提到安森美和仙童，這兩家公司均在業(yè)界大名鼎鼎。安森美半導體前身是MOTOROLA的半導體元件部門(mén)。1999年安森美從MOTOROLA分拆出來(lái)，主要產(chǎn)品線(xiàn)包括模擬IC、標準及先進(jìn)邏輯IC、分立小信號及功率器件。多年來(lái)，安森美的AC-DC和DC-DC電源半導體產(chǎn)品、分立器件在業(yè)界具有領(lǐng)先地位。通過(guò)有機增長(cháng)及一系列收購，安森美逐漸在工業(yè)及汽車(chē)傳感感市場(chǎng)占據領(lǐng)先優(yōu)勢。
仙童半導體則代表了美國硅谷的發(fā)展史，這家公司由著(zhù)名的“硅谷八叛逆”創(chuàng )建。其中就包括英特爾之父戈登 摩爾?！豆韫葻帷愤@本書(shū)中曾提到：“硅谷大約79家半導體公司的半數，是仙童公司的直接或間接后裔。在仙童公司供職是進(jìn)入遍布于硅谷各地的半導體業(yè)的途徑。1969年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會(huì )上，400位與會(huì )者中，未曾在仙童公司工作過(guò)的還不到24人。”可以說(shuō)仙童是半導體公司的人才搖籃和“黃埔軍校”。
安森美半導體中國區銷(xiāo)售副總裁謝鴻裕
9月21日，在并購案結束后，安森美半導體中國區銷(xiāo)售副總裁謝鴻裕首次對外接受了國際電子商情的媒體專(zhuān)訪(fǎng)，并詳細介紹了此次并購完成的具體細節，以及未來(lái)安森美半導體的后續戰略規劃。據介紹，在9月19日宣布收購完成之后，飛兆/仙童半導體這一歷史悠久的品牌將成為歷史，合并后的新公司將統一使用“安森美半導體”的品牌。談到這一決定，謝鴻裕表示，因為仙童是一個(gè)老品牌，所以安森美在并購之前就找到第三方機構進(jìn)行獨立品牌的評估和調研，最終的結果反饋顯示無(wú)論是客戶(hù)認知度還是知名度方面，安森美品牌都比較突出，所以經(jīng)過(guò)慎重考慮做出了這個(gè)決定。
上圖是并購完成后安森美半導體的領(lǐng)導團隊。其中總裁兼CEO Keith Jackson在進(jìn)入安森美之前就在仙童擔任過(guò)模擬、混合信號及可配置產(chǎn)品部執行副總裁兼總經(jīng)理，后來(lái)也執掌過(guò)仙童半導體的集成電路部。相信其這一履歷對于整合仙童半導體的產(chǎn)品線(xiàn)及業(yè)務(wù)將具有很大的幫助。此外，Bob Klosterboer(高騰博)出任模擬方案產(chǎn)品部的執行副總裁兼總經(jīng)理，Bill Hall(賀彥彬)則負責電源方案部門(mén)，而Taner Ozcelik任圖像傳感器部的高級副總裁兼總經(jīng)理。值得一提的是，安森美半導體還新成立了一個(gè)策略業(yè)務(wù)創(chuàng )投部門(mén)，這個(gè)部門(mén)的主管高級副總裁Mamoon Rashid將會(huì )重點(diǎn)關(guān)注業(yè)界有哪些適合的投資機會(huì )，幫助公司做策略性的成長(cháng)。
那些年被安森美收購的半導體公司
并購和整合已經(jīng)成為全球半導體業(yè)的主旋律。對于安森美半導體來(lái)說(shuō)，不斷的并購與整合是其發(fā)展至今的法寶。從2001年開(kāi)始到今天，安森美連續收購了14家公司，使其產(chǎn)品線(xiàn)非常豐富。其中幾次具有戰略意義的收購包括2006年收購LSI的8寸晶圓廠(chǎng)，大大提升了自身的工藝水平。2008年，安森美收購AMI半導體，這項收購讓安森美半導體增強了其汽車(chē)以及工業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)。2011年，安森美收購了Cypress半導體的CMOS圖像傳感器業(yè)務(wù)部。2014年安森美收購了Aptina Imaging。這兩項收購使得安森美擁有非常強大的圖像傳感產(chǎn)品線(xiàn)，使得安森美在汽車(chē)及工業(yè)圖像傳感器市場(chǎng)取得領(lǐng)導地位。
可以說(shuō)這么多年來(lái)，安森美半導體進(jìn)行的一系列收購都算比較成功，也積累了非常多的經(jīng)驗。謝鴻裕表示，安森美通過(guò)不斷的并購，最終的目的首先是將公司做大，其目標是成為T(mén)OP10的半導體公司。“我們每一次做的收購都是取長(cháng)補短，收購我們業(yè)務(wù)線(xiàn)沒(méi)有的產(chǎn)品。同時(shí)我們每一次都有專(zhuān)門(mén)的團隊，去應對收購中面臨的問(wèn)題。”謝鴻裕表示，因為每次都有專(zhuān)門(mén)的團隊針對供應鏈、渠道、質(zhì)量控制與客戶(hù)進(jìn)行溝通，因此每次收購都能帶來(lái)賣(mài)點(diǎn)。“客戶(hù)也認同我們在并購方面的經(jīng)驗，因此并不擔心會(huì )跟以往有什么不同。”謝鴻裕表示，在收購方面，安森美會(huì )平衡幾個(gè)要素，包括：業(yè)務(wù)連續性、能效及標準化、速度。
收購仙童后，將造就全球第二大電源半導體供應商
