智能手機行業(yè)洗牌潮，部分中小廠(chǎng)商重傷出局

曾經(jīng)火熱的中國智能手機市場(chǎng)即將遭遇寒冬。

 

就在日前，在智能手機行業(yè)堅持3年之久的云辰科技創(chuàng )始人丁秀洪正式離開(kāi)了其一手創(chuàng )辦的公司，同時(shí)也放棄了一度風(fēng)光高調的大可樂(lè )手機品牌，丁秀洪所在的公司更傳出面臨破產(chǎn)清算。

 

丁秀洪否認了“破產(chǎn)清算”說(shuō)法，強調自己離開(kāi)主要是公司內部對手機行業(yè)的發(fā)展方向出現不同看法，自己也早在6月已淡出公司管理。但不可否認的是，云辰科技的生存正遭遇嚴重困境。

 

丁秀洪表示，智能手機市場(chǎng)發(fā)展放緩，進(jìn)入門(mén)檻已越來(lái)越高，越來(lái)越不合適中小智能手機廠(chǎng)商生存。

 

另?yè)浾吡私?，曾?jīng)聲稱(chēng)要挑戰小米的百分之百也已淡出智能手機江湖。百分之百在2013年曾獲得百度數億元的投資，被百度寄予厚望，不過(guò)，百度這筆投資已完全打了水漂。

 

百分之百董事長(cháng)徐國祥接受連線(xiàn)時(shí)表示，自己早已不再做手機。熟悉內情的人士透露，百分之百做手機的團隊早已解散，有員工甚至將加入這一團隊視為做過(guò)的最錯誤決定。

 

事實(shí)上，在大可樂(lè )、百分之百等手機品牌折戟沉沙背后，360、樂(lè )視這些大公司做手機都遭遇挑戰，酷派在激烈市場(chǎng)競爭中也處境堪憂(yōu)，更多中小手機廠(chǎng)商更淪為小米、華為等的炮灰。

 

一位資深手機行業(yè)人士則告訴，很多二線(xiàn)手機廠(chǎng)商雖然出貨量還比較可觀(guān)，但在運營(yíng)商渠道和經(jīng)銷(xiāo)商渠道，都有不同程度的庫存積壓，即便小米華為今年也面臨清庫存的壓力，如果處理不當，智能手機行業(yè)潛伏的危機未來(lái)將更大范圍爆發(fā)。

 

百分之百的教訓：百度數億投資打水漂

 

曾幾何時(shí)，小米在智能手機領(lǐng)域的成功刺激了無(wú)數創(chuàng )業(yè)者涌入，百分之百就是其中之一。

 

2013年，百分之百曾多次公開(kāi)叫板小米，徐國祥自稱(chēng)“小米是類(lèi)蘋(píng)果模式，而百分之百聯(lián)合多家廠(chǎng)商更像安卓的開(kāi)放模式，是真正不靠硬件賺錢(qián)的廠(chǎng)商，玩兒法更互聯(lián)網(wǎng)化。”百分之百更是聯(lián)合中國電信、百度推出一款針對紅米的手機，并表示只比紅米便宜1塊錢(qián)。

 

百分之百有一定的叫板底氣，2011年深圳創(chuàng )新投和浙商創(chuàng )投等投資機構對百分之百公司進(jìn)行A輪投資，2013年11月，百度作為A+輪投資商又成百分之百最大的戰略投資者。百度投資百分之百的意圖是，借百分之百的終端使更多百度云智能終端平臺能夠搭載出去。

 

當時(shí)百度內部力主這一投資的是李明遠，李明遠認為，百度戰略投資百分之百公司，不僅可促使百分之百的研發(fā)能力提升，更能完善百度在硬件和渠道的布局。

 

不過(guò)，一位手機行業(yè)分析人士對表示，徐國祥關(guān)于挑戰小米的說(shuō)法是“妄想”，這一方面是因為小米的成功具有偶然性，另一方面是，小米的營(yíng)銷(xiāo)模式中小手機廠(chǎng)商很難掌握。

 

“類(lèi)似百分之百這類(lèi)企業(yè)，其創(chuàng )始人既沒(méi)雷軍那樣的知名度金額人脈，創(chuàng )始團隊也沒(méi)小米豪華，還不一定有雷軍和小米團隊那樣的勤奮，最重要的是，小米手機誕生的時(shí)間點(diǎn)難以復制。”

 

一位前百分之百員工對透露，大家都想學(xué)紅米一樣做爆款產(chǎn)品，借助電商的模式，但廣告成本又非常高。“問(wèn)題在于，中小手機廠(chǎng)商的手機缺失品牌價(jià)值，手機質(zhì)量又無(wú)法保障，加之銷(xiāo)售隊伍也跟不上，往往是廣告一停止，手機的銷(xiāo)量又陷入停滯，還造成很大的手機庫存壓力。”

 

上述人士指出，很多手機廠(chǎng)商不敢大量備貨，所謂的饑餓營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是對庫存壓力的恐懼。

 

最終，百分之百遭遇了難堪的一幕：手機成本是1450元，但京東拿貨價(jià)格是750元，銷(xiāo)售量還很小，傳統渠道迪信通更給出屈辱的價(jià)格——600元，還不簽署與百分之百的代銷(xiāo)協(xié)議。

 

后果可想而知，百分之百多達數億資金都花費到營(yíng)銷(xiāo)、硬件等領(lǐng)域，徐國祥還背上不少貸款，更絕望的是，百度不追加投資，導致百分之百后續融資困難，百度云OS團隊也被徹底打散。

