品牌，不斷有人財物前仆后繼地投入其中。一時(shí)間，智能家居成為了2015年的第一個(gè)風(fēng)口浪尖。
蘋(píng)果：挾HomeKit以令諸侯
一直以來(lái)，圈子里流傳著(zhù)這樣一句至理名言：“一流廠(chǎng)商賣(mài)標準，二流廠(chǎng)商賣(mài)品牌，三流廠(chǎng)商賣(mài)產(chǎn)品。”
通常情況下，蘋(píng)果公司常常會(huì )被賦予“勝利者”的角色。原因很簡(jiǎn)單，看看過(guò)往蘋(píng)果的成績(jì)就已經(jīng)一目了然。從iPhone到iPad到MacBooK Air再到app store，蘋(píng)果公司所取得的成績(jì)在全世界都引發(fā)巨大的影響力。
那么，HomeKit到底是什么？它除了遙控還能做什么？它的推出對國內智能硬件創(chuàng )業(yè)團隊和傳統家電廠(chǎng)商分別意味著(zhù)什么？
簡(jiǎn)單說(shuō)，HomeKit要打破現在各個(gè)智能硬件廠(chǎng)家各自為政，用戶(hù)體驗參差不齊的混亂市場(chǎng)格局，讓各個(gè)廠(chǎng)家的智能家居設備能在iOS層面互動(dòng)協(xié)作，而無(wú)需這些廠(chǎng)家直接對接。仔細研究這個(gè)架構后，我們發(fā)現HomeKit是一套協(xié)議，是一個(gè)iOS上的數據庫，更是智能家居產(chǎn)品互連互通的新思維模式。蘋(píng)果留給了智能硬件開(kāi)發(fā)商以及第三方開(kāi)發(fā)者很多的發(fā)展空間。
據悉，已有多家硬件廠(chǎng)商使用了該SDK，其簡(jiǎn)化了Homekit配件的研發(fā)并提供完整的框架支持，可為硬件制造商節省數月開(kāi)發(fā)時(shí)間。近日arvell宣布，作為業(yè)界第一家芯片商，為蘋(píng)果Homekit推出了專(zhuān)用的軟件開(kāi)發(fā)工具包（SDK）。
因諸多開(kāi)發(fā)支持工具及所需的底層芯片缺失，基于該平臺的智能家居產(chǎn)品遲遲沒(méi)有推出，目前就看到海爾推出了一款冰箱至于采用哪家采用SDK還不清楚。
無(wú)論是HomeKit還是其他類(lèi)似的智能家居平臺在近年來(lái)都已經(jīng)成為全球科技市場(chǎng)的關(guān)注對象之一，HomeKit的表現更是被看作是2015年內全球智能家居市場(chǎng)的重頭戲。
蘋(píng)果搭建了一個(gè)生態(tài)圈，第三方廠(chǎng)商負責開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品，智能家居充斥著(zhù)整個(gè)展廳，有智能燈泡、智能門(mén)鎖、環(huán)境傳感器、家庭安全系統等等。這種模式將給Homekit極快的完善自身的生態(tài)建設，讓蘋(píng)果得以?huà)短熳右粤钪T侯。
不過(guò)由于蘋(píng)果生態(tài)過(guò)于封閉，能否同其他同行保持良好的合作關(guān)系尚無(wú)法確定。而智能家居領(lǐng)域的發(fā)展需要一個(gè)開(kāi)放和互通的環(huán)境，蘋(píng)果的上述做法顯然已經(jīng)不適用。
小米：標準與模塊雙劍合璧
美的去年與小米的資本聯(lián)姻充分暴露了其布局智能家居的野心。
小米的智能家居是另外一條路子，小米沒(méi)有蘋(píng)果的業(yè)界影響力，但小米肯花錢(qián)投資合作伙伴，肯把自己的資源共享給合作伙伴。這就是小米公司去年年初提出以手機為中心，連接一切智能設備的戰略。
小米近半年來(lái)提的做多的變成“智能家居生態(tài)鏈”，主要采取的是投資并購合作的方式快速進(jìn)入智能家居的相關(guān)領(lǐng)域，形成了以智能路由器為核心，包括電視、手環(huán)、燈泡、插座、攝像頭和空氣凈化器等硬件的智能家居產(chǎn)品線(xiàn)。小米旗下的智能硬件公司達70多家，急速膨脹中，仿佛小米的智能家居帝國已成。
雷軍一直呼吁建立智能家居的國家標準，小到智能手機與自*拍桿的適配，大到不同品牌手機控制不同品牌尋找家電，通過(guò)國家標準，都能輕松適配。雷軍認為，只有開(kāi)放，才能建立統一的標準，才能把握住這一次智能家居的時(shí)代機遇。
