1990年，中國郵電部杭州通信設備廠(chǎng)與摩托羅拉簽定一項代工合同，杭州通信設備廠(chǎng)以SKD（主要零組件方式）為摩托羅拉代工手機。
合同期滿(mǎn)后續簽代工合同，繼續以CKD（零部件）方式為摩托羅拉代工手機。這是中國手機產(chǎn)業(yè)的萌芽，從1993年到1999年6月，手機大廠(chǎng)陸續進(jìn)入中國，總共建立了12家合資工廠(chǎng)。
中國本土也出現了五家手機企業(yè)，分別是東方通信、廈華電子、科建電子與TCL移動(dòng)、奉化波導。中國品牌手機廠(chǎng)商市場(chǎng)占有率從1999年的3%快速成長(cháng)至2002年的30%，國產(chǎn)手機高速成長(cháng)的幕后英雄分別是法國手機模塊廠(chǎng)家和韓國貼牌手機廠(chǎng)家，這也是中國手機產(chǎn)業(yè)2002年以前的兩大主流，一種是采用手機模塊加上外圍元件，自行或委托韓國設計外觀(guān)和MMI人機界面，另一種就是直接貼牌。
由于手機行業(yè)與電腦上游產(chǎn)業(yè)鏈有很多重合，臺灣公司在產(chǎn)業(yè)鏈的配套成熟度以及對于大客戶(hù)的服務(wù)經(jīng)驗上有明顯優(yōu)勢，臺灣手機ODM（委托設計與制造）公司最早都是從PC行業(yè)切入手機行業(yè)，典型的例子是廣達，仁寶，華冠，作為電腦/筆記本行業(yè)代工的巨頭，隨著(zhù)手機產(chǎn)業(yè)的崛起，迅速通過(guò)子公司切入手機代工行業(yè)；另一方面，專(zhuān)業(yè)的EMS（電子制造服務(wù)）公司也同樣從EMS服務(wù)切入手機代工行業(yè)，代表公司偉創(chuàng )力，鴻海（FIH）等。
臺灣從1999年開(kāi)始手機大規模量產(chǎn)，一直高于世界手機產(chǎn)業(yè)的平均發(fā)展速度，成為臺灣在電腦后重要的電子代工產(chǎn)品。臺灣手機的主要出貨地區是大陸，其次是歐洲。臺灣手機的出貨方式大約有50%或更多采用CKD出貨方式，部分CKD件出貨給歐洲，最終大部分在大陸組裝銷(xiāo)售或者再向世界各地零售。主要服務(wù)國際一線(xiàn)品牌廠(chǎng)商如Nokia，摩托羅拉，愛(ài)立信，Sony和惠普，以及少部分國內品牌客戶(hù)。
2G時(shí)代，一線(xiàn)品牌Nokia， Motorola， Sony Ericson等掌控硬件開(kāi)發(fā)平臺，大陸手機廠(chǎng)商沒(méi)有實(shí)力自行研發(fā)，波導，夏新等中國廠(chǎng)商主要借助于中國市場(chǎng)銷(xiāo)售的優(yōu)勢，通過(guò)貼牌的方式，在大陸迅速起量，2000年波導成為國內出貨領(lǐng)頭羊，成功的秘訣就是貼牌。后來(lái)越來(lái)越多的中國手機廠(chǎng)商開(kāi)始與韓國公司進(jìn)行OEM/ODM合作，在2000年到2005年間，與中國手機市場(chǎng)的大幅增長(cháng)同步，眾多韓國手機公司收獲累累。
2.5G時(shí)代智能機，TI平臺+Intel chipset，成功為ODM廠(chǎng)商開(kāi)創(chuàng )新的代工合作模式，微軟得以順利切入手機產(chǎn)業(yè)，因此在英特爾與微軟以往合作默契下，英特爾同步切入手機芯片市場(chǎng)。宏達電（HTC）是其中最成功的典型，借助于微軟的大力支持，宏達電在windows phone平臺智能機/PDA市場(chǎng)占比最大，超過(guò)50%。宏達電最初是為惠普等客戶(hù)代工PDA產(chǎn)品，后來(lái)成功推出了自有品牌多普達/HTC。
