日前魅族科技發(fā)出內部郵件，再次做出人事架構調整，魅族副總裁楊柘繼續負責營(yíng)銷(xiāo)，魅族科技副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁李楠則負責銷(xiāo)售，原有的魅族與魅藍獨立事業(yè)部再次合并。這次調整對于魅族來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。在日趨飽和、競爭激烈的手機市場(chǎng)，魅族必須彌補渠道上的短板，加強技術(shù)上的研發(fā)。

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李楠負責銷(xiāo)售中心，楊柘負責市場(chǎng)中心

2017年12月，魅族才進(jìn)行過(guò)一次架構調整在原有的魅族、魅藍、Flyme事業(yè)部基礎上，增添海外事業(yè)部、配件事業(yè)部。這次的再調整不變的是董事長(cháng)兼CEO黃章，而這次調整的核心關(guān)注點(diǎn)仍是楊柘與李楠兩人。楊柘將繼續負責營(yíng)銷(xiāo)，任市場(chǎng)中心CMO，向董事長(cháng)兼CEO黃章匯報;李楠則成了營(yíng)銷(xiāo)中心CSO，負責Sale(銷(xiāo)售)部分，即銷(xiāo)售中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團隊管理， 向黃章匯報。

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魅族與魅藍再次合并

雖然郵件里并沒(méi)有直接說(shuō)把魅族與魅藍兩個(gè)獨立事業(yè)部合并，但細看分工：銷(xiāo)售中心全面負責魅族、魅藍手機產(chǎn)品整體操盤(pán)，公司產(chǎn)品國內線(xiàn)下銷(xiāo)售業(yè)務(wù);市場(chǎng)中心全面負責魅族、魅藍手機產(chǎn)品品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、媒體公關(guān)等業(yè)務(wù)。另外現有架構中沒(méi)有原魅族科技總裁白永祥的名字，外界猜測已是退休狀態(tài)。

2016年12月，白永祥首次公開(kāi)表示，魅族品牌和魅藍品牌2017年將會(huì )在銷(xiāo)售渠道和終端上分開(kāi)，實(shí)行雙品牌運營(yíng)策略；2017年5月初，黃章“出山掛帥”，更新了內部組織架構，成立了魅族、魅藍、Flyme三大事業(yè)部，由李楠擔任魅藍事業(yè)部總裁，擁有品牌、市場(chǎng)、銷(xiāo)售和產(chǎn)品規劃等全套的職能系統，此舉被業(yè)界解讀為魅藍走向獨立的前兆，獨立后的魅藍，啟用全新的LOGO、銷(xiāo)售渠道甚至產(chǎn)品線(xiàn)。

市場(chǎng)效果未達到預期，合并后為上市做準備

魅族和魅藍再次合并有多方面的原因。“一方面，分拆之后的魅族和魅藍，并未各自強大，反而力量被分散，因此在銷(xiāo)售方面的表現有些不盡如人意。”數據顯示，2015年魅族整體的手機出貨量為2000萬(wàn)部，2016年增長(cháng)到2200萬(wàn)部，反而在分拆之后，2017年魅族整體的手機出貨量下滑到2000萬(wàn)部，較上年減少200萬(wàn)部。

另一方面，此次合并也是為了整合資源，為上市做準備，因為分拆后魅族和魅藍在市場(chǎng)和銷(xiāo)售等方面都是分開(kāi)的。黃章曾表示，這一切都是為了上市，調整組織架構和精簡(jiǎn)人員更多是為了減少費用，實(shí)現更大的盈利，才能持續向上市目標邁進(jìn)。