臺積電30年周年慶典 盟友、友商、對手通通都來(lái)了

30周年慶：大咖云集

據臺灣東森新聞云報道，臺積電30周年慶典活動(dòng)分為兩部分，第一部分是以“半導體產(chǎn)業(yè)未來(lái)10年展望”為主題的半導體論壇，第二部分則邀請全體貴賓到音樂(lè )廳欣賞臺積電董事長(cháng)張忠謀最?lèi)?ài)的貝多芬交響樂(lè )。整場(chǎng)活動(dòng)長(cháng)達8小時(shí)，是臺積電罕見(jiàn)馬拉松式的盛會(huì )，不僅與大客戶(hù)們在技術(shù)上交流，更分享張忠謀最熱愛(ài)的音樂(lè )，希望所有貴賓都能對臺積電三十周年慶留下難忘回憶。

在半導體論壇中，邀請到蘋(píng)果、高通、博通、英偉達（nVIDIA）、亞德諾（ADI）、艾司摩爾（ASML）、安謀（ARM）等重量級客戶(hù)及合作伙伴來(lái)臺灣，由張忠謀擔任主持，一開(kāi)場(chǎng)將會(huì )播放“臺積電第一個(gè)三十年（TSMC first 30 years）”影片，接著(zhù)進(jìn)入“半導體產(chǎn)業(yè)未來(lái)10年展望 （Semiconductors: The Next 10 Years）”的主題，包含英偉達執行長(cháng)黃仁勛、高通執行長(cháng)Steve Mollenkopf都將參與，進(jìn)行長(cháng)達兩個(gè)多小時(shí)對談。接下來(lái)是由張忠謀親自主持的論壇與開(kāi)放問(wèn)答45分鐘后，接著(zhù)播放合作伙伴與供貨商的祝福影片，最后更邀請臺當局領(lǐng)導人蔡英文上臺簡(jiǎn)短致辭。

受邀的與談人大有來(lái)頭，與臺積電有很深淵源。

蘋(píng)果是美股市值最大企業(yè)，18日市值達8252億美元（約新臺幣24兆6611億元），是臺積電最大客戶(hù)，與三星（Samsung）連6年在全球半導體芯片買(mǎi)家排名中名列前茅。

博通、高通與輝達是今年上半年全球前3大IC設計廠(chǎng)，都是臺積電大客戶(hù)；其中，由安華高（Avago）與博通合并成的新博通，隨全球網(wǎng)絡(luò )基礎建設市場(chǎng)強勁成長(cháng)，今年第1季躍升為全球IC設計龍頭，市值1049.6億美元（約新臺幣3兆1367億元）。

高通雖因智能手機成長(cháng)趨緩，加上受到來(lái)自聯(lián)發(fā)科技股份有限公司競爭，與華為擴大采用海思處理器等多重因素影響，全球IC設計龍頭寶座拱手讓人，但仍是第2大廠(chǎng)，市值770.7億美元（約新臺幣2兆3032億元）。

高通近年主要由Samsung先進(jìn)制程代工，但市場(chǎng)多看好高通7奈米訂單可望由Samsung回流臺積電，將是臺積電明年營(yíng)運成長(cháng)主要動(dòng)力之一。

輝達則是近年最受市場(chǎng)矚目的IC設計廠(chǎng)，受惠數據中心、游戲及車(chē)用電子領(lǐng)域成長(cháng)，今年上半年快速崛起，超越聯(lián)發(fā)科，成為第3大IC設計廠(chǎng)，市值也攀高到1185.5億美元（約新臺幣3兆5428億元）。

黃仁勛與張忠謀有25年交情，黃仁勛今年6月獲頒交通大學(xué)名譽(yù)工學(xué)博士學(xué)位時(shí)，張忠謀到場(chǎng)祝賀，贊譽(yù)黃仁勛是成功企業(yè)家。

ADI規模雖不如博通、高通及輝達大，市值也達327.2億美元（約新臺幣9778億元）。 ADI是模擬IC大廠(chǎng)，且是臺積電超過(guò)20年老客戶(hù)，臺積電1995年就與ADI、亞爾特拉（Altera）及硅成（ISSI）在美國華盛頓州合資興建晶圓廠(chǎng)WaferTech。