隨著(zhù)MTK turnkey方案的推出，直接降低了手機研發(fā)門(mén)檻，解決了中國手機設計公司的平臺選擇的難題，直接推動(dòng)中國手機產(chǎn)業(yè)在2.5G/3G時(shí)代智能機的爆發(fā)式增長(cháng)，也帶動(dòng)了白牌手機和山寨手機的崛起。3G時(shí)代由于中國3大運營(yíng)商的積極推動(dòng)，MTK以及高通的本土支持，3G智能手機在中國大陸增長(cháng)迅速，聯(lián)想，華為，酷派和中興得以借助運營(yíng)商補貼政策在中國市場(chǎng)迅速崛起，其中背后的推動(dòng)力便來(lái)自于中國本土手機ODM公司的成長(cháng)。2007年蘋(píng)果進(jìn)入手機市場(chǎng)，在高端市場(chǎng)對于傳統的手機巨頭Nokia， Motorola， Sony Ericsson等沖擊明顯，導致其出貨量開(kāi)始下滑，這對于臺灣的ODM產(chǎn)業(yè)沖擊最大，產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始出現分化，宏達電退出手機代工業(yè)務(wù)，獨立運營(yíng)其自主品牌HTC；富士康，英業(yè)達等則是重心轉向專(zhuān)業(yè)代工組裝業(yè)務(wù)，ODM業(yè)務(wù)比例逐漸減小。
臺灣手機ODM產(chǎn)業(yè)向大陸轉移
2007年蘋(píng)果公司進(jìn)入手機市場(chǎng)以后，利用其創(chuàng )新性的電容式觸摸屏手機以及一流的用戶(hù)體驗，在高端市場(chǎng)對Nokia，Motorola和Sony Ericsson等傳統巨頭沖擊明顯。而中國本土廠(chǎng)商聯(lián)想，華為，中興和酷派等在借助于MTK turnkey方案以及高通的本土化策略，以及Android系統的適時(shí)推出，在中低端市場(chǎng)上升勢頭迅猛，帶動(dòng)大陸手機ODM公司聞泰，龍旗，希姆通，華勤等在3G智能機時(shí)代的出貨增長(cháng)，也同步帶動(dòng)大陸手機產(chǎn)業(yè)鏈的完善和成長(cháng)。
臺灣手機ODM產(chǎn)業(yè)在3G智能手機的切換過(guò)程中受到的沖擊最大，由于主要客戶(hù)Nokia， Motorola，Sony Ericsson等銷(xiāo)量下滑，華寶，華冠等在2007年出貨達到巔峰后開(kāi)始下滑。宏達電退出手機ODM業(yè)務(wù)，轉而運營(yíng)自主品牌。富士康，英業(yè)達等公司則是重心轉向EMS代工服務(wù)。在EMS產(chǎn)業(yè)，品質(zhì)管控和生產(chǎn)制造等關(guān)鍵環(huán)節，臺灣公司仍然有著(zhù)明顯的優(yōu)勢。蘋(píng)果手機的組裝代工服務(wù)主要由富士康，和碩提供。
由于核心客戶(hù)Sony， HTC，華碩，Acer等客戶(hù)出貨量的下滑以及項目訂單開(kāi)始轉移大陸手機ODM公司，CCI（華寶），FIH和華冠在2015年出貨下滑嚴重，整體出貨已經(jīng)跌出前5。由于在成本競爭以及對于中國廠(chǎng)商支持方面的劣勢，臺灣ODM公司已經(jīng)很難與大陸ODM公司爭取訂單，預計2016年CCI和FIH手機出貨將會(huì )進(jìn)一步下滑。而大陸公司聞泰已經(jīng)成長(cháng)為最大的手機ODM公司，在研發(fā)實(shí)力，供應鏈管理，品質(zhì)管控等關(guān)鍵環(huán)節已經(jīng)獲得普遍認可，公司穩步的發(fā)展也正在逐步改變產(chǎn)業(yè)內對于中國制造的印象水平，手機ODM產(chǎn)業(yè)重心已經(jīng)從臺灣向大陸轉移。
客戶(hù)深度綁定，聚焦精品策略
