關(guān)鍵字:阿里巴巴 創(chuàng )客平臺 鴻海制造 電子模塊
阿里巴巴、軟銀、鴻海三者已經(jīng)展開(kāi)過(guò)多次合作,主要包括此前的pepper機器人項目和印度電商產(chǎn)業(yè)投資。
據悉,雙方就這項行動(dòng)早已展開(kāi)合作。從去年開(kāi)始,數千名富士康工程師已全面入駐云棲小鎮,為創(chuàng )業(yè)者提供知識產(chǎn)權保護、檢驗檢測、工業(yè)設計、生產(chǎn)制造等全鏈條服務(wù),并與創(chuàng )業(yè)者無(wú)縫對接。今年年初以來(lái),“淘富成真”項目組每周都會(huì )舉辦創(chuàng )業(yè)者見(jiàn)面會(huì ),評估來(lái)自全國各地致力于在智能硬件領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)團隊展示的產(chǎn)品與實(shí)力,并和阿里、富士康、銀杏谷等公司代表一起探討合作可能性。
阿里巴巴集團CTO王堅表示,“就制造業(yè)而言,蘋(píng)果對富士康看透程度遠遠超過(guò)中國任何一家企業(yè)。如果把富士康的能力開(kāi)放出來(lái),就可以提升整體的創(chuàng )新水平。阿里也開(kāi)放一切和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的服務(wù)比如云計算、智能操作系統以及電子商務(wù)、支付等等。”
阿里巴巴和富士康的合作,對中國硬件創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是一次巨大的機會(huì )。因為對于創(chuàng )客而言,特別是互聯(lián)網(wǎng)硬件創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的大規模商業(yè)化涉及大量制造環(huán)節,有世界最頂級的制造商和云服務(wù)商幫助,成功的幾率將大大提升。小編從《2015年度電子元器件供應鏈峰會(huì )干貨全記錄》文章中選取了一段來(lái)解答:創(chuàng )客群體在制造中為何容易遇到陷阱?富士康能夠提供哪些具體的服務(wù)?
富夢(mèng)網(wǎng)(“淘富成真”項目的前身)決意要打造一個(gè)巨大的創(chuàng )業(yè)平臺。
從單打獨斗的創(chuàng )客,到初出茅廬的創(chuàng )業(yè)者,都能在富士康的相關(guān)計劃中獲得幫助。
然而,從2013年開(kāi)始到現在,富夢(mèng)網(wǎng)已經(jīng)接觸過(guò)成百上千的創(chuàng )業(yè)者,對于他們所存在的問(wèn)題也知之甚深。周先生指出,絕大多數的創(chuàng )客都是軟件開(kāi)發(fā)者出身,對于制造環(huán)節的認識,實(shí)在不夠。
這是一個(gè)所有人必須正視的問(wèn)題?;ヂ?lián)網(wǎng)思維,總是先圈用戶(hù),擅長(cháng)用大數據思考,崇尚營(yíng)銷(xiāo)為王,注重用戶(hù)體驗和黏著(zhù)度,具有輕量資本、快速迭代和低成本復制的特點(diǎn)。
而硬件制造思維呢?注重營(yíng)收、數量、單價(jià)、毛利率等實(shí)際層面,成本導向,重投資,技術(shù)突破慢,受規格、參數、良率、參數等影響,實(shí)體量產(chǎn)耗料耗時(shí)耗人力。
顯而易見(jiàn),這是兩種截然不同的思考方向。
針對創(chuàng )客群體,代工制造業(yè)巨頭富士康也非常感興趣。
富士康科技集團協(xié)理周先生除了介紹創(chuàng )客群體在制造中容易遇到的陷阱之外,他同時(shí)非常坦率的表示,現在國內對創(chuàng )客運動(dòng)的理解出現誤區。“創(chuàng )客運動(dòng)的本質(zhì)是恢復自己動(dòng)手和搞創(chuàng )意的文化。在國外是玩生活和體驗生活,這個(gè)是創(chuàng )客最根本的目的?,F在大家都在講大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新,每個(gè)人都來(lái)創(chuàng )業(yè)。但是創(chuàng )新不是每個(gè)人都能做,另外我們跟柴火其實(shí)有合作,從生產(chǎn)上滿(mǎn)足碎片化是很難解決的,”他表示,其實(shí)供應鏈碎片化對制造商、分銷(xiāo)商、創(chuàng )業(yè)者都是一場(chǎng)災難。但是,分銷(xiāo)商和富夢(mèng)網(wǎng)都不想漏掉新的蘋(píng)果和小米。”所以我們不是只搞創(chuàng )客空間,要搞開(kāi)放實(shí)驗室,ATMEL、INTEL都來(lái)了,出機器、出設備、出FAE。我們希望從中發(fā)現新的大公司。”
富夢(mèng)網(wǎng)針對初創(chuàng )企業(yè)是嚴肅而認真的,“我們把初創(chuàng )企業(yè)很認真分類(lèi)。每一種企業(yè)都要不同照顧。小學(xué)生就念小學(xué),中學(xué)生就去念中學(xué)。”
比如A類(lèi)公司主要是創(chuàng )客、極客、玩家,更加適合創(chuàng )客空間,還有SEEED這樣的機構來(lái)服務(wù)。
B類(lèi)公司有團隊,產(chǎn)品POC做完了,國內由苗圃服務(wù)
C類(lèi)公司把樣品80%功能做好,拿到A輪種子的錢(qián)了。成立一年,最艱難時(shí)間熬過(guò)了,拿到天使輪的錢(qián)。
D類(lèi),過(guò)了三年,活下來(lái)的有韌性、有強度??赡軆傻饺a(chǎn)品出來(lái)。
“我們對以上不同的企業(yè)都有支持,但是不同的支持方式。”周先生表示。
從李總理喊出“大眾創(chuàng )業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng )新”的口號,到各類(lèi)“創(chuàng )客中心”如雨后春筍不斷出現,再到阿里巴巴和鴻海打造“制造+數據+渠道+服務(wù)”的平臺模式,中國創(chuàng )客遇到了最好的時(shí)機。