ASML是臺積電合作多年供貨商，臺積電未來(lái)將于增強版7奈米制程采用極紫外光（EUV），ASML具舉足輕重影響性，市值732.6億美元（約新臺幣2兆1893億元）。

臺積電為加速EUV微影技術(shù)開(kāi)發(fā)及量產(chǎn)，還曾加入ASML的「客戶(hù)聯(lián)合投資項目」，投資8.38億歐元（約新臺幣293億元），取得5%ASML股權，同時(shí)承諾5年共投入2.76億歐元（約新臺幣97億元）支持ASML研發(fā)計劃。

安謀是全球IP龍頭，2016年為軟銀收購，收購金額達243億英鎊（約新臺幣9389億元）。 安謀為臺積電重要IP伙伴，也是臺積電大同盟（Grand Alliance）關(guān)鍵一環(huán)，張忠謀曾說(shuō)，安謀加入是大同盟一大亮點(diǎn)。

臺積電2012年提出的大同盟，是由臺積電客戶(hù)、電子設計自動(dòng)化（EDA）伙伴、IP伙伴、主要設備及原物料供貨商及臺積電共同組成，希望透過(guò)嶄新、更高層次協(xié)同合作，協(xié)助客戶(hù)、聯(lián)盟成員及臺積電都贏(yíng)得業(yè)務(wù)，并保持競爭優(yōu)勢。

值得一提的是，蘋(píng)果執行長(cháng)庫克此次沒(méi)有親自來(lái)臺，主要是擔心引起中國大陸和三星等主要國家和合作伙伴不滿(mǎn)，但蘋(píng)果此次由營(yíng)運長(cháng)Jeff Williams率隊代替庫克來(lái)臺，幾乎與手機相關(guān)的事業(yè)部主管全數隨行，仍是給足臺積電面子， 也意謂未來(lái)與臺積電合作將會(huì )更趨緊密，臺積電也將是蘋(píng)果重要芯片首選代工廠(chǎng)。

論壇結束后后，張忠謀也會(huì )主持晚宴，歡迎參加周年慶的貴賓。晚宴結束后，臺積電將接送貴賓前往在國家音樂(lè )廳舉辦的音樂(lè )會(huì )，臺積電也提醒參與貴賓要穿西裝等正式服裝才能進(jìn)場(chǎng)。

音樂(lè )盛宴則于晚間七點(diǎn)半正式在音樂(lè )廳展開(kāi)，值得注意的是，節目單全是貝多芬。一首是《C小調合唱幻想曲》，是貝多芬的作品中最后一首鋼琴協(xié)奏曲，也是全球最受樂(lè )迷歡迎的鋼琴協(xié)奏曲。第二首為《貝多芬D小調第九交響曲，作品125，歡樂(lè )頌》，這首便是張忠謀曾經(jīng)提過(guò)，將在此次周年慶中特別邀請樂(lè )團來(lái)合唱的曲子。當時(shí)他表示，因為沒(méi)有什么曲子比這首更能體現臺積電三十周年的意義，他強調，貝多芬第九樂(lè )章是雄壯的，尤其是最后的movement（樂(lè )章）那段合唱，真是“古典樂(lè )的極致”。

這次音樂(lè )會(huì )更請到來(lái)自委內瑞拉的西蒙玻利瓦爾交響樂(lè )團，該樂(lè )團由杜達美指揮領(lǐng)軍，被譽(yù)為“下一個(gè)伯恩斯坦”，最著(zhù)名的就是貝多芬全套9首交響曲，該樂(lè )團從19日至22日每天在音樂(lè )廳演出一場(chǎng)共四場(chǎng)，第五場(chǎng)就獻給臺積電三十周年慶。

30年傳奇歷程

走過(guò)了30年歷史，張忠謀帶領(lǐng)下的臺積電成長(cháng)為參天大樹(shù)，比肩英特爾、三星。 在這一過(guò)程中，也經(jīng)歷了創(chuàng )業(yè)、成長(cháng)、成熟和起飛階段。

