在第二季度財報電話(huà)會(huì )議結束后不久，芯片巨頭英特爾CEO布萊恩•科茲安尼克(Brian Krzanich)就去參加業(yè)務(wù)匯報會(huì )(Business Update Meeting)，這是該公司每個(gè)季度的全體例行會(huì )議，其目的在于讓所有員工及時(shí)了解公司的方向。
這次會(huì )議的氛圍對于科茲安尼克而言注定是不友好的，因為英特爾剛剛宣布該公司歷史上規模最大的裁員計劃之一，其準備削減1.2萬(wàn)人，約占總員工人數的11%。
據與會(huì )的數位員工表示，由于英特爾并沒(méi)有針對裁員給出事先通知，這使得會(huì )議又多了一份緊張的氣氛。
在長(cháng)達一個(gè)小時(shí)的會(huì )議中，科茲安尼克被問(wèn)及多個(gè)尖銳的問(wèn)題，例如關(guān)閉的工廠(chǎng)、削減的項目以及公司重建的長(cháng)遠目標。
在會(huì )上，科茲安尼克還被問(wèn)及另一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為何整個(gè)公司要通過(guò)裁員節約成本時(shí)，你還在漲薪水？科茲安尼克的回答是，他的薪水起點(diǎn)很低，即使現在仍低于同行業(yè)這一職業(yè)的中位數?？破澃材峥巳ツ昕傂匠隇?460萬(wàn)美元，較上年上漲了約350萬(wàn)美元。
近期被解雇的一位英特爾員工通過(guò)直播了解了會(huì )議內容，這位員工表示：“你或許可以說(shuō)科茲安尼克應該漲薪水，但是他能否勝任這一工作呢？我想這兩個(gè)問(wèn)題應該分開(kāi)討論。”
科茲安尼克所主導的大規模調整正在進(jìn)行中。作為硅谷最具標準性的企業(yè)之一，英特爾曾經(jīng)與科技發(fā)展同時(shí)進(jìn)步。在面臨PC市場(chǎng)萎縮，最大創(chuàng )收源陷入低潮時(shí)，英特爾正將專(zhuān)注點(diǎn)轉向服務(wù)器和聯(lián)網(wǎng)設備芯片，而其仰仗的工人則是來(lái)自外部的年輕一代。
這些改變導致科茲安尼克與英特爾部分老人的隔閡進(jìn)一步加深。對不同的人而言，英特爾所處的情況有所不同。有人會(huì )認為其是一家處于危機中，沒(méi)有明確方向的公司，也有人會(huì )認為其是一家為了更好應對外部變化環(huán)境，在轉型中做出大膽決策的企業(yè)。
據大量英特爾員工以及前員工稱(chēng)，不管是以上哪種形象出現，英特爾給人的感覺(jué)已經(jīng)和以前不同了。
一位曾經(jīng)在英特爾工作近三十年的員工稱(chēng)：“我在英特爾工作過(guò)很長(cháng)時(shí)間，但是過(guò)去一兩年的變化令人有些吃驚，其和我剛來(lái)時(shí)的感覺(jué)不一樣。”
鏟除老員工
裁員的規模之大只是故事的一部分。員工認為科茲安尼克有意針對超過(guò)40歲的老員工，其目的在于為公司老齡化的員工隊伍注入新鮮血液。
事實(shí)上，據英特爾提供的裁員數據，在美國要裁掉的員工中有79%超過(guò)40歲。超過(guò)40歲被裁掉的幾率是40歲以下員工的2.5倍，而且年齡越大，被裁掉的可能性就越大。
鑒于英特爾六成以上的美國員工都超過(guò)40歲或者年齡更大，這些數字可能就不會(huì )太令人感到驚訝。此外，這些數據并不能反映整個(gè)重組計劃，因為其沒(méi)有涵蓋非美國員工，其只代表首批受影響的員工。然而，老員工的命運還是在員工中引發(fā)了大量的怨言。
一位英特爾前員工表示：“英特爾將大量年齡大的、經(jīng)驗豐富的老員工掃地出門(mén)。短期來(lái)看，其有利于整頓財務(wù)，但長(cháng)遠來(lái)看，我認為這是一個(gè)錯誤。”
并不是所有人都反對科茲安尼克的做法。一位曾經(jīng)英特爾工作20年的高管就表示，今年的裁員計劃其實(shí)很早以前就應該實(shí)施。
這位員工稱(chēng)，英特爾的員工總量從2011年的10萬(wàn)增長(cháng)至2016年的11.2萬(wàn)，而同期該公司年營(yíng)收大致維持在550億美元左右，盈利能力不斷下滑。通過(guò)4月份的重組，英特爾計劃到2017年年中減少開(kāi)支14億美元，力爭員工平均創(chuàng )收能力達到公司歷史最高水平。
這位員工還表示：“在英特爾的勞動(dòng)力的年齡相對較大，為了改變公司，你可能需要裁掉一些老員工。”
