給Apple Watch松綁也是給蘋(píng)果松綁

就像applewatch被iphone綁住一樣，直到今日，蘋(píng)果科技集團依然被喬布斯牢牢綁住。

 

如果有人設計出了一款被譽(yù)為突破性的、有潛力與智能手機匹敵的新科技產(chǎn)品，但又無(wú)法讓85%的潛在買(mǎi)家用上，結果會(huì )怎樣？

 

這就是蘋(píng)果(Apple)推出其智能手表Watch時(shí)將會(huì )面臨的問(wèn)題。該公司將從本周五起接收在線(xiàn)訂單，并于兩周后在9個(gè)國家發(fā)售這款設備。

 

迄今為止，蘋(píng)果Watch是被人們寄予最高期望的新式“可穿戴”計算平臺，但它可能難有大作為。蘋(píng)果的現有客戶(hù)中，只有一小部分人最終能擁有這款產(chǎn)品。這是因為它與iPhone綁定在一起，而iPhone用戶(hù)僅占智能手機用戶(hù)的六分之一。蘋(píng)果Watch通過(guò)iPhone與外界連接，而且它搭載的應用都是蘋(píng)果應用商店(App Store)中蘋(píng)果自身移動(dòng)設備所載應用的擴展。

 

 

頗具影響力的美國管理學(xué)教授戴維·約菲(David Yoffie)和邁克爾·庫蘇馬諾(Michael Cusumano)表示，這不過(guò)是一個(gè)最新的例子，證明蘋(píng)果并不全心認可技術(shù)平臺的重要性。兩人在他們下周將出版的新書(shū)《戰略規則》(Strategy Rules)中表示，已故蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)熱衷于打造自成一體的產(chǎn)品（即按照蘋(píng)果自己的設定運行、彼此高度整合在一起的各種科技設備）是其性格使然。

 

相比之下，技術(shù)平臺可從網(wǎng)絡(luò )效應中獲益，因為其他科技公司會(huì )添加補充性的產(chǎn)品和服務(wù)（比如應用），進(jìn)而吸引更多用戶(hù)。喬布斯最終屈從于平臺理念的力量，為蘋(píng)果移動(dòng)設備推出了應用商店。但在約菲和庫蘇馬諾看來(lái)，他所展現的這種曖昧態(tài)度如今在蘋(píng)果仍十分明顯，而且可能導致這家科技集團在后智能手機時(shí)代的計算平臺領(lǐng)域失掉領(lǐng)先優(yōu)勢。

 

事情沒(méi)有那么絕對。更合理的看法或許是，把Watch視為蘋(píng)果現有技術(shù)平臺的一個(gè)擴展，而非一款毫無(wú)平臺抱負的產(chǎn)品。畢竟，它將運行來(lái)自第三方的簡(jiǎn)版應用。本質(zhì)上講，它代表一個(gè)新市場(chǎng)中的首次謹慎試水，隨著(zhù)時(shí)間推進(jìn)，蘋(píng)果可能會(huì )有新的考量。

 

歷史經(jīng)驗表明，蘋(píng)果在做調整前會(huì )做充分的準備。畢竟，它在1.0版本的其他產(chǎn)品（包括iPod和iPhone）上也展現出了同樣的謹慎。作為iPod組成部分的音樂(lè )軟件iTunes最初僅限Mac使用。iPod是在該軟件向PC用戶(hù)開(kāi)放后才開(kāi)始熱賣(mài)的。與此類(lèi)似，iPhone最初也只能運行蘋(píng)果的應用。

 

這些產(chǎn)品的最初版本在問(wèn)世時(shí)都未曾讓世界興奮不已。在問(wèn)世的頭一年，iPod只售出不到100萬(wàn)部，iPhone只售出約600萬(wàn)部。第一代Watch的表現至少應該會(huì )比這要好得多。多數分析師預測，Apple Watch頭一年的銷(xiāo)量將達2000萬(wàn)至4000萬(wàn)塊。但是，如果蘋(píng)果將可穿戴設備的主要市場(chǎng)份額拱手讓與谷歌(Google)的Android，就像它在智能手機市場(chǎng)所做的那樣，即便這樣的銷(xiāo)量可能仍表示蘋(píng)果錯失了良機。

 

棘手的是決定何時(shí)以及是否將Watch視為一個(gè)獨|立平臺。在情緒高漲的時(shí)候做出的此類(lèi)決定，看上去并不總像是冷靜而慎重做出的有計劃的戰略選擇。

 

 

 

Watch要想切斷與iPhone的捆|綁，需要解決一些根本問(wèn)題：從電池續航時(shí)間（這是連接3G網(wǎng)絡(luò )所需的）、成本（3G芯片和單獨的流量套餐）到可用性。

 

如果Watch的主要用途之一是顯示智能手機應用推送的通知，它還能獨|立存在嗎？或許，這類(lèi)可穿戴設備永遠只是智能手機無(wú)關(guān)緊要的外設，而不是新的獨|立計算平臺設備。

 

與此同時(shí)，蘋(píng)果面臨的更緊迫挑戰是，如何說(shuō)服現有的忠實(shí)客戶(hù)相信一點(diǎn)：他們能找到充分的理由向別人炫耀戴在他們手腕上的計算機，即便上面帶有蘋(píng)果設計工作室的時(shí)尚標識。至于用第二代Watch來(lái)“松綁”，時(shí)間還充裕得很。

 

 

Slice根據電子商務(wù)交易的電郵收據追蹤和預測美國消費者的支出，蘋(píng)果Apple Watch在美國開(kāi)放預訂的4月10日，接到了近100萬(wàn)塊訂單