關(guān)鍵字：無(wú)晶圓廠(chǎng) 并購
在本刊最近進(jìn)行的一系列本土IC業(yè)者報導中，本土一些業(yè)界高階主管們指出，在假設這些無(wú)晶圓廠(chǎng)都繼續他們當前業(yè)務(wù)模式的情況下，至少還要2~10年的時(shí)間，才能看出這些驟然崛起的企業(yè)們會(huì )消失或是走上正軌。
從根本上來(lái)看，大家對該產(chǎn)業(yè)未來(lái)前景的看法與猜測都有很大不同，但基本上大家似乎都同意，以目前中國的無(wú)晶圓廠(chǎng)模式來(lái)看，要長(cháng)期維持下去似乎不大可能。中國企業(yè)不能僅仰賴(lài)今天的成本優(yōu)勢或勞動(dòng)力優(yōu)勢來(lái)維持成長(cháng)。然而，殘酷的事實(shí)是，在中國，成本優(yōu)勢已經(jīng)讓很多公司雇用了二位或是三倍的工程師。而這股趨勢也讓美國的工程師更加感到恐慌。
北京WestSummit資本管理公司的管理總監Datong Chen指出，與美國公司相比，若一家中國公司有100個(gè)工程師，他們只需要美國工程師設計所需的三分之一時(shí)間，就能快速設計出產(chǎn)品。
芯原科技(VeriSilicon)總裁戴偉民同意這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。
當被問(wèn)到“為什么選擇中國，”時(shí)，戴偉民的回答簡(jiǎn)短有力：“美國太貴了。臺灣工程師品質(zhì)很好，但數量不足以滿(mǎn)足我們的需求；而印度則是還沒(méi)有準備好。”而在營(yíng)運成本部份，若美國是一的話(huà)，臺灣大約是三分之一，而中國大約是五分之一，戴偉民表示。至于工程品質(zhì)方面，戴偉民指出，年輕的中國工程師可能還很嫩，但我們可以給他們最好的設計流程和工具，以彌補他們缺乏經(jīng)驗這一點(diǎn)。“在芯原，我們每周都tape-out一款芯片，”他說(shuō)。盡管芯原在全球各地擁有多個(gè)辦事處，但芯原在中國的員工人數共有380人，其中250人位在上海的總部。
然而，芯原的戴偉民也對中國無(wú)晶圓廠(chǎng)提出警告，若未能發(fā)展出獨特的商業(yè)模式，“未來(lái)兩年內許多業(yè)務(wù)都將無(wú)以為繼”。芯原和eSilicon與OpenSilicon類(lèi)似，都是快速成長(cháng)的“IC設計代工” 供貨商，主要是為客戶(hù)提供硅解決方案和SoC的一站式服務(wù)。本質(zhì)上，芯原并不提供芯片業(yè)務(wù)。相反，它是服務(wù)型企業(yè)──利用自己的IP，或是來(lái)自其它第三方伙伴的IP為客戶(hù)設計芯片撇開(kāi)商業(yè)模式問(wèn)題不談，目前，現實(shí)問(wèn)題在于，中國的工程師成本也日漸升高。
一些報導指出，中國的工程管理人員薪資并不低，以公司設在北京的工程部副總裁這類(lèi)高階主管來(lái)看，他們的薪資都已經(jīng)在2007~2008年時(shí)達到高峰，而設計工程師的薪資則仍在上升。因此，為了維持利潤率，許多公司開(kāi)始向中國西部出發(fā)，尋找更便宜的設計工程師。
ARM中國總裁吳雄昂認為，以今天中國的無(wú)晶圓廠(chǎng)模式來(lái)看，最大的陷阱就在于有太多同構型太高的本地公司，他們的產(chǎn)品競爭非常激烈。這種模式必然不會(huì )長(cháng)久。而這也是新思科技(Synopsys)亞太區副總裁潘建岳所說(shuō)的，中國無(wú)晶圓廠(chǎng)必須掌握創(chuàng )新的力量才能生存下去。
潘建岳指出，“如果你想在全球市場(chǎng)中插一腳，你就會(huì )需要全球性的人才和全球供應鏈。”
他們學(xué)得多快？
但是，潘建岳并不認為中國無(wú)晶圓公司必須從頭開(kāi)始。他解釋道，中國企業(yè)應該積極招聘歐洲和日本的工程技術(shù)人才。“看看三星如何從日本人那里學(xué)習半導體技術(shù)。”潘建岳列舉了一些韓國企業(yè)的做法──也許在二十年前，當時(shí)韓國企業(yè)每個(gè)周末都邀請日本工程師到韓國去；韓國人會(huì )問(wèn)一些問(wèn)題，日本工程師回答后，他們便一起打高爾夫球，接著(zhù)送日本工程師回家──他們的商業(yè)機秘就在“第19洞”。
當然，中國無(wú)晶圓公司現正面臨著(zhù)一個(gè)更大挑戰：缺乏經(jīng)驗豐富的管理技能。WestSummit的Chen指出，“確實(shí)，很多中國無(wú)晶圓公司今天都是由“海歸派”在經(jīng)營(yíng)，但這些公司中，有許多都缺乏 專(zhuān)業(yè)行銷(xiāo)知識，而且幾乎沒(méi)有任何管理經(jīng)驗。”他表示，問(wèn)題在于“他們學(xué)習的速度能有多快？”Chen本身是在美國拿到學(xué)位，并在硅工作一段時(shí)間后才回國； 他曾在1995年與伙伴共同創(chuàng )立Omnivision，同時(shí)也出任展訊(Spreadtrum)的技術(shù)長(cháng)。