今年年初，雷軍在小米NOTE手機發(fā)布會(huì )上表示，小米通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈合作研發(fā)，已經(jīng)推出了成本價(jià)只有22元的智能連接模塊。這個(gè)模塊也將以成本價(jià)提供給合作伙伴廠(chǎng)商。安裝無(wú)線(xiàn)模塊后，傳統的電子產(chǎn)品通過(guò)手機APP，將實(shí)現連接與控制功能。據稱(chēng)，小米智能硬件團隊可以1-2天內把普通家電產(chǎn)品通過(guò)小米智能模塊實(shí)現智能化。小米希望通過(guò)給傳統家電加裝無(wú)線(xiàn)連接模塊的方式，在5－10年的時(shí)間里，將所有的電子產(chǎn)品都轉變?yōu)橹悄茉O備。
就目前來(lái)看，由于小米三板*玩的好，一般加入到小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品基本都有不錯的銷(xiāo)量。智能家居大勢所趨，與小米的跨界融合也是美的的一次戰略選擇。
美的集團智慧家居研究院院長(cháng)毛透露，未來(lái)美的M-Smart系統將建立智能路由和家庭控制中心，提供除WiFi之外，如Thread、PLC、BLE、EnOcean等新的連接方案。同時(shí)M-smart系統還將擴展到黑電、娛樂(lè )、機器人、醫療健康等品類(lèi)，以開(kāi)放、互存、共進(jìn)的原則構建更加廣義的商業(yè)圈及生態(tài)圈。
“今年6月30日，美的將面向全行業(yè)推出單價(jià)僅為10塊錢(qián)的模塊，規劃會(huì )應用于過(guò)億臺產(chǎn)品，同時(shí)，到2016年，美的智能家電的銷(xiāo)量占比將達八成。”毛宏建表示。
智能家居肯定是要脫離蠻荒時(shí)代進(jìn)入2.0時(shí)代的，開(kāi)放共贏(yíng)還是單打獨斗？小米美的力推廉價(jià)智能互聯(lián)模塊能否改變智能家居現狀還是一個(gè)未知數。
海爾：一鳴驚人的國產(chǎn)大鱷
日前，海爾宣布U+智慧生活APP落地，同時(shí)發(fā)布其與微軟合作的U+智慧生活APP。
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，嗅覺(jué)敏銳的海爾意識到這是一個(gè)崛起的機會(huì )，成為第一個(gè)喊出向互聯(lián)網(wǎng)轉型的家電廠(chǎng)商。在成為蘋(píng)果HomeKit智能家居戰略中國市場(chǎng)唯一的合作伙伴后，海爾推出了針對中國市場(chǎng)現狀的智能家居平臺U+。自去年3月份U+智能平臺發(fā)布以來(lái)，海爾已經(jīng)與百度、阿里、京東、360等互聯(lián)網(wǎng)巨頭達成合作單身，并成為智能家居互聯(lián)互通標準制訂的倡導者。
近日，海爾對外發(fā)布了其基于U+開(kāi)放平臺構建的洗護、用水、空氣、美食、健康、安全、娛樂(lè )七大智慧生態(tài)圈及每個(gè)生態(tài)圈里的多個(gè)網(wǎng)器新品，向外界展現海爾這一年來(lái)在智能家居的創(chuàng )新成果的同時(shí)，也意味著(zhù)海爾智慧生活戰略開(kāi)始全面落地。
據海爾家電產(chǎn)業(yè)集團副總裁王曄介紹，目前海爾已搭建起一個(gè)不同于傳統制造企業(yè)以及新型硬件企業(yè)的開(kāi)放創(chuàng )新平臺“HOPE”，并吸引了全球200萬(wàn)家資源在HOPE上開(kāi)通公司主頁(yè)，超過(guò)10萬(wàn)家資源在平臺注冊，每月可交互產(chǎn)生超過(guò)500個(gè)創(chuàng )意及創(chuàng )新項目，已累計成功孵化各類(lèi)硬件創(chuàng )新項目超過(guò)220個(gè)。
