關(guān)鍵字：2015 GMIC 雷軍印度演講 互聯(lián)網(wǎng)+ 電子模塊
華為榮耀新任CEO趙明：笨鳥(niǎo)不等風(fēng)
首先，觀(guān)點(diǎn)有明顯分歧的是華為榮耀新任CEO趙明與獵豹CEO傅盛。讓我們先看看華為新上任的榮耀CEO趙明的觀(guān)點(diǎn)。
趙明演講的主題是：笨鳥(niǎo)不等風(fēng)。他諷刺現在那些等風(fēng)的豬是絕對的機會(huì )主義，“天空中都是豬在等風(fēng)，會(huì )是什么樣子？”他開(kāi)玩笑說(shuō)，并且他還提醒道：“最輝煌之時(shí)，也是危機最大的時(shí)候。”
接著(zhù)他舉了一個(gè)德國老牌的、賣(mài)德國豬肘子的餐飲店，380年來(lái)，一直出售德國豬肘子等名菜，生意很好。“這家餐飲店沒(méi)有因為生意好，而做連鎖店，或者是去上市圈錢(qián)”趙明說(shuō)道，“堅持產(chǎn)品與服務(wù)作為核心，這也是華為的理念”。
這一條是作為華為未來(lái)十年要面對的核心理念，他說(shuō)。其他幾個(gè)核心理念還包括：滿(mǎn)足用戶(hù)潛在需求、讓產(chǎn)品品質(zhì)做代言、持續的創(chuàng )新能力、保證的研發(fā)投入、最后專(zhuān)利是走向全球的通行證，他特別指出。并且他還提出來(lái)要開(kāi)放合作的新的觀(guān)點(diǎn)：“開(kāi)放合作需要真誠的與合作伙伴合作，不能空手套白狼，不能拿別人的東西。要有所為有所不為。”他強調說(shuō)開(kāi)放合作就是要讓一群大雁一起飛。
以上這些若有所指的話(huà)，可能讓臺下的某些人聽(tīng)到會(huì )十分不舒服，有些人聽(tīng)得十分解恨。今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )，來(lái)了很多手機圈的老大，包括小米總裁林斌。最后他十分堅定的說(shuō)：“華為手機為什么不能做到全球第一？十幾年以前當我們瞄準愛(ài)立信想做第一的時(shí)候也是遭到大家的嘲笑。”他接著(zhù)對著(zhù)臺下的余承東說(shuō)：“華為要做到世界第一，他是動(dòng)真格的。”
當然作為榮耀新任CEO，今天首次亮相重要的工作還得為榮耀產(chǎn)品做宣傳。借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )這塊寶地，榮耀今天強勢推出了榮耀4C，并且請來(lái)了天貓的負責人張建鋒站臺，給他宣布產(chǎn)品售價(jià)。趙明今天首次亮相可謂非常成功。
下圖是榮耀4c的性能參數和售價(jià)。你們自己去評斷，是否購買(mǎi)。我就不打廣告了。
獵豹傅盛：雷軍去印度演講太晚了
獵豹移動(dòng)CEO傅盛，上臺來(lái)就說(shuō)他有兩位老師，一位是360的創(chuàng )始人周鴻祎，一位是目前小米創(chuàng )始人雷軍。果然有兩位高人指導，傅盛的口才好生了得。在其脫口秀的三十分鐘里，字字珠璣，觀(guān)點(diǎn)不斷。并且針對目前市場(chǎng)上對小米模式的懷疑論，他非常巧妙地為師傅扳回一局，妥妥的。
全球化是中國公司無(wú)與倫比的機會(huì )，對于這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，所有的人都認同，獵豹移動(dòng)尤其認同。他抱怨雷軍去印度演講太晚了，還應該再早一點(diǎn)去，因為他等待這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)很久。接著(zhù)他拋出第一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：“對于向海外出擊的全球化戰略，是蒙古騎兵式的推進(jìn)意義大，還是像哥倫布小船發(fā)現新大陸的意義大？”顯然他這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，已經(jīng)開(kāi)始有所指向。