目前手機行業(yè)在技術(shù)上的突破已經(jīng)遇到了瓶頸，產(chǎn)品上的同質(zhì)化必然導致價(jià)格競爭的加劇。但是成本只是競爭的一個(gè)要素，一味的價(jià)格競爭必然導致品質(zhì)和體驗的妥協(xié)，從國內手機品牌小米，華為，vivo， OPPO等國內品牌的成長(cháng)可以看到，目前已經(jīng)是品牌溢價(jià)，用戶(hù)體驗，品質(zhì)管控等綜合實(shí)力的比拼。對于手機ODM公司，則是研發(fā)實(shí)力/成本/品質(zhì)管控/生產(chǎn)制造等各個(gè)鏈條上都必須對客戶(hù)有非常好的支持。4G智能機支持功能越來(lái)越復雜，元器件數量增多，需要支持的頻段和制式也同樣越來(lái)越多，單項目研發(fā)投入大，高額的研發(fā)成本必須通過(guò)大批量出貨以及延長(cháng)產(chǎn)品生命周期來(lái)分擔。根據2015年手機出貨趨勢，整體手機出貨逐步集中在主要手機品牌的明星機型，ODM公司必須通過(guò)與主要客戶(hù)綁定，研發(fā)和生產(chǎn)精品機型來(lái)保證利潤。微利時(shí)代，存量市場(chǎng)競爭需要避免簡(jiǎn)單粗放式的出貨量的增長(cháng)，提升利潤水平才是根本，才有機會(huì )在行業(yè)的整合過(guò)程中實(shí)現良性循環(huán)并且最終脫穎而出。
目前手機OEM集中資源自研中高端旗艦機型，將成本和質(zhì)量穩定性要求較高的機型和ODM合作開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為趨勢，中國廠(chǎng)商華為，小米，聯(lián)想，魅族等公司全部將千元智能機項目委外與ODM公司合作開(kāi)發(fā)。
從聞泰研發(fā)的明星機型上可以看出，通過(guò)與客戶(hù)的深度綁定，項目前期介入產(chǎn)品定義，合作研發(fā)精品機型，保證產(chǎn)品的先進(jìn)性以及成本優(yōu)勢以確保產(chǎn)品上市后能夠保持銷(xiāo)量領(lǐng)先以及長(cháng)的生命周期。
同時(shí)借助于持續研發(fā)投入，關(guān)鍵結構部件的生產(chǎn)管控以及工廠(chǎng)自動(dòng)化配備，確保生產(chǎn)良率和產(chǎn)品一致性，以及交付的及時(shí)率，最終實(shí)現與客戶(hù)的共贏(yíng)。精品化策略考驗的是ODM公司的綜合能力，從出貨比例上看，聞泰在2015年精品化策略上最為成功，隨著(zhù)精品機型的銷(xiāo)量突破，可以保持整體出貨穩定，同步降低研發(fā)，生產(chǎn)費用，提升利潤。同樣，2015年華勤和龍旗也實(shí)現了在精品機型上的突破。
IDH向ODM公司轉型
2015年，中國手機市場(chǎng)出貨逐步向Top 10品牌集中，過(guò)去多數手機設計公司賴(lài)以生存的小品牌客戶(hù)，以及白牌手機市場(chǎng)出貨量急劇萎縮，功能機時(shí)代以銷(xiāo)售方案或者主板（PCBA），收取設計費的模式受到?jīng)_擊。根據聞泰，華勤，龍旗等設計公司運營(yíng)模式，手機設計公司的運營(yíng)模式已經(jīng)由提供IDH（研發(fā)設計）向ODM（委托設計與制造）公司轉型。
對于手機設計公司，ODM公司的垂直整合模式有助于提高競爭門(mén)檻，借助于研發(fā)，生產(chǎn)制造，供應鏈等一系列環(huán)節的把控能力，提供整機產(chǎn)品，提升利潤。另一方面，在項目開(kāi)發(fā)階段，通過(guò)與自有工廠(chǎng)的生產(chǎn)流程優(yōu)化，設計與工廠(chǎng)生產(chǎn)的磨合過(guò)程，有利于改善研發(fā)方案，提升生產(chǎn)效率，管控品質(zhì)，同樣可以降低研發(fā)成本。聞泰在2007年已經(jīng)開(kāi)始在浙江嘉興自建工廠(chǎng)，積極向ODM公司轉型。
ODM供應鏈的提升建立在對于市場(chǎng)的把控，出貨量的提升以及對核心供應商的扶持，指導以及深度參與，從而實(shí)現在技術(shù)，品質(zhì)或者成本上的優(yōu)勢，與客戶(hù)供應鏈形成互相補充。供應鏈管控能力同樣是聞泰的核心的優(yōu)勢，通過(guò)對于供應鏈的深度參與，聞泰可以提供綜合方案或者推薦其核心供應商給客戶(hù)，與客戶(hù)的供應鏈形成優(yōu)勢互補。