據悉，海爾將未來(lái)的四年時(shí)間都定位為網(wǎng)絡(luò )化戰略階段，這也是海爾集團宣布進(jìn)入的第五個(gè)發(fā)展階段。在過(guò)去的一年里，海爾進(jìn)行了快速轉型，將生產(chǎn)和創(chuàng )新任務(wù)交給小微團隊。而2015年，海爾將發(fā)力目光聚焦在了高端領(lǐng)域。
如果海爾未來(lái)5年能夠實(shí)現U+智慧平臺10億終端接入的規模，海爾也將成為智能家居領(lǐng)域的一流廠(chǎng)商，徹底擺脫家電行業(yè)標準長(cháng)期被國外巨頭壟斷的局面。
海爾代表具備獨*立的智能化轉型動(dòng)能的家電企業(yè)，而美的則代表一種借助外力實(shí)現智能化轉型的家電企業(yè)。不過(guò)，無(wú)論是海爾、美的、海信智能家電（家居）的自我變革，還是格力的蓄力和堅守，都已經(jīng)為家電企業(yè)的大規模轉型埋下了伏筆。
創(chuàng )業(yè)者：十八般武藝樣樣精通
智能家居創(chuàng )業(yè)企業(yè)主要包括：一是早期創(chuàng )業(yè)企業(yè)；二是早先的嵌入式領(lǐng)域上下游企業(yè)；三是純粹的中小創(chuàng )業(yè)團隊。
一方面，時(shí)代和技術(shù)的發(fā)展催生了新的市場(chǎng)應用需求，各種應用協(xié)議和技術(shù)開(kāi)始主動(dòng)互通和融合，另一方面，智能家居成為資本追逐的熱點(diǎn)，和之前的LED“未來(lái)之光”的概念一樣，智能家居成為資本眼中的“未來(lái)之家”，并且，和LED的冷冰冰的技術(shù)感不一樣，智能家居充滿(mǎn)了魔幻的色彩和令人憧憬的無(wú)限可能。
智能硬件門(mén)檻變低，現在大量創(chuàng )業(yè)者扎堆進(jìn)入智能家居領(lǐng)域。
一般一個(gè)中型團隊，包括通信、軟件、硬件、工業(yè)設計、云計算等由各方面人才組成。此類(lèi)公司從一開(kāi)始就把目標定得非常遠大，希望成為一家大型的物聯(lián)網(wǎng)公司。在產(chǎn)品布局這塊，他們迅速地推出了一整套以云合智能路由器為中心的云合智能家居產(chǎn)品，周邊包括有智能攝像頭、紅外人體感應器、門(mén)窗磁感應器、智能彩燈和智能插座。武藝雖精內功雖強，卻沒(méi)有真正的市場(chǎng)在等待讓他們練手。
智能家居，無(wú)論是單品還是上下游的中小型企業(yè)在2015年生存都會(huì )十分艱難。但作為上下游的方案和服務(wù)提供商，因為平臺和生態(tài)系統的概念性助推，都拿到了投資；早期的創(chuàng )業(yè)企業(yè)也通過(guò)早期積累以及平臺轉型，拿到了投資，具備了一定的抗擊打和生存能力。而且，更加重要的是，這些拿到投資的企業(yè)，將自己與投資方（如互聯(lián)網(wǎng)巨頭）的戰略意志捆*綁在一起，從而打下了獲得后續投資的機會(huì )。
站在風(fēng)口，豬都能飛起來(lái)。但創(chuàng )業(yè)企業(yè)一定要明白自己的定位和屬性，要清楚自己究竟是一口豬，還是一支蠟*燭？豬可以再風(fēng)中翱翔，但蠟*燭只會(huì )在風(fēng)中搖曳，甚至撲滅。提醒一句，2015年，智能家居的創(chuàng )業(yè)者們，不是與風(fēng)共舞的時(shí)候，而是該考慮如何避風(fēng)了。
避風(fēng)的方法有二，要么做硬需求的爆品，要么趕緊求包*養。
不管如何發(fā)展，智能家居的充滿(mǎn)巨大價(jià)值潛力的產(chǎn)業(yè)形成只是一個(gè)時(shí)間的問(wèn)題，但在這之前，還有一場(chǎng)一場(chǎng)殘酷的戰斗在等待這些創(chuàng )業(yè)者們。
BAT：占據山頭各自為王
蛋糕越大互聯(lián)網(wǎng)巨頭就越想分一杯羹，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)畢竟把守著(zhù)巨量的流量入口，無(wú)論是渠道、推廣、平臺等還是燒錢(qián)眾籌，占據山頭各自為王。
在2015年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭將繼續扮演著(zhù)智能家居市場(chǎng)的“鯰魚(yú)”角色，成為攪動(dòng)整個(gè)行業(yè)的核心勢力。但互聯(lián)網(wǎng)巨頭既有可能把智能家居推上天堂，更有可能把智能家居送進(jìn)地獄。
