關(guān)鍵字：供應商管理 企業(yè)倒閉 手機 電子實(shí)驗模塊
然而，福昌電子的問(wèn)題不僅在庫存，《每日經(jīng)濟新聞》的一篇報道中有這樣的描述：“福昌電子內部管理人員表示，今年上半年，福昌電子因對華為手機模具使用"再生材料"違規，被華為罰款1000萬(wàn)元，華為目前只有少量訂單交給福昌電子。”博主程曉華認為，“這個(gè)一千萬(wàn)的罰款對福昌電子絕對是個(gè)致命的打擊”。“華為憑什么罰福昌電子一千萬(wàn)？！”，“罰款是解決供應商管理問(wèn)題的手段嗎？”
下面是程曉華的2篇博文原文及社區網(wǎng)友的觀(guān)點(diǎn)，部分有刪減。
華為憑什么罰福昌電子一千萬(wàn)？！
程曉華
2015-11-3
我在今年10月13號發(fā)布過(guò)一篇文章，題目是《我估計福昌電子是死在庫存上》，因為根據有限的數據，我反推福昌電子的庫存持有量應該在6個(gè)月左右，再加上三四個(gè)月的應收款，這是導致福昌電子“過(guò)冬的棉襖”（現金流）越來(lái)越薄，最終被凍死的原因。
但是，我們很多人可能忽視了另外一條消息，那就是“今年上半年，福昌電子因對華為手機模具使用"再生材料"違規，被華為罰款1000萬(wàn)元，華為目前只有少量訂單交給福昌電子” - 2015年10月09日 22:11 每日經(jīng)濟新聞網(wǎng)。
這條消息說(shuō)明了什么？
本來(lái)就是缺衣少食的流浪漢，又被人從背后打了一棍子，然后就是，不死都不行了。
我們不僅要問(wèn)，華為憑什么要罰人家一千萬(wàn)人民幣？！
我們可以大概推算一下：
華為2014年全年手機出貨量75，000，000，即使假設所有手機殼都是塑膠殼，再假設福昌電子在當年還是華為手機殼的主流供應商，相信其份額不會(huì )超過(guò)華為手機總量的1/3，也就是25，000，000個(gè)塑膠殼，按照一個(gè)殼10塊錢(qián)的出廠(chǎng)價(jià)，福昌電子在華為的銷(xiāo)售總產(chǎn)值不會(huì )超過(guò)2.5億人民幣；
按照報道，福昌電子2014年全年產(chǎn)值4.59億人民幣，那么，可以推算出，華為在福昌電子應該是第一大客戶(hù)，因為這2.5億占其全年銷(xiāo)售額的54%還多。但是，別忘了，福昌電子還有中興、TCL、先鋒、貝納通、德賽、三星、比亞迪、朗訊科技等客戶(hù)，華為在福昌電子一支獨大的可能性很小。
我們姑且承認上述假設是事實(shí)，按照報道，福昌電子2014年的凈利潤率為4.15%，那么，福昌電子一年在華為賺取的利潤最多也就是2.5億x 4.15%=1037萬(wàn)人民幣。
然后，華為就因為福昌電子“對華為手機模具使用"再生材料"違規”，罰人家1000萬(wàn)人民幣！
這說(shuō)得過(guò)去嗎？！
所以，我相信，福昌電子不僅僅是死在庫存上。
“殺”一敬百，無(wú)誠信危害整個(gè)產(chǎn)業(yè)
為什么要罰？
華為每年都有供應商大會(huì )，優(yōu)秀供應商還能獲得獎金，可以看出華為對供應商的管理十分重視。有獎就有罰，這種因“使用不合格材料的行為”被罰的供應商，業(yè)界的一些朋友們認為是——該！并且是“殺一敬百！”！如此才能提升行業(yè)的整體素質(zhì)。
有合同在先，在判定違規這件事上，如果沒(méi)有更多未透露出來(lái)的“關(guān)鍵因素”，華為是不應該被責難的。沒(méi)有誠信的企業(yè)會(huì )對一個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至一個(gè)國家制造業(yè)的形象造成影響，看看前不久的大眾事件。
罰款是解決供應商管理問(wèn)題的手段嗎？
程曉華
2015-11-23
有人在網(wǎng)上反擊我說(shuō)，“憑什么？憑合同嘛！市場(chǎng)經(jīng)濟，就是契約經(jīng)濟嘛！”；甚至還有人問(wèn)我，程老師，您不是說(shuō)“缺乏契約精神是目前國內供應鏈管理的最大挑戰”嗎？您怎么反而覺(jué)得華為“按照約定罰款”是沒(méi)有道理的呢？
對此類(lèi)問(wèn)題，我只能說(shuō)：
第一：我這兩篇文章并不是前后矛盾， 因為道理很簡(jiǎn)單，前提是，這是華為作為客戶(hù)，罰的是福昌電子作為供應商的款，各位你們誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，哪個(gè)華為的供應商，罰過(guò)華為的款？在整個(gè)需求與供應鏈運作過(guò)程中，上游的供應商會(huì )犯錯誤，下游的客戶(hù)難道就不會(huì )犯錯嗎？譬如說(shuō)，因為你客戶(hù)的原因而導致的呆滯庫存責任，你是否給供應商埋過(guò)單？
