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智能手機行業(yè)洗牌潮,部分中小廠(chǎng)商重傷出局

 關(guān)鍵字:智能手機行業(yè)  中小廠(chǎng)商  洗牌   電子制作模塊

曾經(jīng)火熱的中國智能手機市場(chǎng)即將遭遇寒冬。

 

就在日前,在智能手機行業(yè)堅持3年之久的云辰科技創(chuàng )始人丁秀洪正式離開(kāi)了其一手創(chuàng )辦的公司,同時(shí)也放棄了一度風(fēng)光高調的大可樂(lè )手機品牌,丁秀洪所在的公司更傳出面臨破產(chǎn)清算。

 

丁秀洪否認了“破產(chǎn)清算”說(shuō)法,強調自己離開(kāi)主要是公司內部對手機行業(yè)的發(fā)展方向出現不同看法,自己也早在6月已淡出公司管理。但不可否認的是,云辰科技的生存正遭遇嚴重困境。

 

丁秀洪表示,智能手機市場(chǎng)發(fā)展放緩,進(jìn)入門(mén)檻已越來(lái)越高,越來(lái)越不合適中小智能手機廠(chǎng)商生存。

 

另?yè)浾吡私?,曾?jīng)聲稱(chēng)要挑戰小米的百分之百也已淡出智能手機江湖。百分之百在2013年曾獲得百度數億元的投資,被百度寄予厚望,不過(guò),百度這筆投資已完全打了水漂。

 

百分之百董事長(cháng)徐國祥接受連線(xiàn)時(shí)表示,自己早已不再做手機。熟悉內情的人士透露,百分之百做手機的團隊早已解散,有員工甚至將加入這一團隊視為做過(guò)的最錯誤決定。

 

事實(shí)上,在大可樂(lè )、百分之百等手機品牌折戟沉沙背后,360、樂(lè )視這些大公司做手機都遭遇挑戰,酷派在激烈市場(chǎng)競爭中也處境堪憂(yōu),更多中小手機廠(chǎng)商更淪為小米、華為等的炮灰。

 

一位資深手機行業(yè)人士則告訴,很多二線(xiàn)手機廠(chǎng)商雖然出貨量還比較可觀(guān),但在運營(yíng)商渠道和經(jīng)銷(xiāo)商渠道,都有不同程度的庫存積壓,即便小米華為今年也面臨清庫存的壓力,如果處理不當,智能手機行業(yè)潛伏的危機未來(lái)將更大范圍爆發(fā)。

 

百分之百的教訓:百度數億投資打水漂

 

曾幾何時(shí),小米在智能手機領(lǐng)域的成功刺激了無(wú)數創(chuàng )業(yè)者涌入,百分之百就是其中之一。

 

2013年,百分之百曾多次公開(kāi)叫板小米,徐國祥自稱(chēng)“小米是類(lèi)蘋(píng)果模式,而百分之百聯(lián)合多家廠(chǎng)商更像安卓的開(kāi)放模式,是真正不靠硬件賺錢(qián)的廠(chǎng)商,玩兒法更互聯(lián)網(wǎng)化。”百分之百更是聯(lián)合中國電信、百度推出一款針對紅米的手機,并表示只比紅米便宜1塊錢(qián)。

 

百分之百有一定的叫板底氣,2011年深圳創(chuàng )新投和浙商創(chuàng )投等投資機構對百分之百公司進(jìn)行A輪投資,2013年11月,百度作為A+輪投資商又成百分之百最大的戰略投資者。百度投資百分之百的意圖是,借百分之百的終端使更多百度云智能終端平臺能夠搭載出去。

 

當時(shí)百度內部力主這一投資的是李明遠,李明遠認為,百度戰略投資百分之百公司,不僅可促使百分之百的研發(fā)能力提升,更能完善百度在硬件和渠道的布局。

 

不過(guò),一位手機行業(yè)分析人士對表示,徐國祥關(guān)于挑戰小米的說(shuō)法是“妄想”,這一方面是因為小米的成功具有偶然性,另一方面是,小米的營(yíng)銷(xiāo)模式中小手機廠(chǎng)商很難掌握。

 

“類(lèi)似百分之百這類(lèi)企業(yè),其創(chuàng )始人既沒(méi)雷軍那樣的知名度金額人脈,創(chuàng )始團隊也沒(méi)小米豪華,還不一定有雷軍和小米團隊那樣的勤奮,最重要的是,小米手機誕生的時(shí)間點(diǎn)難以復制。”

 

一位前百分之百員工對透露,大家都想學(xué)紅米一樣做爆款產(chǎn)品,借助電商的模式,但廣告成本又非常高。“問(wèn)題在于,中小手機廠(chǎng)商的手機缺失品牌價(jià)值,手機質(zhì)量又無(wú)法保障,加之銷(xiāo)售隊伍也跟不上,往往是廣告一停止,手機的銷(xiāo)量又陷入停滯,還造成很大的手機庫存壓力。”

 

上述人士指出,很多手機廠(chǎng)商不敢大量備貨,所謂的饑餓營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是對庫存壓力的恐懼。

 

最終,百分之百遭遇了難堪的一幕:手機成本是1450元,但京東拿貨價(jià)格是750元,銷(xiāo)售量還很小,傳統渠道迪信通更給出屈辱的價(jià)格——600元,還不簽署與百分之百的代銷(xiāo)協(xié)議。

 

后果可想而知,百分之百多達數億資金都花費到營(yíng)銷(xiāo)、硬件等領(lǐng)域,徐國祥還背上不少貸款,更絕望的是,百度不追加投資,導致百分之百后續融資困難,百度云OS團隊也被徹底打散。

