他山之石，臺灣IC業(yè)給大陸IC業(yè)帶來(lái)的啟示

這一年的中國乃至全球IC產(chǎn)業(yè)都頗不平靜，美債危機和日本地震對全球IC業(yè)的打擊和影響一直還未消退，國內又先后傳出中芯國際董事長(cháng)江上舟去世和前幾年無(wú)限風(fēng)光的泰景倒閉（最后被定為展訊收購）的消息，給業(yè)內帶來(lái)巨大震動(dòng)之余也讓人不勝唏噓。

 

VIP論壇專(zhuān)家們在探討中國IC設計企業(yè)的出路

“中國IC產(chǎn)業(yè)起風(fēng)了，未來(lái)會(huì )下雨么？”在日前深圳舉行的“2011年中國IC設計公司成就獎及中國IC產(chǎn)業(yè)CEO論壇”上清華大學(xué)教授魏少軍表示2012年對中國IC業(yè)將會(huì )比較艱難。“很多人說(shuō)2012年是世界的末日，這個(gè)雖然危言聳聽(tīng)。不過(guò)，對于半導體業(yè)來(lái)說(shuō)，從我目前掌握的一些行業(yè)數據與信號分析，2012年將開(kāi)始新一輪的下滑周期，而今年的增長(cháng)率可能會(huì )小于5%。”他同時(shí)認為，隨著(zhù)不少?lài)HIC大廠(chǎng)放棄IC制造業(yè)務(wù)，到2015年全球IC產(chǎn)能將存在緊張。

 

除了產(chǎn)能緊張外，由于芯片制造工藝的迅速提升，已經(jīng)跨入20nm的節點(diǎn)，未來(lái)中國IC制造廠(chǎng)商與國際巨頭之間的競爭將非常困難。與IC制造公司相比，IC設計公司的門(mén)檻相對要低很多。據統計，十年來(lái)中國IC設計業(yè)發(fā)展迅猛，產(chǎn)值從2000年的十幾億到現在的幾百億，人才數量增長(cháng)了十幾倍。然而，大規模增長(cháng)的背后卻潛藏著(zhù)危機。

 

魏少軍表示中國目前的IC公司數目太多，而設計能力卻沒(méi)跟上，一方面大價(jià)錢(qián)買(mǎi)了很多IP，但沒(méi)賺到什么錢(qián)；另一方面許多公司不死不活，成為“植物人”公司，不但“浪費投資人的錢(qián)”同時(shí)束縛了不少人才。“從生態(tài)鏈的角度來(lái)說(shuō)，我們要保護狼、鯊魚(yú)、獅子，只有這些猛獸才能促進(jìn)生態(tài)鏈的完善和發(fā)展。”魏少軍認為，政府應該鼓勵并引導IC公司進(jìn)行有規律的并購，淘汰掉不合格的公司，篩選出高質(zhì)量的公司。

 

在會(huì )上，上海IC設計服務(wù)公司燦芯CEO職春星也十分贊同這一觀(guān)點(diǎn)：“目前500家太多了，希望徹底洗牌，沉淀出一批真正優(yōu)秀的企業(yè)。”他指出，“我認為大陸最后能剩下200-300家IC設計公司是較合理的數據。”

 

國內IC公司的數目是否太多暫且不論，但利潤率的逐年下降已是不爭的事實(shí)。并且國內IC設計公司已經(jīng)越來(lái)越類(lèi)似IP廠(chǎng)商的“組裝廠(chǎng)”，另一方面沒(méi)有自己的創(chuàng )新和技術(shù)積累，只懂得打價(jià)格戰來(lái)進(jìn)行競爭。

 

以至于不少從業(yè)人士或悲哀或自嘲的說(shuō)道，IC設計行業(yè)已經(jīng)不是什么高科技了，正在淪為制造業(yè)。

對于2011年的中國IC企業(yè)來(lái)說(shuō)，現在是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。

合縱聯(lián)橫，海峽對岸的“藥方”

“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”相比大陸IC從業(yè)人員的悲觀(guān)，起步更早的臺灣IC業(yè)者似乎要更為樂(lè )觀(guān)。

