1999年，飛利浦曾與iPad擦肩而過(guò)

一個(gè)名稱(chēng)可能代表一種卷標、一個(gè)人或一樣東西?；蛘?，有時(shí)還可能成為一個(gè)謎。在這種情況下，時(shí)間或許也不可考了……那么，為什么在一家或可能好幾家公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)藍圖上都曾經(jīng)出現過(guò)同樣的一種東西呢？這么棒的產(chǎn)品怎么會(huì )被多次開(kāi)發(fā)呢？

這張圖片是飛利浦半導體公司(Philips Semiconductors)在1999年時(shí)一次業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)上所展示的 iHome 計劃投影片；這項 iHome 計劃采用一個(gè)特殊符號 @ ，以及一個(gè)家庭的圖案，顯示該公司將開(kāi)發(fā)一款結合媒體內容顯示、用戶(hù)互動(dòng)與通訊的 iPad 新產(chǎn)品目標。這項計劃開(kāi)發(fā)出的一款產(chǎn)品是PDA ，此外也包括了其它的產(chǎn)品概念。

飛利浦半導體的目標在于為家庭及更多應用開(kāi)發(fā)出更棒的數字產(chǎn)品。進(jìn)入數字時(shí)代后，該公司首先推出采用 Trimedia 多媒體處器的電漿 HDTV 。開(kāi)發(fā)團隊在有限的時(shí)間內完成了這項設計。同時(shí)，視頻會(huì )議供貨商Polycom推出一款基于該核心的 Viewstation 視訊會(huì )議產(chǎn)品。不久，Polycom還收購了采用不同技術(shù)的競爭對手Pictretel公司。飛利浦公司專(zhuān)精于開(kāi)創(chuàng )創(chuàng )新的產(chǎn)品概念。

飛利浦半導體在當時(shí)的另一項計劃稱(chēng)為“腕式通訊器”(Wrist Communicator)。這項計劃的目標在于為無(wú)線(xiàn)裝置開(kāi)發(fā)出RF與數字技術(shù)用的半導體組件，也有助于為通訊領(lǐng)域帶來(lái)了許多成功的半導體產(chǎn)品。包括愛(ài)立信(Ericsson)、諾基亞(Nokia)、高通(Qualcomm)及其它許多公司都相繼成為飛利浦半導體的客戶(hù)。這項了不起的計劃是由該公司遍布全球各地的開(kāi)發(fā)團隊共同完成的。

那么，什么是成功的要素呢？首先是愿景。 少了它就像在夜間駕車(chē)卻沒(méi)開(kāi)大燈一樣。對于未來(lái)建構一項愿景，可以為我們帶來(lái)靈感、激勵、參與感與承諾。其次，目光犀利且專(zhuān)注，努力實(shí)現具競爭力的最后成功。優(yōu)秀的人才從不擔心要走更遠的路或面對更艱困的挑戰。一個(gè)要求嚴格的管理階層懂得200%地支持其開(kāi)發(fā)團隊，以及營(yíng)造一個(gè)競爭的環(huán)境。但最重要的：激勵自己從事一些能夠超越外表意義的創(chuàng )新計劃，并以務(wù)實(shí)與常識的態(tài)度追求看似不可能的機會(huì )。

另一個(gè)例子是，荷蘭航空創(chuàng )辦人Albert Plesman。他是一位具有遠見(jiàn)也相當腳踏實(shí)地的人。結合了荷蘭工程師Anthony Fokker及其創(chuàng )新的雙翼飛機設計，與Albert Plesman的合作策略成為最佳的成功組合。同時(shí)，合作伙伴雙方結合務(wù)實(shí)與創(chuàng )造性的構想，也有助于開(kāi)啟了飛機工業(yè)。這幅早期的KLM廣告即表現出該傳奇飛機、歌劇“飛翔的荷蘭人”(The Flying Dutchman)和真正飛行的荷蘭人。

早期KLM航空公司對于乘客的飛行安全說(shuō)明也相當實(shí)際：“飛機起飛時(shí)，在窗外(？！)不要戴帽子或圍巾，從你頭上呼嘯而過(guò)的氣流可能撕裂這些東西后卷進(jìn)機翼方向舵中甚至影響飛行。”或者“如果你坐在開(kāi)放的飛機客艙中，記得戴上護目鏡以及皮帽或絲綢帽，以保護你的發(fā)型。”這些指示說(shuō)明顯示荷航早就已經(jīng)想到旅客服務(wù)了！

我的結論是：有遠見(jiàn)的夢(mèng)想家一開(kāi)始看來(lái)瘋狂的想法最終變成現實(shí)，從而改變了世界。因此，不要擔心自己制造出任何看似不切實(shí)際的產(chǎn)品，因為它們最終將可能成為現實(shí)。

Cees Jan Koomen是一位荷蘭的企業(yè)家，曾任飛利浦公司主管。