 

博沃手機的教訓:前金山COO賠了數千萬(wàn)

 

相比百分之百最后主要是虧投資方的錢(qián),博沃手機則是另一個(gè)故事,讓創(chuàng )始人自己付出沉重代價(jià)。

 

事情要回溯到2011年,小米CEO雷軍的前同事、前金山COO任健告別退休生活,選擇在智能手機領(lǐng)域創(chuàng )業(yè),推出了博沃手機。

 

任健涉足智能手機領(lǐng)域的時(shí)間甚至比雷軍早,但任健在手機領(lǐng)域犯了幾個(gè)錯誤,首先是,任健沒(méi)有像雷軍一樣選擇高通,而是選擇德州儀器作為芯片方案提供商。

 

在2011年到2012年那個(gè)階段,對手機創(chuàng )業(yè)者而言,芯片解決方案提供商的選擇至關(guān)重要。有媒體以房屋比喻手機芯片商的解決方案,聯(lián)發(fā)科算得上“拎包入住”,高通稱(chēng)得上“半裝修”,德州儀器當時(shí)的解決方案則像“毛坯房”,需要博沃投入大量人力和時(shí)間進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

 

更要命的是,德州儀器在2012年下半年宣布退出手機芯片市場(chǎng)。任健曾表示,早一年,可以搶市場(chǎng)空白期,晚一年,直接用聯(lián)發(fā)科業(yè)已成熟的解決方案,都比2012年4月的時(shí)點(diǎn)好。任健選擇德州儀器最重要的理由是,博沃手機的核心團隊出自德州儀器。

 

當博沃手機研發(fā)1年半時(shí)間,在2012年10月以2499元的價(jià)格上市時(shí),博沃手機上市就面臨著(zhù)壓力,此時(shí),小米手機已進(jìn)入到二代,各種新的手機也層出不窮,還更低價(jià)優(yōu)質(zhì)。

 

讓任健后悔的第二件事情就是,博沃手機的定價(jià)太高——2499元,這比小米二代手機足足高出1千元,而博沃手機既沒(méi)有渠道,也沒(méi)有知名度,一下子就面臨巨大的庫存壓力。到2013年元旦后,博沃手機降價(jià)到1699,春節后更降到999,降價(jià)也賣(mài)不動(dòng)。任健之所以猶豫降價(jià),很重要的原因是,手機成本高,不忍心賠本賣(mài),但不降價(jià)的后果是越拖越虧。

 

最終,博沃手機讓任健虧損了數千萬(wàn)元,任健不得不放棄了創(chuàng )業(yè)的想法,重歸退休生活。

 

智能手機行業(yè)進(jìn)入洗牌期

 

如今,百分之百、博沃手機已成往事,云辰科技又遭遇困境。云辰科技創(chuàng )始人丁秀洪就對表示,智能手機市場(chǎng)放緩,進(jìn)入門(mén)檻已越來(lái)越高,越來(lái)越不合適中小智能手機廠(chǎng)商。

 

奇酷總裁李旺對表示,當年深圳出現的大部分山寨手機廠(chǎng)商都已消失,這符合行業(yè)的發(fā)展規律,因為整個(gè)智能手機行業(yè)已進(jìn)入到洗牌周期,對新老企業(yè)都是考驗,剩者為王。

 

為何中國智能手機行業(yè)進(jìn)入到下一輪淘汰賽,李旺給出了自己的理由:智能手機行業(yè)進(jìn)入到飽和滯漲期。原來(lái)手機行業(yè)快速發(fā)展時(shí),大小智能手機廠(chǎng)商銷(xiāo)量都在上升,但中國通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展后,運營(yíng)商對終端補貼減少,消費者換機的頻率也在降低。

 

過(guò)去幾年,中國手機行業(yè)處于從功能機向智能機過(guò)渡時(shí)期,同時(shí),通信產(chǎn)業(yè)又從2G向3G升級,3G向4G過(guò)渡,及智能手機價(jià)格下降,一次次帶動(dòng)了消費者的換機潮。當前則屬于3G到4G智能機過(guò)渡時(shí)期,大部分消費者也進(jìn)入智能手機時(shí)代,加之各家手機廠(chǎng)商生產(chǎn)的手機產(chǎn)品質(zhì)量和體驗不錯,消費者對手機體驗有充分認識,大家換機周期在拉長(cháng)。

 

這一大背景下,過(guò)去單靠跑分、靠營(yíng)銷(xiāo)、靠?jì)r(jià)格戰拉動(dòng)銷(xiāo)量時(shí)代已一去不返。李旺說(shuō),如今對那些做不出高品質(zhì)的手機公司會(huì )是極大考驗,更比拼各家手機廠(chǎng)商的綜合運營(yíng)水平。

 

對于中小廠(chǎng)商而言,在研發(fā)能力、品牌、成本控制、資金實(shí)力等方面的劣勢會(huì )越來(lái)越明顯。

 

“在國外,也只有蘋(píng)果、三星、黑莓等少數手機廠(chǎng)商,中國原本就不應該有那么多手機廠(chǎng)商。”

 

李旺的判斷是,中國智能手機市場(chǎng)還將繼續洗牌。未來(lái)中國不會(huì )有超過(guò)10個(gè)手機廠(chǎng)商,其中,5個(gè)活得比較好,剩下的5個(gè)可能就會(huì )半死不活,這會(huì )是一場(chǎng)線(xiàn)上、線(xiàn)下的全能體驗賽。

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