關(guān)鍵字：Galaxy S6 三星手機 危機 電子制作模塊
老掌門(mén)李健熙病倒住院，一年了還沒(méi)出院，整個(gè)集團似乎也亂了套。三星的好幾千名員工在年初收到一封內部信件，問(wèn)的是公司未來(lái)該怎么辦？
這封信的內容是：“你認為三星之前設定的10年擴張目標是否需要改變？”所謂10年策略，指的是李健熙五年前設定的目標：三星10年擴張計劃，包含10年讓三星年度銷(xiāo)售成長(cháng)3倍至4,000億美元，打造三星為全球第一科技品牌。但去年5月，有“三星教父”、“HTC終結者”之稱(chēng)的三星集團董事長(cháng)李健熙因心臟病入院后，三星似乎開(kāi)始懷疑未來(lái)的發(fā)展方向。
鏡頭拉回2009年，當時(shí)的三星智能手機銷(xiāo)售量?jì)H有600萬(wàn)支，落后HTC，位居全球第5名。為了趕過(guò)HTC，李健熙命令三星電子傾全公司之力，研究HTC手機弱點(diǎn)，誓言要把手機做到“HTC能，三星就能”的境界。
果然，就在同年11月，三星電子研發(fā)出第一代機皇Galaxy S，Galaxy S系列的熱賣(mài)果然讓三星首次在全球智能手機市場(chǎng)超越HTC，成為全球第4大品牌，李健熙獲的HTC終結者稱(chēng)號。
然而，Galaxy系列手機大賣(mài)3年后，教父臥病，同時(shí)三星的好運似乎也進(jìn)了病房。
先是最新Galaxy S系列遭遇滑鐵盧。隨著(zhù)中國智能手機市場(chǎng)6年來(lái)首度萎縮，蘋(píng)果iPhone 6從中國品牌小米手中搶下中國市占鰲頭，三星在中國的市占率1年內消失近5成。
在中國除了受到蘋(píng)果的強勢挑戰外，還要面對想復制小米成功經(jīng)驗的中國新創(chuàng )品牌OnePlus、魅族、榮耀和OPPO等夾擊。
但中國市場(chǎng)只是三星智能手機在全球跌下神壇的縮影，Galaxy系列手機近期進(jìn)軍日本時(shí)，甚至要隱姓埋名，把Galaxy S5改名Galaxy J討個(gè)親切（J 代表 Japan），Galaxy S6 和 Galaxy S6 Edge 甚至直接把手機上的三星logo拿掉。好像拿掉韓國品牌logo，就可以讓消費者忘掉日韓的關(guān)系緊張，避免影響銷(xiāo)售。但即使如此，還是救不了三星手機在日本的銷(xiāo)售量。
接著(zhù)公布的去年財報，更是讓三星人心涼了半截。三星集團核心移動(dòng)通信部門(mén)2014年營(yíng)業(yè)利潤重挫42%。移動(dòng)通信部門(mén)蕭條帶來(lái)的沖擊一直持續到今年，導致三星第1季凈利少了39%，強敵蘋(píng)果同期凈利成長(cháng)33%。
雖然半導體業(yè)務(wù)挽回不少顏面，但是三星去年Galaxy的崩潰，開(kāi)始讓公司內外部人士思考，李健熙無(wú)所不包傾力生產(chǎn)的策略，能否適應時(shí)代洪流。
三星數十年來(lái)利用大規模生產(chǎn)進(jìn)軍電視、家電、半導體市場(chǎng)，大推平價(jià)產(chǎn)品之外，也磨刀奮力在高價(jià)位市場(chǎng)殺出一條血路。
三星風(fēng)光時(shí)期，成功搶食日本電子巨擘消費性電子市場(chǎng)，如今卻彷佛步上他們讓日本公司走上的路。
韓國的國策研究諮詢(xún)機構“韓國開(kāi)發(fā)研究院”（Korea Development Institute）本月發(fā)布韓國出口業(yè)報告，警告“韓國面臨類(lèi)似于90年代日本的困境”，主因是來(lái)自中國等“后起之秀”的嚴峻挑戰。
首爾弘益大學(xué)商學(xué)院教授 Kim Hann-earl說(shuō)，三星等韓國企業(yè)的商業(yè)模式“和日本企業(yè)早期的經(jīng)營(yíng)模式一樣”。
Kim Hann-earl 表示，盡管三星彌補智能手機不足的地方，“但不該只致力于研發(fā)更好的產(chǎn)品，而是重新思考其經(jīng)營(yíng)模式是否應有根本性的變革”。
而三星未來(lái)的改造工作，很可能落到李健熙兒子、現年46歲的三星電子副董事長(cháng)李在镕肩上。受哈佛大學(xué)教育的李在镕這幾年來(lái)，顯然在營(yíng)運方面扮演愈來(lái)愈吃重的角色。
李在镕身邊的人說(shuō)，這位繼承人的思惟與父親不同，盡管未正式接班成為董事長(cháng)前，李在镕不會(huì )公開(kāi)他的策略藍圖，但他很可能不再拓展產(chǎn)品線(xiàn)，而是聚焦能賺錢(qián)的業(yè)務(wù)。
李健熙不熱衷企業(yè)購并，喜歡透過(guò)內部研發(fā)擴大公司規模，但李在镕希望鼓勵購并和企業(yè)合作，引進(jìn)外部的創(chuàng )新力，以期打造未來(lái)獲利。
三星正調整智能手機業(yè)務(wù)，翻新策略，計劃減少機款，降低生產(chǎn)成本。三星也用自身微處理器取代高通處理器，以推升獲利并在創(chuàng )新上掌握更大的自主權。三星也重新設計Galaxy S手機，好與iPhone 6競爭，并砸重金整備在越南的手機制造工廠(chǎng)。
盡管還不清楚三星下一個(gè)主力產(chǎn)品會(huì )是什么，但三星正大舉投資一些新領(lǐng)域，如生物科技和智能家居。首爾的科學(xué)技術(shù)院商學(xué)教授張錫金（Chang Sea-Jin）卻不看衰三星，他說(shuō)：“如果Galaxy S6沒(méi)什么搞頭，那么他們還有什么？可以玩的硬件還有很多。”
移動(dòng)設備訪(fǎng)問(wèn)
