EMS產(chǎn)業(yè)營(yíng)收繼續增長(cháng)，OEM加強聯(lián)絡(luò )以確保優(yōu)勢供應鏈

據Lincoln International公司11月公布的分析數據顯示，EMS產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入繼續保持快速增長(cháng)，繼2010年EMS產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入比2009年創(chuàng )下的紀錄低位增長(cháng)37.0%之后，過(guò)去12個(gè)月，2011年全球15家最大上市EMS提供商的營(yíng)業(yè)收入比2010年同期增長(cháng)19.2%。

 

總體而言，全球EMS產(chǎn)業(yè)在過(guò)去12個(gè)月實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)，大型EMS提供商的2011年營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)20.0%，2010年增長(cháng)了18.5%。中型EMS提供商營(yíng)收增長(cháng)11.2%，2010年增長(cháng)為19.3%。小型EMS廠(chǎng)商營(yíng)收增長(cháng)17.4%，2010年增長(cháng)為14.9%。

 

Lincoln International還表示，醫療、電腦和通信市場(chǎng)將繼續引領(lǐng)增長(cháng)。同時(shí)，EMS產(chǎn)業(yè)的另一現象是客戶(hù)要求其EMS伙伴在靠近銷(xiāo)售地區的地方進(jìn)行生產(chǎn)，因此向低成本地區轉移生產(chǎn)的勢頭開(kāi)始減弱。不過(guò)，大批量產(chǎn)品仍然依賴(lài)低成本制造，只有對某些產(chǎn)品而言，勞動(dòng)成本差異與總體生產(chǎn)成本相比不太重要。

 

從數據上來(lái)看，電子制造服務(wù)(EMS)提供商在2011年的表現明顯高于年初iSuppli公司預測的EMS產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)率將略低于10%。以Jabil Circuit為例，該公司已進(jìn)行一些結構性調整，專(zhuān)注于差異化服務(wù)和能力、控制成本和改善生產(chǎn)率，這些努力對其近期業(yè)績(jì)產(chǎn)生了積極影響。

 

OEM須與EMS建立更密切聯(lián)系

 

據iSuppli公司的分析，2011年3月日本地震和海嘯造成的影響，突顯OEM加強對其合同制造伙伴監督的必要性，以便在供應鏈出現問(wèn)題時(shí)保持最大效率。

 

在日本發(fā)生天災之后，OEM廠(chǎng)商更加意識到，在把生產(chǎn)外包給合同制造商的時(shí)候，不能完全放棄生產(chǎn)產(chǎn)品的責任。即使日本情況對于全球電子制造服務(wù)(EMS)產(chǎn)業(yè)的直接影響很小，但預計合同制造商會(huì )受到電子元件與原材料供應緊縮的沖擊。實(shí)際上，日本天災只是最近幾年發(fā)生的諸多事件之一，這些事件考驗了OEM與EMS廠(chǎng)商之間的關(guān)系。最近給供應鏈造成較大壓力的因素包括：信貸危機、自然災害、材料成本上漲和生產(chǎn)短缺。

 

因此，供應問(wèn)題給OEM與EMS廠(chǎng)商之間的關(guān)系造成新的緊張，尤其是在OEM利用EMS提供商來(lái)改善其供應鏈之際。但是，OEM與EMS提供商之間的關(guān)系比以前更緊密了。

 

OEM企業(yè)過(guò)去20年多數時(shí)間都在努力改善其供應鏈，試圖使其不僅響應更加迅速和更加穩固，而且成本更低。為此，OEM企業(yè)擴大使用外包制造，降低其使用的供應商數量，并把生產(chǎn)轉移到成本較低的地區。生產(chǎn)每天都有波動(dòng)，除了降低成本的承諾，以及及時(shí)交貨指標，OEM還期望EMS提供商提供更快和更強的解決方案，加強供應鏈的穩定性，對波動(dòng)日益劇烈的需求環(huán)境做出更快的響應。IHS iSuppli公司認為，這就帶來(lái)了機會(huì )，全球EMS產(chǎn)業(yè)可以最終證明，經(jīng)常討論的端到端供應鏈解決方案能否帶來(lái)OEM伙伴所期待的，更好、更快和更便宜的供應鏈。

 

這對于EMS提供商意味著(zhù)他們應重建自己的組織以便更好地利用這些趨勢。對于有些EMS提供商，主要在技術(shù)與產(chǎn)能方面領(lǐng)先其客戶(hù)兩步，對于其它EMS提供商，這可能涉及重新思考其客戶(hù)基礎是什么，其核心戰略差異在什么方面，要求其必須徹底修改現有戰略。

 

OEM廠(chǎng)商日益期望其EMS伙伴承擔更多的責任，而且該產(chǎn)業(yè)必須應對挑戰。由于更多的OEM廠(chǎng)商采取外包策略，現在OEM廠(chǎng)商把生產(chǎn)收回來(lái)自己做的可能性比幾年前要低。但是，OEM廠(chǎng)商日益認識到，采取外包策略并不意味著(zhù)對待外包伙伴與當前或以前的內部工廠(chǎng)有所不同。

 

EMS挑戰：創(chuàng )新或衰落

 