IOT（物聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品及差異化產(chǎn)品布局
物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品或者差異化產(chǎn)品被認為是手機設計公司的下一個(gè)業(yè)務(wù)切入點(diǎn)，進(jìn)入2016年，隨著(zhù)無(wú)人機，VR（虛擬現實(shí)）產(chǎn)品，智能機器人等物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的相繼推出，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)入暴發(fā)的元年。目前聞泰，龍旗，華勤等手機設計公司已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)以及相關(guān)產(chǎn)品上布局，聞泰與聯(lián)想，騰訊合作推出的樂(lè )檬微游戲機ministation 已經(jīng)于2015年12月份上市，借助聯(lián)想品牌運營(yíng)和騰訊的平臺內容支持，聞泰在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上已經(jīng)獲得突破，目前聞泰在車(chē)聯(lián)網(wǎng)，VR（虛擬現實(shí)）產(chǎn)品上都有布局；龍旗自有品牌37度手環(huán)在2015年上市且表現不俗，未來(lái)與小米合作開(kāi)發(fā)的智能機器人產(chǎn)品同樣值得期待；華勤也在同步研發(fā)智能機器人，VR以及筆記本等相關(guān)產(chǎn)品。
TOP 10 手機設計公司
2015年，中國手機設計公司總體出貨5.01億部，包括智能機和功能機，相對2014年出貨減少8.2%，但銷(xiāo)售額同比上升15.8%。由于運營(yíng)商補貼政策的調整，手機廠(chǎng)商對于運營(yíng)商渠道的依賴(lài)減少，公開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售更加傾向于開(kāi)發(fā)精品機型，提升單款機型銷(xiāo)量。相對應的，手機設計公司出貨的主力機型均價(jià)已經(jīng)由500元以下機型向千元智能機轉移，手機設計公司未來(lái)的策略也同步向中高端市場(chǎng)進(jìn)行突破，追求利潤增長(cháng)，實(shí)現由量到質(zhì)的轉變。
對手機ODM公司而言，智能手機的研發(fā)門(mén)檻更高，通過(guò)提升智能機出貨規模，同樣可以收獲可觀(guān)的利潤。中國廠(chǎng)商華為，聯(lián)想，小米，魅族，酷派和TCL等是主要目標客戶(hù)，也是ODM公司出貨和營(yíng)收的保證。
在整體出貨方面，聞泰是2015年最大的手機設計公司，整體出貨達到5950萬(wàn)部，全部為智能手機。明星機型包括與小米合作紅米2/2A系列，聯(lián)想樂(lè )檬K3系列和魅藍Note/Metal系列以及中國移動(dòng)A1系列，這些也是2015年中國市場(chǎng)千元智能機市場(chǎng)的主流機型。華勤和龍旗總體出貨分別排名第2，第3位，對應的明星機型分別為華為暢玩系列和紅米Note系列機型，2015年華勤和龍旗的總體出貨分別為5180萬(wàn)臺，2760萬(wàn)臺。中諾/OnTim則是2015年手機設計公司的黑馬，由于華為海外訂單的起量，2015年智能機出貨達到1900萬(wàn)臺。
臺灣手機設計公司華寶（CCI）和富士康（FIH） 2015年的整體出貨受到主要客戶(hù)Sony， HTC， Moto和Acer等主要客戶(hù)銷(xiāo)量下滑的影響?？崤?，聯(lián)想國內市場(chǎng)銷(xiāo)量的下滑，影響了主要委外設計公司龍旗，輝燁以及海派的出貨。
