各大公司垂直整合，外包制造風(fēng)光不再

垂直整合？?jì)炔恐圃?？過(guò)去幾周以來(lái)我所讀到的一些報導讓我感覺(jué)自己就像回到了1980年代一樣。

 

二十多年來(lái)，發(fā)達國家電子業(yè)一直強調公司應該專(zhuān)注于研發(fā)與銷(xiāo)售，其余的工作就交由外包服 務(wù)。這因而為我們帶來(lái)了一個(gè)全新的電子制造產(chǎn)業(yè)。的確，你甚至可能會(huì )說(shuō)，那就是現代供應鏈的誕生啊──產(chǎn)品的各部份分別由不同公司制造出來(lái)，然后再由一家 合約制造商拼湊而成，最后再采用另一家企業(yè)的特定品牌上市與銷(xiāo)售，例如戴爾(Dell)或惠普(HP)等公司。OEM并不自行制造組件，所以當然也不會(huì )有自己的制造服務(wù)。

 

而今，隨著(zhù)谷歌(Google) Nexus Q 無(wú)線(xiàn)家庭媒體播放器推出，一般預期它直接就在硅谷制造。Google盡管并未提供太多有關(guān)其制造廠(chǎng)的信息，甚至包括廠(chǎng)房確總部?jì)H15分鐘之遙的大型廠(chǎng)房中 進(jìn)行組裝，其中還有幾百名工人在廠(chǎng)內工作。這篇報導切位置等。這篇文章還提到Google已開(kāi)始采用合約制造商。

 

如果Google開(kāi)始聘用組裝工人的話(huà)，那真是一大驚喜。不過(guò)，再仔細思考一下，該公司其實(shí)已經(jīng)自行生產(chǎn)服務(wù)器多年了。去年，據稱(chēng)Google也考慮在美國制造無(wú)人駕駛的自動(dòng)車(chē)。

 

這可能成為一種趨勢嗎？紐約時(shí)報的一篇文章指出，通用電氣(General Electric Co.；GE)和Caterpillar公司最近已將一些制造業(yè)帶回美國了，文中并預期這可能只是產(chǎn)品制造服務(wù)回流美國本土建造的開(kāi)始。事實(shí)上，Boston Consulting Group在去年的一份報告顯示，營(yíng)收在10億美元以上的美國公司中已有超過(guò)三分之一的公司開(kāi)始規劃或思考將制造業(yè)帶回美國了。

 

還 有聯(lián)想公司(Lenovo)。它并不是將更多的制造服務(wù)移至美國，而是付諸更多的自行生產(chǎn)。上周華爾街日報(Wall Street Journal)上的一篇文章介紹該公司如何逆勢使用合約制造商。聯(lián)想從擁有自家工廠(chǎng)以及使用自家員工中看到了競爭的優(yōu)勢。該公司目前在全球一共擁有8座 工廠(chǎng)，并計劃再增設三座。

 

“賣(mài)計算機就像賣(mài)新鮮水果一樣，“聯(lián)想集團CEO楊元慶告訴華爾街日報，”創(chuàng )新的速度是非?？斓?，所以你必須知道如何與時(shí)俱進(jìn)、控制庫存，并以快速的流通速度配合供需與管理。“

 

例如，去年泰國水患導致硬盤(pán)短缺，但聯(lián)想卻能夠迅速地因應并進(jìn)行調整。當時(shí)雖然某些特定類(lèi)型的硬盤(pán)供不應求，但其它的則沒(méi)問(wèn)題，所以就只是將制造線(xiàn)轉移至可取得硬盤(pán)的產(chǎn)品，使該公司得以持續提升市場(chǎng)占有率，聯(lián)想供應鏈資深副總裁Gerry Smith表示。

 

根據Smith表示，盡管所有競爭廠(chǎng)商都采取另一種發(fā)展方向，聯(lián)想仍堅持該公司在2009年所設定的策略計劃之一──推動(dòng)更多的內部制造……，因為，如果我們實(shí)現垂直整合，我們就能夠更快地進(jìn)展。

 

未來(lái)將決定回歸內部制造的策略是否得以成功。同時(shí)，Google、聯(lián)想以及其它公司回歸傳統制造策略的作法也值得觀(guān)察。因為這將對于全世界供應鏈帶來(lái)重大影響。