以創(chuàng )新服務(wù)，打造現貨領(lǐng)域新先鋒

2012年，電子分銷(xiāo)行業(yè)面臨的最大挑戰來(lái)自于整個(gè)經(jīng)濟的大環(huán)境。美債之后，歐債危機愈演愈烈，中國也一再調低經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)預期。歐美實(shí)體經(jīng)濟數據持續下滑，大量外資EMS企業(yè)訂單大幅下滑，依賴(lài)出口的本地制造企業(yè)，訂單也銳減。

 

傳統的依賴(lài)短缺物料業(yè)務(wù)的單一現貨分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)非常低迷。面對內憂(yōu)外患，勒美特管理團隊積極謀求對策，通過(guò)創(chuàng )新服務(wù)，成功走出經(jīng)濟危機的迷霧，并實(shí)現了業(yè)績(jì)的連續拉升。

 

通過(guò)整合公司內部資源，勒美特在服務(wù)上積極推陳出新，在四方面創(chuàng )新服務(wù)，打造現貨領(lǐng)域的新先鋒。

 

首先，技術(shù)上積極創(chuàng )新。

 

在傳統的驗貨服務(wù)基礎上，勒美特購進(jìn)新型檢測儀器，積極協(xié)助客戶(hù)就失效產(chǎn)品做分析，以找出產(chǎn)線(xiàn)不良原因，加速客戶(hù)新產(chǎn)品推廣進(jìn)度。

 

其次，客戶(hù)接口創(chuàng )新。

 

有別于傳統的獨立分銷(xiāo)商，一個(gè)銷(xiāo)售對客戶(hù)的單一模式，勒美特積極開(kāi)展團隊合作，銷(xiāo)售所在部門(mén)的技術(shù)支持人員，以及銷(xiāo)售經(jīng)理組成銷(xiāo)售服務(wù)團隊，對客戶(hù)潛在需求進(jìn)行前瞻性分析，促使銷(xiāo)售工作更有針對性。

 

第三，供貨渠道創(chuàng )新。

 

在傳統獨立分銷(xiāo)商渠道之外，勒美特積極開(kāi)展華強北電子商圈的合作以及大型EMS的戰略新聯(lián)盟，以引進(jìn)新的供應渠道。此舉在短缺物料以及長(cháng)線(xiàn)PPV的處理上，成功擴展了公司的戰略版圖，在價(jià)格及交貨期上，優(yōu)勢更加凸顯。

 

第四，外部引入創(chuàng )新。

 

2012年，很多小型獨立分銷(xiāo)商紛紛關(guān)閉，其中最讓業(yè)界嘩然的莫過(guò)于佰能的倒閉。這帶來(lái)了行業(yè)的重新洗牌，也讓一些小型現貨商倍感寒意。勒美特在這一時(shí)期更多看到的是，一個(gè)絕佳的行業(yè)翹楚挖掘機會(huì )。

 

勒美特出色的工作環(huán)境和輕松的員工氛圍，極大的吸引了眾多行業(yè)翹楚轉投，這部分新鮮血液的注入，在渠道以及多元化文化方面都給公司帶來(lái)了很多新的創(chuàng )新，可以說(shuō)，這算2012年勒美特最大的收獲。為勒美特將來(lái)的厚積薄發(fā)，培植了肥沃的土壤。

 

現下，美國經(jīng)濟數據依然疲軟，希臘并未走出主權債務(wù)危機的陰影，西班牙銀行連招降級，歐洲經(jīng)濟依然籠罩在一片陰霾之下，世界經(jīng)濟有面臨二次探底的危險。但是勒美特人堅信，危機永遠是危險和機會(huì )并存的，在危險時(shí)刻，一些小的競爭對手退出之日，也是勒美特重新定義版圖之時(shí)。