1987～1994年上市前，張忠謀認為要做世界級的事，必須有世界級的人，堅定不移地從美國引進(jìn)人才，在臺灣政府支持下引進(jìn)國外先進(jìn)IC半導體技術(shù)；

1994～2000年成長(cháng)期，先是在臺灣證券交易所上市，取得資本支持，之后從客戶(hù)角度出發(fā)，配合客戶(hù)制定專(zhuān)屬技術(shù)，推出「群山計劃」贏(yíng)得德儀、意法半導體、摩托羅拉等巨頭；

2000年臺積電出手購并德基半導體和世大集成電路，一舉成為全球最大晶圓代工企業(yè)。 有意思的是，收購世大導致不少該公司主管及工程師出走上海，其中就有中芯國際創(chuàng )始人、前執行長(cháng)張汝京，意外奠定了中國半導體的工業(yè)基礎，也因此展開(kāi)了十幾年的恩恩怨怨。

2001~2008年成熟期，臺積電先后投產(chǎn)了超大晶圓12廠(chǎng)和14廠(chǎng)，產(chǎn)能大幅提升。 2005年張忠謀一度卸任執行長(cháng)，但2008年金融海嘯使臺積電瀕臨虧損。

2009～2016年，受惠智能手機的爆發(fā)，臺積電迎來(lái)了最舒服的一段時(shí)光。

2009年，退居2線(xiàn)的張忠謀重新執掌臺積電，首先將2010年的資本支出上調一倍。 在金融危機的余威下，兩位獨董極力反對，張忠謀則力排眾議，蓋出連自家業(yè)務(wù)都擔心賣(mài)不出去的龐大產(chǎn)能。

這一年也是三星、蘋(píng)果、宏達電hTC（2498）等智能手機快速普及的一年，IC半導體出貨量快速提升。 Fabless+代工的模式開(kāi)始興起，專(zhuān)業(yè)分工明確后，高通、聯(lián)發(fā)科（2454）、展訊等IC設計企業(yè)，紛紛采取與臺積電、聯(lián)電（2303）合作的Foundry-Fabless模式。

同樣在2009年，財大氣粗的阿布扎比主權基金收購超威（AMD）的制造事業(yè)部與特許半導體，成立格羅方德（Globalfoundries）。 錢(qián)和技術(shù)都有了，新的對手一度引發(fā)了外界對于臺積電的擔憂(yōu)。

2010年，張忠謀跳過(guò)當時(shí)應當推出的32nm，直接推出28nm技術(shù)，一舉成功量產(chǎn)，而三星與格羅方德的生產(chǎn)良率卻始終無(wú)法提升，臺積電一舉贏(yíng)得iPhone 6及后續芯片的訂單。

2010年博通財務(wù)長(cháng)曾表示，他擔心臺積電把對手甩得太遠，結果在28nm制程，“很可能我們只有一個(gè)（代工）選擇”。

確認28nm將會(huì )大成功后，張忠謀每個(gè)月對高階主管耳提面命，要他們不要松懈，“乘勝追擊”。 臺積電針對智能手機芯片設計的主流制程，一連推出4個(gè)版本，幾乎年年改版，讓對手窮于追趕。 28nm創(chuàng )造了其歷史上最賺錢(qián)、稱(chēng)霸時(shí)間最長(cháng)的產(chǎn)品。

緊接著(zhù)就是智能手機爆發(fā)的浪潮，產(chǎn)能到頭來(lái)根本還不夠用。 選對技術(shù)并及時(shí)量產(chǎn)，拉開(kāi)了與其他對手的距離。

眼看追趕無(wú)望，三星決定采取張忠謀高舉高打的做法，押注14nm，并向蘋(píng)果承諾產(chǎn)出的芯片，技術(shù)規格要比臺積電好、量產(chǎn)時(shí)間比臺積電早半年，也真的一一做到。 對三星通吃A9處理器訂單的擔憂(yōu)，也一度引發(fā)臺積電股價(jià)的大跌。