接著(zhù)他再次陳述了獵豹移動(dòng)的全球化思路，這次，直接點(diǎn)出了五百強的名字：“華為時(shí)代的全球化戰略是先區域化，再全球化。”他接著(zhù)說(shuō)：“但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有可能在瞬間就可以鋪平用戶(hù)。我們認為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球化策略應該是，先全球化再本地化，新建制高點(diǎn)，再向下俯沖。”他解釋說(shuō)，獵豹移動(dòng)就是通過(guò)這種自建與收購的方式，短時(shí)間內在國際上建立了十幾個(gè)辦公室，現在是Facebook全球頂級合作伙伴，也是yahoo的重要的移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò )合作伙伴。“中國人太勤勞執行力太強，當你走向全球化的時(shí)候你就會(huì )看見(jiàn)，國際上的競爭對手執行力太差，這是我們的重要優(yōu)勢。”他評論說(shuō)。他認為未來(lái)全球的app都會(huì )被中國公司所占領(lǐng)，就像智能手機和消費電子產(chǎn)品一樣。
對于其亦師亦友的雷軍同學(xué)，獵豹在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上大加贊揚。“你們認為，是35歲時(shí)候的雷軍思考更成熟還是45歲時(shí)候的雷軍思考更成熟呢？”他問(wèn)。接著(zhù)他自己就給出了答案：“我認為小米是思考成功的案例不是模式成功的案例，雷軍已經(jīng)將這盤(pán)大棋思考得非常清楚。”他借用，這一次全球移動(dòng)大會(huì )的主題“移動(dòng)生萬(wàn)物”，作為他主題演講的結尾：移動(dòng)“生”萬(wàn)物，說(shuō)的很好，重點(diǎn)就在這個(gè)“生”字。“注意這里不是毀壞，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓萬(wàn)物重生。”他最后總結說(shuō)。
俞永福：“互聯(lián)網(wǎng)+”不是“+互聯(lián)網(wǎng)”
“什么是真正的‘互聯(lián)網(wǎng)+’”？阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福分享了他對“互聯(lián)網(wǎng)+”看法：“‘互聯(lián)網(wǎng)+’本質(zhì)是重構供需。 ”俞永福認為，互聯(lián)網(wǎng)+四個(gè)關(guān)鍵詞是：重構供需；帶來(lái)第二次創(chuàng )業(yè)大潮；創(chuàng )造更多的變量；互聯(lián)網(wǎng)和非互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，“我們要對非互聯(lián)網(wǎng)有敬畏之心。 ”他強調。
俞永福認為，十年后都不是互聯(lián)網(wǎng)的，因為互聯(lián)網(wǎng)將不存在?；ヂ?lián)網(wǎng)成了神器，所有的事情都跟互聯(lián)網(wǎng)有了關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)沒(méi)變化，變化的是非互聯(lián)網(wǎng)的部分。 “‘互聯(lián)網(wǎng)+’ 不等于 ‘+互聯(lián)網(wǎng)’。傳統互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)的核心是在解決效率問(wèn)題。面向未來(lái)，從經(jīng)濟的角度，打破舊的規則，重構供需，才是‘互聯(lián)網(wǎng)+’。”創(chuàng )業(yè)的話(huà)，應該把常使用的東西改成租的模式，把閑散資源利用起來(lái)，創(chuàng )造新的消費者場(chǎng)景，俞永福建議。
他列舉了專(zhuān)車(chē)打車(chē)的案例，來(lái)解釋如何重構需求。例如專(zhuān)車(chē)，它將閑散車(chē)輛變成商品進(jìn)入商業(yè)流程增加了供給；而乘客在打車(chē)之余多了專(zhuān)車(chē)的選擇則增加了需求。因此是典型的“互聯(lián)網(wǎng)+”。