 

博沃手機的教訓：前金山COO賠了數千萬(wàn)

 

相比百分之百最后主要是虧投資方的錢(qián)，博沃手機則是另一個(gè)故事，讓創(chuàng )始人自己付出沉重代價(jià)。

 

事情要回溯到2011年，小米CEO雷軍的前同事、前金山COO任健告別退休生活，選擇在智能手機領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，推出了博沃手機。

 

任健涉足智能手機領(lǐng)域的時(shí)間甚至比雷軍早，但任健在手機領(lǐng)域犯了幾個(gè)錯誤，首先是，任健沒(méi)有像雷軍一樣選擇高通，而是選擇德州儀器作為芯片方案提供商。

 

在2011年到2012年那個(gè)階段，對手機創(chuàng )業(yè)者而言，芯片解決方案提供商的選擇至關(guān)重要。有媒體以房屋比喻手機芯片商的解決方案，聯(lián)發(fā)科算得上“拎包入住”，高通稱(chēng)得上“半裝修”，德州儀器當時(shí)的解決方案則像“毛坯房”，需要博沃投入大量人力和時(shí)間進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。

 

更要命的是，德州儀器在2012年下半年宣布退出手機芯片市場(chǎng)。任健曾表示，早一年，可以搶市場(chǎng)空白期，晚一年，直接用聯(lián)發(fā)科業(yè)已成熟的解決方案，都比2012年4月的時(shí)點(diǎn)好。任健選擇德州儀器最重要的理由是，博沃手機的核心團隊出自德州儀器。

 

當博沃手機研發(fā)1年半時(shí)間，在2012年10月以2499元的價(jià)格上市時(shí)，博沃手機上市就面臨著(zhù)壓力，此時(shí)，小米手機已進(jìn)入到二代，各種新的手機也層出不窮，還更低價(jià)優(yōu)質(zhì)。

 

讓任健后悔的第二件事情就是，博沃手機的定價(jià)太高——2499元，這比小米二代手機足足高出1千元，而博沃手機既沒(méi)有渠道，也沒(méi)有知名度，一下子就面臨巨大的庫存壓力。到2013年元旦后，博沃手機降價(jià)到1699，春節后更降到999，降價(jià)也賣(mài)不動(dòng)。任健之所以猶豫降價(jià)，很重要的原因是，手機成本高，不忍心賠本賣(mài)，但不降價(jià)的后果是越拖越虧。

 

最終，博沃手機讓任健虧損了數千萬(wàn)元，任健不得不放棄了創(chuàng )業(yè)的想法，重歸退休生活。

 

智能手機行業(yè)進(jìn)入洗牌期

 

如今，百分之百、博沃手機已成往事，云辰科技又遭遇困境。云辰科技創(chuàng )始人丁秀洪就對表示，智能手機市場(chǎng)放緩，進(jìn)入門(mén)檻已越來(lái)越高，越來(lái)越不合適中小智能手機廠(chǎng)商。

 

奇酷總裁李旺對表示，當年深圳出現的大部分山寨手機廠(chǎng)商都已消失，這符合行業(yè)的發(fā)展規律，因為整個(gè)智能手機行業(yè)已進(jìn)入到洗牌周期，對新老企業(yè)都是考驗，剩者為王。

 

為何中國智能手機行業(yè)進(jìn)入到下一輪淘汰賽，李旺給出了自己的理由：智能手機行業(yè)進(jìn)入到飽和滯漲期。原來(lái)手機行業(yè)快速發(fā)展時(shí)，大小智能手機廠(chǎng)商銷(xiāo)量都在上升，但中國通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展后，運營(yíng)商對終端補貼減少，消費者換機的頻率也在降低。

 

過(guò)去幾年，中國手機行業(yè)處于從功能機向智能機過(guò)渡時(shí)期，同時(shí)，通信產(chǎn)業(yè)又從2G向3G升級，3G向4G過(guò)渡，及智能手機價(jià)格下降，一次次帶動(dòng)了消費者的換機潮。當前則屬于3G到4G智能機過(guò)渡時(shí)期，大部分消費者也進(jìn)入智能手機時(shí)代，加之各家手機廠(chǎng)商生產(chǎn)的手機產(chǎn)品質(zhì)量和體驗不錯，消費者對手機體驗有充分認識，大家換機周期在拉長(cháng)。

 

這一大背景下，過(guò)去單靠跑分、靠營(yíng)銷(xiāo)、靠?jì)r(jià)格戰拉動(dòng)銷(xiāo)量時(shí)代已一去不返。李旺說(shuō)，如今對那些做不出高品質(zhì)的手機公司會(huì )是極大考驗，更比拼各家手機廠(chǎng)商的綜合運營(yíng)水平。

 

對于中小廠(chǎng)商而言，在研發(fā)能力、品牌、成本控制、資金實(shí)力等方面的劣勢會(huì )越來(lái)越明顯。

 

“在國外，也只有蘋(píng)果、三星、黑莓等少數手機廠(chǎng)商，中國原本就不應該有那么多手機廠(chǎng)商。”

 

李旺的判斷是，中國智能手機市場(chǎng)還將繼續洗牌。未來(lái)中國不會(huì )有超過(guò)10個(gè)手機廠(chǎng)商，其中，5個(gè)活得比較好，剩下的5個(gè)可能就會(huì )半死不活，這會(huì )是一場(chǎng)線(xiàn)上、線(xiàn)下的全能體驗賽。