我這幾年，走南闖北地審核了不同行業(yè)的很多公司的供需鏈，我發(fā)現，目前在國內，在“客戶(hù)是上帝”的極端錯誤思想指導下，客戶(hù)們都已經(jīng)變成了惡狼，供應商們都變成了任人宰割的小綿羊。
第二：我們暫且不去討論華為對福昌電子罰款一千萬(wàn)是否是多了，還是少了，問(wèn)題是，罰款是解決供應商管理問(wèn)題的手段嗎？在合同中，必要的獎懲條款是必須的，否則起不到約束雙方的作用，但是，供需鏈管理，不僅僅是個(gè)“契約”的問(wèn)題，更重要的是個(gè)在平等互利、風(fēng)險與利益共享基礎之上的合作伙伴問(wèn)題，不是嗎？
雖然，我們沒(méi)有足夠的證據來(lái)證明，福昌電子的關(guān)門(mén)是因為華為罰款一千萬(wàn)而導致的，但從網(wǎng)上公開(kāi)的資料，我們可以很明顯地看到，這個(gè)罰款一千萬(wàn)對福昌電子絕對是個(gè)致命的打擊，不是嗎？福昌電子一年下來(lái)也就是盈利不到兩千萬(wàn)，你一下子拿走人家一半的錢(qián)，這跟要人家的命有什么區別？！難道這就是所謂的“合作伙伴關(guān)系”？
如果你讓人家“開(kāi)著(zhù)奧迪進(jìn)來(lái)，開(kāi)著(zhù)比亞迪回來(lái)”也就算了，你干嘛非得要人家的命？這樣誰(shuí)還敢跟你做生意？
供應商管理，靠的不是罰，是靠“管”，當然，管的前提是，你自己（作為客戶(hù)）得懂，你不懂，那就只能靠“罰”了，而“以罰代管”，就是一種典型的無(wú)恥的、不負責任的“變相搶劫”！
第三：所謂手機供應鏈的冬天，甚至是“中國制造業(yè)的冬天”，到底是由誰(shuí)造成的？
我認為：
與“經(jīng)濟大環(huán)境不景氣”沒(méi)有關(guān)系；
與“市場(chǎng)不好”沒(méi)有關(guān)系；
與“技術(shù)更新不及時(shí)”沒(méi)有關(guān)系；
與“人力資源成本上升”沒(méi)有關(guān)系；
與這些企業(yè)家、大小老板們是否讀過(guò)EMBA沒(méi)有關(guān)系 ……
我的看法是，這些問(wèn)題，都是由那些所謂“龍頭企業(yè)”造成的：
- 給供應商應付款周期越來(lái)越長(cháng)，導致供應商現金流越來(lái)越緊張；
- 逼著(zhù)供應商做所謂的VMI、寄售，但對呆滯庫存的責任卻是一點(diǎn)都不承擔，導致供應商的利潤越來(lái)越薄 ……
什么是企業(yè)的社會(huì )責任？
企業(yè)的社會(huì )責任，尤其是龍頭企業(yè)的社會(huì )責任就是，通過(guò)扶持、輔導你的供應商，乃至供應商的供應商，打造真正具有合作伙伴精神的產(chǎn)業(yè)鏈，為國家、民族的經(jīng)濟發(fā)展做出點(diǎn)貢獻。
最后，我們不得不說(shuō)，華為是一個(gè)受人尊重的企業(yè)，華為的掌舵人任正非先生更是一個(gè)令人尊重的真正的企業(yè)家，比那些二道販子強的多，華為也花了大把的錢(qián)用在供應鏈管理咨詢(xún)上，但這并不能說(shuō)明，華為在供應商管理上就沒(méi)有問(wèn)題。
問(wèn)題總是有的，可能是出在體系上，也可能是其某個(gè)部門(mén)的個(gè)體問(wèn)題，但我個(gè)人認為，這終究是個(gè)問(wèn)題。
有人說(shuō)福昌電子的倒閉是咎由自取，可憐之人必有可恨之處，有道理也沒(méi)有道理 – 羊都死了，狼還吃啥？
國際電子商情論壇網(wǎng)友黎明前的星星說(shuō)：“罰款只能說(shuō)明你的供應商管理工作不到位，如前期認真做好供應商管理工作，那雙贏(yíng)就會(huì )擁抱供需雙方。”也正如下面的朋友說(shuō)的，很多時(shí)候我們常常會(huì )忽略自身的問(wèn)題。
做實(shí)業(yè)不易，同在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上奮斗，嚴守契約精神固然重要，但罰款肯定不是最好的解決辦法。當然了，這里需要說(shuō)明的是，我們并不清楚雙方合作過(guò)程中具體是怎么溝通的。
很多人認為，現在的供需雙方的合作模式是一種不平等的合作。華為“憑”什么罰福昌電子一千萬(wàn)。憑的是所謂的“市場(chǎng)經(jīng)濟游戲規則”？下面的評論可能有些過(guò)激，但也在說(shuō)明了一些問(wèn)題。
就像上面博文里說(shuō)的，“羊都死了，狼還吃啥？”，這是我們需要思考的。健康的供應鏈是所有人樂(lè )見(jiàn)的，中國制造的可持續發(fā)展也需要更和諧的合作氛圍。
您的觀(guān)點(diǎn)是什么？華為罰福昌電子一千萬(wàn)，到底該不該？歡迎在下面的評論框寫(xiě)下您的高見(jiàn)。
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