全球電子供應鏈最近10年致力于降低成本和提高效率，目前進(jìn)入了新的階段，產(chǎn)品與工藝創(chuàng )新將驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，這要求電子制造服務(wù)(EMS)提供商把投資主要用于幫助客戶(hù)生產(chǎn)得到改進(jìn)的產(chǎn)品和改善工藝。

 

軟件研究與咨詢(xún)公司Tech-Clarity總裁Jim Brown最近談到，創(chuàng )新如何正在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )造更多好的產(chǎn)品。Brown在2011年中IHS設計與供應鏈全球峰會(huì )上發(fā)言時(shí)表示，技術(shù)產(chǎn)業(yè)目前正在超越減法創(chuàng )新階段。在減法創(chuàng )新階段，降低成本和提高效率是主要驅動(dòng)因素，它曾經(jīng)為EMS提供商帶來(lái)了巨大好處，推動(dòng)其營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)。他指出，在目前的階段，產(chǎn)品/工藝創(chuàng )新將推動(dòng)該市場(chǎng)的發(fā)展。

 

蘋(píng)果iPad可以詮釋這個(gè)新階段，該產(chǎn)品的成功就源于創(chuàng )新。iPad和其它平板電腦的銷(xiāo)量不斷增長(cháng)，正在侵蝕PC的市場(chǎng)。PC市場(chǎng)現在演繹成大眾商品化市場(chǎng)，主要是通過(guò)降低成本來(lái)實(shí)現差異化，通過(guò)出色的供應鏈效率來(lái)獲得競爭優(yōu)勢。

 

Brown指出的變化，意味著(zhù)EMS產(chǎn)業(yè)現在必須審視現在的做法，以幫助客戶(hù)完成產(chǎn)品與工藝創(chuàng )新的目標。這意味著(zhù)EMS提供商必須與客戶(hù)之間建立前瞻性的伙伴關(guān)系。IHS公司認為，當涉及幫助客戶(hù)創(chuàng )新的問(wèn)題時(shí)，EMS廠(chǎng)商將會(huì )采取日本的思路和改善流程，即持續改善。

 

EMS企業(yè)也必須不斷思考，在設計階段什么時(shí)候及早與客戶(hù)接洽。另外，他們必須不斷考慮，應該在生產(chǎn)方面采取什么措施，以幫助其滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，更快地生產(chǎn)出更好和更便宜的產(chǎn)品。最重要的是，EMS提供商必須斟酌在前端工藝技術(shù)方面進(jìn)行必要的投資，這將使其能夠在后端受益。

 

過(guò)去數十年里，EMS產(chǎn)業(yè)幫助客戶(hù)實(shí)現減法創(chuàng )新目標的能力大大增強?，F在，由于客戶(hù)期望通過(guò)產(chǎn)品/工藝創(chuàng )新來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(cháng)，EMS產(chǎn)業(yè)應該為滿(mǎn)足這個(gè)挑戰進(jìn)行投資。

 

EMS產(chǎn)業(yè)面臨又一次衰退？

 

就在幾個(gè)月以前，經(jīng)濟新聞還充斥通脹擔憂(yōu)、軟著(zhù)陸和經(jīng)濟成長(cháng)更加溫和等說(shuō)法。關(guān)于美國或歐洲可能再次陷入衰退的擔憂(yōu)通常不在頭版。而一個(gè)季度過(guò)后，情況發(fā)生了明顯變化?，F在很難找到不那么悲觀(guān)的經(jīng)濟新聞。OEM客戶(hù)的波動(dòng)將牽動(dòng)EMS的神經(jīng)，近來(lái)，OEM不僅面臨幾個(gè)主要地區消費支出疲軟的局面，而且面臨政府支出減弱，例如在數據處理設備等關(guān)鍵產(chǎn)品領(lǐng)域。

 

這樣的局面顯然引發(fā)許多人的擔憂(yōu)，害怕產(chǎn)業(yè)重現2008-2009年的衰退景象。那是一段慘痛的記憶，EMS產(chǎn)業(yè)內沒(méi)人愿意再體驗一次。當時(shí)，數以10億美元計的資產(chǎn)被注銷(xiāo)，成千上萬(wàn)的工人被解雇，數十萬(wàn)平方英尺的制造設施關(guān)閉。

 

但EMS產(chǎn)業(yè)應對衰退的能力似乎強于三年以前，這可能會(huì )減輕潛在市場(chǎng)滑坡的沖擊程度，影響不會(huì )像三年前那樣嚴重。首先，在上次衰退與下次之間存在一個(gè)短暫的時(shí)滯。這意味著(zhù)應急計劃仍然放在手邊。而在2008-2009年的時(shí)候，這些計劃都存在塵封的舊教科書(shū)之中。其次，過(guò)去幾年的產(chǎn)能擴張比2008-2009年前更加溫和。

 

第三，整體產(chǎn)業(yè)在營(yíng)業(yè)收入來(lái)源多樣化方面做得較好。面向消費者與企業(yè)的產(chǎn)品仍然占EMS營(yíng)業(yè)收入的大部分，但在過(guò)去幾年，來(lái)自工業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)收入大幅增加。這是非常重要的現象，盡管目前工業(yè)市場(chǎng)的外包合同制造所占比例仍然極低，但經(jīng)濟成長(cháng)放緩可能加快該領(lǐng)域向EMS提供商外包業(yè)務(wù)的步伐。