4G換機需求將會(huì )是未來(lái)3年內中國手機市場(chǎng)的主要驅動(dòng)力
2015年中國手機市場(chǎng)出貨4.37億部，年增長(cháng)2.4%，相對2014年同期增長(cháng)12.3%。智能手機出貨4.16億部，年增長(cháng)3.6%，2014年同比增長(cháng)26.3%。根據5G技術(shù)的布局規劃，正式商用時(shí)間至少要到2018年，所以在未來(lái)的3年時(shí)間內中國手機市場(chǎng)總量將維持微弱的增長(cháng)趨勢， 4G 智能機的換機需求將會(huì )是中國手機市場(chǎng)的主要驅動(dòng)力。
根據工信部數據，截至2015年12月底，中國手機4G用戶(hù)3.86億，非4G用戶(hù)9.19億。其中中國移動(dòng)用戶(hù)數量達到8.26億，但4G用戶(hù)數量只有3.12億，中國移動(dòng)2016年將大力發(fā)展4G用戶(hù)，目標2016年4G用戶(hù)達到5億，相對2015年增長(cháng)60%。預計未來(lái)3年內，運營(yíng)商將加快推動(dòng)其用戶(hù)向4G的升級，對于手機廠(chǎng)商而言，龐大的換機需求將是中國手機市場(chǎng)業(yè)績(jì)增長(cháng)的主要驅動(dòng)力，增長(cháng)空間巨大。
中國手機OEM廠(chǎng)商市場(chǎng)份額繼續增長(cháng)
中國智能手機市場(chǎng)容量飽和使得手機OEM的博弈變得更加白熱化，高端4000元以上市場(chǎng)，蘋(píng)果一枝獨秀， 由于iPhone 6 & 6 plus旗艦機型熱銷(xiāo)，2015年蘋(píng)果市場(chǎng)份額增長(cháng)10.9%；3000元以上市場(chǎng)華為，OPPO， vivo表現出色，直接沖擊三星的市場(chǎng)份額。整體智能機出貨量方面，魅族，華為，OPPO， vivo增速明顯，小米出貨量維持穩定增長(cháng)。
三星2015年國內出貨下滑明顯，中國手機廠(chǎng)商的崛起對三星的沖擊最大，中國市場(chǎng)份額已跌出前五。聯(lián)想，酷派和中興2015年在中國國內市場(chǎng)表現欠佳，出貨下滑比較明顯。
2015年中國市場(chǎng)TOP 10手機品牌出貨整體增長(cháng)23%，其中華為表現最為出色，整體出貨達到1.12億， 在高端市場(chǎng)表現同樣出色。魅族，vivo， OPPO和小米繼續保持增長(cháng)。中興，聯(lián)想和TCL 國內市場(chǎng)表現欠佳，但是海外市場(chǎng)出貨保持穩定增長(cháng)，酷派整體出貨下滑。手機市場(chǎng)競爭加劇，未來(lái)競爭格局將會(huì )逐步清晰。
千元智能機仍然是中國市場(chǎng)出貨占比最大的部分，2015年出貨占比接近60%。中國手機設計公司（IDH/ODM）在千元智能機市場(chǎng)扮演著(zhù)非常關(guān)鍵性的角色，由于在研發(fā)效率，成本管控，供應鏈以及生產(chǎn)制造的支撐，目前市場(chǎng)上千元明星機型幾乎全部來(lái)自國內手機設計公司，如熱銷(xiāo)的紅米系列，魅藍系列，聯(lián)想樂(lè )檬K3系列以及華為暢玩系列等。
中國TOP 10 OEM廠(chǎng)商委外策略
根據手機廠(chǎng)商品牌定位以及產(chǎn)品策略的不同，手機OEM在產(chǎn)品規劃方面有著(zhù)非常大的差異。但是在千元智能機市場(chǎng)，獨立的手機設計公司（IDH/ODM）扮演著(zhù)非常關(guān)鍵的角色，在成本管控，產(chǎn)品研發(fā)效率方面，ODM公司擁有著(zhù)不可替代的優(yōu)勢。
隨著(zhù)國內手機市場(chǎng)飽和，智能機出貨集中在TOP 10 OEM廠(chǎng)商。對于手機ODM公司而言，來(lái)自中國主要品牌客戶(hù)的千元智能機委外訂單將直接決定ODM的出貨規模以及營(yíng)收，隨著(zhù)中國市場(chǎng)出貨逐漸集中在少數幾個(gè)品牌，手機IDH/ODM 行業(yè)也在同步進(jìn)入行業(yè)整合階段。