臺灣知名IC設計服務(wù)商創(chuàng )意電子中國區總裁居龍就表示：“我們看到大陸的新一代新興設計包括65nm和40nm的數量非常多，大大超過(guò)臺灣，雖然目前臺灣的銷(xiāo)售額仍是大陸的4-5倍，但是未來(lái)看，大陸的成長(cháng)前景是非?？捎^(guān)的。并且，還有一個(gè)數據也很有說(shuō)服力，那就是ARM最新的CortextA8/9/5/15等在中國大陸的授權數是臺灣的4-5倍。這一切說(shuō)明中國大陸的IC設計正在蓬勃發(fā)展。”

 

 

與大陸相比，臺灣擁有從設計到制造、封測完整的IC產(chǎn)業(yè)鏈，因此在出貨能力和規?；暇哂袃?yōu)勢?！峨娮庸こ虒?zhuān)輯》臺灣版主編Joy Teng認為，臺灣IC業(yè)的今天就是大陸IC業(yè)的明天，臺灣今天遇到的危機，未來(lái)大陸也有可能遇到，通過(guò)對臺灣IC業(yè)的回顧與分析，或可給大陸從業(yè)者以啟示。

 

臺灣IC業(yè)起步于PC產(chǎn)業(yè)代工的，早期IC設計業(yè)多以生產(chǎn)芯片組、網(wǎng)通和外圍控制芯片崛起，但目前全球IC設計均朝系統化方向發(fā)展。臺灣芯片組業(yè)者除威盛外，其它均已退出(如硅統)PC戰局。

 

根據臺灣工研院IEK的最新數據，2011年，臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預估為新臺幣4,154億(約921億人民幣)，占據了全球IC設計產(chǎn)值的二成，約為美國產(chǎn)值的1/3，而中國大陸則為臺灣產(chǎn)值的1/3。

 

根據MIC資深產(chǎn)業(yè)分析師顧馨文提供的數據，2011年全球半導體市場(chǎng)成長(cháng)率約4.5%，臺灣IC設計業(yè)在缺乏明顯成長(cháng)動(dòng)力與目標市場(chǎng)競爭激烈因素下，預估產(chǎn)值僅將溫和成長(cháng)；與之相對應的是中國IC設計業(yè)的迅速崛起，加上大陸強大的內需市場(chǎng)，對于臺灣以ODM/支撐的產(chǎn)業(yè)鏈結構造成了重大挑戰。

 

 

電子工程專(zhuān)輯臺灣主編JoyTeng為大家分享了臺灣IC產(chǎn)業(yè)特性與電子業(yè)商機

 

目前臺灣IC業(yè)面臨的共同困境和趨勢包括：

 

一、毛利下降，約10年前臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)利潤率約5~6成，目前僅約3~4成；

二、來(lái)自大陸的激烈競爭，大陸的Fabless廠(chǎng)商急劇上升，同時(shí)工程師的人數也迅速增長(cháng)；

三、毛利下降將對新產(chǎn)品研發(fā)投入產(chǎn)生影響－－企業(yè)不愿投注R&D，長(cháng)久將造成惡性循環(huán)；

四、大者恒大是主要趨勢，僅具備單一技能的公司將愈來(lái)愈難以存活；

五、與傳統產(chǎn)業(yè)一樣，芯片設計產(chǎn)業(yè)同樣朝M型化發(fā)展，芯片設計業(yè)者必須提供愈來(lái)愈多樣化的服務(wù)，從軟件到參考設計，還必須因應芯片整合趨勢，具備SoC/SiP整合能力。

對于大陸的IC企業(yè)，Joy Teng建議，未來(lái)兩岸IC設計產(chǎn)業(yè)若要在競爭中取得優(yōu)勢，必須將精力集中與發(fā)展IP、軟件、先進(jìn)晶圓制造及封裝技術(shù)；這些將是未來(lái)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力所在。

 

