44億美元收購AOL，Verizon要賺年輕人的錢(qián)

在網(wǎng)絡(luò )泡沫時(shí)期達成最糟糕交易的互聯(lián)網(wǎng)先驅“美國在線(xiàn)”(AOL)，已同意以44億美元出售給Verizon，后者作為美國最大的電信運營(yíng)集團，正押注于智能手機成為娛樂(lè )和廣告主屏幕的新時(shí)代。

 

Verizon大舉進(jìn)軍移動(dòng)視頻和廣告之際，已被新崛起的數字競爭對手改寫(xiě)版圖的媒體和通信行業(yè)，出現一波并購浪潮。

 

其最接近的競爭對手AT&T已出價(jià)485億美元收購DirecTV；在康卡斯特(Comcast)收購時(shí)代華納有線(xiàn)(Time Warner Cable)失手之后，有線(xiàn)電視集團正在相互打量；與此同時(shí)，?？怂?Fox)這樣的內容擁有者正在物色交易，以便在日趨被谷歌(Google)和Facebook主宰的廣告市場(chǎng)提升自己的規模。

 

 

 

 

Verizon預計這筆全現金交易將在夏末完成，交易對AOL的估值為每股50美元，相對于該公司在過(guò)去三個(gè)月的平均股價(jià)有23%的溢價(jià)。紐約時(shí)間午盤(pán)時(shí)，AOL股價(jià)上漲18%，達到50.61美元，而Verizon股價(jià)下跌0.5%，至49.53美元。

 

Verizon和AOL表示，他們的結合將締造一個(gè)“數字內容和廣告的領(lǐng)軍者”，瞄準那些在智能手機和平板電腦上收看視頻的較年輕客戶(hù)。

 

作為交易的一部分，Verizon將收購AOL的內容網(wǎng)站，包括赫芬頓郵報(Huffington Post)和TechCrunch，但它表示，其“主要興趣”是AOL的廣告技術(shù)平臺，該平臺能夠將定向廣告嵌入視頻內容。

 

“我們很喜歡這種技術(shù)，”Verizon公司執行副總裁約翰?斯特拉頓(John Stratton)表示。“它能對本公司戰略起到關(guān)鍵促進(jìn)作用。”

 

Verizon表示，AOL的技術(shù)將幫助它向定于今夏推出的OnCue“移動(dòng)第一”在線(xiàn)視頻服務(wù)的用戶(hù)推送廣告；該公司估計，這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值達到每年6000億美元。它希望OnCue將提振增長(cháng)——通過(guò)帶來(lái)廣告收入，也通過(guò)增加客戶(hù)在其4G LTE無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )（OnCue服務(wù)運行的平臺）上消費數據的時(shí)間。

斯特拉頓還稱(chēng)贊了AOL的內容部門(mén)和訂戶(hù)業(yè)務(wù)，后者通過(guò)向220萬(wàn)美國客戶(hù)銷(xiāo)售基本的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)（如電子郵件），去年仍產(chǎn)生6.07億美元的收入——即便當今其他許多公司免費提供同類(lèi)產(chǎn)品。

 

AOL及其“你有新郵件”（you’ve got mail）口號曾在上世紀90年代成為互聯(lián)網(wǎng)的代名詞。但隨后該公司完成了網(wǎng)絡(luò )泡沫時(shí)期規模最大、最倒霉的交易：2000年收購時(shí)代華納(Time Warner)，締造了一家市值短暫達到3500億美元的公司。

 

美國在線(xiàn)-時(shí)代華納(AOL Time Warner)的廣告收入迅速蒸發(fā)，2002年該集團被迫進(jìn)行創(chuàng )紀錄的990億美元減記。時(shí)代華納在2009年剝離AOL，兩家公司當初的合并如今成了商學(xué)院的反面教材，被列為史上最失敗的合并案例之一。