根據調研機構IHS在2015年的數據，仙童半導體全年收入（）大概14億美金，EBIT(息稅前利潤)約6%，安森美半導體全年收入大概35億美金，EBIT約12%。安森美半導體擅長(cháng)低中壓和模擬控制器件，而仙童半導體擅長(cháng)中高壓器件，兩家公司有很多產(chǎn)品線(xiàn)可以起到互補作用，合并后將會(huì )在汽車(chē)、工業(yè)及通信領(lǐng)域提供全電壓范圍的器件及方案。。在2015年，仙童半導體在電源半導體領(lǐng)域排名第三，安森美排名第十。將兩家公司過(guò)去12個(gè)月的收入合并后，加起來(lái)新的公司大概可以到49億美金左右的收入，一舉成為全球第二大電源半導體供應商，EBIT將有望達到17~19%，僅次于與IRF合并的英飛凌。同時(shí)在汽車(chē)工業(yè)及通信領(lǐng)域整個(gè)電壓范圍取得領(lǐng)先地位。
從圖中可以看到，綠色部分代表汽車(chē)業(yè)務(wù)，橘色部分代表工業(yè)/醫療/軍事航空業(yè)務(wù)，褐色部分代表網(wǎng)絡(luò )通信，灰色部分則代表消費類(lèi)業(yè)務(wù)。其中安森美的汽車(chē)業(yè)務(wù)比重最高，占到了30%以上，排在第二位的是工業(yè)業(yè)務(wù)。而仙童半導體的工業(yè)業(yè)務(wù)比重更大。兩家公司合并之后，首先會(huì )加強具有優(yōu)勢地位的汽車(chē)業(yè)務(wù)，同時(shí)工業(yè)業(yè)務(wù)會(huì )得到補充。在收購完成后，安森美全系列高中低壓的產(chǎn)品線(xiàn)將會(huì )補齊，可以為汽車(chē)、工業(yè)、網(wǎng)絡(luò )與通信（包括手機攝像頭、光學(xué)防抖）、消費類(lèi)、PC的客戶(hù)提供完整的解決方案。預計合并后汽車(chē)業(yè)務(wù)將占到28%，工業(yè)業(yè)務(wù)將占到26%，通信業(yè)務(wù)將占到19%。
業(yè)務(wù)線(xiàn)互補大于重合，目標為產(chǎn)品質(zhì)量0缺陷
雖然說(shuō)兩家公司大部分的產(chǎn)品線(xiàn)有互補，但是也會(huì )有一些業(yè)務(wù)線(xiàn)重合。從上圖可以看到紅色部分代表仙童的業(yè)務(wù)，而綠色部分代表安森美的業(yè)務(wù)，藍色部分則代表重合的產(chǎn)品線(xiàn)。從中可以看到兩家公司在IGBT領(lǐng)域都比較強，因此合并之后有可能會(huì )將IGBT的產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行整合，減少重復的產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)。一些比較簡(jiǎn)單的DC-DC、LDO、 DRMOS，偏向PC、手機應用。
在電機控制這一塊市場(chǎng)兩家公司非?；パa，沒(méi)有出現重合的產(chǎn)品線(xiàn)。
MOS管領(lǐng)域仙童的產(chǎn)品主要是中壓到高壓，而安森美則主要集中在低壓到中壓。
在移動(dòng)電源和數據管理領(lǐng)域，兩家公司也非?；パa。比如仙童提供高通Quickcharge 2.0的快充，而安森美提供Quickcharge3.0?；旧铣薃P/MCU，整個(gè)智能手機領(lǐng)域的相關(guān)電源器件兩家公司都能提供。在汽車(chē)領(lǐng)域，安森美的圖像傳感器排在全球第一，在汽車(chē)的主動(dòng)安全領(lǐng)域發(fā)揮很大的作用。在工業(yè)安防領(lǐng)域，安森美的圖像傳感器也具有很大的份額。“我們在家電領(lǐng)域有一些MCU，我們沒(méi)有通用的主芯片。耳機的低功耗DSP我們是有的。”謝鴻裕補充道。
每次半導體原廠(chǎng)并購總會(huì )引起下游代理產(chǎn)品線(xiàn)的變化，這個(gè)情況在德州儀器收購美國國家半導體，安華高并購博通的案例中都有發(fā)生。此前業(yè)內有傳言，安森美和仙童合并后，公司代理線(xiàn)會(huì )大幅縮減。對于這一話(huà)題，謝鴻裕沒(méi)有直接回應。他表示，目前安森美通過(guò)代理商渠道的收入占比已經(jīng)達到50%。目前全球十大代理商，有七家都和安森美有業(yè)務(wù)往來(lái)。謝鴻裕表示，安森美和仙童都有自己的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，未來(lái)應該會(huì )配合公司的整體發(fā)展策略，讓代理商網(wǎng)絡(luò )充分的發(fā)揮作用。目前客戶(hù)可以在安森美的官網(wǎng)查詢(xún)到代理分銷(xiāo)商的聯(lián)系方式和介紹。據介紹，去年安森美的供貨能力一個(gè)禮拜可以出貨10億顆產(chǎn)品，一年可以做500多億顆。強大的供貨能力保證了安森美的成本優(yōu)勢，同時(shí)盡量的高集成也可以幫助客戶(hù)降低系統成本。“雖然出貨量大，但是我們希望產(chǎn)品的質(zhì)量做到零缺陷，這也是我們的一貫目標。”
