為什么小米、中興、華為、金立、聯(lián)想、魅族、努比亞、OPPO、vivo 九大手機公司聯(lián)合起來(lái)推快應用？

當然是可以?huà)赍X(qián)，這個(gè)事有歷史傳統，要從CP/SP年代開(kāi)始說(shuō)起。

2003年還是功能機的時(shí)代，那時(shí)候很多人買(mǎi)不起手機，更別談什么安卓、ios了。當時(shí)在國內，主要是深圳出現了針對功能機和類(lèi)智能機的JAVA軟件擴展平臺，比如杭州斯凱。你們可以把它看作是最初版本的應用商店，用戶(hù)可以下載飛信、QQ、MSN、NES模擬器等軟件。該平臺當時(shí) 具備十分優(yōu)異的應用驅動(dòng)性能，可以在惡劣（劃重點(diǎn)，233333）的硬件環(huán)境下流暢的運行游戲和各種應用，極小的空間占用量，約為普通JAVA虛擬機占用空間的1/6，文件只有同等JAVA文件的1/3大小。自從2003年以來(lái)幾乎適配了所有手機硬件方案，已經(jīng)成當時(shí)為國內手機最主流的手機應用軟件平臺。

當時(shí)大部分的國產(chǎn)手機（主要是山寨手機）都預裝了類(lèi)似的軟件擴展平臺， 當流量產(chǎn)生時(shí)，這些軟件平臺可以與移動(dòng)運營(yíng)商、SP、CP、手機企業(yè)分成。當年的騰訊，正是借助這樣的軟件擴展平臺，手機QQ迅速的占領(lǐng)了千家萬(wàn)戶(hù)的手機終端，為其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的騰飛奠定了基礎。

在2010年央視舉辦的315晚會(huì )上，曝光了UT斯達康、天時(shí)達、夏新、科摩等品牌手機利用“手機后門(mén)”吸金的黑幕。據央視315晚會(huì )披露，手機用戶(hù)往往在不知情的情況下就被扣了費用。一些被利益熏心的移動(dòng)增值服務(wù)運營(yíng)商通過(guò)強行定制、手機內置捆綁、誘導等手段吸引消費者。這些內置菜單很可能成為“消費陷阱”，一旦消費者點(diǎn)擊手機應用，消費者就可能在不知不覺(jué)中“欠費”。

在這個(gè)時(shí)代，手機公司對于軟件應用和運營(yíng)服務(wù)其實(shí)是不感冒的，因為賣(mài)硬件已經(jīng)足夠賺錢(qián)。這個(gè)時(shí)候除了少數類(lèi)似于QQ這樣的應用比較靠譜，大部分是騙流量的垃圾軟件，盈利模式通過(guò)誘導消費來(lái)賺錢(qián)。當時(shí)深圳的SP/CP公司賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，315后整個(gè)產(chǎn)業(yè)被打擊了，有的轉型手機游戲，有的直接退出不玩了，這里就不再多說(shuō)了。

到了智能手機時(shí)代，APP這個(gè)概念出現了。這個(gè)時(shí)候是91助手、豌豆莢等應用商店的天下。手機預裝APP也成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，一般是SP公司跟手機公司談好預裝費用，提供一個(gè)預裝包（里面一般會(huì )打包幾個(gè)到幾十個(gè)APP），預裝一個(gè)APP就給1元錢(qián)。也有水貨渠道雇人專(zhuān)門(mén)給水貨蘋(píng)果、三星刷機，預裝各種APP。這也導致當時(shí)的智能手機體驗很差，一開(kāi)機就滿(mǎn)屏的預裝軟件，而且還刪不掉，同時(shí)也導致智能手機的功耗大增。

