關(guān)鍵字：Marvell 中國 半導體
今年稍早，《EE Times》曾專(zhuān)訪(fǎng)Marvell的共同創(chuàng )辦人戴偉立(Weili Dai)。出生于上海的戴偉立表示：“根留硅谷這一點(diǎn)對我們來(lái)說(shuō)非常重要。因為這里有包括人才和技術(shù)在內的完整生態(tài)系統。”
然而，這些都無(wú)法阻擋Marvell跨向太平洋的那一端。
Marvell的共同創(chuàng )辦人戴偉立(Weili Dai)
除了該公司在上海的設計/工程中心聘用的1,600名員工以外，Marvell也正準備在南京拓展第二個(gè)據點(diǎn)。Marvell并未透露太多細節，但承認正在與當地政府合作。新?lián)c(diǎn)的規格預計會(huì )很龐大。
該公司解釋了對中國的投資策略。“中國的技術(shù)發(fā)展非?？焖?，這個(gè)市場(chǎng)非常有活力，”Marvell中國區總經(jīng)理Wei Li說(shuō)。“大家都知道中國代表著(zhù)巨大的機遇，但要真正將其轉換成商機，你就必須親自來(lái)到這里。”
這包括了Marvell與諸多本地領(lǐng)先的電信和電視服務(wù)供貨商在系統開(kāi)發(fā)和服務(wù)方面所進(jìn)行的策略合作。Wei Li解釋道，芯片公司必須與各地的生態(tài)系統密切合作，反應必須非?？焖?，而且必須要與當地服務(wù)結合。
他認為，Marvell目前正處于絕佳位置，同時(shí)具備美國硅谷公司的技術(shù)領(lǐng)先，以及在中國本地半導體公司能快速針對當地需求做出反應的優(yōu)勢。
Wei Li指出，在中國，一個(gè)很大的特色是他們缺乏應用文件的概念。“他們幾乎不使用文件記錄。”他表示，設計師和工程師必須參加許多會(huì )議去做演示文稿，并仔細聆聽(tīng)決策者說(shuō)了些什么，這很重要，因為工程師和設計師必須要知道客戶(hù)提出哪些新需求。“你必須隨時(shí)與客戶(hù)保持聯(lián)系，”他說(shuō)。
800工程師專(zhuān)攻移動(dòng)應用
今天的Marvell在中國有著(zhù)許多不同產(chǎn)品線(xiàn)。其中包括智能電視；機頂盒(STB)；通用被動(dòng)光網(wǎng)絡(luò )(UPON)技術(shù)──Marvell聲稱(chēng)這是全球唯一支持EPON、GPON、主動(dòng)式以太網(wǎng)絡(luò )等三種光纖媒體協(xié)議的單芯片解決方案；以及行動(dòng)芯片。
在所有產(chǎn)品線(xiàn)中，行動(dòng)部門(mén)是Marvell目前在中國最龐大的業(yè)務(wù)，共有800名工程師致力于開(kāi)發(fā)手機產(chǎn)品。
盡管Marvell的手機芯片業(yè)務(wù)曾依靠 Research In Mothion (RIM)的黑莓機(Blackberry)而大放共彩，但該公司的行動(dòng)業(yè)務(wù)卻也隨著(zhù)RIM在全球智能手機市場(chǎng)的失勢而下滑。
然而，Mavell聲稱(chēng)，該公司已經(jīng)為再度爭取行動(dòng)市場(chǎng)占有率準備好足夠的彈 藥。而讓該公司有信心做出此一承諾的關(guān)鍵，是Marvell在中國、美國和以色列的800名、200名以及500名工程師。
以下是Marvell移動(dòng)產(chǎn)品副總裁李春潮(Ivan Lee)接受《EE Times》的專(zhuān)訪(fǎng)記錄。李春潮主要負責Marvell在中國和美國的開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。
問(wèn)：為何Marvell在各個(gè)不同地點(diǎn)設置行動(dòng)開(kāi)發(fā)團隊？各地團隊之間如何分工？
李春潮：這么做是有歷史因素的。我們在以色列的500人主要來(lái)自2006年收購自英特爾的X-scale開(kāi)發(fā)團隊。這個(gè)團隊的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)3G和WCDMA。Marvell之所以能贏(yíng)得RIM的Blackberry設計訂單，便是因為以色列團隊的努力。
問(wèn)：那么，中國和美國的移動(dòng)開(kāi)發(fā)團隊扮演什么樣的角色？
李： 在中國，我們的重點(diǎn)一直在四年前開(kāi)始的TD-SCDMA；現在則專(zhuān)注于TD-LTE的發(fā)展。我們在中國的行動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊是由硅芯片設計師、DSP設計 師、協(xié)議堆棧開(kāi)發(fā)人員，以及負責開(kāi)發(fā)Android和其它上層軟件的設計師所組成。我們在美國有200人，包括在德州奧斯汀的SoC設計團隊、加州的團 隊、麻州的Android軟件工程師，以及亞利桑那州的硅驗證團隊。
