索尼的MWC智能之路

現階段提起索尼,想到的是姨夫的微笑，還是買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)？是連年虧損所帶來(lái)的負面新聞，還是在游戲主機上的步步緊逼漸成吧主？是幾乎半年一發(fā)旗艦的節奏，還是在本屆MWC上面只是偷偷摸摸推出一些手機產(chǎn)品，真正的旗艦產(chǎn)品據傳要壓到本年度中才會(huì )發(fā)布？不管如何，索尼還是來(lái)到了MWC，通過(guò)偌大的展臺向世人宣示，索尼還在，而且還活得好好的。不僅不要說(shuō)尚能飯否這樣的晦氣話(huà)，索尼自己覺(jué)得還是很有底氣地向大家傳達著(zhù)自己深信第二春的到來(lái)的信息。

 

提起索尼的智能產(chǎn)品，興許很多朋友想到的是Smartwatch智能手表系列。從索愛(ài)時(shí)代的LiveView智能手表到現在的Smartwatch3，索尼仍然繼承了一向的科技樹(shù)提前點(diǎn)的習慣。這本來(lái)應該是個(gè)好事，但很不幸的是，從一開(kāi)始點(diǎn)科技樹(shù)到現在，智能手表都沒(méi)有真正地得到普及。這既要怪以智能手機為代表的智能信息終端在現階段仍然太強大，也要歸咎于相關(guān)技術(shù)限制使得智能手表在現階段仍然屬于輔助工具，更要怪索尼在營(yíng)銷(xiāo)推廣上早已不復當年之勇。多方面的因素使得索尼過(guò)早的信息終端轉移/搭通戰略并沒(méi)有得到實(shí)現（其實(shí)最早的設備間信息互通概念應該要數VAIO系列了，可惜又是一個(gè)杯具的產(chǎn)品線(xiàn)）。這使得現在Smartwatch系列在索尼產(chǎn)品線(xiàn)中并沒(méi)有太強勢的地位，和很多廠(chǎng)商一樣仍然作為手機的附庸。

 

既然智能手表暫時(shí)此路不通，那當然還是需要一些突破口，這一點(diǎn)索尼自己也相當明白。正所謂從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)，這一次索尼仍然選擇了智能穿戴設備，只不過(guò)是從手腕轉移到了頭上。別誤會(huì )，可不是用在PS4上面的Project Morpheus，而是索尼自行研發(fā)的SmartEyeGlass. 怎么谷歌已經(jīng)宣告普及失敗的產(chǎn)品又被索尼拿起來(lái)了？其實(shí)研究下來(lái)，索尼的這步棋不僅繼承了先點(diǎn)科技樹(shù)的傳統，還有著(zhù)幾分蓄勢待發(fā)的意味。

 

讓我們回過(guò)頭來(lái)看失敗GoogleGlass的原因，測試版本過(guò)高的售價(jià)，遙遙無(wú)期的正式發(fā)售日期使得開(kāi)發(fā)者的心思逐漸被消磨殆盡，價(jià)格和內容兩個(gè)重要領(lǐng)域上谷歌都輸得一敗涂地，自然容易被剔除出消費者市場(chǎng)。因此索尼如果要將自家的眼鏡進(jìn)行推廣的話(huà)，那么首先就要解決這兩個(gè)問(wèn)題。于是索尼SmartEyeGlass的開(kāi)發(fā)者版本預訂價(jià)是840美元，且主要針對企業(yè)級客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售，目的在于推動(dòng)智能眼鏡在專(zhuān)業(yè)化場(chǎng)景下的普及使用，這和將要進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的GoogleGlass有相似之處。

 

事實(shí)上對于現階段的索尼來(lái)說(shuō)，堅定不移地走高端路線(xiàn)是活下去的不二法門(mén)，既然拼低價(jià)一堆品牌在等著(zhù)，還不如重返往日路線(xiàn)，做個(gè)安靜的技術(shù)的索尼吧，畢竟有的是消費者會(huì )為富有技術(shù)含量的產(chǎn)品埋單。SmartEyeGlass更多面向工業(yè)生產(chǎn)的定位便是符合了這樣的思路，不過(guò)以索尼一貫的路線(xiàn)，強大的工業(yè)產(chǎn)品最終還是會(huì )為民用市場(chǎng)而服務(wù)，而相較于入門(mén)門(mén)檻較低的智能手環(huán)來(lái)說(shuō)，智能眼鏡的技術(shù)含量和造價(jià)使得普遍水準要高了不少，這也讓我們對SmartEyeGlass有了更多的期待。在過(guò)去一段時(shí)間內失去甚多的索尼，置身于全身的智能時(shí)代中會(huì )有怎樣的表現，或許還真的要看智能眼鏡所帶來(lái)的表現。