6月27日早間，在岸、離岸人民幣兌美元雙雙跌破6.6關(guān)口。離岸人民幣兌美元報6.6040；在岸人民幣兌美元報6.6014。

人民幣匯率連日來(lái)出現明顯貶值，6月19日單日貶值1%，至6月26日累計貶值幅度接近2.5%。

匯率

匯率2

人民幣貶值，供應商表示元器件價(jià)格將上漲

為何近期人民幣匯率貶值明顯？招商證券將人民幣貶值原因總結為兩個(gè)：一是，美元指數為代表的籃子貨幣匯率。過(guò)去10日美元指數上升0.93%，美元強，人民幣弱，這可解釋人民幣匯率貶值的25%。

二是，外匯市場(chǎng)供求狀況。外匯供小于求，匯率走弱，供求因素可以解釋人民幣匯率貶值的75%。外匯供求的邊際變化，既受?chē)鴥裙善眱r(jià)格劇烈波動(dòng)和外匯市場(chǎng)各種傳言引發(fā)的恐慌情緒的干擾，也受資本市場(chǎng)資金外流引發(fā)的購匯需求的影響。

人民幣貶值對于進(jìn)口產(chǎn)品而言無(wú)疑將花費更多的人民幣，同時(shí)貶值也抑制了進(jìn)口。國際電子商情記者向元器件供應商了解到，他們認為在美元升值，人民幣貶值的情況下，元器件的價(jià)格將上漲。生產(chǎn)企業(yè)用美金進(jìn)行采購的成本無(wú)疑將上升。也有分銷(xiāo)商表示美元計價(jià)的元器件到貨成本上漲了10%，因此元器件銷(xiāo)售價(jià)格上漲將不可避免。

會(huì )破7嗎？

中國外匯投資研究院院長(cháng)譚雅玲刊文表示，當前人民幣貶值正在進(jìn)行中，市場(chǎng)預期破7的輿論喧囂而起。盡管筆者也預計過(guò)年內破7的概率存在，但此時(shí)伴隨中國股市下跌局面，我們應該審慎面對這一問(wèn)題。

譚雅玲預計年內中國人民幣兌美元匯率或將發(fā)生貶值加大的過(guò)程，這一水平符合中國經(jīng)濟階段需求，人民幣兌美元匯率基點(diǎn)在6.6元附近，有利于外貿發(fā)展對實(shí)體經(jīng)濟以及市場(chǎng)信心的穩固，人民幣高估風(fēng)險需要防范。人民幣破7不是壞事，但時(shí)機、節奏很重要。人民幣升值破6.2不是好事，這一價(jià)位不利于中國外貿與經(jīng)濟穩定、持續發(fā)展。然而，面對美元貶值訴求，人民幣面臨升值環(huán)境難以消失，如何駕馭升值幅度是技術(shù)與策略的重要考驗。尤其是輿論指引需要理性、專(zhuān)業(yè)和利益需求指導，進(jìn)而給與人民幣走勢雙邊波動(dòng)中貶值取向的定義。

另外，也有專(zhuān)家預計人民幣匯率調整下限為6.7，預計年內人民幣匯率在6.7-6.1之間。

采購如何應對人民幣貶值？

為了應對人民幣貶值和原材料成本的的挑戰，采購應該做到“順勢而為，擇善而供”這八字方針。

以往考核采購的KPI有幾點(diǎn)，包括降低成本，滿(mǎn)足于交期。但是到了今年，采購的任務(wù)最重要的就是保障供應和滿(mǎn)足于交期。有人提過(guò)一句話(huà)，只要價(jià)格到位，就不會(huì )缺貨。即使在市場(chǎng)非常缺貨的情況下，也可以用更高的價(jià)格拿到貨。“這個(gè)時(shí)候不需要過(guò)多糾結價(jià)格，可以以?xún)r(jià)換量。”

對于采購來(lái)說(shuō)，最主要的是保障供應，最重要的是滿(mǎn)足于交期。所以提出了以?xún)r(jià)換量。即使非常缺貨的時(shí)候，用更高的價(jià)格也可以拿到貨。所以這個(gè)時(shí)候不需要過(guò)多糾結價(jià)格。

除了以?xún)r(jià)換量，采購還應該做到對未來(lái)物料價(jià)格的預判。如果能夠成功的預判未來(lái)物料漲價(jià)，匯率降低，那么就應該在物料低成本的情況下進(jìn)行戰略?xún)?，甚至在物料缺貨的情況下，做到以量換價(jià)。

除此之外，由于旺季和淡季公司的營(yíng)銷(xiāo)需求有很大變化，因此采購應該平衡淡季和旺季下的采購需求。比如市場(chǎng)好的時(shí)候，下很多訂單。市場(chǎng)不好的時(shí)候就不下訂單。對于供應商來(lái)說(shuō)會(huì )加大他們的風(fēng)險。桂萍表示，還有一種情況是由于物料漲價(jià)太快，不賣(mài)產(chǎn)品反而更賺。這個(gè)時(shí)候，公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應該主動(dòng)降低需求，進(jìn)行戰略調整，減產(chǎn)減銷(xiāo)。

“在最缺貨的時(shí)候、在最困難的時(shí)候仍然支持我們的供應商才是真正的朋友。”所謂的擇善而供，其實(shí)就是“患難見(jiàn)真情”。供應商和廠(chǎng)商之間在面臨全行業(yè)危機的情況下，能夠互相理解，抱團取暖。