對于裁員的問(wèn)題，英特爾發(fā)表聲明進(jìn)行了回應：“我們的重組工作是一個(gè)全面的計劃，目的在于將公司由PC企業(yè)轉變成支持云服務(wù)以及數十億臺聯(lián)網(wǎng)智能設備的企業(yè)。人事上的決定只會(huì )看績(jì)效、技能水平以及業(yè)務(wù)是否支持這一轉變，例如年齡、種族、國際、性別、性取向、移民身份等其他因素都不是我們做出決定所考慮的因素。”
開(kāi)始有空降部隊
文卡塔•倫度金塔拉(Venkata“Murthy”Renduchintala)
為了使得員工隊伍變得更加年輕，英特爾目前所擁抱的文化是過(guò)去該公司很罕見(jiàn)的：其從外部聘請高管。
英特爾的領(lǐng)導團隊頁(yè)面顯示，該公司23名高管中，有近三分之一是在過(guò)去幾年從其他公司跳槽而來(lái)的。
在此期間，英特爾的其他高管紛紛選擇離開(kāi)，例如前總裁蕾妮•詹姆斯(Renee James)以及客戶(hù)端計算事業(yè)部前總經(jīng)理施浩德(Kirk Skaugen)。在英特爾服務(wù)30年的老兵，該公司物聯(lián)網(wǎng)部門(mén)負責人道格•戴維斯(Doug Davis)也宣布將在今年年底退休。
空降部隊中最具代表性的要數文卡塔•倫度金塔拉(Venkata“Murthy”Renduchintala)。英特爾為了從高通挖到他，開(kāi)出了2500萬(wàn)美元的高價(jià)。
行業(yè)之外的人對于倫度金塔拉知之甚少。倫度金塔拉在高通工作近10年，是該公司芯片業(yè)務(wù)的負責人之一。雖然有不少人稱(chēng)倫度金塔拉是一位聰明的、相當出色的領(lǐng)導，但有人表示其工作方式非?？量?。
一名前高通員工稱(chēng)：“如果你在穆?tīng)柕俑咄ㄞk公室附近，就能夠聽(tīng)到他在向某人咆哮或者訓斥員工。在通過(guò)激烈方式表達觀(guān)點(diǎn)時(shí)，他從來(lái)不會(huì )退讓。”
在英特爾，倫度金塔拉是公司總裁，其負責PC、移動(dòng)以及物聯(lián)網(wǎng)等部分，因此他是僅次于科茲安尼克的二把手。在第二季度財報電話(huà)會(huì )議期間，科茲安尼克對于這位從高通跳槽而來(lái)的高管給予極大的支持，稱(chēng)倫度金塔拉在重組計劃完成之前將負責評估所有的產(chǎn)品。
Linley Group首席分析師林里•格文奈普(Linley Gwennap)表示：“科茲安尼克一直在嘗試給公司注入新理念，但這很難，因為英特爾歷來(lái)都是從內部提拔高管?？破澃材峥讼敫淖冞@一局面，因此他從外面引進(jìn)了一位強人委以要職。”
盡管在英特爾身居要職，但倫度金塔拉保持低調。很多英特爾員工稱(chēng)還未在公開(kāi)場(chǎng)合見(jiàn)過(guò)這位大拿。目前，英特爾高管對此反應也是好壞不一，尤其是倫度金塔拉超級豐厚的薪酬包。
在今年5月份，倫度金塔拉進(jìn)行了一次演講，但普通英特爾員工并未給予其巨大的支持。在匿名工作應用Blind的調查中，95名英特爾員工中有94名要么表示，“有眼光，但沒(méi)什么戰略”，或表示“既無(wú)眼光業(yè)務(wù)戰略”，只有一位員工認為他的演講非常不錯。
不再是PC芯片公司
英特爾所有的改變源自日益萎縮的PC市場(chǎng)。美國投資銀行Bernstein分析師斯塔西•雷斯根(Stacy Rasgon)表示，PC芯片是英特爾最大的營(yíng)收來(lái)源，但其最終意識到，在PC行業(yè)不景氣的新常態(tài)下，必須尋找其他創(chuàng )收增長(cháng)引擎。
雷斯根說(shuō)：“科茲安尼克一直在試圖降低英特爾對PC芯片業(yè)務(wù)的依賴(lài)。這些舉措可能不令人高興，但他們可能必須采取必要的措施。”
目前，英特爾的業(yè)務(wù)都在圍繞支持其數據中心事業(yè)部進(jìn)行發(fā)展，該部門(mén)是其增長(cháng)最快、盈利最強的部門(mén)，且享有90%的市場(chǎng)份額。去年，英特爾數據中心事業(yè)部創(chuàng )收約160億美元，占到總營(yíng)收的約三分之一。
雷斯根表示：“我認為英特爾在擺脫PC主營(yíng)業(yè)務(wù)方面做得不錯?，F在是數據中心的時(shí)代。對我來(lái)說(shuō)，英特爾現在執行的應該是一個(gè)非常理性的戰略。”
目前距離宣布大裁員計劃已有近三個(gè)月的時(shí)間，英特爾一直處于人心惶惶的時(shí)期。幾乎每個(gè)團隊，不管是其績(jì)效是否突出，都被要求劃出一定比例的績(jì)效不佳者，他們可能將最終被裁掉。
這樣的做法對于英特爾來(lái)說(shuō)將長(cháng)期打壓?jiǎn)T工的士氣。一位在英特爾工作28年的工程師表示，他感到正在為一家不需要他的公司工作，現在很難重燃以前的工作激情。