由于產(chǎn)品定位高端，以及尋求外觀(guān)設計等差異化路線(xiàn)，vivo， OPPO所有的產(chǎn)品全部自研，產(chǎn)品組裝以及品質(zhì)管控全部由自有的工廠(chǎng)完成。
華為主要根據產(chǎn)品定位以及平臺調整外包策略，相對而言，高端智能機項目以及海思麒麟平臺手機全部自研，中低端采用MTK和高通平臺項目大部分采用外包， 華勤，聞泰和中諾/OnTim則是華為主要的合作伙伴，輝燁也有部分運營(yíng)商項目。2015年華為手機銷(xiāo)量達到1.09億部，其中外包ODM公司項目出貨接近5000萬(wàn)部，2016年華為出貨目標1.4億部，相對2015年目標增幅接近30%，這也意味著(zhù)華為在向高端智能機突破的同時(shí)，在中低端市場(chǎng)銷(xiāo)量將會(huì )進(jìn)一步增加，對于其合作的ODM公司而言，這將會(huì )直接帶動(dòng)整體出貨的增長(cháng)。
小米手機分為高端米系列以及千元機紅米系列，目前紅米系列全部外包設計研發(fā)，通過(guò)第3方EMS公司完成組裝出貨。根據出貨量統計，2015年紅米出貨占比達到75%。聞泰和龍旗是小米主要的委外設計公司。預計2016年小米智能機出貨保持穩定，紅米系列產(chǎn)品仍然是其出貨的主力。
隨著(zhù)聯(lián)想與Motorola智能機業(yè)務(wù)的整合，目前聯(lián)想的智能機產(chǎn)品線(xiàn)區分為Moto系列與聯(lián)想系列，高端Moto系列以及聯(lián)想中高端機型由聯(lián)想自研設計，千元機項目主要由第3方手機設計公司完成研發(fā)，組裝，2015年外包項目出貨占比達到55%，聞泰，華勤，龍旗是聯(lián)想的主要合作伙伴。由于2015年中國市場(chǎng)表現不佳，2016年海外市場(chǎng)將會(huì )是聯(lián)想手機業(yè)務(wù)主要的增長(cháng)點(diǎn)，其中以中低端智能機為主，其委外訂單出貨比例將會(huì )進(jìn)一步增加。
魅族的產(chǎn)品策略與小米類(lèi)似，高端魅族系列自研，中低端魅藍系列主要通過(guò)委外設計，聞泰，與德是魅族主要的委外供應商。魅族2015年出貨增長(cháng)主要集中在魅藍Note/Metal系列，整體委外項目出貨占比達到65%。
ODM公司迎來(lái)難得發(fā)展機遇
根據2015年中國廠(chǎng)商以及設計公司整體出貨數據，設計公司出貨數據包括中國品牌客戶(hù)以及海外客戶(hù)出貨，設計公司整體出貨超過(guò)50%。國內市場(chǎng)，由于中國Top 10 OEM廠(chǎng)商精品化策略以及出貨量集中，在未來(lái)的3年內委外訂單出貨比例將會(huì )持續增加。對于手機設計公司而言，中國手機OEM廠(chǎng)商千元智能機項目仍將會(huì )手機設計公司的出貨以及營(yíng)收的保證。隨著(zhù)中國手機OEM廠(chǎng)商逐步向中高端智能機不斷突破，其委外機型規格和配置也在逐步升級，平均售價(jià)也呈現上升趨勢；另一方面，華為，聯(lián)想，小米和魅族等中國品牌2016年的業(yè)務(wù)增長(cháng)重心逐步轉向海外市場(chǎng)，海外市場(chǎng)也會(huì )是ODM公司新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
隨著(zhù)中國手機品牌銷(xiāo)量的持續增長(cháng)以及出貨逐步向Top 10 OEM廠(chǎng)商集中，同步與主流手機OEM廠(chǎng)商合作的ODM公司出貨量也將會(huì )保持穩定增長(cháng)，ODM行業(yè)出貨也會(huì )逐步向聞泰，華勤，龍旗，中諾/OnTim以及天瓏等Top 5 ODM公司集中。