但臺積電將28nm的4連擊策略搬到了16nm上。 第1代產(chǎn)品雖不如三星，但2代已不相上下，第3代就通吃了iPhone 7的處理器訂單。 而三星只有一次打補丁的改版，外界評價(jià)不高。 三星縱有財力、人力和物力，卻沒(méi)有臺積電的客戶(hù)規模，即便出了幾代產(chǎn)品，也沒(méi)有銷(xiāo)量。

在規模經(jīng)濟的優(yōu)勢下，臺積電有底氣打價(jià)格戰，2015年底格羅方德在低階28nm與臺積電爭奪市場(chǎng)，臺積電祭出降價(jià)大旗，格羅方德的28nm訂單蕩然無(wú)存。

2016年1月格羅方德產(chǎn)能利用率低到3成以下，甚至將美國紐約廠(chǎng)的閑置機臺一臺臺膠封起來(lái)。 在分析師、客戶(hù)的眼里，三星、格羅方德都已被臺積電拉開(kāi)距離。

在晶圓代工領(lǐng)域，“未來(lái)十年看不到對手”，一位大客戶(hù)評論。

30年晶圓奇跡

30年高管培育

臺積電成立滿(mǎn)30周年，人才開(kāi)枝散葉，不僅宏碁董事長(cháng)陳俊圣曾是臺積電全球業(yè)務(wù)暨營(yíng)銷(xiāo)資深副總經(jīng)理，聯(lián)發(fā)科共同執行長(cháng)蔡力行更曾是臺積電董事長(cháng)張忠謀的接班人選。

張忠謀2005年首度卸下臺積電總執行長(cháng)，專(zhuān)任董事長(cháng)，展開(kāi)交棒布局，當時(shí)便是由蔡力行接任總執行長(cháng)，統籌負責臺積電及所有關(guān)系企業(yè)的營(yíng)運與決策。

只是蔡力行領(lǐng)軍期間，全球爆發(fā)金融海嘯，產(chǎn)業(yè)景氣出現斷崖式衰退，臺積電不僅實(shí)施無(wú)薪假，最后還裁員緊縮，引發(fā)勞資糾紛，進(jìn)而影響企業(yè)形象。

張忠謀2009年透過(guò)錄像方式感性對內部員工談話(huà)，表示「臺積人是臺積最重要資產(chǎn)」，邀請被裁員的員工回任，他并回鍋兼任總執行長(cháng)，還請回蔣尚義擔任研究發(fā)展資深副總經(jīng)理，穩定臺積電的軍心。

蔡力行總執行長(cháng)職位遭拔除后，轉任新事業(yè)組織總經(jīng)理，負責開(kāi)拓發(fā)光二極管(LED)與太陽(yáng)能事業(yè)。

蔡力行2014年離開(kāi)臺積電，接任中華電信董事長(cháng)，不久，他于2016年又遭到撤換。 蔡力行今年在聯(lián)發(fā)科董事長(cháng)蔡明介的邀請下，擔任聯(lián)發(fā)科共同執行長(cháng)。

當聯(lián)發(fā)科延攬蔡力行擔任共同執行長(cháng)的消息曝光，市場(chǎng)盛傳，蔡力行到任后的首要任務(wù)是大舉裁員3000人；蔡明介與蔡力行兩人今年股東會(huì )后特地共同出席記者會(huì )，公開(kāi)表示不會(huì )裁員，今年還將招募1000人。

聯(lián)發(fā)科目前非但不再有裁員傳言，法人還紛紛看好，聯(lián)發(fā)科營(yíng)運谷底已過(guò)，在曦力P40等新產(chǎn)品，及智能音響和共享單車(chē)等非手機芯片產(chǎn)品效益發(fā)酵，業(yè)績(jì)將可好轉，股價(jià)也順利回升。

蔡力行6月1日出任聯(lián)發(fā)科共同執行長(cháng)以來(lái)，聯(lián)發(fā)科股價(jià)大漲新臺幣100元，漲幅逾4成，顯示市場(chǎng)對聯(lián)發(fā)科逐步回復信心。

陳俊圣是于2005年4月加入臺積電，擔任企業(yè)發(fā)展副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理研擬并推動(dòng)新的營(yíng)運策略，當時(shí)他便是直接對蔡力行負責。