方向雖然明確，但是目前來(lái)看IP和晶圓制造畢竟不是短期內可以發(fā)展起來(lái)的。臺灣工研院IEK半導體研究經(jīng)理楊瑞臨則給出了另一條道路：他認為，日本的傳統IDM大廠(chǎng)握有大量IP，中國擁有大量系統廠(chǎng)優(yōu)勢，而臺灣擁有多年的IC設計經(jīng)驗和制造優(yōu)勢；要想在未來(lái)與三星甚至歐美大廠(chǎng)抗衡，可以結合中、日、臺三地的優(yōu)勢，打造嶄新的電子產(chǎn)業(yè)供應鏈條。

如何成為蘋(píng)果的供應商？

 

對大多還處于主流供應商的“替補隊員”的國內IC供應商來(lái)說(shuō)，這似乎是一個(gè)太過(guò)遙遠的事情。

 

蘋(píng)果作為目前全球市值最高的公司，不知有多少供應商希望進(jìn)入其供應鏈條。然而事實(shí)無(wú)絕對，在“2011年中國IC設計公司成就獎”上，大陸IC公司硅谷數模就因為殺入了蘋(píng)果供應鏈而被選為“十大中國IC設計公司品牌”之一。

 

面對這個(gè)問(wèn)題，國內IC公司大佬紛紛發(fā)表了自己的看法和感受。博通集成電路總經(jīng)理張鵬飛表示，做“替補隊員”就是打價(jià)格戰，而成為主流供應商后又要面臨歐美大廠(chǎng)規模經(jīng)營(yíng)的壓力。他認為IC廠(chǎng)商一方面要盡量避免低價(jià)競爭，另一方面則要躲開(kāi)國際大腕的打 壓，處境非常困難，“一個(gè)是刀山，一個(gè)是火海。”

 

艾為總經(jīng)理孫洪軍表示，國內IC廠(chǎng)商在供應鏈上吃虧10個(gè)點(diǎn)，在品牌上再吃虧十個(gè)點(diǎn)，基本上就沒(méi)什么利潤了。最后他從業(yè)務(wù)角度提出了解決方法，“先與客戶(hù)做朋友，解決客戶(hù)作為人的需求。”他認為“星星之火，可以燎原。”

 

圣邦微電子總裁張世龍則表示，國際大廠(chǎng)并非沒(méi)有弱點(diǎn)，中國廠(chǎng)商相比歐美廠(chǎng)商更加靠近客戶(hù)和市場(chǎng)，可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢，進(jìn)行更細致而靈活的服務(wù)。他表示，僅僅從成本來(lái)Costdown是無(wú)法贏(yíng)得這些客戶(hù)的，最重要的還是要通過(guò)工藝和技術(shù)的創(chuàng )新來(lái)提升自己的競爭力。

 

電子工程專(zhuān)輯臺灣主編Joy Teng則給出了更詳細的方法：要成為類(lèi)似于蘋(píng)果這樣的國際一線(xiàn)品牌供應商，IC廠(chǎng)商在芯片規格、可靠性、成本、長(cháng)期供貨穩定性、以及品牌知名度上缺一不可。事實(shí)上，目前在臺灣已有多家公司成為了蘋(píng)果的供應商。

 

她認為，為了實(shí)現以上幾點(diǎn)要求，IC廠(chǎng)商必須要做到以下幾點(diǎn)：

 

一、無(wú)晶圓廠(chǎng)必須和DH或原廠(chǎng)維持良好互動(dòng)，強化與客戶(hù)的聯(lián)系，直接拜訪(fǎng)客戶(hù)展示產(chǎn)品性能及優(yōu)點(diǎn)可強化印象；

二、提供完整參考設計、開(kāi)發(fā)或評估版，協(xié)助DH廠(chǎng)商節省產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期；

三、提供強大技術(shù)支持－－許多臺灣制造商需要芯片原廠(chǎng)的24小時(shí)技術(shù)咨詢(xún)，讓產(chǎn)線(xiàn)不致因芯片出問(wèn)題而停頓；

四、先進(jìn)攻2線(xiàn)或3線(xiàn)廠(chǎng)商，也許初期僅能小量出貨，但如此有助于累積市場(chǎng)知名度；

因此，對新創(chuàng )的中小IC公司而言，必須經(jīng)歷長(cháng)達2-3年的送樣及評估期，才有可能打入知名品牌供應鏈。