關(guān)鍵字:愛(ài)立信思科 華為諾基亞 合作 電子設計模塊
伙伴關(guān)系框架的主要內容包括:1.為服務(wù)供應商客戶(hù)提供端到端的產(chǎn)品和服務(wù)組合,并聯(lián)合技術(shù)創(chuàng )新,加快新的商業(yè)模式;2.新的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )服務(wù),涵蓋安全領(lǐng)域和室內/室外網(wǎng)絡(luò );3.物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā);4.跨網(wǎng)絡(luò )架構的端到端的全面合作,包括5G,云計算,IP和物聯(lián)網(wǎng),從設備和傳感器到接入網(wǎng)和核心網(wǎng),以及企業(yè)IT云。兩家企業(yè)還將在咨詢(xún)、集成、以及IT和網(wǎng)絡(luò )管理服務(wù)等這些全球服務(wù)能力上互補。
思科愛(ài)立信達成專(zhuān)利授權協(xié)議,共有超過(guò)56000項專(zhuān)利和110億美元的研發(fā)投入。
有分析師認為,一個(gè)是無(wú)線(xiàn)通信領(lǐng)域的王牌一個(gè)是網(wǎng)絡(luò )基礎設備領(lǐng)域的王牌,屬于大小王的存在,雙方如此深入的合作實(shí)屬罕見(jiàn)不同尋常,在這場(chǎng)“不是并購的并購”的背后有著(zhù)多方面的原因:
·電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的邊界在變得越來(lái)越模糊,以及電信網(wǎng)的日趨管道化;
·結盟的雙方在產(chǎn)品線(xiàn)都存在著(zhù)部分缺陷,在IP與云網(wǎng)融合的趨勢下面臨壓力;
·雙方都面臨著(zhù)非常強大地競爭對手。
互聯(lián)網(wǎng)對電信業(yè)務(wù)分流替代,在給電信業(yè)造成巨大壓力的同時(shí),也創(chuàng )造了很多新的領(lǐng)域和商機。在大的趨勢和產(chǎn)業(yè)背景下,愛(ài)立信和思科在技術(shù)和產(chǎn)品方面都面臨著(zhù)調整。例如云計算、互聯(lián)網(wǎng)+,都是由于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新的商機。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在積極的向底層的信息基礎設施來(lái)滲透,自建的規模也是越來(lái)越大,2023年有可能超過(guò)電信,中國的趨勢有可能在2023年之前完成。電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合,將會(huì )對原來(lái)的兩個(gè)霸主—愛(ài)立信好思科產(chǎn)生很大的影響,當然對愛(ài)立信的影響可能會(huì )更大。
另外,思科和愛(ài)立信都面臨著(zhù)強大地競爭對手。愛(ài)立信主要的對手包括華為和合并ALU之后的諾基亞,這兩家企業(yè)有著(zhù)一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn),那就是全面廣泛的產(chǎn)品線(xiàn)—接入/傳輸/核心網(wǎng)/IP/云計算等,可以為用戶(hù)提供相對完整的解決方案。
思科CEO查克·羅賓斯(Chuck Robbins)在電話(huà)會(huì )議上表示:“這一合作將幫助我們覆蓋尚未觸及的世界。”
愛(ài)立信行政執行官漢斯表示:“這次合作符合愛(ài)立信最近幾年的發(fā)展戰略,是公司發(fā)展和改革的必要步驟。”