去年，酷開(kāi)提出了“非生態(tài).大內容”戰略，以“大內容+好硬件”重新定義互聯(lián)網(wǎng)電視新標準；緊接著(zhù)，在去年10月的品牌升級發(fā)布會(huì )上，酷開(kāi)又對“大內容”戰略進(jìn)行了升級。
在深受負面新聞打擊的當下，電視部門(mén)是目前樂(lè )視最優(yōu)質(zhì)的板塊，樂(lè )視最成功的是通過(guò)對樂(lè )視電視互聯(lián)網(wǎng)電視的品牌塑造，讓大家成功在想到互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)候就想到了樂(lè )視電視。不過(guò)由于2016年樂(lè )視由于供應鏈欠款導致資金鏈斷裂，遭遇史上最大的信任危機。2016年樂(lè )視的版權采購已經(jīng)進(jìn)行了很大的收縮。伴隨樂(lè )視集團的資金窟窿越來(lái)越大，樂(lè )視的業(yè)務(wù)在2017年將走下坡路，首當其沖的就是資金缺乏導致無(wú)力采購熱門(mén)版權，比如樂(lè )視體育失去亞冠版權，如果用戶(hù)無(wú)法在樂(lè )視這看到想看的內容，那么離樂(lè )視而去的用戶(hù)就會(huì )越來(lái)越多。
樂(lè )視致新總裁梁軍
盡管樂(lè )視致新總裁梁軍一再在媒體上公開(kāi)表示：“樂(lè )視不靠硬件賺錢(qián)，主要靠生態(tài)內容賺錢(qián)。”據稱(chēng)，樂(lè )視電視的戰略分為三步，第一個(gè)階段通過(guò)燒錢(qián)來(lái)獲得用戶(hù)；第二階段就是硬件減少虧損，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢(qián)；而第三階段像蘋(píng)果一樣，通過(guò)軟硬件一起賺錢(qián)。但是根據2016年樂(lè )視半年報，樂(lè )視的硬件終端業(yè)務(wù)已經(jīng)占到樂(lè )視總收入的51%，銷(xiāo)售額51億元，而樂(lè )視電視綁定會(huì )員的策略，帶來(lái)的財務(wù)上影響就是樂(lè )視的會(huì )員業(yè)務(wù)中已經(jīng)有相當一部分收入是靠銷(xiāo)售硬件帶來(lái)的。
一旦版權缺乏影響樂(lè )視會(huì )員的續約率，那么樂(lè )視就面臨很大危機，這種情況下樂(lè )視只能維持電視和手機較低的毛利甚至賠本賺吆喝，保住新增會(huì )員彌補老會(huì )員的流失，最重要的是這樣才能保住會(huì )員收入的增長(cháng)，給資本市場(chǎng)增長(cháng)和利潤的希望。
2015年，樂(lè )視致新總裁梁軍曾經(jīng)發(fā)長(cháng)微博回應創(chuàng )維酷開(kāi)公司董事長(cháng)王志國對樂(lè )視生存模式的公開(kāi)質(zhì)疑，并稱(chēng)其為“電視史上最無(wú)恥的一次碰瓷。”誰(shuí)也沒(méi)想到，酷開(kāi)掌門(mén)人王志國在兩年前的不少預言居然提前應驗了。在電視、手機、視頻內容任何一個(gè)業(yè)務(wù)都還沒(méi)建立起足夠高的防火墻的情況下，樂(lè )視貿然進(jìn)軍汽車(chē)等需要高投入、回報慢的領(lǐng)域，從商業(yè)邏輯上確實(shí)讓很多圍觀(guān)群眾看不懂。
相對而言，一直專(zhuān)注在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域耕耘的酷開(kāi)，顯然已經(jīng)等來(lái)了最好的時(shí)機。在今天舉行的酷開(kāi)2017夏季新品發(fā)布會(huì )上?？衢_(kāi)宣布了愛(ài)奇藝與騰訊的聯(lián)合入股。
在發(fā)布會(huì )上，王志國上臺介紹了酷開(kāi)2016年運營(yíng)業(yè)績(jì)?？衢_(kāi)網(wǎng)絡(luò )激活用戶(hù)達到2300萬(wàn)，接近寶島臺灣人口總和，日活躍量900萬(wàn)+，相當于杭州市人口總和。2016年商務(wù)和運營(yíng)分成后收入達到1.67億。
2016年9月愛(ài)奇藝投資1.5億，占比5%?，F在，騰訊投資3億，占比7.7%?？梢哉f(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)的視頻內容資源支持上，酷開(kāi)已經(jīng)全面超越競爭對手。