Synopsys 的潘建岳也有類(lèi)似的看法。他指出，缺乏管理能力是一大問(wèn)題。他指出，要經(jīng)營(yíng)一家規模達十億美元的公司，你所需要的技巧會(huì )與經(jīng)營(yíng)一家規模一億美元的公司截然 不同。他以一家由三人共同成立的家庭式無(wú)晶圓廠(chǎng)公司為例指出，你可能只需要埋頭工作，直到讓公司成長(cháng)為20人甚至100人的中小型企業(yè)。然而，這種模式卻 不能應用在2,000人的公司中。潘建岳表示，中國的高階主管通常都是好學(xué)生，但問(wèn)題是，他們學(xué)得有多快？這個(gè)學(xué)習過(guò)程可能會(huì )長(cháng)達數年之久。
ARM的吳雄昂認為，缺乏執行經(jīng)驗的公司，有時(shí)也會(huì )展現在無(wú)法良好定義市場(chǎng)方面。一旦無(wú)法明確地定義市場(chǎng)，就容易導致更高的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本，或是讓他們錯失商機。
并購潮
然而，當前中國成功的無(wú)晶圓公司們，幾乎都有著(zhù)共同的故事：藉由并購及收購來(lái)強化自身能力。
2007 年底，展訊收購Quorum Systems就是很好的例子。Quorum是一家位在圣地亞哥的無(wú)晶圓廠(chǎng)半導體公司，主業(yè)是設計高整合CMOS射頻收發(fā)器。去年，展訊還收購了 MobilePeak Holdings Ltd. 48.4%的股權，MobilePeak也是一家無(wú)晶圓廠(chǎng)芯片公司，在圣地亞哥和上海設有公司，主要產(chǎn)品是UMTS/HSPA+調制解調器芯片組。
在最近一次接受本刊的采訪(fǎng)過(guò)程中，展訊CEO李力游表示，他希望展訊能被認為是一家“能提供美國技術(shù)和中國服務(wù)態(tài)度的公司”。“你常然不會(huì )希望人們認為你是一家提供中國技術(shù)和美國態(tài)度的公司，”李力游笑道。
在中國，購并風(fēng)潮正迅速蔓延。今年稍早，上海的銳迪科微電子(RDA Microelectronics)和Trident Microsystems簽署了一項IP授權和發(fā)展協(xié)議。 RDA將支付1,600萬(wàn)美元現金，以獲得為期10年的非排他性、全球性、不可轉讓的授權，用于開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售 Trident SX5 數字電視SoC平臺的衍生版本。
RDA CEO戴保家在最近與本刊的訪(fǎng)談中表示，該公司之前并沒(méi)有進(jìn)軍DTV SoC市場(chǎng)的計畫(huà)。他解釋道，收購IP更像是一種防守動(dòng)作。但他仍然表示，“即使我們在IPTV市場(chǎng)是后進(jìn)者，但我們仍擁有一個(gè)巨大優(yōu)勢。因為我們熟知本地市場(chǎng)。”
在中國，大家都承認，不僅工程成本上揚，現在各種基礎建設的成本也不斷攀升。而當被問(wèn)到中國的無(wú)晶圓廠(chǎng)業(yè)務(wù)還能持續多久時(shí)，Synopsys的潘建岳看來(lái)有些猶豫，接著(zhù)他表示，“五年。”然而，他立即改口，“或許還有10年。”
中國靈敏的反應才是重點(diǎn)！
他的樂(lè )觀(guān)并非來(lái)自中國的成本競爭力，而是速度。他對中國能迅速對市場(chǎng)做出反應的能力深具信心。隨著(zhù)所有關(guān)鍵的組件供貨商和制造商紛紛在中國設立公司(更不用提在中國擁有OEM客戶(hù)的公司了)，中國當地正在形成一個(gè)巨大的生態(tài)系統，這將讓中國的無(wú)晶圓廠(chǎng)業(yè)務(wù)模式更能發(fā)揮效率。在這里，沒(méi)有延遲、不用開(kāi)冗長(cháng)的電 話(huà)會(huì )議，可以立即做出決定。這個(gè)生態(tài)系統也能讓當地廠(chǎng)商們從僅生產(chǎn)簡(jiǎn)單的“me-too”產(chǎn)品，進(jìn)階成可提供加值型系統的廠(chǎng)商，甚至開(kāi)始開(kāi)發(fā)軟件。
另一個(gè)讓中國無(wú)晶圓廠(chǎng)樂(lè )觀(guān)的原因，是晨星(MStar)和聯(lián)發(fā)科(MediaTek)這兩家臺灣IC設計大廠(chǎng)在手機、數字電視領(lǐng)域的成功經(jīng)驗。這兩家大家所稱(chēng)的“M brothers”是許多中國無(wú)晶圓廠(chǎng)半導體公司正在試圖模仿一個(gè)成功藍圖。晨星和聯(lián)發(fā)科已經(jīng)體認到，為客戶(hù)提供完整軟硬件解決方案具有重大意義。“這兩 家公司一直維持著(zhù)較低的成本結構，而且已透過(guò)全球供應鏈實(shí)現全球化經(jīng)營(yíng)，”潘建岳表示。
移動(dòng)設備訪(fǎng)問(wèn)