2008年隨著(zhù)臺積電進(jìn)行組織調整，陳俊圣轉為帶領(lǐng)全球業(yè)務(wù)暨營(yíng)銷(xiāo)組織，并于2010年升任臺積電全球業(yè)務(wù)暨營(yíng)銷(xiāo)組織資深副總經(jīng)理。

在劉德音與魏哲家2013年接任共同執行長(cháng)后，陳俊圣不久便請辭，于2014年1月出任宏碁全球總裁暨執行長(cháng)。 今年宏碁股東會(huì )后，陳俊圣接替即將退休的黃少華，出任宏碁董事長(cháng)。

除蔡力行與陳俊圣外，觸控芯片廠(chǎng)敦泰董事長(cháng)胡正大與太陽(yáng)能廠(chǎng)茂迪董事長(cháng)張秉衡都曾是臺積電的副總經(jīng)理，射頻芯片廠(chǎng)宏觀(guān)董事長(cháng)林坤禧也曾是臺積電資深副總經(jīng)理暨信息長(cháng)。

中國大陸也有不少半導體廠(chǎng)高階主管曾任職過(guò)臺積電，如紫光集團執行副總裁高啟全即曾擔任過(guò)臺積電晶圓一廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，中芯新上任的共同執行長(cháng)暨執行董事梁孟松也曾是臺積電研發(fā)資深處長(cháng)。

梁孟松2009年離開(kāi)臺積電后，跳槽到臺積電勁敵韓國三星，臺積電因而對他提起訴訟，請求不得使用或泄漏臺積電營(yíng)業(yè)秘密，不得泄漏臺積電人員信息促使三星進(jìn)行惡意挖角，以及禁止梁孟松2015年底前為三星提供服務(wù)。

臺積電控告梁孟松一案，法院做出有利臺積電的二審判決，同意臺積電提出的3項請求。 梁孟松不服提起上訴，最高法院于2015年駁回定讞。日前，梁孟松已確認轉戰中芯擔任執行董事兼共同執行長(cháng)。

30年前后的臺積電轉變

△30年前︰

1987年2月成立，全球首創(chuàng )晶圓代工的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)收資本額為13.757億元；行政院開(kāi)發(fā)基金投資48.3%、荷商飛利浦投資27.5%、民間業(yè)者投資24.2%。當時(shí)僅有向經(jīng)濟部與工研院承租的1座6吋廠(chǎng)，年產(chǎn)能約6600多片，以3微米與2.5微米制程技術(shù)生產(chǎn)低階產(chǎn)品，年營(yíng)收僅1.28億元（約400萬(wàn)美元），虧損達1.25億元（約393萬(wàn)美元）。

初期員工從工研院電子所移轉出144人。目前副董事長(cháng)曾繁城、資深副總經(jīng)理秦永沛、副總經(jīng)理曾孟超、營(yíng)運副總經(jīng)理王建光及林錦坤、中國公司總經(jīng)理杜隆欽等6位高階主管，都是出自當年工研院移轉的元老級臺積人。

△30年后︰

目前在臺有3座超大型12吋晶圓廠(chǎng)、4座8吋晶圓廠(chǎng)、1座6吋晶圓廠(chǎng)與2座后段封測廠(chǎng)，美國與新加坡、中國上海另有8吋廠(chǎng)；以12吋晶圓計算年產(chǎn)能約1000多萬(wàn)片，是全球第1大晶圓代工廠(chǎng)，市占率超過(guò)5成，最先進(jìn)量產(chǎn)制程為10奈米，全球員工數超過(guò)4萬(wàn)人。

資本額已達2593億元，外資持股近8成；預估今年營(yíng)收近1兆元，全年獲利可望達1個(gè)股本，以上周五收盤(pán)價(jià)計算，市值達6.15兆元，為臺股市值王，也是全球半導體業(yè)第1大。

臺積電1987年創(chuàng )業(yè)至今，經(jīng)歷30年的風(fēng)華歲月，成就今日全球最大晶圓代工廠(chǎng)、市占率高達60%、市值超過(guò)新臺幣6兆元的國際級傳奇企業(yè)，期待它的下一個(gè)30年。