你的供應鏈準備好接受挑戰了嗎？

這個(gè)問(wèn)題值得反復問(wèn)：與競爭對手相比，你的供應鏈做好競爭準備了嗎？你的最大創(chuàng )新與最新產(chǎn)品可能是開(kāi)創(chuàng )性的，對手正在研發(fā)的產(chǎn)品可能難以匹敵你即將推出的產(chǎn)品。但如果沒(méi)有世界一流的供應鏈——敏捷、成本低、可靠性高、具有全球競爭力并得到伙伴公司的支持，那么推出既能賺錢(qián)又能贏(yíng)得市場(chǎng)份額的產(chǎn)品的夢(mèng)想，將只能是夢(mèng)想而已

 

最佳生產(chǎn)商已不再比拼產(chǎn)品，甚至不再與對手的研發(fā)團隊比拼創(chuàng )新能力。領(lǐng)先于競爭對手需要更加犀利的手段，這些手段都可以在“供應鏈”下面找到。尤其是在高科技產(chǎn)業(yè)，廠(chǎng)商的供應鏈，以及廠(chǎng)商為了保持優(yōu)勢而愿意投入多少資金，正在成為決定輸贏(yíng)的更加重要的因素。

 

以前只有OEM廠(chǎng)商努力為市場(chǎng)帶來(lái)靈活的供應鏈。而現在，所有高科技領(lǐng)域都在試圖賦予供應鏈系統獨特的致勝特點(diǎn)。在最近進(jìn)行的電子產(chǎn)業(yè)采訪(fǎng)中，元件供應商、分銷(xiāo)商、OEM廠(chǎng)商、合同制造商甚至獨立設計公司都證實(shí)，內部供應鏈組織的地位已經(jīng)被提到最高，因為蘋(píng)果等公司的成功秘笈大家都已知曉。

 

意法半導體的公司基礎設施與服務(wù)執行副總裁Otto Kosgalwies最近向我們表示，重視打造出色的供應鏈，是“向客戶(hù)展示你致力于向其提供服務(wù)”的諸多方式之一

 

例如，我們從不放松質(zhì)量要求，盡管我們知道自然災害引發(fā)的問(wèn)題難以避免。如果你遇到問(wèn)題，并且成功地解決了問(wèn)題，就會(huì )加深與客戶(hù)之間的關(guān)系。但只有你平時(shí)就有準備，而且供應鏈也做好了災難管理的準備，才能克服問(wèn)題。

 

自然災害在電子產(chǎn)業(yè)中被視為極端風(fēng)險，但仍會(huì )發(fā)生，并造成破壞性后果。比如去年發(fā)生的日本地震與海嘯和泰國洪災，給硬盤(pán)市場(chǎng)造成慘重打擊。目前越常遇到的挑戰，也是比較尋常的挑戰，盡管也可能給企業(yè)造成破壞性后果，比如颶風(fēng)。理解這些挑戰的廠(chǎng)商正在采取措施，使其供應鏈避免這些風(fēng)險，或者至少對意外問(wèn)題做好更加充分的準備。這些企業(yè)也在建立反應系統，使其具備最佳企業(yè)的支持業(yè)務(wù)所應具備的一切特點(diǎn)。

 

哪些特點(diǎn)使得一家企業(yè)的供應鏈比對手的更具競爭力？為了回答這些問(wèn)題，EBN和安富利在這個(gè)網(wǎng)站上合作推出了Velocity頻道，并給予供應鏈問(wèn)題以更多關(guān)注，因為這些問(wèn)題影響著(zhù)高科技產(chǎn)業(yè)。安富利是全球最大的元件分銷(xiāo)商與系統集成商之一，一直在積極幫助企業(yè)理解具有活力的供應鏈體系的重要作用。安富利提供眾多供應鏈支持服務(wù)，其中有些我們將在未來(lái)的報告中詳細介紹。

 

現在，我們還是回到如何使供應鏈具有競爭力的主題上面。對近期產(chǎn)業(yè)報告的研究證實(shí)，高管、專(zhuān)家、采購與制造專(zhuān)業(yè)人士和許多學(xué)者都認為，有些因素可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出。我們把這些因素提煉成了一個(gè)清單，EBN編輯、分銷(xiāo)商和業(yè)內高管未來(lái)一個(gè)月將在本網(wǎng)站對其加以討論。

 

● 靈活性/適應性/彈性/響應能力

● 有效的風(fēng)險管理/降低風(fēng)險

● 能力與速度

● 不斷改善/精干/TQM

● 可持續性

● 一致性

● 戰略契合

● 庫存優(yōu)化

● 利益相關(guān)者合作

● 全球/戰略性布局

● 正向與逆向物流

● 安全性

● 創(chuàng )新

● 簡(jiǎn)潔

 

請告訴我們你對這個(gè)清單的想法。你可以在這里發(fā)表評論，提出新的因素。我們樂(lè )于聽(tīng)到你的意見(jiàn)。