與美國隔著(zhù)太平洋的彼岸，人們過(guò)著(zhù)截然不同的生活──日本人習慣依循一條設計好的人生路徑，從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)畢業(yè)，然后找個(gè)能待一輩子的好工作、結婚生子；這種傳統文化特別強調成功，而且往往是規避風(fēng)險，與美國新創(chuàng )公司文化的冒險精神完全背道而馳。
在不久前有一場(chǎng)由Silicon Valley Forum主辦的晚會(huì )，集合了日本企業(yè)家與投資者，目標是要為日本的創(chuàng )新以及“硅谷的生意模式”搭橋。
“失敗在日本有非常非常嚴重的后果；雖然日本人的生活(在過(guò)去三十年來(lái))有了些許變化，但是大多數人仍然會(huì )在同一家企業(yè)待一輩子。”日本新創(chuàng )影像分析軟件公司Brand Pit共同創(chuàng )辦人TT Chu表示：“基本上在日本沒(méi)有二度就業(yè)市場(chǎng)，如果你離職自己創(chuàng )業(yè)卻失敗，就真的無(wú)法再回到職場(chǎng)。”
然而在日本的東京與大阪等城市，現在有一些特別聚焦于物聯(lián)網(wǎng)(IoT)的小型化、組織嚴密的新創(chuàng )公司，因為這些地方有大量的硬件工程師。Brand Pit另一位共同創(chuàng )辦人May Yamaura表示，這些新創(chuàng )公司大多數的人超過(guò)30歲，因為創(chuàng )新的日本公司偏好雇用年輕人。
“不過(guò)雖然大公司也嘗試創(chuàng )新，因為企業(yè)文化的關(guān)系他們幾乎做不到；”Yamaura接受訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示：“這讓新創(chuàng )公司很難與大企業(yè)合作，而這也是 為甚么日本政府正在嘗試推動(dòng)新創(chuàng )公司。”
Brand Pit取得了日本新能源產(chǎn)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)機構(New Energy and Industrial Technology Development Organization，NEDO)所提供的資金，該機構提供日本新創(chuàng )公司種子階段的投資以及研發(fā)經(jīng)費。
“我認為日本這個(gè)國家以及政府在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面非常不足，人們講到創(chuàng )新會(huì )想到中國甚至是巴西，但日本總是未被忽略；”World Innovation Lab的共同創(chuàng )辦人暨 執行長(cháng)Gen Isayama表示：“一旦日本提高意識，人們將會(huì )快速了解穩定的社會(huì )是如何，以及一個(gè)大國能如何；如果你能透過(guò)官僚體系工作，并與企業(yè)耐心合作， 結果可能會(huì )是很好的。”
Tirias Research首席分析師Kevin Krewell表示，除了文化障礙為生意帶來(lái)的挑戰，日本新創(chuàng )公司也面臨缺乏天使投資者與風(fēng)險資金的窘境：“這意味著(zhù)有很多日本的杰出技術(shù)，其實(shí)可以更創(chuàng )新以及全球化；日本的成功企業(yè)家應該要著(zhù)眼日本以外的市場(chǎng)。”
有數個(gè)組織看好日本成功新創(chuàng )公司以及具遠見(jiàn)企業(yè)家將推動(dòng)的下一波浪潮；例如Isayama的World Innovation Lab，就投資了多個(gè)階段的日本新創(chuàng )公司并培育新企業(yè)；還有一家投資公司500 Startups，針對日本新創(chuàng )公司推出了“預加速器”企業(yè)家教育課程。
美國史丹佛大學(xué)的國際研究所(Stanford’s international studies institute)，有一個(gè)“硅谷-新日本專(zhuān)案(Silicon Valley - New Japan Project)”，目標是 厘清大企業(yè)、快速崛起的大型新創(chuàng )公司，以及新崛起的新創(chuàng )公司能如何利用硅谷生態(tài)系統。
由左至右：硅谷-新日本項目主持人Kenji Kushida，以及Steve Goldberg、Zafer Younis、Gen Isayama
“我真的對日本創(chuàng )意印象深刻，每樣東西看起來(lái)都很不同…而且我認為硅谷可以提供一個(gè)很棒的渠道，將一些日本的想法推到全球；”500 Startups風(fēng)險投資伙伴Zafer Younis表示：“我們這里有很多人都從日本學(xué)習，我認為日本文化中有太多特質(zhì)能豐富創(chuàng )業(yè)思維。日本的創(chuàng )意指標是頂尖的，除了日本人自己以外的所有人 都認為日本非常有創(chuàng )意。”
日本的企業(yè)家也需要學(xué)習如何恰當推銷(xiāo)想法，并杠桿連結大型的日本企業(yè)。“投資者總是在尋找杠桿效應：如何讓一個(gè)想法能獲得大量的客戶(hù)、銷(xiāo)售機會(huì )或曝光機會(huì )？”風(fēng)險資本公司Venrock的合伙人Steve Goldberg表示:“在電子公司、無(wú)線(xiàn)公司或汽車(chē)公司之間，你可以在日本將他們連結在一起，然后期望能在美國利用那 些連結；而硅谷的投資人喜歡的是么，我們已經(jīng)知道了。”
Isayama建議，日本企業(yè)家應該搬到硅谷一段時(shí)間，因為硅谷的生態(tài)系統太獨特，是其他地方很難復制的：“我認為日本人需要利用已經(jīng)在硅谷的東西，把這些企業(yè)家精神帶回去，建立一個(gè)可以發(fā)揮某種龐大潛能的循環(huán)；冒險很困難、要與眾不同也很難(特別是在日本)，但在這里逆勢而行才有機會(huì )成功。”
Chu表示，在日本復制硅谷文化會(huì )很困難，但大幅度的改變需要發(fā)生──特別是年輕人的心態(tài)──在通常孤立的日本新創(chuàng )公司與投資者之間的橋梁能建立起來(lái)之前 。
“當我們第一次共同創(chuàng )立這家公司并尋找年輕員工，最常聽(tīng)到的問(wèn)題就是“如果你們失敗了呢？”…如果失敗，就是振作自己然后再試一次！”Chu表示：“我們 是自由人而且能做選擇，我不會(huì )后悔我所選的，我真的很享受我正在做的事情。”
移動(dòng)設備訪(fǎng)問(wèn)
