關(guān)鍵字：智能硬件創(chuàng )業(yè) 創(chuàng )客運動(dòng) 物聯(lián)網(wǎng)
半導體廠(chǎng)商搭建設計平臺2014年成為“智能硬件”之年，各大半導體廠(chǎng)商紛紛意識到時(shí)代已經(jīng)不同了，因為物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件面向的領(lǐng)域呈現細分化，過(guò)去主要服務(wù)于大的OEM、ODM客戶(hù)的業(yè)態(tài)可能會(huì )發(fā)生變化，一些小型團隊和個(gè)人硬件創(chuàng )業(yè)者將逐漸成為一個(gè)很大的趨勢。
 Intel在線(xiàn)業(yè)務(wù)部陳陽(yáng) |
為了更好為這些初創(chuàng )企業(yè)和中小開(kāi)發(fā)團隊服務(wù)，越來(lái)越多的半導體公司開(kāi)始搭建這樣一個(gè)橋梁，通過(guò)云端的API網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、安全通信，以及開(kāi)發(fā)板來(lái)彌補傳統的嵌入式應用開(kāi)發(fā)商以及后端服務(wù)開(kāi)發(fā)者的鴻溝。
英特爾(Intel)目前正在大力扶植物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的初創(chuàng )企業(yè)及“創(chuàng )客”群體，自2014年就開(kāi)始舉辦基于Edison開(kāi)發(fā)板的設計大賽，并提供豐厚的獎勵。有分析認為，Intel此舉的動(dòng)力源自2014年物聯(lián)網(wǎng)為其帶來(lái)21億美元的收入，幾乎是移動(dòng)通信部門(mén)的10倍，而未來(lái)英特爾最大的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)仍將來(lái)自于物聯(lián)網(wǎng)。
2015年1月30日，Intel在深圳柴火空間舉行了Edi s on設計大賽公開(kāi)課，同時(shí)邀請了包括資本、制造、第三方設計服務(wù)在內的產(chǎn)業(yè)鏈代表前來(lái)，對硬件創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行培訓，并分享各自關(guān)于對于智能硬件產(chǎn)業(yè)的看法。
Intel在線(xiàn)業(yè)務(wù)部陳陽(yáng)首先詳細介紹了Intel Edison平臺的發(fā)展策略。他表示，與主要針對教育市場(chǎng)的伽利略平臺不同，Edison更加適合創(chuàng )業(yè)客戶(hù)直接進(jìn)行硬件生產(chǎn)，客戶(hù)可以直接購買(mǎi)。未來(lái)Intel還將專(zhuān)門(mén)針對可穿戴設備推出命名為“居里”的開(kāi)發(fā)板。
同時(shí)他也提到，Edison本身已經(jīng)集成了雙頻段的Wi-Fi和藍牙模組，到2.0版本發(fā)布還將集成MCU控制器。雖然不支持2G、3G、4G通信模塊，但會(huì )提供外設接口加入GPS。陳陽(yáng)以Intel提供的智能水杯參考方案為例，開(kāi)發(fā)者可以在該參考方案的基礎上快速地開(kāi)發(fā)出類(lèi)似于智能服飾、智能手環(huán)這樣的嵌入式產(chǎn)品，同時(shí)將開(kāi)發(fā)周期從90天縮短到15天。
智能硬件創(chuàng )業(yè)為何跳票率高的離譜？
大規模量產(chǎn)有富士康來(lái)幫忙對于許多出身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或者軟件廠(chǎng)商的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，由于缺乏硬件生產(chǎn)經(jīng)驗，往往產(chǎn)品在概念階段和小批量階段沒(méi)有問(wèn)題，一旦到大規模量產(chǎn)階段就會(huì )出現各種問(wèn)題。在手機領(lǐng)域鬧得沸沸揚揚的錘子手機無(wú)法量產(chǎn)就是一個(gè)例子。
 富士康周正浩 |
“2013年眾籌網(wǎng)站Kickstar上的跳票高達84%，真正原因是大家對硬件創(chuàng )業(yè)太過(guò)輕視。”來(lái)自富士康集團的周正浩表示，硬件產(chǎn)品從概念到量產(chǎn)，應該一開(kāi)始就要想到所有可能出現的問(wèn)題，絕大部分的設計要從0到1的時(shí)候解決。為了幫助硬件創(chuàng )業(yè)者解決未來(lái)在大規模量產(chǎn)中可能遇到的問(wèn)題，也為了在智能硬件時(shí)代不被時(shí)代淘汰，富士康旗下的富智康于2014年成立了智能硬件加速
孵化器Kick2Real，支持初創(chuàng )企業(yè)將創(chuàng )意和樣品轉化為可量產(chǎn)商用產(chǎn)品。
富士康內部可以提供包括工業(yè)設計、硬件結構、軟件服務(wù)、內部培訓等多種資源，這些資源將面向富士康內部以及外部創(chuàng )業(yè)者。“富士康內部有2萬(wàn)多名工程師，我們會(huì )首先在這部分群體中扶植創(chuàng )業(yè)項目。”他說(shuō)。事實(shí)上，這個(gè)做法與海爾不謀而合，海爾就在2014年對內提出了“人人都是創(chuàng )客”的概念。相信未來(lái)這種大公司內部小團隊創(chuàng )業(yè)的模式將成為主流。
資本與第三方來(lái)支持最后，有了技術(shù)支持以及生產(chǎn)制造的支持以后，智能硬件還需要各種第三方服務(wù)的支持。機智云GizWits號稱(chēng)是專(zhuān)門(mén)針對智能硬件的云服務(wù)，提供終端設備(物)、設備接入(聯(lián))、云端處理(網(wǎng))三部分解決方案，可幫助傳統硬件迅速成為智能硬件。開(kāi)發(fā)者不用過(guò)多關(guān)心云端實(shí)現、設備接入等細節，只需在GizWits網(wǎng)站定義產(chǎn)品功能，就可以自動(dòng)生成此產(chǎn)品相關(guān)的各種資源，并自動(dòng)完成產(chǎn)品的云端接入以及數據采集與分析。
對于這些初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們還需要資本和商業(yè)資源的支持。志成資本CEO馮玉麟從資本投資角度提出三點(diǎn)建議，首先需要硬件創(chuàng )業(yè)者對于用戶(hù)需求有更深刻、準確的把握。他特別提到了深圳團隊做的自動(dòng)沖奶機，一鍵完成沖奶并控制水量、溫度，這看起來(lái)是一個(gè)很小的創(chuàng )新，但是卻真正解決了用戶(hù)的剛需和痛點(diǎn)。在用戶(hù)體驗上要盡量降低門(mén)檻，“就如同360的產(chǎn)品思路，要把用戶(hù)當小孩。”
其次，要提供完整的解決方案，背后需要有大數據的沉淀和支持。目前包括騰訊、阿里、百度、小米都在做平臺級的產(chǎn)品，對于小團隊來(lái)說(shuō)要選擇合適的平臺加入進(jìn)去。最后，對于硬件創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，必須要盡量使用成熟的技術(shù)。“我們做的產(chǎn)品是要量產(chǎn)的。前兩年有一些經(jīng)常跳票的產(chǎn)品，設計很豐滿(mǎn)，但是實(shí)現起來(lái)卻很骨感，做不出來(lái)不如不做。”馮玉麟說(shuō)。
移動(dòng)設備訪(fǎng)問(wèn)
