解讀新華三：紫光的草原很大，華三野馬終回家

昨日，惠普公司和中國紫光股份有限公司聯(lián)合發(fā)布公告宣稱(chēng)，雙方已經(jīng)達成協(xié)議，紫光將收購華三通信網(wǎng)絡(luò )公司（H3C）和惠普中國區企業(yè)業(yè)務(wù)（包括服務(wù)器、存儲和技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)）的51%股權。紫光將與惠普共同努力，打造一個(gè)新華三。

 

華三通信最初是華為與3Com組建的合資企業(yè)，成立于2003年11月。2006年3Com收購了華為所持華三通信全部股份，2010年惠普收購3Com，華三通信成為惠普全資子公司。經(jīng)過(guò)多年的辛勤耕耘，華三通信在國內網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)取得了優(yōu)異的成績(jì)。IDC數據顯示，2014年惠普/華三以30.9%的市場(chǎng)份額占據在中國交換機市場(chǎng)第一的位置。同時(shí)惠普/華三保持著(zhù)中國企業(yè)級無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)份額第一，以及中國路由器市場(chǎng)份額第三的領(lǐng)先地位。

 

對此，IDC企業(yè)級系統研究部研究經(jīng)理胡向東表示：“過(guò)去，華三通信的研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)均在國內，而其母公司惠普卻是一家外資企業(yè)，這讓其在政府主導的網(wǎng)絡(luò )設備采購中處于不利地位。收購完成后，新華三將卸掉包袱，正式以國內廠(chǎng)商身份參與到競爭中。未來(lái)的中國網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)的競爭將變得更加激烈。”

 

 

作為最先進(jìn)入中國市場(chǎng)的IT品牌之一，惠普始終是中國服務(wù)器和存儲市場(chǎng)的重要廠(chǎng)商。IDC 2014年度跟蹤報告數據顯示，惠普以15.0%的份額位居中國服務(wù)器市場(chǎng)（包括x86服務(wù)器和非x86服務(wù)器）第3位，以7.4%的份額位居存儲市場(chǎng)第4位。對于新華三來(lái)說(shuō)，股權的變化將帶來(lái)遠期的利好，國有控股的身份將使得他們可以更好的應對國產(chǎn)化趨勢的挑戰。但是短期來(lái)說(shuō)，新華三也面臨一系列的問(wèn)題。首先是產(chǎn)品研發(fā)的延續性問(wèn)題。作為HP投資但并不控股的中國公司，如何傳承和發(fā)展HP全球的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)，相信惠普和紫光將會(huì )有進(jìn)一步的計劃。在繼承HP產(chǎn)品的設計和面向中國的特色定制之間如何，將是未來(lái)令人關(guān)注的重點(diǎn)之一。其次是新華三與惠普全球的銷(xiāo)售、服務(wù)策略一致性問(wèn)題?；萜盏目蛻?hù)中有大量跨國公司在華的分支機構，這些企業(yè)需要供應商的全球服務(wù)支撐能力。如果不能解決全球策略一致性的問(wèn)題，惠普不但可能面臨國內用戶(hù)的流失，甚至可能會(huì )導致這些跨國公司轉向那些能夠覆蓋全球的其他供應商。最后是，應對過(guò)渡時(shí)期的整合和競爭對手的挑戰，新華三需要更好的維護既有的渠道和客戶(hù)。

 

IDC企業(yè)級系統研究部高級研究經(jīng)理周震剛認為：“在政府倡導自主可控的大背景下，國內服務(wù)器和存儲廠(chǎng)商市場(chǎng)份額大幅增長(cháng)，對惠普等國際廠(chǎng)商造成了一定沖擊。通過(guò)本次收購，新華三將轉變?yōu)閲衅髽I(yè)控股，大大提升了在政府和國有企業(yè)相關(guān)行業(yè)的競爭力，改變舊有的服務(wù)器存儲市場(chǎng)競爭格局。如果能夠順利解決收購中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，新華三將成長(cháng)為企業(yè)級市場(chǎng)極有競爭力的供應商。”