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掙脫日式管理的牢籠,瑞薩才能高飛

關(guān)鍵字:瑞薩電子 

上周,當我采訪(fǎng)瑞薩電子(Renesas Electronics)總裁Yasushi Akao (赤尾泰)時(shí),赤尾拒絕用“日本”作為該公司處于混亂狀態(tài)的借口。

我相信,繼續領(lǐng)導這家陷入困境公司的總裁赤尾泰,認為將問(wèn)題歸咎于“日本卓異論”(Japanese exceptionalism),是相當愚蠢的舉動(dòng)。

然而,事情是這樣的。

我記得,瑞薩的危機可以追溯到兩年多以前,過(guò)去二十年來(lái),這家公司也展現了日本這個(gè)國家拘泥不化的傳統特性。瑞薩完完全全是一家日本企業(yè),而日本,正是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

讓我們繼續看下去!

在我看來(lái),瑞薩科技(Renesas Technology)在2010年被迫與NEC電子(NEC Electronics)合并成為瑞薩電子公司。在成為瑞薩電子以前,瑞薩科技業(yè)已整合了日立(Hitachi)和三菱(Mitsubishi)的芯片部門(mén)。

瑞薩追隨著(zhù)爾必達(Elpida)早已采取過(guò)的類(lèi)似步驟,而今,爾必達這家結合了日立和NEC電子DRAM部門(mén)的公司,已經(jīng)破產(chǎn)。

作為日本最大的微控制器(MCU)供貨商,瑞薩也可能會(huì )感到有責任維持日本汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導地位并推動(dòng)該產(chǎn)業(yè)成長(cháng)。畢竟,汽車(chē)是日本的旗艦產(chǎn)業(yè)。

由原日立、三菱和NEC組成的瑞薩電子,也進(jìn)入了SoC業(yè)務(wù),因為他們看到了日本消費電子產(chǎn)業(yè)中的機會(huì ),這無(wú)疑是另一個(gè)極具前瞻性的產(chǎn)業(yè)。不可否認,一直到……或許是10年前吧,日本的消費電子品牌仍然領(lǐng)導著(zhù)全球CD、DVD、數字相機和平板電視市場(chǎng)。

我們都知道,只要日本繼續扮演著(zhù)健康成長(cháng)市場(chǎng)的角色,就沒(méi)有人會(huì )將這兩家公司面臨的危機與日本“患難與共”(all-in-this-together)的產(chǎn)業(yè)精神聯(lián)想在一起。畢竟,瑞薩的生態(tài)系統都在日本,而且之前在一定程度上運作得都還算不錯。

從設計、制造到市場(chǎng)和金融,瑞薩永遠只找日本的合作伙伴,而且所有的日本企業(yè)都這樣做。

但黃金時(shí)代已經(jīng)結束了。

去年12月,我在巴黎會(huì )晤了瑞薩子公司──瑞薩移動(dòng)(Renesas Mobile)負責行動(dòng)芯片業(yè)務(wù)的資深主管。當被問(wèn)及瑞薩移動(dòng)面臨的若隱若現的挑戰時(shí),他談到了在滿(mǎn)足國內需求的同時(shí),也必須平衡他該公司不斷成長(cháng)的全球 業(yè)務(wù)。這位主管表示,為應對新的全球挑戰,這家公司已經(jīng)掙脫了NTT Docomo打造的“金色籠子”。但另一方面,他也指出,這家公司已經(jīng)沒(méi)有能力因應日本領(lǐng)先消費電子產(chǎn)品制造商要求定制產(chǎn)品的需求了。

這句“金色籠子”一直徘徊在我的腦海中。

這是瑞薩移動(dòng)獨特的孤寂處境。它的母公司──瑞薩電子則被困在稱(chēng)之為“日本”的“金色籠子”之中。

只要這只金色籠子仍然存在,日本就會(huì )不斷要求瑞薩公司。無(wú)法逃離這只籠子的瑞薩,在籠子的金色外漆剝落,開(kāi)始露出黃銅時(shí),也就代表了這家公司將步入停滯時(shí)期。

將一家芯片公司當作一個(gè)國家的標志,是上世紀的事了。

現在,是日本官僚、日本企業(yè)和日本企業(yè)管理體系真正釋放瑞薩的時(shí)候了。讓我們自由地飛翔,采取全新的管理措施,讓這家公司走向嶄新的道路。

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