臺積電董事長(cháng)張忠謀將于5日卸任，平行領(lǐng)導的雙首長(cháng)制即正式登場(chǎng)，張忠謀指定的兩名接班人劉德音與魏哲家。張忠謀曾分析劉德音、魏哲家兩人的領(lǐng)導特質(zhì)，劉德音思慮周詳，魏哲家做決策快，兩人有很大的互補，雙首長(cháng)制是他為臺積電留下最后、也可能最重大的貢獻，不過(guò)張忠謀也坦言，過(guò)去30年臺積電沒(méi)有一刻萬(wàn)里無(wú)云，未來(lái)仍有很多挑戰。

臺積電將于6月5日舉行股東會(huì )并改選董監事，這也是張忠謀最后一次主持股東會(huì )，由于張忠謀堅持裸退“不續任董事、不接顧問(wèn)、 不擔任榮董”，依規劃將由現任總經(jīng)理暨共同執行長(cháng)劉德音接任董事長(cháng)，做為公司的最高決策代表；另外一位總經(jīng)理暨共同執行長(cháng)魏哲家則接任總裁，必須向董事長(cháng)及董事會(huì )報告；劉德音、魏哲家兩人共同領(lǐng)導模式，被外界稱(chēng)為“雙首長(cháng)制”。

中國臺灣工研院IEK總監楊瑞臨指出，臺積電過(guò)去最大挑戰是制程技術(shù)的突破，未來(lái)除了技術(shù)進(jìn)化難度升高，還將面臨更多元的挑戰。楊瑞臨以這次中美貿易糾紛為例，臺積電雖然不是首當其沖的廠(chǎng)商，但美國是臺積電目前最大的市場(chǎng)，中國大陸是臺積電未來(lái)最具潛力的市場(chǎng)，美中貿易摩擦頻頻，臺積電難以避免會(huì )受波及，這些非典型經(jīng)濟因素的變數，都是“雙首長(cháng)制”所面臨的重大考驗。

對此，與臺積電業(yè)務(wù)往來(lái)近30年的偉詮電董事長(cháng)林錫銘不愿“妄下定論”，劉德音與魏哲家都是有智慧的人“希望沒(méi)問(wèn)題”。鈺創(chuàng )董事長(cháng)盧超群則說(shuō)，董事長(cháng)通常負責財務(wù)、策略跟人事，執行長(cháng)（總裁）負責戰略、運作、技術(shù)，劉德音與魏哲家兩方面知識都有，融會(huì )貫通互相幫忙應該不難。

“全世界不是只有臺積電采行雙首長(cháng)制”。盧超群還以自己的公司為例，鈺創(chuàng )便是由他與總經(jīng)理鄧茂松分工合作，他負責財務(wù)與策略部分，鄧茂松主管所有營(yíng)運，兩人合作無(wú)間，公司運作都很順利。

臺積電在中國大陸有許多客戶(hù)，其中前五大客戶(hù)之中就包括了中國大陸的華為海思和比特大陸。一直以來(lái)，張忠謀等同于臺積電的代名詞，張忠謀在當下選擇退休可謂急流勇退，而在他退休之后臺積電在先進(jìn)制程方面正持續受到三星的挑戰和爭搶客戶(hù)，在中低端市場(chǎng)則面臨著(zhù)中芯國際的爭奪，對于它的未來(lái)恐怕要維持當前的輝煌并不容易。