360：要做智能家居這也不是什么秘密。一會(huì )兒與酷派戰略合作，一會(huì )兒又與磊科合作推出智能路由器，一會(huì )兒又與格力董事長(cháng)董明珠“曖昧”不清?？缃缛诤显炱脚_已經(jīng)不是新鮮事了，于是360拿出了鎮店之寶——安全。
京東：京東將與廠(chǎng)家從簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系到形成戰略合作伙伴，包括對智能家電產(chǎn)品的C2B定制，云與云的對接，為非家電產(chǎn)品提供智能模塊。除了眾籌能夠助力智能硬件創(chuàng )業(yè)者以外，京東也拿出自家的看家本領(lǐng)——渠道。
百度：百度的智能家居推廣是提供百度大腦、百度云這些高端資源，提供給草根的智能家居廠(chǎng)商一個(gè)廉價(jià)的方案和平臺，靠這個(gè)方案和平臺吸引智能家居廠(chǎng)商加盟。百度已經(jīng)不是第一次這么做了，造平臺就是因為——云。
樂(lè )視：最早的超級電視直接打了白家電一個(gè)措手不及，樂(lè )視可以說(shuō)是最早的一批智能家居耕耘者。不過(guò)最近有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)跟傳統汽車(chē)行業(yè)杠上了，要做超級汽車(chē)。樂(lè )視一直目標明確，就是按照全產(chǎn)業(yè)鏈重度垂直的邏輯，打造一個(gè)完整的娛樂(lè )生態(tài)鏈。說(shuō)白了他的核心就是——娛樂(lè )。
互聯(lián)網(wǎng)化的工業(yè)制造時(shí)代，也就是智能硬件時(shí)代，游戲規則已發(fā)生天翻地覆的變化。這個(gè)時(shí)代的創(chuàng )新已經(jīng)很少由上游來(lái)決定，而是由你面對的用戶(hù)和他需要的服務(wù)決定，是由用戶(hù)價(jià)值驅動(dòng)的創(chuàng )新。
在筆者看來(lái)，智能家電也許連形態(tài)都不用改，而只是接入了一個(gè)新的服務(wù)，搭建了一種生態(tài)系統。沒(méi)有必要刻意追求硬件上的變化，更重要的是給予用戶(hù)新的服務(wù)價(jià)值，搭建起和硬件相關(guān)聯(lián)的服務(wù)生態(tài)鏈。
現狀：一邊是海水，一邊是火焰
在經(jīng)歷了混沌的30年的發(fā)展期后，智能家居終于在2014年初迎來(lái)了“第二春”。
市場(chǎng)容量來(lái)看，我國有1億潛在智能家居用戶(hù)，到2020年，智能家電的整體產(chǎn)值會(huì )突破萬(wàn)億元，其中包含智能硬件產(chǎn)值的6000億元，以及硬件之外所衍生的云服務(wù)、系統服務(wù)、內容服務(wù)等所創(chuàng )造的4000億元左右的巨大價(jià)值;到2020年，全球聯(lián)網(wǎng)設備將達250億部。雖然種種現象都表達了智能家居的前景甚優(yōu)，但現實(shí)中的智能家居尚有諸多不如人意之處，讓人堪憂(yōu)。
一邊是海水，一邊是火焰——中國智能家居正陷入廠(chǎng)商火熱與市場(chǎng)接受度低的極大反差中：據騰訊家電此前發(fā)布的一項關(guān)于智能家居預期的調查結果顯示，國內當前對智能家居現狀表示滿(mǎn)意的用戶(hù)僅12.47%。
形式大于內容，與用戶(hù)需求不匹配——目前市面上的智能化產(chǎn)品設計要么過(guò)于超前先鋒，要么就是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品拼湊，硬件堆積，既無(wú)成功樣板，也無(wú)革命性創(chuàng )新;高成本導致價(jià)格虛高，市場(chǎng)接受度低:據相關(guān)數據顯示：36.62%的網(wǎng)友表示現在的智能家居和預期完全不沾邊，50.91%的網(wǎng)友表示現在的智能家居靠譜但仍低于預期，超四成家庭接受萬(wàn)元以下價(jià)位；單品智能化炒作的現象頻現：我國智能家居目前處于從硬件單品智能化向智能系統集成的第二發(fā)展階段，業(yè)內尚未定型規范。
