關(guān)鍵字：日本 消費電子
好吧，至少這是我的感受。
索尼的Kazuo Hirai和松下的Kazuhiro Tsuga年齡都在50歲左右──與日本傳統企業(yè)對照，二位新任CEO都算年輕。
他們都接受美國教育；和日本傳統企業(yè)領(lǐng)袖相比，他們令人耳目一新，但他們面臨著(zhù)的棘手問(wèn)題，可能會(huì )讓他們倒抽一口氣，做出像傳統日本企業(yè)主管一樣的反應：“嗯……根據研究……”
在被提拔到當前地位以前，他們都各自在自己的公司負責電視業(yè)務(wù)，恰好，這也是兩家消費巨擘的傳統“核心”業(yè)務(wù)。
松下新任CEO Kazuhiro Tsuga
如果這確實(shí)是一個(gè)去比誰(shuí)能更快放棄電視業(yè)務(wù)的競賽，那么，從公共輿論來(lái)看，松下Tsuga在似乎已經(jīng)是贏(yíng)家了。
上周，彭博(Bloomberg)的報導引述了Morgan Stanley MUFG Securities (東京)公司分析師Masahiro Ono的話(huà)，指出“松下的Tsuga已經(jīng)在維持該公司視聽(tīng)產(chǎn)品部門(mén)正常運作的同時(shí)，展開(kāi)了杰出的改革。”
彭博的報導也指出，松下承認在電視面板方面的大舉投資策略有誤，而索尼的Hirai則不曾批評該公司過(guò)去的錯誤策略。相較之下，“Hirai從未說(shuō)過(guò)索尼曾犯過(guò)哪些錯誤，”該報導引述Ono 的分析表示。
事實(shí)上，一些業(yè)界傳聞也顯示，與索尼的Hirai相比，松下的新任CEO或許更加直接，但有時(shí)卻也顯得不合時(shí)宜。
舉例來(lái)說(shuō)，上周五日經(jīng)報導：“松下的Tsuga在接掌虧損連連的電視部門(mén)后，贏(yíng)得了大膽決策者的名聲。去年四月接掌電視部門(mén)后，他在家中安裝了松下和競爭對手的電視，并從消費者的角度來(lái)對二者進(jìn)行評比。
他在上任后迅速調整各部門(mén)的業(yè)務(wù)，關(guān)閉其先進(jìn)的電漿顯示器工廠(chǎng)，進(jìn)而扭轉了松下的電視業(yè)務(wù)虧損情況。
隨后，Tsuga舉行了接任CEO之后的首次記者會(huì )，他談到了松下面臨的問(wèn)題，該公司在截至三月底的上一個(gè)會(huì )計年度創(chuàng )下了7,721億日圓的凈虧損記錄， 必須采取一些措施來(lái)解決此一問(wèn)題。日經(jīng)引述了Tsuga的發(fā)言：“電視已經(jīng)是一種白色家電了，”他的意思是，電視已經(jīng)是一種通用型家電產(chǎn)品。“我們必須設法降低公司內部的繁忙工作，并專(zhuān)注在客戶(hù)的需求上。”
我還蠻欣賞Tsuga的發(fā)言。
相較于電視這個(gè)一度被視為神圣不可侵犯的商品，新任CEO將更加關(guān)注在冰箱和洗衣機等產(chǎn)品上，而不再僅專(zhuān)注于日本的電視業(yè)務(wù)。目前，松下的冰箱和洗衣機大部份都在東南亞生產(chǎn)。
重點(diǎn)來(lái)了！
我并不在乎日本消費電子大廠(chǎng)是否棄守電視市場(chǎng)。我在意的，是這些消費電子巨擘能否定義出清晰的發(fā)展藍圖，一個(gè)能讓他們恢復獲利的中長(cháng)期策略。
松下現在有一個(gè)新的“后電視時(shí)代”(post-TV) 口號：由新任CEO喊出的“生態(tài)與智能”(Eco and Smart)，旨在全面推廣智能能源管理政策，這將結合能源、儲能和節能等相關(guān)技術(shù)。
沒(méi)錯，你或許會(huì )得到這些印象：松下對太陽(yáng)能技術(shù)相當感興趣，該公司開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的智能能源管理系統可以深入每一個(gè)家庭，而且能獲得較高利潤。
但你不得不承認，若以商業(yè)計劃的角度來(lái)看，這聽(tīng)來(lái)仍過(guò)于含糊。
在此同時(shí)，索尼的Hirai則表示，索尼將把重點(diǎn)轉移到“三大核心”──數字影像、游戲、移動(dòng)市場(chǎng)。然而，在有關(guān)電視業(yè)務(wù)部份，Hirai卻一直保持沉默。
索尼新任CEO Kazu Hirai
順道一提，在所有有關(guān)日本的電視業(yè)務(wù)討論中，我認為最有遠見(jiàn)的日本公司既不是Tsuga帶領(lǐng)的松下，也不是Hirai領(lǐng)導的索尼。
在我看來(lái)，夏普才是。
或許有人會(huì )說(shuō)，夏普出售其股份(和靈魂)給鴻海(通常也稱(chēng)為富士康)創(chuàng )辦人郭臺銘是別無(wú)選擇的做法，因為夏普必須為生存而戰。有些人甚至對夏普最終將成為一家臺灣公司的這一舉動(dòng)展開(kāi)批評。
然而，這些看法都太短視了。
當市場(chǎng)經(jīng)濟全球化之際，其中的規模和成本問(wèn)題，一家單一日本公司──無(wú)論規模多大──都無(wú)法再依靠一己之力了。在所有的日本電子制造商之中，夏普邁出了第一步，他們首先接受了這個(gè)殘酷的事實(shí)。
當然，許多業(yè)界人士認為，郭臺銘之所以能與夏普進(jìn)行交易，是因為這家臺灣電子業(yè)巨擘和夏普之間締結伙伴關(guān)系是唯一能對抗三星(Samsnug)的途徑。事實(shí)上，我自本月初來(lái)到中國以后，就經(jīng)常聽(tīng)到類(lèi)似的言論──“日本必需與中國合作，才能對抗敗韓國”。
但，無(wú)論動(dòng)機為何，日本消費電子制造商的領(lǐng)導人都必須采取更靈活的策略才能生存下去。尋求日本企業(yè)之間的合作或合資的做法(如索尼和松下合作開(kāi)發(fā)下一代 OLED電視面板)，并不是生存下去的好方法。保護本土IP是一回事。但日本企業(yè)現在必須延伸他們的觸角，越過(guò)邊境，尋求更廣大的合作，或是有能力購買(mǎi)其 IP的買(mǎi)家。
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