酷開(kāi)發(fā)布防藍光護眼電視，畫(huà)面與健康兩者可兼得
王志國表示，酷開(kāi)的愿景是讓更多人更多的用電視，但是內容使用時(shí)間過(guò)長(cháng)，容易引發(fā)視力問(wèn)題，Pad手機電腦的使用時(shí)間更長(cháng)，大家也都在研究解決辦法。
中國4.2億網(wǎng)民中，63.5％的人視力下降，伴隨著(zhù)手機、Pad等小屏的出現，仍有加劇的趨勢。這一切的罪魁禍首是透過(guò)屏幕的大量有害藍光
據介紹，有害藍光光強僅次于紫外線(xiàn)，傷害直達視網(wǎng)膜，長(cháng)期接觸會(huì )對眼睛造成不可逆的傷害。而目前市場(chǎng)上的軟件放藍光，貼膜防藍光只減少了30%左右的有害藍光，而且嚴重偏色。
酷開(kāi)與美國加州大學(xué)光電元件暨材料實(shí)驗室聯(lián)合研發(fā)的光學(xué)防藍光技術(shù)，從光源處過(guò)濾有害藍光。采用光譜平移方式，將450nm有害高能短波藍光轉換為460nm無(wú)害長(cháng)波藍光。
如今全世界都在防藍光，諸如防藍光貼膜、軟件防藍光護眼模式，這些利用外力攔截藍光的做法，容易造成畫(huà)面失真?？衢_(kāi)光學(xué)防藍光自制護眼屏保障色域覆蓋率不減，護眼之下保持真實(shí)。
德國TüV萊茵大中華區電子電器銷(xiāo)售總經(jīng)理都江上臺發(fā)言，為酷開(kāi)防藍光教育電視發(fā)放專(zhuān)項認證證書(shū)。
酷開(kāi)防藍光教育電視集成了兒童影視內容、教育內容、游戲內容，量身定制的健康內容，滿(mǎn)足兒童對內容的所有需求。
屏幕護眼之外，也要讓小孩養成良好的護眼習慣?？衢_(kāi)防藍光護眼教育電視每隔半小時(shí)就會(huì )自動(dòng)彈出休息提示，培養健康的觀(guān)影習慣。
對今天的新品做一個(gè)總結：內容健康、硬件健康、習慣健康，三位一體的解決方案，教孩子知識，護孩子眼睛。
酷開(kāi)意外的發(fā)現，防藍光教育電視還能給消費者帶來(lái)更多的意義：化解婆媳矛盾，釋放父母空余時(shí)間，關(guān)愛(ài)留守兒童等。
光學(xué)防藍光＋兒童教育大內容＋超級投屏就是今天要亮相的新品—3+16GB旗艦版防藍光教育電視。
據介紹，ART5懸浮無(wú)邊框設計，機身超薄。搭載年度最強芯片Mstar 6A938芯片，性能提升80%
在畫(huà)質(zhì)上，這款電視采用的是LG原裝4K硬屏，支持HDR解碼+MEMC運動(dòng)補償，配備4K臻彩引擎和DN畫(huà)面降噪技術(shù)。在音響上，依舊保持著(zhù)JBL原裝音響的配置，采用6單元三分頻揚聲器，電視背板還搭載懸浮獨立低音炮，同時(shí)支持一鍵藍牙聽(tīng)歌功能，讓好音響不被埋沒(méi)。
旗艦版防藍光教育電視55A3售價(jià)，4999元。
酷開(kāi)發(fā)布了全球首款全木質(zhì)發(fā)聲金屬電視音響Live-1，全木質(zhì)發(fā)聲和全金屬外觀(guān)創(chuàng )新融合，8個(gè)喇叭，獨立3分頻，高音更是20芯絲膜，同時(shí)通過(guò)虛擬5+（0.1+0.1）聲場(chǎng)增強增強再增強，采用德州儀器（Ti）音頻功放，功率達到60W。
酷開(kāi)Live-1搭載簡(jiǎn)潔的人機界面，讓交互更容易，酷開(kāi)與意大利專(zhuān)業(yè)團隊Quiet合作，讓音響更專(zhuān)業(yè)。
投入1億，扶植VR戰略計劃
酷開(kāi)VR&AR事業(yè)部總經(jīng)理李晶COCO上臺講解了酷開(kāi)VR&AR發(fā)展的最新?tīng)顩r。發(fā)布了COOCAA VR UI 2.0，同時(shí)搭建酷開(kāi)VR云控平臺。
2017年酷開(kāi)VR在教育、娛樂(lè )、地產(chǎn)、旅游、人文、展覽展示、廣告、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域落地?？衢_(kāi)與廣電合作，利用VR平臺提供硬件供應、技術(shù)服務(wù)、內容制作和運營(yíng)等方面的支持，并成為國家首批具有光電資質(zhì)的VR企業(yè)。
酷開(kāi)VR還與教育行業(yè)大力合作，利用創(chuàng )維銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，運用科技的力量帶孩子步入知識的殿堂，同時(shí)致力于解決教育不公的問(wèn)題，深耕教育，保持初心。