用戶(hù)的服務(wù)——就如周鴻祎所言：“當你一方面在夸耀拿到多少用戶(hù)、掌握這些用戶(hù)習慣時(shí)，也要盡到保護這些數據的責任，因為這些用戶(hù)數據一旦從服務(wù)器上被盜取，后果不堪設想。”
規范缺失——就目前來(lái)看，各大企業(yè)布局智能家居主要有兩種方式，一種是做硬件，一種是做軟件。不過(guò)，無(wú)論是哪一種都還沒(méi)有特別出色的領(lǐng)軍者誕生，整個(gè)行業(yè)仍處在低層次的混戰狀態(tài)。
因此總的來(lái)看，智能家居市場(chǎng)不僅用戶(hù)不買(mǎi)賬，還存在諸多問(wèn)題，但問(wèn)題根源在于缺乏統一標準。
各個(gè)數據機構對智能家居市場(chǎng)做出的前景預測，以及巨頭們對市場(chǎng)揮金入土般的投資，使得智能家居市場(chǎng)早已具備爆發(fā)的所有條件，唯獨欠缺行業(yè)標準這一東風(fēng)，使其受困于最后一公里處。
未來(lái)：舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家
智能家居的發(fā)展已經(jīng)走過(guò)了兩個(gè)階段：一是聯(lián)網(wǎng)控制，諸如名目繁多的智能水壺、智能插座等。二是家電聯(lián)網(wǎng)，終端接入傳感器，去觸發(fā)其他設備聯(lián)動(dòng)。第三個(gè)階段重點(diǎn)在人機交互，趨近于人工智能。人與家電的溝通，就像人與人的溝通。
二十多年前，比爾•蓋茨在《未來(lái)之路》中曾經(jīng)暢想過(guò)我們未來(lái)的生活：那是一個(gè)高度智能化的世界，互聯(lián)互通，有很多此前想所未想、聞所未聞、見(jiàn)所未見(jiàn)的生活場(chǎng)景。
時(shí)光在飛快滑過(guò)二十年，很多曾經(jīng)的設想已經(jīng)變成了活生生的現實(shí)—如今，當你快到家時(shí)，家中熱水器可以自動(dòng)啟動(dòng)，空調調到最適宜的溫度;當你進(jìn)門(mén)時(shí)，燈光開(kāi)啟窗簾關(guān)閉，冰箱準備好晚餐的食譜，電視播放你最喜歡的節目......
當你離開(kāi)家后，可以隨時(shí)看到老人小孩的起居情況…尤其是在高速5G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )、光纖寬帶崛起之后，過(guò)去令人苦惱的大容量數據傳輸業(yè)務(wù)變得輕松而快捷;手機等便攜易用的移動(dòng)終端，可以讓人們迅速接入(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)堪稱(chēng)萬(wàn)能的(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現諸多可能.....
相信很多人都看過(guò)小羅伯特唐尼主演的《鋼鐵俠》系列電影，除了主角斯塔克以外，其人工智能管家賈維斯也讓人印象深刻，這個(gè)角色我認為正是未來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)，智能家居乃至可穿戴設備的核心基礎，他呈現出的不是冰凍的機器與人交互，而且化身為一個(gè)伙伴通過(guò)對話(huà)方式幫用戶(hù)與終端建立連接，甚至偶爾還能說(shuō)點(diǎn)段子講講笑話(huà)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，他讓冰冷的設備更加像真*人。
可以說(shuō)，眾多尋常百姓家已經(jīng)站在“智能家居”的門(mén)檻前，只需跨一小步就將進(jìn)入魔幻般的“智能家居”新生活。
正所謂“愿望很美好，現實(shí)很骨感”。雖然現在智能家居正面臨著(zhù)發(fā)展的瓶頸，但要相信，智能家居本身?yè)碛兄?zhù)頑強的生命力，以及有著(zhù)向數字化、智能化、潮流化轉化的趨勢，未來(lái)定會(huì )成為智能科技的閃亮點(diǎn)。
移動(dòng)設備訪(fǎng)問(wèn)