但是，對于比如說(shuō)“打車(chē)”這件事情，從經(jīng)濟的角度來(lái)講，他覺(jué)得價(jià)值真的不大，因為它是在一個(gè)存量的市場(chǎng)里邊如何再分配。比如北京一共有八萬(wàn)輛出租車(chē)，你通過(guò)打車(chē)的方式讓部分人更方便地打到了車(chē)，但是也就因為有其他人更不方便地打車(chē)了，因為你的供應和需求沒(méi)有發(fā)生總量的變化，所以這就是重建效率和重建供需，其經(jīng)濟價(jià)值是完全不一樣的。 原則上來(lái)說(shuō)，打車(chē)只是+互聯(lián)網(wǎng)，只是提高了效率，沒(méi)有重構需求。
他解釋?zhuān)?ldquo;我想‘互聯(lián)網(wǎng)+’本身絕不是把原來(lái)的市場(chǎng)如何再切割，它是要帶來(lái)巨大的增量和變量，”他說(shuō)，“如果過(guò)去十年互聯(lián)網(wǎng)改變的是效率，那么未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+改變的是供需，他將重構供需。” 面向未來(lái)，如果打開(kāi)這扇門(mén)，從經(jīng)濟的角度，它產(chǎn)生的經(jīng)濟價(jià)值將遠遠地高于過(guò)去十幾年傳統的互聯(lián)網(wǎng)。
“我們要對非互聯(lián)網(wǎng)存有敬畏之心。”他特別指出，“互聯(lián)網(wǎng)跑得很快，但是要跑到最遠的地方的時(shí)候，其實(shí)我們需要的是非互聯(lián)網(wǎng)的那個(gè)專(zhuān)業(yè)的能力，因為這是一個(gè)跨界融合的業(yè)務(wù)。”
俞永福的演講是昨天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )（GMIC）最精彩的演講之一。
昨日在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )上，聽(tīng)了互聯(lián)網(wǎng)的老大們傅盛，俞永福等等的脫口秀，深深覺(jué)得咱們做硬件的人與他們之間的鴻溝。
劉江峰復出：快到我的地里來(lái)
在圓桌論壇“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )意人生”，這個(gè)環(huán)節中百度副總裁李明遠、金山CEO張宏江、以及最近從華為榮耀離職創(chuàng )業(yè)的生鮮電商網(wǎng)絡(luò )DMALL創(chuàng )始人劉江峰，圍桌討論下一個(gè)風(fēng)口，以給年輕的創(chuàng )業(yè)者指導。
到底什么是下一個(gè)風(fēng)口呢？百度李明遠與劉江峰觀(guān)點(diǎn)竟然十分相似。“我認為機器人等應用，還不是目前的風(fēng)口，將會(huì )是下下個(gè)風(fēng)口。目前的風(fēng)口應該是針對老百姓生活的O2O電商。”李明遠說(shuō)道。
這個(gè)恰恰是前不久從華為榮耀辭職的劉江峰，馬上要做的一番事業(yè)。他創(chuàng )建的DMALL就是一個(gè)生鮮電商網(wǎng)。“我們的理想，是讓每一個(gè)超市都能提供電商的能力，讓老百姓足不出戶(hù)可以買(mǎi)到柴米油鹽菜肉等等日常用品。”江峰說(shuō)。
但是，金山的張宏江，確認為他做的金山云，是目前最大的風(fēng)口。“以后企業(yè)都不用自己來(lái)租線(xiàn)，買(mǎi)服務(wù)器，租用幾大巨頭的云服務(wù)就可以。這就好比以前的每家每戶(hù)不用再挖井，直接用自來(lái)水公司提供的服務(wù)。這是一種徹底的改變。”他比喻道。并且他認為，這個(gè)風(fēng)口可以有兩到三個(gè)巨頭，而不像別的企業(yè)有可能只能存活一個(gè)寡頭。
最后很有意思的是，主持人讓他們三個(gè)人每人一句話(huà)來(lái)形容，風(fēng)在哪里？
百度李明遠說(shuō)：“快到我的網(wǎng)里來(lái)。”
金山的張宏江說(shuō)：“快到我的云里來(lái)。”
DMALL的劉江峰說(shuō)：“快到我的地里來(lái)。”
哈哈。
移動(dòng)設備訪(fǎng)問(wèn)