問(wèn)：你說(shuō)Marvell在中國有800人負責行動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)。但我發(fā)現，許多人使用的名詞定義有很大不同。你如何定義研發(fā)？
李：這個(gè)團隊負責從TD-SCDMA的概念到架構開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)的所有環(huán)節。在我所說(shuō)的800人之中，有99.9%從事研發(fā)工作。
Marvell 的 LTE 賭注
問(wèn)：直到2008年以前，Marvell都還未進(jìn)入中國行動(dòng)市場(chǎng)。你為何不去購買(mǎi)一些已經(jīng)開(kāi)發(fā)出TD-SCDMA芯片，或是去并購握有相關(guān)IP的公司？
李：事實(shí)上，我們觀(guān)察過(guò)所有能提供IP的公司以及潛在的收購目標。但最終我們認為，如果自己來(lái)，我們可以做得更好。
當然，當時(shí)很多人說(shuō)我們太晚進(jìn)入市場(chǎng)。他們還說(shuō)我們應該去買(mǎi)一些IP，我們應該使用成熟的協(xié)議堆棧。
問(wèn)：回到2008年，當你決定加入市場(chǎng)時(shí)，當時(shí)有哪些公司已經(jīng)能提供TD-SCDMA解決方案？
李：展訊(Spreadtrum)、聯(lián)芯(Leadcore)、聯(lián)發(fā)科(MediaTek, 該公司當時(shí)收購了ADI的調制解調器業(yè)務(wù))等。但這些解決方案的成本很高，而且我們也發(fā)現他們的整合度并不好。我們認為，我們應該針對未來(lái)發(fā)發(fā)展制定出一個(gè)架構。
問(wèn)：未來(lái)的架構──你指的是TD-LTE嗎？
李：目前我們正在開(kāi)發(fā)TD-LTE調制解調器。在TD-LTE領(lǐng)域，事實(shí)證明，不僅需要多模，還需要能應對多頻段的應用。
中國移動(dòng)(China Mobile)近日公布了該公司對TD-LTE的需求。必須能在中國境內的TD-SCDMA和GSM頻帶上操作，而且還需要TD-LTE調制解調器來(lái)提供在4G和FDD上的漫游能力，更別說(shuō)是3G和WCDMA了。
2012年底前，我們將開(kāi)發(fā)出能符合中國移動(dòng)所有要求的TD-LTE調制解調器。
問(wèn)：我的理解是，要設計一個(gè)能將每一種基頻──包括TD-SCDMA──都包含在內的真正多模、多頻LTE，并不是容易的事，甚至對高通(Qulacomm)來(lái)說(shuō)也是如此。這是真的嗎？
李：沒(méi)錯。因為并不是每個(gè)人都擁有完整的解決方案。但在Marvell，我們所開(kāi)發(fā)LTE解決方案將會(huì )是普遍的──不僅可用于中國移動(dòng)，而且能用在全球市場(chǎng)。
問(wèn)：我看到Marvell押注在LTE的行動(dòng)策略。但在中階和入門(mén)級智能手機市場(chǎng)呢？有人說(shuō)Marvell并不看重這塊市場(chǎng)。而在此同時(shí)，像聯(lián)發(fā)科這類(lèi)公司卻正大舉進(jìn)軍此一領(lǐng)域。
李： 我們不會(huì )對這塊市場(chǎng)視而不見(jiàn)。事實(shí)上，我們的 PXA920 已經(jīng)在中國的TD-SCDMA智能手機市場(chǎng)居主導地位。我們了解到多核心解決方案的重要性正日漸提升，有關(guān)這點(diǎn)，我們的競爭對手做得很好。因此，我們計劃 在未來(lái)兩到三季內推出整合雙核心、四核心和GPU的TD-SCDMA芯片。
問(wèn)：你說(shuō)你的團隊并不像許多跨國公司一般僅專(zhuān)注在客戶(hù)支持層面，即所謂的“輕產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”(light product development)？
李：沒(méi)錯。我們擁有相當程度的自主權。我們在中國進(jìn)行研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作。
問(wèn)：你擔心IP失竊或員工流動(dòng)問(wèn)題嗎？
李：我知道，過(guò)去幾年來(lái)IP盜竊問(wèn)題頻傳。但在Marvell，我必須說(shuō)我們很幸運。我們很重視知識產(chǎn)權的保護，我們已經(jīng)有完善的IP政策。如果貫徹我們的保護機制，我想很多相關(guān)問(wèn)題都能緩解的。
問(wèn)：你們的員工流動(dòng)率高嗎？
李：我們在中國的員工都是年輕人，年輕人往往更常換工作。但我們的員工一直很穩定。一部分原因在于我們是少數真正在做硬核心開(kāi)發(fā)的企業(yè)。這在中國并不普遍。而我們的工程團隊訓練有素，非常專(zhuān)業(yè)。
移動(dòng)設備訪(fǎng)問(wèn)
