最近，樂(lè )視成了一塊牛哄哄的當紅炸子雞，站在輿論中心和當年的小米一樣。聯(lián)想、華為前手機團隊骨干成員紛紛出走加盟樂(lè )視，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)（多元跨界）的瘋狂挖角對人才資源的掠奪，這樣顛覆三觀(guān)的野蠻打法，沖擊老牌制造商一直遵循的傳統游戲規則。
在這瘋狂的時(shí)代，科技企業(yè)的強勢往往曇花一現，隨即消逝在時(shí)間的大潮里被下一個(gè)挑戰者替代。即便擁有他人無(wú)法COPY的核心競爭力，英特爾、高通、IBM、思科、愛(ài)立信、微軟這些全球科技巨擘最近幾年的日子也不好過(guò)，蘋(píng)果、谷歌、FB、亞馬遜早已成為科技新貴。作為中國科技產(chǎn)業(yè)龍頭的華為是否也面臨轉型挑戰？“狼性文化”、“軍事化管理”這些工程師文化面對新時(shí)代是否需要新的內涵？畢竟，從1000億聯(lián)接到1000億美元，全球數字化轉型路線(xiàn)有多大的阻礙并未可知，更加洶涌的狂風(fēng)暴雨肯定不少。雖然華為否認最高經(jīng)營(yíng)層EMT成立“打樂(lè )辦”，但是這樣保守的企業(yè)精神明顯與這個(gè)時(shí)代格格不入。遠不如以彼之道還施彼身，在其中學(xué)習進(jìn)取向上，如華為終端之于小米模式。
因為華為“打樂(lè )辦”事件，在手機圈里掀起了一場(chǎng)關(guān)于樂(lè )視、華為兩種不同商業(yè)模式的討論，其中一些微博大V的理性觀(guān)點(diǎn)摘錄如下：
潘九堂：中國最高科技、最賺錢(qián)和最分錢(qián)的華為的奮斗者文化，卻抵擋不住A股創(chuàng )業(yè)板上市公司的財富和自由誘惑，除華為自身的管理和文化原因外，是不是我們的產(chǎn)業(yè)政策、金融體系甚至整個(gè)國家的激勵體制出了什么問(wèn)題？你公司比華為還硬還能賺錢(qián)和分錢(qián)嗎，你如何面對互聯(lián)網(wǎng)加資本的沖擊？
孫昌旭：每一個(gè)獲得巨大成功的企業(yè)在資本的原始積累階段都充滿(mǎn)著(zhù)血腥和不堪回首的往事。數一數我們所知道的目前中國的幾大巨頭，甚至包括一些美國公司也是這樣。然而，10年20年以后，當這些成功者，站在領(lǐng)獎臺上聚光燈下，他們又似乎站在了道德的制高點(diǎn)，來(lái)諷刺那些新進(jìn)入的，不論技術(shù)還是商業(yè)模式創(chuàng )新者。去樂(lè )視的人都是由于對A股財務(wù)自由的向往，我不太認同。應該是對互聯(lián)網(wǎng)、新經(jīng)濟帶來(lái)的巨大的想象空間的認同。而在華為工作十幾年以上的員工，他們現在基本上一眼可以看見(jiàn)自己的未來(lái)了，這才是出走的根本原因。
it老記冀勇慶：華為對于資本運作一向都不感冒，但是老冀在這里談的并不是資本運作，而是組織變革和員工激勵。特別是員工激勵，隨著(zhù)外部環(huán)境的變化，已經(jīng)從華為過(guò)去多年的競爭優(yōu)勢，轉變成明顯的軟肋了。對此，華為人不可不察。老冀認為最遲到明年華為就必須再次進(jìn)行組織變革。向著(zhù)千億美元營(yíng)收目標前進(jìn)的華為，應該將公司一分為二，裂變成兩家獨立的子公司，一家主打泛企業(yè)市場(chǎng)，另一家主攻消費者市場(chǎng)。
Kevin王的日記本：08年華為終端本來(lái)是要賣(mài)的，結果談著(zhù)談著(zhù)金融危機來(lái)了，投行也沒(méi)錢(qián)買(mǎi)了。消費者BG如果將來(lái)單獨上市，其他BG的人肯定有意見(jiàn)，誰(shuí)不想股票兌現。大神對海思的喜歡絕對大于終端，當初對余承東的要求就是要盈利其他不管。華為將來(lái)要做1000億美金，沒(méi)消費者BG肯定不行。云管端戰略已經(jīng)制定，不管大神喜歡不喜歡，終端的重要性越來(lái)越大。原來(lái)華為的文化是低調做事，現在滿(mǎn)天的手機廣告，連大神都頻頻露臉在機場(chǎng)和食堂。華為最牛的還是執行力，大神和小徐總制定的戰略能執行下去。個(gè)人還是喜歡原來(lái)低調的華為，不管怎樣華為都是中國最牛的高科技企業(yè)。
總之，長(cháng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，但磐石不會(huì )。