這個(gè)時(shí)候蘋(píng)果讓國產(chǎn)品牌手機開(kāi)始意識到用戶(hù)體驗的重要性，開(kāi)始通過(guò)定制UI等方式來(lái)打造自己的封閉應用生態(tài)鏈，通過(guò)布局軟件和應用服務(wù)，國產(chǎn)手機品牌開(kāi)始與山寨機拉開(kāi)距離。而山寨機仍然采用賺快錢(qián)的方式，將機器做出來(lái)后，將軟件應用直接外包給第三方來(lái)做。這個(gè)階段很多應用商店開(kāi)始針對不同的手機品牌推出定制版，針對各家手機硬件平臺進(jìn)行適配。同時(shí)手機廠(chǎng)商如魅族、小米、華為等也很早開(kāi)始參與到應用審核與定制中。

在這個(gè)階段，手機公司開(kāi)始逐漸從應用商店的運營(yíng)服務(wù)獲得一些收入，不過(guò)這個(gè)比例很小。主要的收入開(kāi)始從單個(gè)APP的預裝轉向與應用商店的收入分成。如果把手機應用商店當成零售超市的話(huà)，APP就是商品，手機則提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地。手機屏是有限的，用戶(hù)通常在手機桌面上保留的常用APP數量是有限的。這個(gè)時(shí)候剩余的桌面空間就很重要了，手機公司就靠在這些桌面空間預裝APP賺錢(qián)。

但是微信小程序出現后，對于傳統的APP生態(tài)是一種破壞。其實(shí)在之前微信和支付寶這樣的重量級應用開(kāi)始集成越來(lái)越多的應用和服務(wù)，這種“超級APP”吃掉了手機大部分的內存，同時(shí)也極大的影響了消費者的用戶(hù)體驗。小程序首先顛覆了以應用商店為入口的商業(yè)模式，這讓已經(jīng)與應用商店達成合作關(guān)系的手機廠(chǎng)商被迫調整。其次小程序可以直接投射到桌面，這也擠占了有限的手機桌面空間。

快應用的邏輯是用戶(hù)使用應用的第一入口是搜索，但是其實(shí)目前用戶(hù)的使用習慣中第一入口是微信或支付寶。微信和支付寶都滿(mǎn)足了手機用戶(hù)使用的一個(gè)剛需——支付；微信同時(shí)還滿(mǎn)足了另一個(gè)剛需——社交通信。

快應用的所謂優(yōu)勢，比如性能反應速度更快。說(shuō)實(shí)話(huà)在目前的中高端手機中，區別并不會(huì )特別大?？鞈脽o(wú)法改變用戶(hù)的使用習慣，因為消費者打開(kāi)手機第一個(gè)選擇的應用一定是微信或支付寶。而小程序不能支付這是一個(gè)致命傷，這意味著(zhù)使用小程序的時(shí)候，到了付款環(huán)節仍然需要再打開(kāi)微信或支付寶。

微信通過(guò)整合小程序、微信支付、掃碼和卡包等能力，已經(jīng)將小程序廣布到大街小巷、酒店商超、醫院機場(chǎng)等各個(gè)角落，小程序并不只是一個(gè)線(xiàn)上應用，而是變成了 OMO （線(xiàn)上與線(xiàn)下融合）的連接器。用戶(hù)只需要涉及到付款、消費，就可以使用到小程序。

而這么多家手機公司聯(lián)合起來(lái)形成的松散利益聯(lián)盟，互相之間本來(lái)就是競爭對手，究竟能共同投入多大的資源和力度來(lái)進(jìn)行快應用的宣傳推廣？ 微信會(huì )不會(huì )提供快應用呢？如果微信不提供快應用，那快應用對于用戶(hù)還有多少吸引力？如果微信提供快應用，那用戶(hù)為何不直接使用微信？

微信小程序這樣發(fā)展下去，以后就是一個(gè)操作系統，對于蘋(píng)果的威脅是很大的。但是對于不掌握操作系統的國產(chǎn)手機來(lái)說(shuō)，其實(shí)影響并沒(méi)有那么大。所以與其說(shuō)國產(chǎn)手機廠(chǎng)商靠快應用挑戰微信小程序，不如說(shuō)谷歌將如何看待微信小程序。相信一旦蘋(píng)果和谷歌意識到微信小程序的威脅性，有可能從操作系統的底層出發(fā)來(lái)限制小程序。

這才是微信小程序最大的挑戰。